XX年一级建造师讲义

XX年一级建造师讲义2011年6月陈松第一讲1Z201000建设工程项目的组织与治理1Z201010建设工程项目治理的目标和任务项目实施时期包括：设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期。建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。“项目策划”是目标操纵前的一系列筹划和预备工作。“费用操纵”对业主而言是投资目标，对施工方文而言是成本目标。项目治理的核心任务是项目的目标操纵。业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目治理往往是该项目的项目治理的核心。项目治理的类型：1.业主方的（投资方、开发方、工程监理方、招标代理单位、投资监理单位、工程治理咨询公司）2.设计方的3.施工方的（施工总承包方、施工总承包治理、分包的项目治理）4.建设物资供货方的5.建设项目总承包方的1Z201011建设工程治理的任务建设工程治理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策时期、实施时期和使用时期。项目立项是项目决策的标志；决策时期治理工作的要紧任务是确定项目的定义。“建设工程治理”，其内涵涉及工程项目全过程的治理，包括：1、决策时期的治理；2、实施时期的治理；3、使用时期的治理二.建设工程治理的核心任务工程项目治理是建设工程治理的一个组成部分，仅限于项目实施期的工作，而建设工程治理则涉及项目全寿命。建设工程治理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【真题链接】3．建设工程项目决策时期策划的要紧任务是()。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【答案】B5．建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要治理工具，能够作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是()。A．建设行政主管部门B．设计单位C．业主托付的工程顾咨询公司D．施工单位【答案】C64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分的项目治理类型，施工方的项目治理不包括()的项目治理。A．施工总承包方B．建设项目承包方C．施工总承包治理方D．施工分包方【答案】B74.按照《建设项目工程总承包治理规范》，工程总承包项目治理的要紧内容包括()。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计治理D．实施采购治理E．实施试运行治理【答案】BCDEP4第二讲1Z201012业主方和项目其他参与方项目治理的目标和任务一．业主方项目治理的目标和任务目标包括：项目的投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时刻目标，也即项目交付使用的时刻目标质量目标：包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和阻碍项目运行和运营的环境质量。任务包括：安全治理、投资操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理、组织和和谐。二.设计方项目治理的目标和任务目标包括:成本目标进度目标质量目标项目的投资目标任务包括：安全治理、成本操纵和设计工作有关的工程造价操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理、组织和和谐。设计方项目治理工作要紧在设计时期进行。三．供货方项目治理的目标和任务目标包括：1、成本目标2、进度目标3、质量目标任务包括：安全治理、成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同治理、信息治理、组织和和谐。供货方项目治理工作要紧在施工时期进行。四．建设工程项目治理的背景和进展趋势1、建设工程项目治理的国内背景（5）为加大建设工程项目总承包与施工治理，保证工程质量和施工安全，按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量治理条例》的有关规定，原人事部和建设部决定对建设工程项目总承包及施工治理的专业技术人员实行建筑师执业资格制度。2002年颁布《建筑师执业资格制度暂行规定》（6）2003年建设部发出《关于建筑企业项目经理资质治理制度向建筑师执业资格制度过渡有关咨询题的通知》（10）2006年6月公布了《建设工程项目治理规范》2、建设工程项目治理的国外背景（5）建筑师能够在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目治理工作3、建设工程项目治理的进展趋势（1）.传统的项目治理第一代、第二代指的是多个相互有关联的项目的项目治理，第三代指的是多项目，第四代指的是变更治理。（2）.决策时期的开发治理、实施时期的项目治理和使用时期的设施治理集成为项目全寿命治理。（3）应用信息技术包括项目治理信息系统、项目信息门户。1Z201013建设工程项目总承包方项目治理的目标和任务一.