综合项目工程综合项目绩效管理考核表

附表1工程项目绩效考评评分汇总表项目名称被考评单位考评期具体考评日期序号考评评分项目企业评分（1）权重百分比（2）实际得分（1）*（2）考评主责部门备注1工程技术管理情况8%工程科技部2工程进度完成情况12%3安质（环境保护）管理情况10%安质环境保护部4机械物资管理情况10%机械物资部5工程经济管理情况12%工程经济部6人事劳资管理情况5%人力资源部7综合事务管理情况5%办公室8项目利润完成情况15%财务部9资金上缴完成情况15%财务部10财务管理情况8%财务部考评总分项目绩效考评组：考评组组长：项目部确定意见：年月日附表:2项目“工程技术管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门工程科技部序号考评内容标准评分标准得分1计划管理101、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分；2、按时向企业上报年、季、月提议计划扣2分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分；4、计划编制根据网络计划要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求得5分，缺项扣1分；5、业主对工期计划有调整未立即上报企业每出现一次扣2分。2技术管理201、重大或关键施组方案没有评审意见扣1分，未推行企业或集团企业审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并推行审批手续扣2分，未编制专题施工方案扣4分；2、技术交底未推行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底内容无指导性、操作性及数据错误扣2分；3、技术交底未进行跟踪检验实施情况扣2分；4、单位工程未有开工汇报扣2分；5、工程日志填写不规范扣2分；6、未根据年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分。3调度管理51、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数据正确、真实，扣2分；2、未建立调度台帐扣3分；3、形象进度未上墙或未按时标绘扣2分。4内业资料管理101、管理措施、制度不全扣2分；2、资料未建立台帐扣2分；3、资料和现场不一样时扣2分；4、资料未分类归档，立即组卷扣2分。5、使用过期规范、标准扣4分6、未实施精细化管理规范用表此项不得分。5测量管理101、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣2分；2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣2分；3、测量原始资料统计不清、复核签发未推行手续扣3分；4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣2分；5、测量仪器组固、调动和报废程序要齐全扣1分。6、发生测量事故该项不得分。6试验管理101、试验监视和装置台帐、检定台账未建立扣2分2、试验组织机构建立、制度编制扣2分；3、试验原始统计、汇报不全、签字不清扣3分；4、试验设备运转统计、维修保养计划及统计不全扣1分；5、试验仪器组固、调动和报废程序要齐全扣1分；6、试验仪器设备档案、台帐管理扣2分；7、发生试验检测事故该项不得分。7项目分级管理5依据集团企业项目分级通报，由A级降至B级扣1分，由B级降至C级扣2分，由C级降至D级扣2分。8科技创新管理201、科技创新体系，人员职责不明确到人扣3分；2、编制项目科技创新计划书并报企业审批得5分；3、未完成企业任务指标每项扣2分；4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和结果得5分；5、研发费用归集合理得5分；6、按时上报六个月报及科研补充立项得5分。