员工教育培训实施方案

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司员工教育培训实行方案为了进一步加强教育培训工作，着力提高员工队伍文化、技术、技能和业务素质，适应公司长远发展战略目的对人才的特制定度员工教育培训工作实行方案：一、指引思想紧紧环绕项目建设、试生产及生产经营的总体目的，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点，创新培训模式、贯彻培训措施、提高培训效果、加强培训管理考核，构建起具有针对性、实用性、有效性的员工教育培训体试生产及生产经营作出更大的奉献。二、培训目的1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工公司中上游管理水平。2、增强各职能部(科)室员工业务素质及技能，满足公司正常运营的各项服务及管理需要。3、生产岗位员工操作及维护保养水平可以满足开车投产、稳定运营及达产达效的需要。4、把全员培训、继续教育，作为提高员工素质工程的重要抓手，针对员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学1、天庆学苑2、外聘专家授课3、会议式培训4、部门内训5、现场实操6、外出培训六、培训筹划(一)针对员工层次施训，实现培训全覆盖根据公司员工层次的不同，采用领导层、中层管理人员、基层员工进行分层次培训。公司领导层重要以创新意识、素质提高、战略理念等方面为主，全年培训不低于24学时；中层管理者重要以筹划能力改善、组织能力提高、控制能力增强为主，全年培训不低于36学时；基层员工重要以岗位技能提高及工作责任心、奉献精神、实践能力、团队意识、协作意识的、提高为主，全年培训不低于48学时。(二)加强安全基本培训，提高全员安全意识重要内容，对新进、转岗等人员进行三级安全教育；对内部调岗、离岗半年及以上人员，进行车间级和班组级安全教育。厂级安全培训时间不少于32学时，车间级安全培训时间不少于24学时，班组安全教育不少于16学时，岗前实操培训不少于一种月。各级培训负责人组织对新进、转岗员工考核，考核成绩80分以上者为合格，不合格者将予以一次补考机会，补考仍不合格者送返人力资源部。人力资源部将视人员素质和态度状况，予以重新培训或劝退。危险源、重要环境因素及多种专项培训，培训时间不少于124、外来培训和外来施工人员安全培训：加大对外包施工人员、劳务承包单位和外来培训人员的安全培训力度。(三)坚持抓好“天庆学苑”培训根据公司项目建设需要，将邀请有关专家、学者组织专项报告、讲座或播放管理知识视频，继续进一步开展“领导上讲台，培训到现场”活动，树立“开会也是培训”的创新培训思安全环保、治安消防、工艺流程、应知应会等方面的培训，并根据培训内容、参训人员及培训场地状况，以创新培训模式、注重培训效果为出发点开展培训。(四)加强单位内训工作用什么”的原则科学合理制定部门内训筹划，并运用部务会、班前班后会坚持开展，培训内容有安全环保知识、职业健康知及业务技能知识等。(五)做好外培工作根据上级安排及文献精神，组织专业技术人员进行法律法规宣贯和业务技能培训；根据公司实际，组织公司领导、优秀管理技术人员参与管理技术知识专项讲座及赴同行业出名公司进行学习交流、技术考察等活动。凡外出参与培训的员工，应事先按照审批程序进行审批，并签订外培合同。人力资源部负责对外培人员管控、学习效果、培训经费等方面的监管。(六)根据公司发展实际，适时开展员工后续学历教育及职七、培训实行及考核(一)天庆学苑人力资源部负责“天庆学苑”的筹划制定、课程编排、组织实行，综合办公室、生活服务中心负责音响话筒、培训场地等后勤保障工作。各单位员工参与学习培训，迟到、早退、半途离场超过20分钟的，考核个人素养积分0.5分；手机响铃、大声喧哗、扰乱课堂纪律等违背培训纪律的，考核个人素养积分0.5分；未按规定参与学习培训的，考核个人素养积分1分/次。因故不能参与学习培训的必须通过OA办理请假手续，请假须经部门负责人审核，人力资源部负责人批准，企管培训科备案，培训开始前1小时未经审批通过缺课的按旷课解决。(二)单位内训各单位一把手为内训负责人，应根据其工作性质科学制定月度内训筹划，职能部(科)室每月至少内训2次，生产车间每月至少内训4次、考试1次，未按筹划进行内训、无培训记录或培训记录不完整、不规范的扣负责人0.5分/次。各单位每月24日前将下月内训筹划通过OA工作流(月度培训筹划审批单)报审。未准时报审的扣负责人0.5分，每推迟一天加扣0.5分，未组织考试的扣负责人1分。1、职能部(科)室内训筹划经单位负责人审核、分管领导批准后报人力资源部备案。2、生产工艺系统内训筹划经单位负责人审核、生产技术部负责人批准后报工艺室备案。工艺室汇总后每月25日前报人力资源部企管培训科备案。3、电仪车间、机修车间内训筹划经单位负责人审核、机动部负责人批准后备案。机动部汇总后每月25日前报人力资源部企管培训科备案。4、安环部根据公司安全环保规定对各单位进行安全培训(三)比较管理1、生产技术部、安环部、机动部根据归口培训管理职责分别制定培训管理措施，于3月25日前报人力资源部企管培2、生产技术部、机动部根据其制定的培训管理措施对其归口管理的车间进行检查，每月25日前将培训筹划的报审、与否按筹划施训、培训记录、培训笔记及考试等检查考核状况报人力资源部。安环部每月25日前将各车间安全培训检查考核状况报人力资源部。未准时报送的扣负责人0.5分，每推迟一天加扣0.5分。扣负责人0.5分/次，并根据各归口管理单位上报成果，结合公司级培训、考试考核状况进行综合打分排名，排名第一、二名单位的奖励负责人200元、100元分，排名倒数一、二名的单位扣负责人100元、50元。(四)积分制管理(1)、参与“天庆学苑”培训一次积5分，授课一次积10(2)、参与公司组织的全员考试，考试成绩在70分如下的不积分，70分—80分积3分，80分—90分积5分，90分以上积10分，未参与考试的扣5分；(3)、全年学习培训积分目的员工类别职务级别积分达标值(分)第二季度第三季度第四季度(含主持工作的副职)各单位主管、专工、副科长、合管理员、技术员除A/B/C类以外的其她员工2、员工培训积分每季度兑现奖罚一次，与季度末月度工培训积分与月度工作目的绩效分兑现原则：序号员工培训积分李度完毕率考核分值(分)1130%以上123A类员工根据公司年度培训授课筹划进行授课，未准时完毕的扣罚当月工作目的分3分，如因工作需要，不能准时授课为加强公司内部培训师队伍的建设，鼓励其她员工登台授4、学习培训积分由人力资源部根据培训记录进行积分，并在OA上建立员工培训积分数据库便于员工随时查询，每季度发布一次员工积分状况。5、为鼓励生产系统员工积极积极参与培训，不断提高岗位操作技能，各车间要根据自身工作实际制定内部员工培训积车间人数奖分人数奖励分值50人如下积分排名第一、二名2分、1分51人-99人积分排名第一、二、三名3分、2分、1分100人以上积分排名第一、二、三、四名3分、2分、1分、0.5分积分以年度进行计算，起止日期为：3月26日-12月八、培训保证措施1、保证培训经费投入的贯彻：根据集团规定，按工资总额的2%足额提取职教经费，专款专用，保证各项培训任务可以顺利实行。培训费用的报销按照“谁负责、准后予以从职教经费中支出