企业战略管理（安徽理工大学）智慧树知到期末考试答案2024年

企业战略管理（安徽理工大学）智慧树知到期末考试答案2024年企业战略管理（安徽理工大学）波特提出了对任何产业或者企业都适用的（）基本竞争战略。

A:一种B:两种C:三种D:四种答案:三种（）矩阵的两个维度是行业吸引力和业务竞争力。

A:BCG矩阵B:SWOT矩阵C:GE矩阵D:PEST答案:GE矩阵要完善公司的（），就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。

A:治理结构B:质量管理C:战略管理D:职能管理答案:治理结构关于企业技术研究与开发，说法错误的是（）。

A:企业的技术研发战略，按照研发主体的不同，可以区分为聚变研发战略和裂变研发战略。B:企业技术研发战略规定企业的开发和应用技术的途径，和竞争战略关系密切。C:企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发具有整体性、长期性、基本性问题的计谋。D:技术进步对产业竞争结构和企业竞争优势的影响很大。答案:企业的技术研发战略，按照研发主体的不同，可以区分为聚变研发战略和裂变研发战略。BCG矩阵中带来现金流最多的业务是（）。

A:瘦狗业务区B:金牛业务区C:问题业务区D:明星业务区答案:金牛业务区BCG矩阵中高增长、高市场份额的业务是（）。

A:瘦狗业务区B:问题业务区C:明星业务区D:金牛业务区答案:明星业务区当企业想利用其核心竞争力，以满足某一特定行业细分市场的需求，而不考虑其他需求时，可以采用（）。

A:低成本战略B:差异化战略C:集中化战略D:平台化战略答案:集中化战略在产业组织理论的“结构（S）-行为（C）-绩效（P）分析范式”的基础上，提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论的是（）。

A:钱德勒（AlfredDupontChandlerJr.）B:安索夫（Ansoff）C:迈克尔.波特(Michael

Porter)D:巴纳德(Chester

Barnard)答案:波特以下哪项不属于社会文化环境因素（）

A:公众的道德观念B:人们的生活方式C:居民的可支配收入水平D:人们的购买习惯答案:居民的可支配收入水平由生产商向中间商进行发展联合，属于（）

A:后向一体化B:前向一体化C:横向一体化D:水平一体化答案:前向一体化（）通常特指人类创造的精神财富，它包括文学、艺术、教育、科学等，是人们的价值观、思想、态度等的综合体。

A:文化B:技术C:经济D:社会答案:文化大规模集成电路、微机及芯片行业，成功的关键因素是（）。

A:其他相关的低成本能力B:技术相关的工程设计与技术能力C:市场相关的销售能力D:其他相关的原料资源答案:技术相关的工程设计与技术能力所谓（），就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。

A:企业战略B:企业组织C:企业目标D:企业职能答案:企业战略（）是一个生态系统，是以组织和个人（或称商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体。

A:差异化战略B:平台化战略C:低成本战略D:集中化战略答案:平台化战略下列不属于行业生命周期阶段的是（）。

A:转型期B:成熟期C:幼稚期D:成长期答案:转型期波特提出了对任何产业或者企业都适用的（）基本竞争战略。

A:两种B:四种C:一种D:三种答案:三种（）矩阵的两个维度是行业吸引力和业务竞争力。

A:BCG矩阵B:GE矩阵C:PESTD:SWOT矩阵答案:GE矩阵要完善公司的（），就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。

A:战略管理B:职能管理C:质量管理D:治理结构答案:治理结构（）通常特指人类创造的精神财富，它包括文学、艺术、教育、科学等，是人们的价值观、思想、态度等的综合体。

A:经济B:技术C:文化D:社会答案:文化大规模集成电路、微机及芯片行业，成功的关键因素是（）。

A:其他相关的原料资源B:其他相关的低成本能力C:市场相关的销售能力D:技术相关的工程设计与技术能力答案:技术相关的工程设计与技术能力所谓（），就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存与发展所进行的整体性、全局性、长远性的谋划及相应的对策。

A:企业组织B:企业职能C:企业目标D:企业战略答案:企业战略（）是一个生态系统，是以组织和个人（或称商业世界中的有机体）相互作用为基础的经济联合体。

A:低成本战略B:平台化战略C:集中化战略D:差异化战略答案:平台化战略下列不属于行业生命周期阶段的是（）。

A:转型期B:成熟期C:成长期D:幼稚期答案:转型期影响政治和法律环境的因素主要有（）

A:企业和政府之间的关系B:政府财政支出C:政府的外交状况D:政府的产业政策答案:企业和政府之间的关系;政府的外交状况;政府的产业政策;政府财政支出关于公司治理，下列说法正确的是（）