9项目实施力情况101、措施、制度、文件实施情况扣2分；2、上报资料实效性、正确性扣3分；累计100考评部门：分管副组长：年月日附表:3项目“工程进度完成”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门工程科技部序号考评内容标准分评分标准得分1进度管理1001、有对计划实施进行跟踪、监督、统计，并按月对进度偏差情况进行总结，分析偏差产生原因及采取整改方法，扣20分。2、监督、检验纠偏方法实施情况。纠偏立即并取得改善，方法实施差，连续两月进度滞后扣20分；3、因进度滞后，业主或集团企业发文发函出现一次扣10分；4、产值完成情况，根据产值完成百分比取分值60分。累计100考评部门：分管副组长：年月日附表:4项目年度“安全、质量、环境保护管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门安质环境保护部序号考评内容标准分评分标准得分1安全生产确保体系101．项目部未依法设置安全生产管理部门、未足额配员,扣10分.2．未建立以项目经理为组长安全生产领导小组，未层层签署安全质量责任书,扣10分.3．项目领导、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等未按要求持证上岗,每人次扣2分。4、未建立安全生产责任制度，扣10分部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣1～5分；5、未建立安全生产责任制考评制度，扣5，各级对各自安全生产责任制未实施，每起扣2分；6、未按安全生产责任制考评制度组织考评，扣10分，考评不全方面扣1～5分；7、未建立安全生产、文明施工奖金保障制度扣5分8、安全生产、文明施工奖金保制度无针对性和具体方法，扣5分；9、未按要求对安全生产、文明施工方法费落实情况进行考评，扣5分.2安全及质量策划61、对项目全过程施工安全防控关键进行统一策划，编制安全生产策划书，内容应包含编制依据、工程概况、总体策划、确保体系、过程控制（重大危险源评价、安全教育培训、安全检验等）、资源配置计划、安全费用投入计划等落实情况不到位，扣6分，内容不全每缺一项扣2分。2、未依据企业确定质量目标及用户需要，结合项目工程实际情况，在项目开工之初制订项目质量目标，编制质量计划、创优计划等质量管理文件，未落实相关部门和岗位质量职责，扣6分。3安全教育培训101．进场作业人员未按要求接收不少于32课时岗前安全教育培训考评，扣10分2、未对每个作业人员建立三级安全教育培训卡，在转序、转岗及新工序施工前未接收再教育。每人次扣2分。3．关键管理人员及专职安全管理人员每十二个月未接收不少于20课时再教育；每人次扣2分。4、项目全部特种作业人员必需持有效证件上岗，每十二个月未接收不少于24课时再教育。每人次扣2分。4安全检验201、项目经理未按要求组织月度综合安全大检验、专题安全检验、息工后和复工前安全检验、季节（节假日）安全检验等，扣10分。2、项目经理未对检验中发觉问题组织召开分析会，未根据“五定”（定整改责任人、定整改方法、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）标准下发检验通报，扣10分。3、分析会未录音留存（录音中必需表现时间），检验通报未闭环，每起扣3分。4、未组织开展每七天例行检验和日常检验，并在交班会上进行通报，对整改不根本或严重问题未按要求进行处罚，扣5分。5、对安全专题方案及安全技术交底实施情况、机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况未进行检验，扣5～10分。6、未对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行日常巡视并填写巡视统计，发觉问题未立即整改，扣5分。7、未立即购置、发放个人防护用具，并常常指导、检验、监督佩戴情况，扣5分。8、未认真实施“四口、五临边”安全防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾难等防护方法及未开展常常性检验，扣5分。