综合项目开发专题计划书样板

开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0作者：日期：审批：日期：

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填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，依据项目估算和需求分析结果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制订开发计划过程是不停正确细化，逐步完善丰富过程。开发计划是项目经理管理和跟踪依据，又起到指导项目组日常工作作用。当实际情况和计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应根据开发计划制订内容进行。开发计划是项目跟踪依据，经过和实际开发进展情况作比较分析，项目经理能够立即了解项目开发状态。项目组中每个组员全部应该明确地知道项目计划内容，而且对所分配任务承诺签字，确保计划落实实施。项目总览基础信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001用户名称V企业用户代表项目经理质量确保员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期项目关键联络人姓名电话号码传真号码E-Mail用户项目经理假设和约束本项目计划能够顺利实施条件是基于以下假设成立：企业能够满足计划中对多种项目资源需求；项目实施过程中能得到用户有效支持和配合；对于项目组员培训能够根据培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超出80%。里程碑提交产品里程碑提交产品时间责任人项目级过程裁剪.11.05软件开发计划.11.02软件测试计划.11.03配置管理计划.11.05质量确保计划.11.05需求需求功效说明书.11.10架构设计.11.05数据库设计.11.09测试用例.11.19系统设计.11.09实现代码.12.31测试总结汇报.11.05实施计划.12.31培训计划.12.31软硬件安装布署计划书.12.31应用系统布署说明.12.31实施系统验收.01.31在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完成、系统正式上线运行。公布提交产品提交产品时间是否提交用户责任人架构设计.11.05否数据库设计.11.09是测试用例.11.19是应用程序包.12.31是应用程序源码.12.31是软硬件安装布署计划书.12.27是应用系统布署说明.12.27是公布清单.12.27否用户手册.01.18是验收汇报.01.31否项目计划项目生命周期项目阶段定义及各阶段关键产品项目阶段关键产品项目开启项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计和实现架构设计说明书，概要设计说明书（包含数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试汇报系统实施验收汇报系统试运行试运行系统修改统计，试运行汇报开发模型本项目采取边设计边开发，分阶段提交开发结果模型，在需求调研和分析，系统设计，系统实现和系统实施阶段进行迭代式开发，以深入缩短开发周期，降低开发成本。WBS表规模估算具体估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应该统计在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。估算中新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数累计规模（换算比重后个数）需求规格说明书UseCase复杂度复杂中等简单71520概要设计业务逻辑类复杂中等简单7815DBTableViewProcedureTriggerConstraint500000编码操作(Action)反应（Response）报表（Report）接口（Interface）9515000测试测试用例复杂中等简单71520用户手册插图个数80工作量估算具体估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应该统计在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量（人日）需求分析0%0设计10%26编码40%105测试20%52实施10%26项目管理10%26上线/验收/新需求10%26其它0%0项目开发总工作量100%260成本估算依据企业情况，项目成本关键是人员工资，所以工作量估算基础上反应了项目标成本。项目角色月成本(万元/月)人数参与时间(日)小计(元)项目经理1.84817362746系统分析1.51217049227开发工程师1.512360126586助理开发工程师0.840028912测试工程师和配置管理员1.51214028130累计295601进度安排参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。关键计算机资源估算项目需要配置关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，和所运行操作系统和硬件环境；还包含项目团体组员需要含有计算机和基础硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量ApplicationserverDBserverDELL2850/至强2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘Win1Pc(开发环境)P4P4,512M,30GWindows6说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采取Windows平台，依据以往多个项目标经验，布署没有问题。项目评审描述按计划需要评审工作产品，和采取评审方法和参与评审人员。评审方法是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。工作产品评审方法评审参与人员评审材料发放时间(提前X天)开发计划同行评审，同时需要审核/审批项目组组员1配置管理计划同行评审项目组组员1质量确保计划同行评审项目组组员1系统测试计划同行评审项目组组员1架构设计同行评审项目组组员1数据库设计同行评审项目组组员2系统设计同行评审项目组组员1代码走查项目组组员1测试用例同行评审项目组组员1开发环境本系统将在B/S结构下，采取基于JAVA技术而且符合J2EE开发规范进行开发，具体以下：硬件软件DELL2850/至强2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘数据库：oracle9i应用服务器：Websphere5.1开发工具：Ecplise项目管理工具：MicrosoftProject绘图工具：MicrosoftVisio配置工具：MicrosoftVisualSourceSafe分析工具：RationalRose数据库设计工具：PowerDesigner9.5风险评定和控制描述估计项目中可能发生风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。用户风险，指因为用户成熟度不够而产生风险过程风险，指因为项目组组员对开发过程不熟悉而产生风险能力风险，指因为项目组组员不含有项目需要能力而产生风险成本风险，指因为项目成本过高而产生风险人力资源风险，指因为人员不足而产生风险设备资源风险，指因为开发设备不足而产生风险技术风险，指因为采取项目组组员不熟悉技术而产生风险质量风险，指因为用户要求质量过高而产生风险时间风险，指因为开发时间过紧而产生风险需求风险，指因为需求调研不充足而产生风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生可能性越大。风险应该根据风险系数大小排序。风险对策是为了减轻风险影响，项目组可能采取方法。全部风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级x发生概率严重等级范围1-4序号风险系数严重等级发生概率风险说明估计风险发生阶段应对方法11.6280%和原有系统需求范围界定不清楚开发实施阶段整个项目周期内和用户充足沟通，主动协调用户确定需求。20.5150%系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日开发阶段系统设计一定要尽可能完善，加强项目组组员之间沟通。立即把握项目进度。30.5150%用户对BS结构系统使用实施阶段加强培训，尽可能完善用户手册。组间协调计划协调小组/人协调方法频率/时间用户会议.12.11用户会议.12.31用户会议.01.27实施计划安装调试 .01.04对系统进行实施前安装、布署、调试系统培训 依据项目需要，计划于.01.05-.01.07进行为期3天针对性培训。培训需要有下列要素：培训目标和内容培训时间、地点培训材料主讲人参与人培训效果培训内容时间主讲人参与者系统操作方法.01.04－01.07张桐，刘扬用户数据移植 计划用10个工作日时间，从.01.05到.01.14进行正式运行前数据移植工作，把.12采集到业务数据处理到系统中。数据类型包含：用户信息、企业信息、物流需求、处理方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需数据模版必需在.12.01前和沃尔沃企业蒋宇确定下来。试运行 定于.01.06到.01.26进行系统试运行。每隔两天搜集一次问题清单。要求对用户提出bug响应时间不能超出两天。假如有需求变更则要求根据变更步骤进行。系统验收 计划.01.27到.01.31进行系统验收。并于.01.31召开系统验收里程碑会议，提交文档包含：系统安装文档、实施公布清单、软件移交汇报、软件验收汇报、里程碑汇报。项目组成依据本项目标情况列出项目中全部参与人员及所担当角色角色责任负担人项目总监咨询顾问项目经理质量确保员SCCB架构设计师系统分析员责任人系统分析员测试责任人测试工程师软件工程师软件工程师软件工程师SCM管理员实施责任人项目跟踪计划对项目标跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与人员、跟踪活动名称和跟踪频率。角色活动频率项目经理召开定时例会每七天一项目总监用户代表项目经理质量确保员参与里程碑评审每个里程碑结束点SCCB项目经理质量确保员计划变更及评审当偏离进度计划(20%)以上时规模计划(10%)成