A:公司治理又叫公司管制，是一套程序惯例、政策、法律及机构B:公司治理主要形式为英美模式，德日模式和家族模式C:公司治理是建构在企业“所有权层次”上的一门科学。D:公司治理影响着如何带领、管理及控制公司E:公司治理涉及企业所有权与经营权的安排问题，从而形成不同的治理结构和治理模式答案:公司治理又叫公司管制，是一套程序惯例、政策、法律及机构;公司治理影响着如何带领、管理及控制公司;公司治理涉及企业所有权与经营权的安排问题，从而形成不同的治理结构和治理模式;公司治理主要形式为英美模式，德日模式和家族模式;公司治理是建构在企业“所有权层次”上的一门科学。下列不属于波特五力模型中五个结构要素的是（）。

A:供应商的讨价还价能力B:替代品的替代弹性C:购买者的需求收入弹性D:同行业内现有竞争者的竞争能力E:潜在竞争者进入的能力答案:替代品的替代弹性;购买者的需求收入弹性下面是企业文化的要素的是（）。

A:环境B:文化网络C:价值观D:英雄人物答案:环境###价值观###英雄人物###文化网络业务战略选择包括了（）。

A:客户战略B:产业战略C:区域战略D:产品战略答案:产业战略###区域战略###客户战略###产品战略企业战略管理者都由哪些构成呢？（）。

A:股东大会、B:董事会C:行业部门主管D:监事会E:经理层答案:股东大会、###董事会###经理层###监事会###行业部门主管退出战略有哪几种类型（）

A:维持战略B:清算战略C:抽资转向战略D:放弃战略答案:抽资转向战略###放弃战略###清算战略按照战略控制时点，我们一般将战略控制分为（）。

A:事前控制B:事后控制C:过程控制D:随机控制答案:事前控制###过程控制###事后控制战略选择主要包括（）等个方面。

A:发展方向B:发展领域C:发展能力D:发展目标答案:发展方向###发展目标###发展能力###发展领域战略实施的阶段有（）。

A:战略发动B:战略计划C:控制与评估D:战略运作答案:战略发动;战略计划;战略运作;控制与评估下列属于人力资源使用战略的方案，主要包括（）。

A:借用人才战略B:岗位轮换使用战略C:引进人才战略D:任人唯贤战略E:破格提拔使用战略答案:破格提拔使用战略###任人唯贤战略###岗位轮换使用战略市场分析中的消费方式分析，侧重于把握（）。

A:信息技术的进步B:网络技术和电子商务C:交通运输的进步D:消费者的个性E:行业集中度答案:消费者的个性###交通运输的进步###信息技术的进步###网络技术和电子商务价值链指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的（）。

A:营销活动B:基本活动C:辅助活动D:加工活动答案:基本活动###辅助活动在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据，他们是（）。

A:统一领导，统一指挥B:适度合理性C:权变D:善变答案:适度合理性###统一领导,统一指挥###权变进行21世纪以后，战略管理理论的发展出现了一些新的趋势，表现在（）。

A:企业的战略具有高度的弹性B:战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础之上的标淮与规则的竞争C:制定企业战略的竞争空间在扩展D:制定战略的主体趋于多元化E:逆全球化再现，战略外部环境急剧变化答案:制定企业战略的竞争空间在扩展###企业的战略具有高度的弹性###制定战略的主体趋于多元化###战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础之上的标淮与规则的竞争###逆全球化再现,战略外部环境急剧变化影响政治和法律环境的因素主要有（）

A:政府的外交状况B:企业和政府之间的关系C:政府财政支出D:政府的产业政策答案:企业和政府之间的关系;政府的外交状况;政府的产业政策;政府财政支出关于公司治理，下列说法正确的是（）

A:公司治理又叫公司管制，是一套程序惯例、政策、法律及机构B:公司治理影响着如何带领、管理及控制公司C:公司治理涉及企业所有权与经营权的安排问题，从而形成不同的治理结构和治理模式D:公司治理主要形式为英美模式，德日模式和家族模式E:公司治理是建构在企业“所有权层次”上的一门科学。答案:公司治理又叫公司管制，是一套程序惯例、政策、法律及机构;公司治理影响着如何带领、管理及控制公司;公司治理涉及企业所有权与经营权的安排问题，从而形成不同的治理结构和治理模式;公司治理主要形式为英美模式，德日模式和家族模式;公司治理是建构在企业“所有权层次”上的一门科学。下列不属于波特五力模型中五个结构要素的是（）。

A:购买者的需求收入弹性B:潜在竞争者进入的能力C:同行业内现有竞争者的竞争能力D:供应商的讨价还价能力E:替代品的替代弹性答案:替代品的替代弹性;购买者的需求收入弹性下面是企业文化的要素的是（）。