5危险源控制及应抢救援101、未进行危险源辨识及制订重大危险源清单，扣5分。2、未建立危险源监管制度，扣5分；3、制度不齐全、不完善，扣2分；4、未针对识别评价出重大危险源制订专题方案及专题应急预案，扣5分；5、未建立危险源公告、通知制度及施工现场未进行公告，扣5分。6、未根据审批应抢救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，并组织演练，形成演练统计或评审汇报，扣5分。7、综合应急预案未立案，扣5分。8、未组织相关部门对综合应急预案标准上每十二个月评审、修订一次，专题应急预案、现场处理方案标准上每六个月评审、修订一次，扣2分。9、应急演练结束后，未撰写应急演练效果评定汇报，未分析存在问题，并对应急预案提出修订意见，扣2分。6三检、隐蔽施工、工程旁站及工程首件制81、全部工序施工前，未由现场技术责任人对相关管理人员及实施该工序作业层全部些人员进行书面交底并签字确定，未对交底内容现场进行具体讲解，扣5分。2、施工过程中未严格实施“自检、互检、交接检”制度，未填写检验统计，扣5分。3、隐蔽工程未经现场专职质量员验收合格后，填写隐蔽工程检验证，未报驻地监理对隐蔽工程检验验收合格并在隐蔽工程检验证上签字确定后施工。未进行工程旁站，并按相关要求留存相关影像资料，扣1-5分。4、项目施工前，未由工程管理部对关键工序、特殊工序进行界定，编制作业指导书，制订旁站计划，扣5分。5、专职质量员未按要求实施旁站计划（包含旁站内容、人员分工、旁站统计等），旁站计划为经项目经理签批后实施，项目安质部每个月汇总旁站资料电子文档，未于下月5日前上报企业安质部，扣5分。6、未对现场首次采取工艺或关键工序实施“工程首件制”，扣5分。7领导带班81、《相关印发<危险性较大分部分项工程安全管理措施>通知》（建质〔〕87号）中要求，超出一定规模危险性较大分部分项工程，未实施领导带班制（项目领导指项目经理、副经理、安全总监、总工程师），扣5分。2、项目施工前，未明确领导带班作业项目及带班计划（带班计划包含带班内容、人员分工、带班统计、交接班统计等），未填写带班生产统计并签字存档，扣5分。8成品保护及质量评定81、项目部要依据工程实际情况，未制订切实可行有针对性半成品和成品保护方法，扣3分。2、铁路工程施工，分部分项工程及单位工程完成后，未根据验标要求由相关单位组织进行质量检验评定（其它工程实施相关行业验收要求进行质量评定，无相关要求可参考铁路工程进行评定）扣3分。9环境保护及职业健康卫生管理101、项目施工前，未进行环境原因识别评价，制度关键环境原因清单并对关键环境原因进行管控控制和监测扣8分。2、对易引发环境污染事件关键环境原因，未制订专题应急预案，配置必需应急材料和设备，适时进行演练、评审和改善，扣8分。3、依据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其它特殊施工环境未编制专题水土保持方案，扣5分。4、项目部未辨识、列出可能发生职业病危害作业场所、职业病危害原因种类和人员，未确定职业健康卫生管理目标，扣5分。5、未依据职业病危害原因，立即向当地职业卫生管理部门、上级企业职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作，扣5分。6、对接触可能发生职业病场所人员未组织进、退场健康体检（体检由省级卫生行政部门同意医疗卫生机构负担），对异常情况未进行紧急处理，未建立健康体检档案，扣3-5分10项目实施力情况101、未建立文件上传下达台账、台账不完善、不齐全、扣3分。2、没有传达文件统计、会议纪要和签到表，扣2分。3、对企业管理措施实施不到位或流于形式主义，应付了事，扣3分。4、对各级检验整改落实情况整改落实不到位、反馈不立即、问题超出要求时间闭合，扣2分总计100考评部门：分管副组长：年月日附表5项目“机械物资管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门序号考评内容标准分评分标准得分1制度、机构、人员建设81.建立有满足机械物资管理要求相关制度、措施、步骤。包含（不限于）机械物资招标采购、电子商务应用、二三项料网络采购、供给商管理、周转材料管理、成本管理等；机械四大管理措施。