企业管理领导述职报告

企业管理领导述职报告（精选7篇）企业管理领导述职报告篇1

20xx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广阔干部职工在党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作状况述职如下：

一、努力奋斗，开拓进取，顺当完成各项目标任务

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自己加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，接着把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达安排的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺当完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx%。工程质量合同率101%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的状况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成果，主要实行了以下措施：

(一)创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，探讨市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场状况瞬息万变，机会稍纵即逝。为精确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有肯定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增加信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开拓了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

二是着眼将来，培育了一支高素养的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是将来都是一项刻不待时的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力气，加大培训力度，充溢人员力气，对有发展前途的经营干部放手运用，勇于压担子，塑造了一支素养高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了剧烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的101多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作主动性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理方法》，实行项目责任制，依据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的主动性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者赐予重奖，对工作失误者赐予惩罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，实行科学、敏捷的经营方式，取得了显著效果。其次是细心编制标书，仔细探讨施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际状况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创建良好的经济效益。

(二)强化项目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中主动开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都依据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五限制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的限制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了平安、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的`提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深化实行《质量管理方法》、《施工管理方法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建立质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的惊慌施工，顺当通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率101%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，削减成本101余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，细心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元嘉奖，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓平安，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达101%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工阅历。

——抓防疫，确保施工顺当进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不可思议。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，实行多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发觉一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

企业管理领导述职报告篇2

依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。理清思路抓重点，思路确定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。

1、招贤纳士。

人才就是企业的核心竞争力！企业要长久发展，必需依靠人才，建立一支熟识业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。

2、战术制定。

一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标）

3、市场操作。

加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。

一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将主动与上司和下属联络协调、亲密感情，妥当处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点市场的工作；

二是进一步开发新客户，开拓新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，刚好征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场改变心中有数，并刚好反馈，使上级能快速精确地了解市场信息。

4、内部管理。

在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，刚好向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务实力提高到一个新的档次。

5、总结。

我坚信，听从领导是克服困难的'基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高实力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。

总之，在今后工作中我将恳切听取指责看法，积累和增加做好本职工作的阅历与实力，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。

企业管理领导述职报告篇3

我叫xx，原来在基层担当xx一职，工作了近十年。去年企业支配我担当xx领导。我非常感谢企业对我的关怀和照看，没有领导的关切和支持，就没有我的成长、提高。在此，请允许我借此机会，向各位关切、爱惜我的领导和同仁们表示最诚心的敬意，感谢大家了！

今日，很兴奋能和大家在一起回顾一年来自己在本职岗位上的工作状况。这样，才有助于我自己更好地提高完善。现将一年来我在xx岗位上的学习、工作状况作如下汇报：

一、坚决思想，努力提高思想政治觉悟

古语说：“德若水之源，才若水之波”。我主要分管网络运行维护和宽带业务工作。我想，要做好本职工作，必需要有正确的政治思想。今年以来，我用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素养，在思想上与联通保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

二、加强业务实力的培育，不断提升个人工作水平

今年，企业的主要工作目标就是聚焦推动实施“一二三工程”。为此，我紧密结合工作目标，仔细学习新的业务学问，希望更娴熟地驾驭各项业务，更好地为客户服务，为企业树立品牌形象。一方面，主动了解国家在通信行业方面出台的新政策、新法规。另一方面，重点学习关于网络运行维护的专业学问以及各种宽带新业务。做到学深学透，驾驭在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好本职工作打下坚实的基础。遇到问题，我还经常抓住机会向四周的同事学习请教，绝不放走任何一个问题。这样，虽然今年我的工作比较闲，但我人却没有闲下来。因为，我知道，在当前竞争激烈的时代，人一旦放松下来，不学习、不进步很快就跟不上时代的发展，企业的须要。我还希望在今后我病好后，能为企业作出更多的贡献。