建设项目工程总承包方项目治理的目标目标包括：工程建设的安全治理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标.建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目实施时期的全过程，即设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。二.建设项目工程总承包方项目治理的任务安全治理、项目的总投资操纵和建设项目工程总承包方的成本操纵、进度操纵、质量操纵、合同操纵、信息操纵。按照合同变更程序提出并经批准的变更范畴，也应列入项目治理范畴。1Z201014施工方项目治理的目标和任务一.施工方项目治理的目标应符合的要求：施工的安全治理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。施工总承包方或施工总承包治理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二.施工方项目治理的任务施工安全治理、施工成本治理、施工进度治理、施工质量治理、施工合同治理、施工信息治理、与施工有关的组织与和谐（三操纵、三治理、一和谐）施工方的项目治理工作要紧在施工时期进行，施工方的项目治理工作也会涉及设计时期和动用前预备时期以及保修期。施工企业托付工程项目治理咨询公司对项目治理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目治理的范畴。1Z201020建设工程项目的组织一、系统概念1、建设项目差不多上一次性；2、各时期工作任务和目标不同，其参与或涉及的单位也不同，它的全寿命周期连续时刻长。3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至专门多个单位共同完成，利益也不尽相同。二、系统的目标和系统的组织的关系阻碍系统目标实现的要紧因素除了组织以外，还有人、方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素操纵项目目标的要紧措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最总要的措施。如果对一个建设工程的项目治理进行诊断，第一应分析其组织方面存在的咨询题。三.组织论和组织工具组织论要紧研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工。组织结构模式和组织分工差不多上一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；治理职能分工表；工作流程图。1Z201021项目结构分析在项目治理中的应用一.项目结构图（WBS）项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的操纵；结合项目治理的组织结构。二.项目结构的编码为了有组织地储备信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。1Z201022组织结构在项目治理中的应用一.差不多的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构模式和组织结构分工差不多上一种静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一共动态关系。工作流程组织则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。分包2分包3合同结构图分包2分包3合同结构图（一）职能组织结构的特点及其应用每一个工作部门可能得到其直截了当和非直截了当的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在工作中常显现交叉和矛盾的工作指令关系，严峻阻碍了项目治理机制的运行项目目标的实现（二）线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有唯独的指令源，幸免了由于矛盾的指令而阻碍组织系统的运行。在一个特大组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（三）矩阵组织结构的特点及其应用采纳矩阵组织结构模式，则纵向工作部门能够是打算治理、技术治理、合同治理、财务治理和人事治理部门等，而横向工作部门能够是项目部。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。为幸免指令矛盾，可采纳纵向工作部门指令为主或以横向工作指令为主。二、项目治理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用等主管工作部门或主管人员之间的组织关系【真题链接】1、关于建设工程项目业主方而言，项目治理的进度目标是指项目（C）的时刻目标。(2006)A．建安工程完成B．竣工验收C．动用＝交付使用D．保修期终止标准答案：C2、建设工程项目治理的核心任务是项目的(D)（2007）A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标操纵实施时期的项目治理，而实施时期目标差不多规划终止1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系（2007）A、静态组织