3分2.管理体系健全，人员配置齐全，满足精细化管理要求。编制机械物资管理步骤。3分3.管理职责明确，分工合理。2分2机械物资计划管理81.项目机械物资总量需求计划。项目机械使用总控计划，包含租赁机械总控计划。3分2.项目机械物资采购、购置计划。3分3.审批项目周转材料购置及机械物资租赁总量需求计划。2分3机械物资采购管理81.建立健全采购管理机构。招标采购前进行市场调查。1分2.机械物资采购前能按要求审核采购方案，并将采购方案上报推行审批手续。1分3.在招标文件公布前对招标文件进行评审，保留有评审资料。1分4.能有效组织权限范围内机械物资招标采购。1分5.能按要求经过股份企业电商平台实施招标采购。1分6.招标完成后，招标文件、投标文件、评标统计表、评标汇报、中标通知书、采购合相同相关资料完整并分类归档。1分7.实施机械物资购置、租赁限价标准。建立《物资发票管理台帐》1分8.按要求程序进行二三项料网上竞价采购。1分4采购购置租赁协议管理81.每批次采购金额在20万元以上机械物资，在采购前应签署采购协议。2分2.采购协议在签署前应按要求组织采购协议评审，协议评审统计完整。2分3.使用股份企业协议范本签署协议，协议内容完整，要约明确，签署规范。2分4.建立有采购协议台账，能对协议实施情况实施监控。立即上传V1.0/V2.0。2分5供给商管理31.建立有供方评价制度。每六个月进行一次供给商评价管理。1分2.供方评价内容完整，评价统计完备。1分3.建立合格供方名目，在名目范围内实施机械物资采购。1分6机械物资成本管理81.每三个月开展一次本企业机械物资成本分析。2分2.学习并存档机械物资责任成本价格，严禁超机械物资限价。2分3.机械物资成本分析内容完整，数据真实正确。每次成本分析应形成书面汇报，成本分析资料详实。2分4.成本数据出现异常，提出预警，采取管控方法。1分5.对项目机械物资成本实施过程监控。1分7周转材料管理51.新购置大型周转材料立即上报审批。1分2.建立周转材料管理台帐，台帐统计完整，周转材料摊销合理。1分3.大型周转材料处理审批手续齐全。1分4.对周转材料实施内部调剂使用。1分5.对周转材料购置和租赁实施价格监管。1分8机械物资信息管理51.在建项目应用信息系统全方面实施管理。包含V1.0,V2.0，V7.0，鲁班电子商务平台、阿里巴巴电子采购。2分2.有效应用项目信息系统实施机械物资管理。1分3.各类信息系统数据保持一致，数据真实有效。机械物资各类报表按要求上报，立即正确。1分4.经过成本信息系统对项目部机械物资采购、结算进行管控。1分9机械物资现场管理121.物资进场验收形式多样正确，各项手续齐全，填写《物资进场管理台帐》，验收标准、责任人明确。3分2.物资报检单填写正确、完整，留存试验室检验结果。3分3.存放发放制度健全,限额发料，存放仓库满足要求，标示牌清楚，物资领料手续齐全，有权领料人明确。3分4.设备外观清洁，润滑良好，技术情况良好；现场设备标志标识、操作规程均完整有效、操作人员证件有效。3分10废旧物资处理2废旧物资处理前是否有申请汇报，是否挂网公告，处理手续是否齐全，符合处理程序要求。处理款项是否上交财务部门。2分11机械物资检验51.能够根据时间要求每十二个月进行二次机械物资检验。3分2.机械物资检验内容完整、覆盖全方面、满足管理要求，并形成相关统计或汇报。1分3.机械物资检验结果有整改方法，有整改回馈。1分12机械技术2机械维修保养，改造。机械进出场，运转。机械使用。2分13火工品管理3火工品管理制度完整、责权明确。台帐登记内容完整。3分14机械台账3建立机械台账，包含自有机械、特种机械、租赁机械、分包队伍自带机械台账。3分15机械管理81.根据企业公布租赁机械设备限价标准租赁设备。2分

2.立即组织合格供方评审，按《租赁机械合格供方目录》选择租赁供给商。2分

3.机械设备优先内部调剂使用再外部租赁，立即做好市场调查工作，提前半月上报企业租赁申请，月租设备做好按月结算工作。临租机械符合步骤，需项目会审签字，账物相符。2分

4.每三个月更新上报本项目闲置设备及租赁机械使用信息。1分

