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文档简介

11.营运能力理论及重要性 11.1营运能力概述 11.1.1营运能力分析的相关概念 11.1.2营运能力分析对企业的影响 21.2企业营运能力分析的指标 21.2.1总资产周转率的概念及计算 21.2.2流动资产周转率的概念及计算 22.爱仕达有限公司营运能力分析 32.1爱仕达有限公司的简介 32.2爱仕达有限公司负债经营现状分析 32.3爱仕达有限公司偿债能力分析 62.3.1爱仕达有限公司短期偿债能力分析 62.3.2爱仕达有限公司长期偿债能力分析 73.爱仕达有限公司运营能力的改进措施及建议 3.1改进对策及存货量资产营运状况 3.2加速非流动资产周转 3.3建立合理资产结构 3.4对管理方法进行科学完善 3.5对客户关系进行全方位维护,提升公司资本营运绩效 参考文献 1.营运能力理论及重要性1.1.1营运能力分析的相关概念运营能力分析作为企业财务分析中的一个重要组成部分,运营能力的好与坏关系这一个企业的生与死。运营能力是指企业的经营运行能力,即企业运用各项资产以赚取利润的能力①。企业运营能力的财务分析比率有:存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产21.2企业营运能力分析的指标(1)应收账款周转率的概念及计算(2)存货周转率的概念及计算(3)固定资产周转率的概念及其计算3产周转率有三种表现形式:(1)固定资产周转率=销售收入/平均固定资产净值,固定资产平均净值=(期初净值+期末净值)÷2;(2)固定资产周转天数=365/固定资产周转率;(3)定资产净额的区分:固定资产原价是固定资产的历史成本(通常为购入时的入账价值);固定资产净值=固定资产原值-累计折旧;固定资产净额(又称固定资产账面价值)=固定资产2.1爱仕达有限公司的简介爱仕达电器有限公司1933年成立,是一家研发、生产和销售炊具,厨房小家电的股份注册资金1.8亿,现在发展规模达到11亿的总资产,占地面积50万平方米,员工5000余人。2015年实现了221亿人民币的销售收入。公司已经发展成为一家集科研开发,信息集爱仕达以创百年民族品牌为企业使命,秉承“爱仕达,爱万家”的文化理念,描写出未来五年新的发展蓝图,实行资本运营和国际化品牌战略,到2012年,团体筹划实现总收入80亿元。其中炊具国内市场范围达成20亿元,国际市场范围达成20亿元,实现厨房小家电销售范围20亿元,汽车零部件销售范围20亿元。全部爱仕达人决心发扬“我们必需更2.2爱仕达有限公司负债经营现状分析4表12011年—2014年爱仕达有限公司会计期间预收款项三项合计(流动负债)根据表1可以看出,银行贷款中(即短期借款与长期借款),长期贷款所占的比重明显高于短期贷款,并且短期借款和长期借款都在逐年下降金来源,在2011到2014年期间各年两项合计分别为13.42%、19.79%、26.99%、32.13%,呈年的9.01%,该类风险就有一定的降低。表22011年—2014年爱仕达有限公司部分会计期间2011年2012年2013年2014年资产总额(万元)负债总额(万元)流动负债总额(万元)长期负债(万元)资产负债率5数据来源:爱仕达有限公司财务报表表2显示了近四年的资产负债率都在70%左右,虽说将资产负债率控制在70%以下是较为合理的,但以50%的保守水平来说还是处于偏高的状态。在不80%左右,但在一般情况下,企业流动负债占总负债较为合理的比例为60%。较高的流动负表32011年—2014年爱仕达有限公司会计期间营业收入(万元)营业利润(万元)利润总额(万元)净利润(万元)增长额(万元)营业收入增长率数据来源:爱仕达有限公司财务报表62.3爱仕达有限公司偿债能力分析就短期债务偿还能力而言,爱仕达有限公司2011年到2014年各短期偿债能力会计期间营运资金(万元)现金比率(%)7应收账款周转率(次)经营现金流动负债比(1)营运资金=流动资产-流动负债2014年由于应收账款的增加等原因使营运资金约减少35%,管理者应该开始重视这个问题。(2)速动比率=速动资产÷流动负债(3)应收账款周转率(次)=主营业务收入净额÷平均应收账款余额(4)现金比率=(货币现金+现金等价物)/流动负债(5)经营现金流动负债比是公司在一定时期内的经营活动产生的现金净流量与流动负乎为0,通过对比现金流量表可发现爱仕达有限公司在2012年时经营活动产生的现金流量净力力长期偿债能会计期间2011年2012年2013年2014年资产负债率8经营现金总负债比00(1)资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%爱仕达有限公司近四年的资产负债率稳步在70%左9(2)产权比率=(负债总额/股东权益)*100%(3)利息保障倍数=(息税前利润/利息费用)*100%爱仕达有限公司2011年到2014年间利息保障倍数变化比较(4)经营现金总负债比是经营现金净流量和负债总额的比率,它是一种可以预测公司的数据可以看出,爱仕达有限公司2011年和2012年时该指标值很小,2012年几乎为0,表明3.1改进对策及存货量资产营运状况3.2加速非流动资产周转3.3建立合理资产结构3.4对管理方法进行科学完善用足。通过这些方法,公司可以利用历史销售数据与流动资产、流动负债内部项目的比例[1]李秀英.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息,2008(7):45~46.[2]张先治,陈友邦.财务分析[M].大连:东北财经大学出版社,2012(2):115~116.[3]李忠宝.财务管理概论[M].大连:东北财经大学出版社,2010(3):221~222.[4]陈希胜.企业财务分析[M].北京:经济科学出版社,2009(7):76~77.[5]池国华.财务报表分析[M].北京:清华大学出版社,2013(9):32~33.[6]范旭君.企业营运能力分析[J].企业研究,2011(5):148~149.[7]霍振芳.关于营运能力评价中存在的问题[J].经济师,2011(7):88.[8]娄春辉.关于企业营运能力评估基本问题的探讨[J].锦州师范学院报,2011(3):55[9]周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济,2014(10):267~268[10]孟袆琳.加强企业财务管理提高资金营运能力[J].财会与审计,2009(2):96~97.[11]张宝清,李勤.企业如何进行营运能力分析[J].山东职业技术学院学报,2010(4):66~67.[12]陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].财会经纬,2012(6):271~272.[13]何烛竹.企业营运能力评价指标分析[J].企业管理,2014(5):39~40.[14]李秀英.企业营运能力分析体系[J].现代经济信息,2009(7):134~135.[15]石文亚.企业营运能力评价指标的运用功能与缺陷[J].财会通讯,2008(9):76.[16]余波.浅谈企业营运能力分析[J].市场论坛,2011(9):87~88.[17]吴平.从资产负

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