【《S科技有限公司生产运营管理问题研究》8100字（论文）】

S科技有限公司生产运营管理问题研究五金制品制造企业作为汽车、手机等制造企业的供应商企业，在发展的过程中存在较大的被动，深圳市S科技有限公司作为沃尔沃、华为、中兴等知名企业的供应商企业，在生产运营管理方面还存在很大的问题，导致生产效率低下以及生产成本居高不下的情况发生。对此，本文以该公司为例，分析了其生产运营管理方面的问题，并结合公司的实际，提出了运用MRP2理念优化生产方式、优化预测管理、优化生产计划的滚动、优化订单管理、优化生产控制系统等对策。希望本文的研究可以促进公司生产运营管理水平的提升。关键词：中小型制造企业；生产运营管理；优化一、生产运营管理相关理论概述 2(一)生产运营管理的概念 2 2二、深圳市S科技有限公司生产运营管理的现状分析 3(一)深圳市S科技有限公司生产运营管理的现状 3(二)深圳市S科技有限公司生产运营管理存在的问题 3(三)深圳市S科技有限公司生产运营管理存在的问题 5三、深圳市S科技有限公司生产运营管理的对策 7(一)运用MRP2理念优化生产组织方式 7(二)优化市场需求预测管理 7(三)优化生产计划的滚动 8(四)优化订单管理 9(五)优化生产控制系统 9四、结论 参考文献 (一)生产运营管理的概念制造企业生产运营管理指制造类企业对生产运作以及各项管理活动进行计制造资源计划(MRP2)是将物料需求计划(MRP)应用到生产活动中的主要环的确定需要在企业与客户签订的订单合同或者市场部门对市场需求的预测基础目，可以方便MRP系统对最终产品进行拆零。库存信息涵盖了物料、二、深圳市S科技有限公司生产运营管理的现状分析(一)深圳市S科技有限公司生产运营管理的现状深圳市S科技有限公司成立于2004年，是一家集五金制品、电子产品、通讯设备等产品的生产、加工、销售及服务为一体的技术型企业。公司注册资本(二)深圳市S科技有限公司生产运营管理存在的问题2、采购管理3、生产管理5、质量管理(三)深圳市S科技有限公司生产运营管理存在的问题境因素导致决策失误的情况发生。比如2020年年初，因为新冠疫情的发生，制内容及特点。MRP2(制造资源计划)是在物料需求计划(MRP)的基础上对各个(1)计划的可行性与一贯性。MRP2的实施是在计划的引导下进行的，确(2)数据的共享性。MRP2管理系统可以为企业各个部门所利用，企业的(3)物流和资金流的统一。MRP2系统中还会存储生产过程中的会计和财(二)优化市场需求预测管理要想保障MRP2系统的有效利用，这一市场预测(三)优化生产计划的滚动测计划”,采购部门在这些计划的制定下制定相应的滚动交货计划，并传达可以制定基于优化软件的集中式的车辆规划系统(CVS),如果订单确定后，就将其输入系统中，在利用算法计算该订单在生产线时段(slot)中的位置，并将其移(四)优化订单管理在优化订单管理的过程中，需要从如下几方面来进行：(1)总量均衡。算出连续“总量均衡法”,方便企业随市场而动。(2)品种均衡。总量均衡能减少开工率(五)优化生产控制系统[1]刘洁宇，杜春莲，杜倩楠.现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究[2]郑娴.现代生产企业的物流运营与风险管理研究[J].内燃机与配件，2017,[4]刁刚.现代企业生产运营管理策略研究[J].职工法律天地：下，2016,[8]姚鑫.基于精益生产的NY服饰公司运营管理优化研究[D].上海外国语大学，[9]王振亚.加强企业生产经营管理应注意的几个问题[J].建筑知识：学术刊，[11]