中铁十九局集团云桂铁路云南段综合项目经理部一分部隧道综合项目工程风险管理组织标准体系_第1页
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中铁十九局集团云桂铁路云南段项目经理部一分部（隧道工程）风险管理组织体系1、管理机构和职责1.1管理机构云桂铁路云南段八标一分部风险管理采取项目分部、架子队两级管理体系。项目分部领导小组：组长：分部经理副组长：分部书记、总工、安全总监组员：各科室责任人分部设置对应风险评定和管理领导小组，成立专门风险管理组织机构进行项目风险管理工作，人员由分部领导和各科室责任人组成。分部管理组织机构以下框图：组长：组长：吴健副组长：李辉副组长：李辉副组长：咸峰副组长：曹东朝财务科综合办计划科物设科工程科安质科财务科综合办计划科物设科工程科安质科1.2分部风险评定和管理职责1）进行施工阶段动态风险评定工作。2）制订隧道风险评定和风险管理工作实施细则。3）依据风险评定结果提出对应处理方法并实施。4）全方面组织和协调施工阶段期间风险评定和管理工作。5）制订风险管理计划。确定风险目标、标准和策略；提出工作目标、范围、方法和评定标准；明确参与各方职责。6）实施施工阶段风险评定工作。7）负责对高度和极高风险等级进行审查。8）必需时委托相关专业机构进行风险监测。1.3分部各科室职责1.3.1安全质量环境保护科1）施工期间风险评定和管理归口管理部门。负责实施风险评定和管理工作。2）负责制订《施工阶段风险评定实施细则》。3）检验督促风险处理方法落实情况。4）制订标段《施工阶段风险评定汇报》，风险评定汇报每六个月出一期。5）完成风险评定汇报，提出风险评定结果。6）监督、协调各项目分部处理风险评定和管理工作中相关问题。7）对施工阶段风险实时监测，定时反馈，随时和相关单位沟通。8）依据风险监测结果，调整风险处理方法。1.3.2工程技术科1）依据施工图风险评定结果修正完善施工阶段风险工点风险评定汇报，按程序审批；2）检验风险评定汇报中处理技术方法实施情况；3）参与风险工点风险评定工作，依据风险评定结果制订有针对性技术方法；4）负责和相关单位及小组组员沟通。1.3.3物质设备科1）在进行本项目设备物资管理同时，为安全生产做好物资设备方面工作。2）关键劳动防护用具采购和使用必需符合国家标准和相关要求，实施本系统关键劳动防护用具定点使用管理要求。3）定时检验劳动安全防护用具使用情况，对于不符合安全要求、过期安全防护用具立即给予淘汰、更换。4）建立安全防护用具发放使用台账，动态跟踪，立即反馈安全防护用具信息。依据各自职能推行相关风险评定和管理职责。1.3.4综合办公室职责1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面医疗确保和后勤确保工作，为安全生产做好后勤保障方面工作。熟悉各职能部门安全生产职责，熟悉国家相关安全方针政策法规；2）帮助领导落实上级相关安全生产指示，立即做好相关安全文件报送和传达；3）组织检验落实干部值班制度；4）做好部门人员日常安全和教育，提升安全意识；5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂常常性安全检验，防范安全事故发生；6）立即提供和保留相关安全生产文明施工、水保环境保护方面档案、

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