广告策划-世博文明行专题活动招商方案

2021上海世博会迎世博600天行动办公室2021年8月精彩世博文明先行

迎世博大篷车系列主题活动

活动组织架构活动理念活动构成一、世博文艺大篷车巡演深入社区活动以世博宣传大篷车进入全市范围内的街道〔乡镇〕大型社区及商业区，进行为期12个月的关于世博宣传的巡回展览和演出，总场次约200场。并结合“侬好，上海欢送您！系列大型主题宣传、网络有奖问答等丰富多彩的形式，让更多的人参与到活动中来，将世博宣传深入心，改善和提升上海市的迎世博文明形象。活动将覆盖全市200多个乡镇街道、1,000多个社区，辐射超过2,000,000人次。

2021年7月～2021年12月，以周五、六、日为主要表演日，于选定的社区文化舞台、商业广场举行演出；拟邀请SMG知名主持人现场主持；单场节目组成：专业表演节目——20%群众文艺节目——60%综艺互动节目——20%活动内容二、1,000万份个人邀请建议及发送1,000万人，是目前上海人口总数的近1/2；1,000万人的参与，充分展现上海的亲和力和作为世博会东道主的热情；1,000万份邀请的发出，是上海向全球展现的诚挚姿态——上海欢送你！在上海市精神文明办、迎世博600办、团市委等政府机构的协助下，发动上海各社区群众积极参与发送世博请柬。世博请柬形式：个性化纸质请柬、网络电子请柬、短信请柬。活动内容1、世博宣传大篷车进社区，进行世博宣传和文艺演出；2、在全市200个街道〔乡镇〕、大型社区及商业区宣传世博知识、并通过主题参与、有奖问答、综艺互动等形式让市民共迎世博；3、世博会纪念品及市民双语读本的销售，在社区宣传的同时进行特许商品销售；4、活动内容主要以展览、专业节目、社区文艺节目为主。重点场次将邀请知名艺人、体育明星参加。5、本活动还将与“迎世博，学双语〞活动紧密结合，将其落到实处。现场设立市民学习培训报名点。活动形式活动现场大篷车企业展台宣传板联合赞助商权益回报活动专刊和宣传资料通过群众传播渠道与支持媒体进行广泛深入的活动宣传；活动报道在主要支持媒体及其它平面合作媒体上进行专门的活动公告及活动宣传。市文明办、世博局联合授予世博公益赞助热心企业称号媒体局部⒈电视媒体⑴、活动各阶段，在东方卫视、生活时尚、新闻综合、娱乐频道，移动电视等媒体的主要时段播放15秒公益广告，时间段在17:00～20:00期间，为活动造势。⑵、在东方卫视、生活时尚、新闻综合、娱乐频道，移动电视等媒体设立专门的?世博进社区?栏目并以滚动字幕方式播出活动信息，以确保广阔市民及时了解，积极参与。媒体支持⒉电台媒体⑴、在上海人民播送电台和东方播送电台筹划制作?世博进社区?栏目〔与电视媒体相同栏目同步〕，活动信息播报与电台日常节目紧密结合，让活动更贴近群众，更贴近生活。播出时间为每周二或者周三，活动开展同时整点播报。3.报纸媒体⑴、在活动各阶段，解放日报，文汇报，新民晚报，新闻晨报，现代报，青年报，东方早报，等主要报刊发布相关活动信息的公益广告。版面1/4版，发布次数为每两周一次。⑵、在活动各阶段，在解放日报，文汇报，新民晚报，新闻晨报，现代报，青年报，东方早报等各大报刊媒体相继发布世博进社区的活动专访，确保世博知识的宣传普及。

⒋网络媒体⑴、在腾讯、网易、东方网，上海文明、上海热线网开设?世博知识网络有奖答题?和文艺表演节目报名窗口，以方便广阔市民积极参与活动了解世博，并在腾讯网等建立宣传超链接。⑵、在世博官方网站上开专栏，在网上做一个窗口，网上游世博会的同时，宣传文明观世博，世博会知识的问答等内容，图片与文字相结合。活动总冠名活动分场冠名企业专场现场展板舞台背板世博宣传资料现场设专属宣传区域

现场局部工程摘要时间：2021年8月份——2021年1月份〔除特定表演时间外，可任选一天，展位可在活动前后连续放置3天〕地点：徐家汇百脑汇第三期门口〔漕溪北路建国宾馆边〕浦东百脑汇门口广场〔第一八佰伴对面〕赞助标的：30万元〔具体详细面谈〕赞助回报：现场展板、现场展位促销、现场LED大屏幕主流电视、电台、杂志、报纸、网络等媒体支持

城市让生活更美好！

Thanks!如何进行房地产市场分析学习内容理论局部案例学习为什么要进行房地产市场分析？房地产市场分析的思路、步骤和方法什么是房地产市场分析？慈溪银泰地产工程市场研究及定位报告市场为什么要进行房地产市场分析？

开发商建筑师消费者1。评估工程所处的市场环境2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定工程的开展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估工程目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购置者或租赁者供给方：市场中的各竞争物业〔包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等〕市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、工程市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析工程市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场工程所在地市场例如：区域房地产开展处于何种阶段？工程市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：工程市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析〔一〕根本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的根本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的开展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔二〕根本资料的获得数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济开展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标人均GDP与房地产开展关系GDP增速与房地产开展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析〔住宅〕1、住宅类土地供给情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析〔按面积进行划分〕3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步工程市场分析〔微观层面〕对每一个可能影响工程竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性工程自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争工程的竞争特点、功能和优劣势、市场反响目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出工程的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出工程面对竞争市场的时机点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块要素工程要素►观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的根底。►在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和时机，尤其是必须抓住核心优势和大时机——这是我们“挖掘物业价值〞的要旨所在。SWOT分析我们的战略发挥优势，抢占时机利用时机，克服劣势减少劣势，防止威胁发挥优势，转化威胁优势S时机O威胁T劣势W进行房地产市场分析时常犯的错误1。大环境看好，工程的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证工程，只关注外围共性，无视工程差异性3。过于偏重对“二手资料〞的应用4。以前什