B、动态组织

C、工艺

D、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。（2007）A、指令关系

B、工作任务

C、治理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系P15最后一句话3.下列关于项目治理组织结构模式的讲法中，正确的有（BCE）。（2006）A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中能够跨过治理层级下达指令E。矩阵组织结构适用于大型组织系统46.某业主欲投资建筑一座五星级宾馆，业主方项目治理的进度目标指的是()。A．宾馆能够开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收【答案】A76.关于组织和组织工具的讲法，正确的有()。A．组织分工一样包含工作任务分工和治理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯独的【答案】ADEP27第三讲1Z201023工作任务分工在项目治理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201024治理职能分工在项目治理中的应用治理是由多个环节组成的过程，即：提出咨询题；筹划――提出解决咨询题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。治理职能分工表定义：用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工。1Z201025工作流程组织在项目治理中应用包括：治理工作流程组织，如投资操纵、进度操纵、合同治理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织；物质流程组织，设计工作流程，采购工作流程，施工工作流程工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判不条件1Z201026合同结构在项目治理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目治理的组织结构图中，如果两个单位之间有治理指令关系，则用单向箭杆联系。【真题链接】1.施工方项目治理职能分工表是以表的形式反映项目治理班子内部（）对各项工作的治理职能分工。[2004]A、项目经理B、各工作部们C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包P29答案：ABC53.编制项目治理工作任务分工表的目的是为了明确()。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系【答案】CP37第四讲1Z201030建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，事实上质是知识治理的过程1Z201031项目决策时期策划的工作内容建设工程项目决策时期策划的要紧任务是定义项目开发或建设的任务和意义。差不多内容：1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.治理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划1Z201032项目实施时期策划的工作内容建设工程项目实施时期策划的要紧任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.治理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划8.风险策划1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201041项目治理托付的模式了解国际上业主方项目治理的3种要紧方式1Z201042设计任务托付的模式了解设计人物的2种要紧模式1Z201043项目总承包的模式一.建设项目工程总承包的内涵建设工程总承包方式：设计―施工总承包；设计－采购施工总承包工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所有承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的差不多动身点是借鉴工业生产组织的体会，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不和谐而阻碍建设进度等弊病。建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。二.国际建设项目工程总承包的组织国际建设项目工程总承包的组织模式：4点三.建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的差不多工作程序1.业主方自行编制，或托付顾咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价3.设计评审4.合同洽谈，包括确定合同价在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式，而不采纳项目构造描述的方式。四、建设项目工程总承包方的工作程序1.项目启动2.项目初始时期3.设计时期4.采购时期5.施工时期6.试运行时期7.合同收尾8.项目治理收尾1Z201044施工任务托付的模式施工任务的托付模式：施工总承包模式、施工总承包治理模式、平行发包模式一.施工总承包特点：1.投资操纵方面2.进度操纵方面3.质量操纵方面4.合同治理方面5.组织与和谐方面二.施工总承包治理（一）.施工总承包治理模式的特点1.投资操纵方面2.进度操纵方面3.质量操纵方面4.合同治理方面5.组织与和谐方面由施工总承包治理单位负责对所有分包人的治理及组织和谐，如此就大大减轻业主方的工作。（二）.施工总承包治理与施工总承包模式的比较1.工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的治理和服务6.施工总承包治理的合同价格1Z201045物资采购的模式国际上业主方工程建设物资采购模式：业主方自行采购与承包包约定某些物资为指定供货商承包商采购【真题链接】93.在建设工程项目中实施时期的策划工作中，对项目分析和再论证的要紧工作内容包括()。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准【答案】ABCD43.某建设工程项目采纳施工总承包治理模式，若施工总承包治理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主托付取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位托付取得施工任务【答案】A83.关于建设项目工程总承包的讲法，正确的有()。A，工程总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干时期的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的要紧意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABCP48第五讲1Z201050建设工程项目治理规划的内容和编制方法建设工程项目治理规划是指导项目工作的纲领性文件。建设工程项目治理规划涉及项目整个实施时期，它属于业主方项目治理的范畴。如果采纳建设项目工程总承包的模式，业主方也能够托付建设项目总承包编制建设项目治理规划。项目治理规范应包括①项目治理规划大纲和②项目治理实施规划两类文件。IZ201051项目治理规划的内容价值工程是通过各有关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析V=F/C（V－价值F－功能C－费用）IZ201052项目治理规划的编制方法项目治理规划大纲应由组织的治理层或组织托付的项目治理单位编制项目治理实施规划应由项目经理组织编制项目治理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；市场信息与环境信息大纲编制程序排序项目治理实施规划编制依据：大纲、项目条件呵环境分析、工程合同及有关文件、同类项目的有关资料。【真题链接】1、建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的(C)文件。（2007）A、操作性