三、工作看法求真务实

今年以来，我主要的工作就是协作xx领导共同搞好网络运行维护、宽带业务等工作。虽然，为了治病，我负责的工作也不多。但我始终坚持每天按时上班。因为，我自工作以来，就始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心。我认为，虽然工作简洁，但要把每件小事当作大事来做。因此，只要xx领导须要，交付我的任务，我肯定会尽职尽责、全力以赴去完成，肯定会保证按时按质完成任务。

四、主动协调协作，仔细完成工作任务

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，虽然我有病在身，但这决不是我放松自己的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与企业同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“四个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让客户在我这里受到冷落，不让我们企业的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

五、廉洁自律，树立好形象

作为一名企业的领导干部，本人能够严格根据党员领导干部廉洁自律的要求，在工作和生活中全面贯彻《廉洁准则》和《党风廉政责任制》，自觉遵守廉洁从政的各项规定，规范自己的言行举止，始终保持清政廉洁的作风，时时到处都以领导干部的`标准严格要求自己，牢记“两个务必”，与时俱进，开拓创新，充分发挥党员的先锋模范作用。

六、存在的主要问题和今后努力方向

回顾过去的工作，有成果，也有差距，就目前的实际状况来看，在很多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。俗话说“居安思危”，但在落实党风廉政责任制上有的时候还存在缺少忧患意识、麻痹大意的状况，总认为腐败份子在别处，自己这里反正不会出现什么问题。同时，有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充溢自己，特殊是对各项制度要学深、学透，做到应用自如。

历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将接着锤炼自己协作大局的实力、应对困难局面的实力，在本职岗位上，务实开拓，锐意开拓，以饱满的精神状态与大家同心协力完成企业交给的任务和迎接新时期的挑战！

以上是我的述职述廉汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事再次表示真诚的谢意。

企业管理领导述职报告篇4

依据党组关于进行20XX年领导干部述职述廉工作的通知精神，结合分管工作，现将本人工作、学习和廉洁自律状况做如下述职述廉汇报：

一、20XX年个人思想建设状况

一是加强学习，解放思想，与时俱进。一年来，始终把加强学习摆在重要位置，进一步提高了对学习重要性和紧迫性的相识。特殊是对生产经营管理工作和分管的党群工作定位思索，不断提高自身的政治思想觉悟和实践实力，结合实际，增加了围绕中心开展工作的主动性和自觉性。

二是联系实际，把集团企业、分企业的精神和xx企业的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去探讨、分析和解决实际问题的实力，在实践工作中有了提高。

三是在增加贯彻力、执行力中加强学习。在工作中结合实际仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，能坚决地站在党的原则和工作的立场上，去贯彻执行集团企业、xx分企业和党委班子的决策部署，增加了个人和分管工作的执行力、贯彻力。

四是向班子成员和职工群众学习。虚心向班子成员及干部员工学习，向身边工作的同志和群众学习，克服阅历型、保守型的思想意识，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，转变观念，提升了实践实力。

五是努力学习企业经营管理学问。在工作和业余时间，坚持学习与本职工作相关的业务学问，同时也留意加强学习经营管理方面的学问，补充自身不足，以不断提高自身的政治和业务综合素养实力，适应企业发展对干部的要求须要。

二、履行岗位职责和贯彻民主集中制状况

一年来，自己能够紧紧围绕发电企业减亏、扭亏的.中心任务，立足岗位，恪尽职守，在党委书记、总经理和班子的领导下，主动主动协作生产、经营、基建等工作，为企业的生产经营、改革、发展、稳定主动发挥党支部和党员的先锋模范作用，推动了xx企业改革、发展、稳定的局面。

（一）关于履行岗位职责、分管工作完成状况

一是仔细在分管工作上组织实行集团企业、分企业年度工作会议、年中工作会议及分企业干部大会精神，实行党群及纪检监察工作会议精神，组织召开并围绕xx企业首届二次职代会暨20xx年工作会议提出的目标任务，确立了党群工作围绕减亏增利一个中心，落实好“建设管理年”、“党群工作创建年”两个活动载体，抓好形势观念宣扬教化工程、完成目标利润动员组织落实工程、党群工作保障工程的三大重点工程，在促进中心任务和经营绩效中发挥了肯定作用。