5.立即上报项目租赁计划。1分16人员教育培训2制订机械物资培训计划、负责培训实施及培训效果情况（培训统计、培训影像资料、培训教材等存档情况），参与企业统一组织培训参与情况；建立培训台账。2分17科技开发及应用2编制机械物资科技创新计划书，组织新工艺、新工法、专利开发。编写QC。2分18项目配合81.按企业要求上报多种资料，没有拖延情况。碰到问题正面处理，没有造成供给商在企业投诉等情况。4分

2.按企业要求立即汇报项目工作，和企业建立良好沟通4分考评部门：分管副组长：年月日

附表6项目“工程经济管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门工程经济部序号考评内容标准分评分标准得分1管理制度51、对上级文件建档留存并立即进行学习宣贯，2分；2、制订有效可操作性强项目部层级工程经济管理制度，3分；2准入和选择51、对劳务队伍进行资格准入审查，对需要办理准入资格队伍提供必需帮助，并立即上报准入资料，定时审查分包方资质有效性，1分；2、编制劳务分包策划，按时上报招标计划、招标申请，提出项目标标段划分、队伍选择提议、进场时间提议等，1分；3、主动配合企业进行劳务招标，帮助编写招标文件、招标限价等，2分；4、劳务队伍招标选定后，选择情况在企业立案情况，1分；劳务队伍日常管理81、劳务队伍特殊工种培训及持证上岗管理情况，1分；2、劳务企业和劳务工签署劳动协议立案、劳务人员协议内容完整情况，1分；3、劳务人员进场培训情况，1分；4、劳务队伍进退场台账更新情况、人员证件留存，人员动态管理情况，1分；5、劳务信息系统录入情况（劳务人员基础信息、工资等），1分；6、劳务企业月度、季度考评及整改落实情况，1分；7、劳务企业工伤保险及其意外伤害保险缴纳情况、履约代理人社保缴纳情况，1分；8、劳务工工资支付情况（劳务企业支付劳务工工资凭据立案情况，存在拖欠工资情况不得分），1分。4协议和结算121、根据协议范本、协议管理措施、招标文件签署专业（劳务）分包协议，2分；2、立即起草、评审、签署专业（劳务）分包协议，两级评审手续齐全，2分；3、组织项目管理人员及分包队伍相关人员进行协议交底并有交底统计，1分；4、分类建立协议台账，并立即更新，1分；5、立即办理劳务结算、登记结算台帐，收方统计规范、签字齐全，2分；6、办理分包结算必需坚持量价控制，坚持“三统一”、“四不结算”，2分；7、根据要求立即签署封账协议，2分；5成本控制141、建立以项目经理为第一责任人成本管理责任体系，建立项目责任成本管理责任矩阵，1分；2、责任成本根据分部分项工程进行分解，并和工程分包相对应，2分；3、建立和工程分包相对应工程数量、物资、机械等总控台账，并报企业审批，3分；4、严格实施企业公布劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价，2分；5、按集团企业公布《临时工程建设标准（试行）》编制临时工程预算，并报企业审批，2分；6、做好专题方案经济比选，2分；7、严格控制安全文明施工费、项目管理费等，2分。6成本分析151、按月进行责任成本分析，按季进行经济活动分析，台账、汇报、附表内容齐全，3分；2、成本归集到各经济单元（工号），按分工号、分细目归集工、料、机、其它费用和临建工程实际成本，3分；3、按月分工号对现场完成工程数量、剩下材料进行盘点分析，1分；4、建立关键材料责任成本单价和市场采购单价动态对比、差价（量价结合）台账及各工号材料收入、供给（消耗）台帐，2分；5、建立供电设施、水电费、征地拆迁及地方费用、驻地建设、文明施工、临时用工等台帐，2分；6、对新增协议外内容立即一样做好责任成本盈亏分析及闭环管理，1分；7、分析汇报中需包含工号偏差数据分析、盈亏原因分析、纠偏方法制订及落实、二次经营等内容，3分。7成本管理信息系统应用51、按要求立即，正确上传审批数据，3分；2、按要求填写相关上传数据，并附带齐全相关附件，2分。8二次经营管理221、按要求编制二次经营策划方案、目标及关键创效策划书，3分；2、制订清收工作方案，明确相关责任人，提出具体方法，按时上报清收台账，2分；3、按月召开二次经营例会，查找存在问题，推进二次经营（清收）工作,3分；4、二次经营资料、证据搜集、管理，2分；5、二次经营管理台账及报表，2分；6、二次经营目标完成情况，10分。