B、实施性

C、纲领性

D、作业性2、建设工程项目治理规划应该是（）A.必须随着情形的变化而进行动态调整。B.能够随着情形的变化而进行动态调整。C.一旦确定，不能调整。D.随时随可都在调整标准答案：A47.按照《建设工程项目治理规范》(GB/T50326-2006)，项目治理规划分为()。A．项目治理规划策划和项目治理实施规划B．项目治理决策大纲和项目治理实施策划C．项目治理规划大纲和项目治理实施规划D．项目治理决策策划和项目治理实施策划【答案】CP52第六讲1Z201060施工组织设计的内容和编制方法lZ101061施工组织设计的内容一.施工组织设计的差不多内容：1.工程概括（4点）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情形施工环境及施工条件2.施工部署及施工方案3.施工进度打算4.施工平面图：是施工方案及施工进度打算在空间上的全面安排5.要紧技术经济指标二.施工组织设计的分类及其内容按照施工组织设计编制的广度、深度、和作用的不同，可分3点（一）.施工组织总设计的内容（包括7点）（二）.单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织由直截了当组织施工的单位按照施工图设计进行编制，用以直截了当指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工打算的依据。单位工程施工组织设计的要紧内容包括8点（三）.分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织针对专门重要的、技术复杂的、采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。分部（分项）工程施工组织设计的要紧内容包括7点1Z201062施工组织设计的编制方法一、施工组织设计编制的原则7点二.施工组织总设计编制依据6点三.施工组织总设计的编制程序运算要紧工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度打算编制资源需求量打算编制施工预备工作打算施工总平面图设计运算要紧技术经济指标1Z201070建设工程项目目标的动态操纵1Z201071项目目标动态操纵的方法以及应用项目目标的动态操纵是项目治理最差不多的方法论。一.项目目标动态操纵的工作程序1.第一步，项目目标动态操纵的预备工作2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态操纵3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二.项目目标动态操纵的纠偏措施1.组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员2.治理措施（包括合同措施）：调整进度治理的方法和手段，改变施工治理和强化合同治理3.经济措施：落实加快工程施工进度4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具三.项目目标的动态操纵和项目目标的主动操纵项目目标动态操纵的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的打算值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏措施。1Z201072动态操纵在进度操纵中的应用1、工程进度目标的逐层分解2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和操纵。进度的操纵周期应视项目的规模和特点而定，一样的项目操纵周期为一个月。①调整进度治理的方法和手段、②改变施工治理和③强化合同治理（治理措施）；①解决工程款支付、②落实加快工程进度所需的资金（经济措施）；①改进施工方法、②改变施工机具（技术措施）。1Z201073动态操纵在投资操纵中应用1、项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2、在设计过程中投资的打算值和实际值的比较即①工程概算与投资规划的比较，②以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的打算值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较了；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。投资打算值与实际值比较（P58）投资规划工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算设计时期2-1，3-2施工时期4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2)投资的打算值和实际值是相对的，如：有关于工程预算而言，工程概确实是投资的打算值；有关于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的打算值。采取限额设计的方法、调整投资操纵的方法和手段、采纳价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法。【真题链接】1、建设工程项目目标动态操纵的核心是(D)(2007)A、合理确定打算值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施2.在项目目标动态操纵的工作程序中，第一步工作内容是（C）[2005]A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据3.项目治理最差不多的方法论是（B）。A．项目目标的策划

B．项目目标的动态操纵P53

C．项目治理的目标

D．项目治理的信息化4、应用动态操纵原理进行目标操纵时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E）等。（2007）A、调整进度治理的方法

B、调整招标工作的治理职能分工---人动了

C、调整投资操纵工作流程---人动了

D、更换不同的软件编制施工进度打算

E、调整合同治理任务分工---人,尽管有治理但要紧讲治理的人的分工5、建设工程项目施工过程中，投资的打算值和实际值的比较包括（C、D、E）的比较。（2007）A、工程概算与投资规划设计过程

B、工程预算与工程概算设计过程

C、工程合同价与工程概算

D、工程款支付与工程概算

E、工程决算与工程概算95.在工程项目施工过程中，运用动态操纵原理进行投资操纵，投资的打算值和实际值比较是指()。A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程（款，缺少款是错误的）支付与工程预算的比较【答案】BCD57.编制工程项目施工组织设计时，一样将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。A．施工进度打算B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况【答案】C69.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策。这种纠偏措施属于动态操纵的()。A．技术措施B．治理措施C．经济措施D．组织措施【答案】B42.运用动态操纵原理实施工程项目的进度操纵，下列各项工作中应第一进行的工作是()。A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度打算值和实际值进行对比C．分析进度偏差的缘故及其阻碍D．按照进度操纵的要求，收集工程进度实际值【答案】AP58第七讲1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建筑师注册证书的人员担任；但取得建筑师注册证书的人员是否担任工程项目的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建筑师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位责任制。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定人代表人托付建筑师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。施工企业项目经理的地位和作用，以及其特点4点1Z201082施工企业项目经理的任务职责4点治理权力:6点项目经理的任务包括项目的行政治理和项目治理两方面，三控；三管；一和谐。1Z201083施工企业项目经理的责任一.项目治理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目治理目标责任书应依据下列资料：（项目合同文件；组织的治理制度；项目治理规划大纲；组织的经营方针和目标）。二.项目经理的职责：8点，P58－59三.项目经理的权限：9点，P59项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面治理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。项目监理由于主观缘故，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究其法律责任，企业追究其经济责任。1Z201084项目个参与方之间的沟通方法一个称职的治理者要具备的两条素养:沟通能力和对人进行治理的能力。沟通过程的5个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介质、沟通环境和沟通渠道。沟通过程的分析沟通能力1、构成沟通能力的两个因素：一是思维是否清晰，能否有效收集信息，并作出逻辑分析和判定；二是能否贴切表达自己的思维过程和结果。沟通障碍1Z201085把握施工企业人力资源治理的任务一、资源治理、项目资源治理、人力资源治理和项目人力资源治理的内涵资源治理资源治理包括人力资源治理、材料治理、机械设备治理、技术治理和资金治理。项目人力资源治理目的：调动所有项目参与人的主动性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。二、项目人力资源治理的全过程包括人力资源治理打算、项目人力资源治理操纵和项目人力资源治理考核。三、施工企业劳动用工和工资支付治理1、施工企业劳动用工的种类2、劳动用工治理3、工资支付治理【真题链接】1、按照《建设工程项目治理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的治理操纵包括(C)等。(2007)必须是在《建设工程项目治理规范》下的内容A、主持项目的投标工作――参与