二是开展企业文化建设，增加企业凝合力。党委工作部、工会、青团、女工等组织以建厂x周年，跨入xx电厂为契机，进一步发展整合企业文化建设。充溢完善了厂史馆和建厂xx年纪念画册；组织创编出版了“创作与论坛”文学刊物；策划开展了“庆三八”，“迎五一、五四新老先进模范座谈会”；组织了首届和其次届离退休、退养职工企业文化艺术节；举办了“和谐友情杯”三期技改工程参建单位和发电企业职工篮球赛；承办了中电投集团企业参与国资委乒乓球选拔赛；举办了迎新年、挑战杯职工乒乓球赛；发挥了各文体协会的主要作用，加强了对外活动联谊等。努力营造和谐向上的企业精神，为“建设百万电厂、共铸和谐阜电”的发电企业特色企业文化奠定了肯定基础。

三是加强企业改革生存发展形势任务宣扬教化。通过电视新闻报纸和网络媒体和班子其他成员与管理干部深化各单位宣讲形势任务，讲清困难与发展，增加干部员工市场意识、竞争意识、经营意识和生存发展意识。通过加强内外宣扬报道，提高企业改革发展的紧迫感、危机感、责任感。

四是服务大局，发挥工会、青团组织作用。通过组织召开集体合同同等协商会，聘任xx企业首届15名总经理联络员和分企业总经理联络员，组织召开职工代表组长联席会等增加了企业民主管理工作。开展“创建学习型班组、争做学问型职工”和合理化建议实施活动，促进了减亏、扭亏中心工作。进一步完善发挥“送暖和工程”基金帮扶解困作用，为部分职工家属和老同志解决了一些困难。青团组织和女工组织协作党政中心工作，作好广阔团员青年和女工思想教化和本职岗位工作。开展了青年文明号、青年岗位能手和巾帼建功立业活动，发挥了促进生产经营的作用。

五是落实党风廉政建设，促进企业健康发展。党政领导与各单位签订了“三项目标”责任书，层层落实了责任制。对各级党员领导干部加强学习和警示教化，通过个别和集体警示提示谈话和组织观看反腐倡廉典型录象片、参观xx市反腐倡廉教化基地等，增加了党员干部抵挡不良思想作风和坚持自律的自觉性。在全体党员中开展学习党章、遵守党章和员工中遵纪遵守法律、“八荣八耻”学习教化。加强燃煤、物质选购 和招投标的纪检监督工作。仔细组织开展对不良资产清理追缴、责任认定和商业贿赂治理两项专项工作，促进了党风廉政建设和纪检监察工作。

六是主动做好改革发展稳定工作。从分管工作上主动贯彻党委和领导班子关于改革发展稳定的工作要求。高度重视员工队伍稳定，特殊是离退休退养职工的稳定工作，加强了沟通联系机制。坚持主动疏导、慎重稳妥、耐性细致的工作，努力做好信访群访和来访人的思想工作。主动作好深化三项制度改革有关工作，发挥工会、党群系统思想组织保障作用，确保了阶段性改革任务的完成和员工队伍的稳定。

（二）关于贯彻民主集中制状况

坚持执行民主集中制，自觉维护好班子的团结统一。始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，对自己分管的工作，刚好向主要领导汇报、沟通，对其他领导分管的工作，主动协作协作。和班子成员工作沟通，心往一处想，劲往一处使，相互补台工作。针对改革和企业重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。在分管工作中保证了各项决策和工作部署的贯彻实施。工作中注意讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用。

三、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律状况

作为一名党员干部，留意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。

一是留意改进工作作风。保持虚心、谨慎、不骄、不躁的工作作风。进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增加群众观念，个人利益听从组织和大局。

二是主动履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部和分管部室人员党风廉政的教化，对一些倾向性、苗头性问题刚好提示预防。