9验工计价41、按业关键求立即进行验工计价工作，2分；2、建立验工计价台账，细化至清单子目项，2分。10项目实施力情况101、根据企业下发各项管理措施细则实施，3分；2、主动有效配合企业对项目工程经济工作指导和检验，3分；3、按时间、按质量完成企业工程经济部门安排各类报表、资料填写，4分。11累计100考评部门：分管副组长：年月日附表7项目“人事劳资管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门人力资源部序号考评内容标准分评分标准得分1职员管理201.项目职员任职资格达标和各岗位职员持证情况；3分2.项目管理和技术骨干流失情况；3分3.项目职员职改和定职材料整理和督导情况；3分4.项目岗位责任矩阵是否明确、部门责任书和岗位责任书是否明确落实；3分5.项目职员信息、证件、人事命令管理等情况；4分6.项目聘用人员信息、手续办理、日常管理等情况；4分2培训管理201、项目职员培训管理措施和培训步骤制订情况；3分2、项目依据企业年度培训计划，针对项目职员培训计划制订情况；3分3、各项培训组织、实施及培训效果情况（含培训统计、培训影像资料、培训教材、培训总结等存档内容）；6分4、项目参与企业统一组织培训参与情况；5分5、项目职员组织、参与培训台账建立及管理情况。3分3劳资和绩效管理401、项目是否实施企业薪酬措施，并根据措施核定发放；3分2、项目是否存在各类奖金、津贴随意发放情况；5分3、项目在核发企业奖励时，是否实施二次分配标准和推行企业立案程序；5分5、项目领导班子收入是否遵照企业管理要求实施；5分6、项目是否拖欠工资，并产生因工资未按时发放，职（民）工投诉或到政府部门上访事件；3分7、项目是否建立项目职员收入统计台账；5分8、项目聘用人职员资标准实施情况；3分9、项目考勤、休假管理，请假销假信息登记管理情况。3分10、项目是否制订职员考评管理措施；3分12、项目是否实施职员考评管理措施，对职员进行绩效考评，并存档考评结果，二次分配是否根据绩效考评结果；5分4福利保险管理101、项目是否建立职员“五险一金”应扣缴费用台账，并向财务部门提供扣费标准；2分2、项目是否立即搜集新进职员社保开户资料和指导新入职职员办理社保卡；2分3、项目是否立即为职员解答社保各项基础政策和职员异地就医操作措施；4分5、项目是否建立职员社保卡、公积金卡持有情况管理台账。2分5项目实施力情况101、项目人员服从企业整体调动情况；5分2、各类人员信息、社保缴费、薪酬台账等表格报送情况；5分累计100考评部门：分管副组长：年月日

附表8项目“综合事务管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门办公室序号考评内容标准分评分标准得分1制度建设驻地管理151.项目部制订或实施了上级下发印章管理、办公用具、档案管理、公文处理、车辆管理、通讯费用、法律事务、日常管理、人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检验等方面制度（10分）。每少制订一项或实施不到位一项扣1分，直到扣完为止。2.项目部依据上级要求制订了综合管理实施细则。3分3.对生活环境进行日常监督检验及月度考评评选。2分2办公用具管理151.项目部根据上级要求，按程序采购、管理、使用办公设备和办公用具。5分2.指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护。低值易耗品计划编制、购置、发放、日常管理和报废工作，登记台账，和财务部定时查对，帐物相符。5分4.采购单价5000元以上办公用具，事先向企业请示。5分3公文管理101.项目部收到上级文件，有项目领导指示，有传阅及具体落实统计。5分2.项目部行文根据企业公文处理措施行文，格式规范。5分4印章管理101.项目部印章有专员保管。3分2.项目部印章使用有审批程序，有项目领导签字。4分3.坚持关键资料有立案，方能用印。3分5荣誉资料管理101.项目部能根据集团企业、企业档案管理措施，做好档案基础资料搜集工作。4分2.