B、组建工程项目经理部――参与

C、制订项目经理部计酬方法

D、选择具有相应资质的分包人――参与2、按照我国现行治理体制,施工方项目经理(B)(2007)不是国际A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是治理岗位

D、须在企业项目治理领导下主持项目治理工作――受托付全面负责27.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工治理工作中，行使的治理权益有()。A．调配并治理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款职责D．负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】A73.按照《建设工程项目治理规范》(GB/T5326-2006)，项目经理的职责有()。A．对资源进行动态治理B．建立各种专业治理体系，并组织实施C．收集工程资料，预备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分配E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【答案】ABCEP68第八讲1Z201090建设工程项目的风险和风险治理的工程流程1Z201091项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1.风险指的是缺失的不确定性，对建设工程项目治理而言，风险是指可能显现的阻碍项目目标的不确定因素。2.风险量反映不确定的缺失程度和缺失发生的概率。3.风险等级表1Z201091二.建设工程项目的风险类型1.组织风险（8点）把握：（组织结构模式、工作流程组织、任务分工和治理职能分工）2.经济与治理风险（7点）把握：（现场与公用防火设施的可用性及其数量）3.工程环境风险（4点）4.技术风险（5点）1Z201092项目风险治理的工作流程一、风险治理二、项目风险治理的工作流程风险治理过程包括项目实施全过程的项目风险识不、项目风险评估、项目风险响应和项目风险操纵1.项目风险识不（工作程序包括3点，注意：确定风险因素）2.项目风险评估（包括以下3个工作）注意：按照各种风险发生的概率和缺失量，确定各种风险的风险量和风险等级3.项目风险响应常用的风险计策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以操纵的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.项目风险操纵1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101监理的工作性质工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾咨询）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性2.科学性3.独立性4.公平性1Z201102监理的工作任务一.在《建设工程质量治理条例》中的有关规定（3点）二.在《建设工程安全生产治理条例》中的有关规定三.在建设工程项目实施的几个要紧时期建设监理工作的要紧任务1Z201103监理的工作方法工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划1、工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制3、建设工程建设监理规划的依据三、工程建设监理实施细则对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。新书删除了旁站。【真题链接】1．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与治理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。(2006)A.事故防范打算B．现场防火设施C．工程设计文件D．一样技工的能力2.下列属于组织风险的是(A)。A．设计人员的能力B．合同风险C．自然灾难D．工程物资1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、)批准后执行。(2007)A、监理单位技术负责人规划的批准人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师2．我国的建设工程监理属于国际上()方项目治理的范畴。(2006)A．设计