三是遵守廉洁自律有关规定。能够严格执行中央提出的领导干部“四大纪律，八项要求”，把廉政勤政作为对自己的常常性要求，坚持从详细工作做起，从微小的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政，作到廉洁从业。

四、问题不足及改进措施

（一）分管党群工作存在的不足、改进措施

一是党群工作的方式方法有待进一步改进创新。需转变观念、调整思路、适应企业改革发展的要求。

二是党群干部自身综合素养有待进一步提高。要加强学习，在实践中不断提升个人工作实力水平，适应发展形势须要。

三是纪检监察工作还有待进一步加强。要结合市场经济体制和改革发展的新形势、新特点，不断完善纪检监察机制和预防监督机制。

（二）个人存在的问题和不足、改进措施

一是思想观念须要进一步更新。在发电企业组建后的新状况面前，特殊是在以经营效益为中心的转变上，意识还要增加、须要在实际工作上加大观念转变的力度。

二是岗位责任作用发挥还不够。主要表现在：在组织引导广阔职工转变观念、统一思想、形势任务的宣扬发动上发挥作用不够；在应对急剧改变的内外部环境条件，主动参加生产经营管理工作上发挥作用不够；在深化细致的把握工作大局、推动有效工作上还不够。须要在今后工作上留意改进加强。

三是自身综合业务学问须要增加。在经营管理方面须要努力学习，提高对现代企业管理和企业经营管理更深的了解，须要进一步加强这方面学习的自觉性和主动性。向实践学习、向这方面的专家和同志学习，提高自身的工作实力。

四是急噪心情有待克服。在工作中有急躁心情。表现在对工作的思索上、对工作的把握上、有时显得急进，须要加以留意克服。

以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表指责指正。

企业管理领导述职报告篇5

在国资委有关领导和部门的指导下，根据集团公司党委、董事会的分工和要求，在xx年的工作中，我仔细对待分管的各项工作，注意有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够根据《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下：

一、履行工作职责状况

依据年度工作支配，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的73.89%。公司打算年底召开租户座谈会，进一步征求看法，亲密关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润安排年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司根据iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注意员工业务培训，提高全员业务素养，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，提倡文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。

三是注意节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，削减大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

依据集团公司确定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部主动协作，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，主动沟通，经营状况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来始终没有完成安排指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年安排指标的8.75%。依据合同约定并与合作方协商达成一样看法，确保年底前完成年度指标净利润464万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律学问学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣扬进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、遵守法律，促进依法治企，构建和谐企业。

二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参加企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律看法书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范实力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策实力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的实力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的实力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注意依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

二、廉洁从业状况

在个人廉洁从业方面，能够仔细学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注意维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张奢侈，谋取私利等行为，没有参加抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。依据年度预算指标，限制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。

三、一心一意依靠职工群众办企业，切实维护了职工群众的根本利益

公司党政领导班子始终坚持“一心一意依靠职工群众办企业”的方针，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，充分发挥职工群众在改革、发展和稳定中的主力军作用。

(一)主动维护职工群众的切身利益，企业民主建设取得新进展。坚持完善职工代表大会制度，严格执行职工代表巡察检查制度，仔细落实代表提案，八届二次职代会上的项职工代表提案，全部落实或答复。深化厂务公开工作，加强厂务公开制度建设，重点规范了公司、三(科)级单位厂务公开的程序、内容、形式和监督机制，特殊是对涉及职工群众切身利益的工资浮动方法和工资奖金发放状况等热点难点问题，进行了刚好公开，真正给职工一个明白、一个放心。按时足额缴纳职工养老、医疗、失业、工伤、生育“五大保险基金”。仔细做好职工保险工作，办理了安康、补充养老、重大疾病、医疗救助、妇女“四病”等入保工作。