项目部取得建设单位、地方政府主管部门等荣誉时，立即向企业相关部门汇报，方便企业立即掌握并处理信息。4分3.妥善保管相关荣誉实物，待项目完工后，移交企业档案室。2分6施工影像管理101.项目部要指定施工影像管理责任人，配置摄像机、照片机等相关设备。3分2.对施工关键工序、施工关键部位等留下影像资料，对项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。2分3.施工影像资料在工程完工后，根据企业相关声像档案归档方法，移交企业档案室，并推行相关手续。5分7迎检工作管理51.迎检前做到立即逐层汇报，做好各项准备工作。3分2.检验后要立即总结经验教训，并立即向企业领导及相关部门反馈情况。2分备注：通常迎检工作中受到上级领导批评，该项不得分。8信访维稳管理101.成立项目信访维稳领导小组，明确责任人。5分2.项目领导要主动加强和协作队伍及项目职员沟通，立即处理她们合理诉求，立即化解矛盾，确保项目稳定。5分备注：通常出现群体上访事件，上级收到告状信，该项不得分。9项目实施力情况101.项目部收到上级要求上报资料文件或通知后，能在要求日期内上报，并上报内容质量较高。5分2.能根据上级要求每个月不定时报送两篇或两篇以上相关施工生产关键节点或业主表彰等相关信息报道。5分每个月多上报一篇加2分,直到加满为止。累计100考评部门：分管副组长：年月日附表9项目“利润”分项考评评分表工程项目被评价单位考评期考评部门财务部序号考评内容标准分评分标准得分1利润情况1001、应实现利润是考评期内完成产值对应责任利润。2、考评期实现利润大于或等于应实现利润,得100分；3、考评期实现利润和应实现利润百分比高于61%，则实际百分比*100作为当期考评分值。4、考评期实现利润和应实现利润百分比低于或等于60%，此项考评按0分计。总计100考评部门：分管副组长：年月日附表10项目“资金上缴”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门财务部序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成率情况1001、年度应上缴资金包含年度责任利润+本年计提工会经费+本年计提固定资产折旧。年度责任利润=年度产值计划*责任利润率。2、1-4季度应上缴资金分别按年度应缴资金20%、20%、30%、30%确定。3、考评期实际上缴资金大于或等于和应上缴资金得100分；4、考评期实际上缴资金小于应上缴资金，其完成比率做为当期考评分值。5、若年度中累计三季度不上缴，则整年考评按0分计；项目年度实际利润小于责任利润，实际上缴小于实际利润+工会经费+固定资产折旧，则整年考评按实际百分比二分之一计算得手。6、应缴资金中不包含五险一金。五险一金据实上缴，收款中扣除五险一金后方计入实际上缴。五险一金上缴不立即，视拖欠情况，扣减0-20分。总计100考评部门：分管副组长：年月日附表11项目“财务管理”分项考评评分表工程项目被评价单位评价期考评部门财务部序号考评内容标准分评分标准得分1全方面预算预算编制41、是否按时编制项目部资金预算、经费预算、全方面预算指标；2分2、是否依据项目施工生产情况立即更新调整年度预算指标；1分3、是否对年度预算指标按季度进行分解；1分预算分析61、是否定时编制经济活动分析并比照预算进行经济效益情况分析；2分2、分析是否深入，是否对偏离原因进行了分析，是否召开经济活动分析会;4分2会计信息81、是否按月立即上报财务快报、双清月报；2分2、快报是否真实反应项目经济效益情况；2分3、快报编制质量是否符合企业要求；2分4、是否按企业要求立即上报季度、年度财务决算报表；2分5、财务决算报表质量是否符合企业要求；2分3项目资金管理171、按时上报资金周报，余额和银行账户相符，严禁出现未达账项；2分。2、银行对账是否立即，是否立即编制银行余额调整表；是否定时进行现金盘点并保留盘点统计；2分3、备用金、库存现金是否符合要求限额；2分4、工程项目成本管理系统实施是否符合企业要求；3分5、是否建立对外付款台账、协作队伍扣款台账；3分6、民工工资管理是否符合精细化管理要求，是否按要求代发；2分7、