B．施工

C．业主

D．总承包

答案：C61.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的托付进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。A．服务性B．公平性C．科学性D．独立性【答案】B2．施工承包企业按经监理工程师依据合同和有关法规审批的施工质量打算组织施工，如导致工程质量咨询题，则责任由()承担。A．建设单位B．监理单位C．施工承包企业D．监理单位和施工承包企业共同【答案】C81.在工程项目竣工验收时期，项目监理机构的要紧工作任务有()。P66A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见B．按照施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C．对工程要紧部位，要紧环节及技术复杂工程进行检查D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量咨询题的处理结果【答案】ABDP75第九讲1Z202000建设工程项目施工成本操纵建设工程项目施工成本操纵应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。成本目标：责任成本目标和打算成本目标。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化。成本治理责任体系应包括组织治理层和项目经理部。组织治理层的成本治理除生产成本以外，还包括经营治理费用；项目治理层应对生产成本进行治理。组织治理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的治理职能；项目治理层则着眼于执行组织确定的施工成本治理目标，发挥现场生产成本操纵中心的治理职能。1Z202010施工成本治理的任务与措施1Z202011施工成本治理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直截了当成本和间接成本组成。施工成本治理的任务和环节要紧包括：施工成本推测；施工成本打算；施工成本操纵；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一.施工成本推测施工成本推测确实是在工程施工往常对成本进行的估算。施工成本推测是施工项目成本决策与打算的依据。二.施工成本打算施工成本打确实是建立施工项目成本治理责任制、开展成本操纵和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设置目标成本的依据。成本打确实是目标成本的一种形式。（一）施工成本打算应满足的要求（二）施工成本打算的具体内容2、施工成本打算的指标施工成本打算一样情形下有以下三类指标（1）.成本打算的数量指标（2）.成本打算的质量指标（3）.成本打算的效益指标成本打算应在项目实施方案确定和持续优化的前提下进行编制的。成本打算的编制是施工成本预控的重要手段三.施工成本操纵施工成本操纵是指在施工过程中，对阻碍施工成本的各种因素加大治理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格操纵在成本打算范畴内。建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标时期开始直至竣工验收的全过程，施工成本可分为事先操纵、事中操纵、事后操纵。合同文件和成本打确实是成本操纵的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本操纵过程中的动态资料。四.施工成本核算施工成本核算包括两个差不多环节：一是按照规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分配，运算出施工费用的实际发生额；二是按照成本核算对象，采纳适当的方法，运算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本推测、成本打算、成本操纵、成本分析和成本考核等各个环节的依据。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范畴应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分不由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分不考核项目治理绩效和企业经营效益五.施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和阻碍成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程，其是在成本的形成过程中，要紧利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较六.施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与打算、定额、预算进行对比和考核。施工成本治理的每一个环节差不多上相互联系和相互作用的。成本推测是成本决策的前提，成本打确实是成本决策所确定目标的具体化。成本打算操纵则是对成本打算的实施进行操纵和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本打确实是否实现的最后检验。它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本推测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【真题链接】1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A)（2007）A、考核项目治理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径

C、考核企业经营效益企业财务部

D、分析成本偏差的缘故2．施工成本打算通常有三类指标,即(B)(2007)A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本打算的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,打算成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标10.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和阻碍因素进行分析。A．施工成本打算B．施工成本推测C．施工成本核算D．施工成本考核【答案】CP80第十讲1Z202012施工成本治理的措施一.施工成本治理的基础工作内容施工成本治理的基础工作内容是多方面的，成本治理责任体系的建立是其中最全然、最重要的基础工作。二.施工成本治理的措施（一）.组织措施①实行项目经理责任制，②落实施工成本治理的组织机构和人员，③明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任。组织措施的另一方面是④编制施工成本操纵工作打算，⑤确定合理详细的工作流程。（二）.技术措施进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案。（三）.经济措施治理人员应编制资金使用打算，确定、分解施工成本治理目标。（四）.合同措施选用合适的合同结构，在合同的条款中应认真考虑一切阻碍成本和效益的因素，专门是潜在的风险因素。在合同执行期间，合同治理的措施既要紧密凝视对方合同执行的情形，以寻求合同索赔的机会；同时也要紧密关注自己履行合同的情形，以防止被对方索赔。1Z202020施工成本打算1Z202021施工成本打算的类型一.竞争性成本打算即工程项目投标及签订合同时期的估算成本打算，这类成本打算以招标文件为依据二.指导性成本打算即选派项目经理时期的预算成本打算，是项目经理的责任成本目的。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本打算三.实施性打算成本即项目施工预备时期的施工预算成本打算，它以项目实施方案为依据，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本打算。施工预算和施工图预算的区不：1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为要紧依据，施工图预算的编制以预算定额为要紧依据2.适用的范畴不同施工预确实是施工企业内部治理用的一种文件，与建设单位无直截了当关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位3.发挥的作用不同施工预确实是施工企业组织生产、编制施工打算、预备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，而施工图预算则是投标报价的要紧依据。在编制实施性打算成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的缘故。“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。1Z202022施工成本打算的编制依据施工成本打算的编制依据包括：投标报价文件企业定额、施工预算（施工图预算×）施工组织设计或施工方案价格合同………1Z202023施工成本组成编制施工成本打算的方法施工成本打算的编制方式有：1.按施工成本组成编制施工成本打算2.按项目组成编制施工成本打算3.按工程进度编制施工成本打算建筑安装工程费用项目组成图IZ202023-1（工程经济重点讲解）施工成本能够按成本组成分解图IZ202023-21Z202024按施工项目组成编制施工成本打算的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的单项工程——单位工程——分部工程——分项工程1Z202025按施工进度编制施工成本打算的方法在编制网络打算时，应在充分考虑进度操纵对项目划分要求的同时，还要考虑确定成本支出打算的要求，做到二者兼顾。通过对成本目标按时刻进行分解，在网络打算基础上，可获得项目进度打算的横道图，并在此基础上编制成本打算。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本打算；另一种是利用时刻－成本累积曲线（S形曲线）【真题链接】1.项目施工预备时期的成本打确实是以项目实施方案为依据,采纳(D)编制而形成的实施性施工（施工预算依据施工定额）成本打算。（2007）P75A、概算定额