做好计生保障工作，为名独生子女办理了两全保险投保手续;为名独生子女办理了协助医疗保险投保;为名独生子女办理了住院理赔手续，理赔金额元;为名已婚育龄妇女(包括协解职工和家属)办理了生育节育报销，报销金额元。主动支配职工疗养，参与局组织疗养人，公司组织疗养人。关切职工群众身体健康，为女职工、离退休职工、在职职工、协解人员进行了健康查体，共计人。深化开展职工文化体育活动，组织和参与了趣味迎新春、篮球、乒乓球、塑身操、消夏晚会周、庆“六一”“十一”摄影书法美术展、全国指弹球等竞赛和活动，丰富了职工业余文化生活。

(二)想方设法为基层单位和职工群众办好事、办实事。

一是党政领导班子带头开拓了内外两个市场，完善了创收节支的一系列方法和规定，想方设法完成生产经营任务，保证了公司经营收入和职工收入稳中有升。这是维护职工的根本利益，也是对职工的负责。

二是成立了“成功油田xx技术工程有限责任公司”，努力壮大多种经营实力，既为改制分流打下基础，又为公司全体职工增加收入开拓了新的渠道。

三是大力改善职工工作和生活环境。全年投资万元用于矿建项目，改造河口xxxx大院、机关xxxx大院的厂容厂貌，美化、亮化了环境，新增绿化面积平方米;改造和修理测量分公司、探讨说明中心、文光公司制鞋厂的办公楼和厂房，使基层同志办公条件得到新的改善。公司办公楼在年建成后，管线老化，楼顶滴漏，经向管理局领导汇报，落实了装修安排。

随着公司的发展，公司人员逐年增加，住房面积却没有扩大，东安xxxx大院职工不能午休，前线回来的职工住宿特别惊慌，公司主动申请了新建综合楼的安排，尽快改善职工生活条件。面对多种经营人员多、资产少、缺少竞争项目的现状，公司加大了对多种经营的投入，有安排地形成一部分优良的固定资产，并在东营开发区征地，搬迁板房厂，以增加多种经营的造血功能。适时搞好分别，保证分别一块成活一块，解除他们的后顾之忧。

四是在xx年为一线小队配备个小药箱的基础上，xx年公司又给基层小队配置了小药箱个，连同计生药品发放到一、三分公司基层队。

五是主动组织开展“党员结对帮扶”活动，新支配职工子女就业人，安置协解人员人，名协解人员在公司实现了再就业。

六是刚好为职工发放蔬菜、鸡蛋、大米等多种节日生活物资。

七是购买了辆生产指挥用车，满意了生产需求。购买了辆丹东黄海大型客车，接送职工上下班。自己人座自己的车，既便利安逸又平安美观，乘车人还参加红利安排。

八是大力推动“送暖和工程”，开展了走访慰问和“为困难群体献爱心”活动，职工捐款达元;走访慰问一线职工、退休职工、公司劳模、特困户、职工遗属、残疾职工共人，金额xx元;为伤病职工办理各种理赔业务，资金元，受益职工人;在第十五次“全国助残日”，走访慰问伤残职工名;刚好为职工家属办理困难补助人次，补助金额元;办理直系丧葬补助人次，补助金额元，解决了职工群众生活中的部分困难问题。

九是提高后勤服务保障水平。对三个职工食堂进行规范管理、力气整合，增加了饭菜品种，提高了服务质量。克服设备老化的缺陷，确保了职工家属所需纯净水的供应。搞好爱国卫生工作，公司接着保持卫生红旗单位的称号。加强民用气平安管理，确保职工家属用气的平安。对公司职工分布在九个社区的水、电、温煦物业管理费进行了量化签任，保证了职工群众的正常社区生活

四、存在问题

一是学习自觉性不高。国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性相识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析探讨不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、安排经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格根据中纪委关于国有企业领导廉洁自律的'有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有根据规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要缘由是思想滑坡，有松劲心情，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

五、下一步准备

一是加强五个方面修养，提高自身综合素养。一要加强理论修养，真正驾驭马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的看法学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增加政治信念的坚决性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德相识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增加纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是提升六个方面实力。提升统筹兼顾的实力。擅长运用辨证法相识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。仔细做好帝园大厦租赁的服务保障工作，刚好解决租户的详细困难，确保出租效益稳定。要提升开拓创新实力。擅长依据事物发展规律推动思维创新，创建性的开展工作。破解工作中的难点。