A:环境B:价值观C:英雄人物D:文化网络答案:环境###价值观###英雄人物###文化网络业务战略选择包括了（）。

A:产业战略B:区域战略C:产品战略D:客户战略答案:产业战略###区域战略###客户战略###产品战略企业战略管理者都由哪些构成呢？（）。

A:股东大会、B:经理层C:行业部门主管D:董事会E:监事会答案:股东大会、###董事会###经理层###监事会###行业部门主管退出战略有哪几种类型（）

A:清算战略B:维持战略C:抽资转向战略D:放弃战略答案:抽资转向战略###放弃战略###清算战略按照战略控制时点，我们一般将战略控制分为（）。

A:随机控制B:事前控制C:过程控制D:事后控制答案:事前控制###过程控制###事后控制战略选择主要包括（）等个方面。

A:发展领域B:发展方向C:发展目标D:发展能力答案:发展方向###发展目标###发展能力###发展领域战略实施的阶段有（）。

A:战略运作B:战略发动C:控制与评估D:战略计划答案:战略发动;战略计划;战略运作;控制与评估下列属于人力资源使用战略的方案，主要包括（）。

A:破格提拔使用战略B:岗位轮换使用战略C:借用人才战略D:引进人才战略E:任人唯贤战略答案:破格提拔使用战略###任人唯贤战略###岗位轮换使用战略市场分析中的消费方式分析，侧重于把握（）。

A:信息技术的进步B:交通运输的进步C:网络技术和电子商务D:行业集中度E:消费者的个性答案:消费者的个性###交通运输的进步###信息技术的进步###网络技术和电子商务价值链指企业将投入转化为顾客所重视的产出的一系列活动链，这一过程中包含了为产品增加价值的（）。

A:辅助活动B:营销活动C:基本活动D:加工活动答案:基本活动###辅助活动在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据，他们是（）。

A:适度合理性B:权变C:统一领导，统一指挥D:善变答案:适度合理性###统一领导,统一指挥###权变进行21世纪以后，战略管理理论的发展出现了一些新的趋势，表现在（）。

A:制定企业战略的竞争空间在扩展B:企业的战略具有高度的弹性C:逆全球化再现，战略外部环境急剧变化D:制定战略的主体趋于多元化E:战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础之上的标淮与规则的竞争答案:制定企业战略的竞争空间在扩展###企业的战略具有高度的弹性###制定战略的主体趋于多元化###战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础之上的标淮与规则的竞争###逆全球化再现,战略外部环境急剧变化生产相关的行业成功关键因素，包括良好的品牌形象，快速正确的技术支持，个性化的客户服务。（）

A:错B:对答案:错战略实施的关键是宣传好战略，分解好目标，配置好资源，分配好权力，控制好过程，最后要用好人，关注环境的变化，才能实施好战略，实现战略意图。（）

A:对B:错答案:对因为差异化战略的重点不是成本，所以可以忽略成本。（）

A:错B:对答案:错对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和平台化战略。（）

A:错B:对答案:错一般来说企业会特别关注其他行业的技术发展动态和竞争者的技术，新产品开发等方面的动态信息。（）

A:对B:错答案:错市场分析就是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及市场范围等调查资料所进行的经济分析。（）

A:对B:错答案:对市场分析的内容，主要包括消费方式、供应模式、生产模式和商业模式四个方面。（）

A:错B:对答案:错企业短期投资战略，主要包括现金投资、短期对外投资、存货投资和股票投资。（）

A:错B:对答案:错平衡计分卡打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。（）

A:错B:对答案:对1937年科斯发表《企业的本质》一文，该文中他创造性的提出了“交易成本”这一重要概念。（）

A:错B:对答案:对内部环境分析的基本单元就是企业的各种资源。（）

A:对B:错答案:对平衡计分卡是一个系统性的战略管理体系，是根据系统理论建立起来的管理系统。（）

A:对B:错答案:对企业文化的要素主要有环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络，其中价值观是核心要素。（）

A:对B:错答案:对战略控制就是企业通过制定战略控制标准，发现并评估控制结果与控制标准之间的偏差，及其纠正偏差的一系列控制活动。（）

A:对B:错答案:对行业的生命周期是指某种产品从进入市场到退出市场所经历的过程。（）

A:错B:对答案:错企业的技术研发战略，按照研发技术的变化程度，可以区分为聚变研发战略和裂变研发战略。（）

A:错B:对答案:错分析型组织是通过防御型组织已开发成功的产品来进入市场，同时，又保留开拓型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证其主要收入。（）

A:错B:对答案:错生产战略是企业在成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径。（）

A:错B:对答案:对负债量较大的企业，可以兼并负债较少或不负债的业务以平衡企业的资本结构，提高企业的举债能力（）

A:错B:对答案:对许多大型企业并不局限于实施单一的战略，而是将战略组合起来。（）

A:错B:对答案:对生产相关的行业成功关键因素，包括良好的品牌形象，快速正确的技术支持，个性化的客户服务。（）

A:错B:对答案:错战略实施的关键是宣传好战略，分解好目标，配置好资源，分配好权力，控制好过程，最后要用好人，关注环境的变化，才能实施好战略，实现战略意图。（）

A:错B:对答案:对因为差异化战略的重点不是成本，所以可以忽略成本。（）

A:错B:对答案:错对任何产业或者企业都适用的三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和平台化战略。（）

A:错B:对答案:错一般来说企业会特别关注其他行业的技术发展动态和竞争者的技术，新产品开发等方面的动态信息。（）

A:错B:对答案:错市场分析就是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及市场范围等调查资料所进行的经济分析。（）

A:错B