三是提升知人善任的实力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作主动性。

四是提升应对风险的实力。科学预料和超前打算，化风险为机遇，化被动为主动。主动做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大平安事故。特殊要做好煤炭贸易部的资金运作限制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的实力。擅长见微知著，坚决处置，化解冲突。主动开展指责和自己指责，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的实力。廉洁从业，增加自律意识，与群众保持亲密联系，自觉接受组织监督、群众监督、x监督。

总体看，过去的一年成果斐然，形势喜人，形成了良好的发展势头，我们要珍惜来之不易的大好局面，切实加大工作力度，提升发展质量，巩固已取得的胜利。但我们也醒悟地相识到，工作中还存在肯定的差距和不足。主要是：基层建设、内部制度改革须要进一步加强;职工工作条件、办公环境、福利待遇须要进一步改善;深化基层，特殊是深化一线(班组)调查探讨不够，为职工群众和基层单位解决热点、难点问题的力度须要进一步加大;思想政治工作和党建工作在建立现代企业制度的新形势下，面临很多新状况新问题，须要进一步探究和加强。公司党政领导班子肯定会正视这些问题，实行有力措施，一个一个地仔细加以解决。

以上是公司党政领导班子的述职报告，请各位代表仔细评议，提出珍贵的看法和建议，使我们的各项工作做得更好。

企业管理领导述职报告篇6

20xx年以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体干部员工主动进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项工作任务。完成电网建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千瓦时，售电均价412.34元/千千瓦时，线损率88.81%，电费回收率101%，实现平安生产长周期4870天的好成果，公司综合实力和社会地位显著提高。借此机会，我代表公司班子成员向全部关切、支持公司发展的各级领导和全体干部员工表示诚心的感谢和真诚的敬意!

下面，我就自己担当临猗局负责人以来的学习、生活、工作状况述职述廉如下，希望大家多提珍贵看法，以便我在新的一年更好地开展工作。

一、重视学习，不断砥砺品德修养

为了适应新形势下工作须要，自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。在政治学习方面，进一步增加了党性，提高了自身政治洞察力，坚固树立了正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统仔细地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务学问，不断更新学问结构，拓宽学问层面，提高理论层次，增加领导才能。

二、履职尽责，全面做好公司各项工作

自来到临猗局，我就从心底把自己当成临猗局的一员，主动融入其中，为临猗局发展尽自己的力气。一是着眼全局，营造和谐的决策环境。自己能够坚持以建设“四好”领导班子为己任，与班子成员默契协作、通力合作。虽然分工不同，但我们始终坚持班子议事会制度，遇事先商议，多沟通，形成相互理解，相互支持的良好氛围。对于在工作中发生的紧急事务或者是突发事务，能做到事先通气，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的才智走好发展的每一步。二是主动推动“三集五大”体系建设。根据上级公司要求，结合临猗公司实际状况，充分发扬集体才智，通过与员工多次座谈沟通，找寻改革的方案。同时，在改革期间，通过教化培训等方式，提高员工的大局意识，维护公司稳定发展，确保各项工作平稳过渡。三是创新活动开展方式。通过举办多种形式的演讲竞赛、技能培训及丰富多彩的文体活动，为员工供应呈现自身素养的舞台，进一步提升员工技能水平，提高员工参加活动的主动性，营造主动向上的学习氛围。四是改革职工食堂。根据上级公司精神，接受职工看法，实行“132”的收费方式，改革了职工食堂的运作模式，给职工就餐供应便利，让职工在热乎的饭菜中感受到公司的'暖和。同时扩大职工食堂作用，削减外出吃饭的接待费用，节约经费开支。

三、廉洁自律，保持共产党员的纯净性

作为一名共产党员、公司负责人，自己既是班子的带头人，更是党的形象代表，因此我更加留意加强自己的党性修养和党性熬炼，能自觉而坚决地执