B、单位估价表

C、预算定额

D、施工定额2、施工成本构成的内容包括（AB）（2005）A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费3．作为施工企业全面成本治理的重要环节，施工项目成本操纵应贯穿于（C

）的全过程。（2006）A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收

D．从项目施工开始到项目竣工验收4.编制施工成本打算时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。（2006）A．措施费和间接费B．直截了当费和间接费C．规费和企业治理费D．间接费、利涧和税金84.下列施工成本治理措施中，属于经济措施的有()。A．编制资金使用打算B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本操纵的工作打算E．使用先进、高效的机械设备【答案】AB92.建设工程项目施工成本打算的编制依据有()。A．建设投资估算书B．投标报价文件C．施工组织设计或施工方案D．施工成本推测资料E．施工招标公告【答案】BCD9．编制大中型建设工程项目施工成本支出打算时，既要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可遇见费。A．前期工作B．要紧分项工程C．企业治理费D．所有的分项工程【答案】BP90第十一讲1Z202030施工成本操纵1Z202031施工成本操纵的依据施工成本操纵的依据包括以下内容：1.工程承包合同2.施工成本打算3.进度报告4.工程变更5、施工组织设计6、分包合同1Z202032施工成本操纵的步骤（排序）1.比较2.分析：是施工成本操纵工作的核心3.推测4.纠偏：是施工成本操纵中最实质性的一步5.检查1Z202033施工成本操纵的方法一、施工成本的过程操纵方法1.材料用量的操纵（1）.定额操纵（2）.指标操纵（3）.计量操纵（4）.包干操纵2.材料价格的操纵（三）.施工机械使用费操纵4方面（四）.施工分包费用的操纵二.赢得值（挣值）法（一）.赢得值法的三个差不多参数1.已完工作预算费用=已完成工作量×预算（打算）单价2.打算工作预算费用=打算工作量×预算（打算）单价3.已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价赢得值(挣值)法(P94-95)（二）赢得值法的四个评判指标1、费用偏差（CV）=已完工程预算费用-已完工程实际费用2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用-打算工作预算费用当SV为负值，表明进度延误；当SV为正值，表明进度提早；3、费用绩效指数（CPI）4、进度绩效指数（SPI）费用（进度）偏差反应的是绝对偏差。费用（进度）偏差仅适用于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差，它不受下面层次的限制，也不受项目实施时刻的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采纳。【真题链接】1某土方工程,某月打算开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为(A)万元(P102）。A、117B、-117C、85D、-859*85-9*72=1172、施工成本操纵工作的一样步骤是（B）。P102A检查---分析----比较----推测----纠偏B比较---分析---推测----纠偏---检查结合P53目标动态操纵（分解确定打算值、收集比较纠偏、必要时调整）C推测---比较---分析----检查----纠偏D推测---检查----分析---比较---纠偏3、某分项工程打算工程量3000m3，打算成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A）。P103A拖后7500元B提早7500元C拖后12500元D提早12500元2500×15－3000×15＝－75004.某工程10月份拟完工程打算施工成本50万元，已完工程打算施工成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分不是（A）。（2006）A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提早5万元D．成本节约2万元，进度提早3万元45－48＝－3；45－50＝－566.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，打算4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560无/m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则现在的进度偏差为()万元。A．11.8B．11.2C．11.0D．1.8【答案】C进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000（元）。P95第十二讲三.偏差分析的表达方法偏差分析可采纳不同的表达方法：（一）.横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。（P106表）（二）.表格法：进行偏差分析最常用的一种方法优点：１.灵活、适用性强。２.信息量大３.表格处理可借助于运算机，节约人力，提升速度（费用偏差分析表要看）（三）.曲线法（赢得值法评判曲线）（四）.偏差缘故分析与纠偏措施图1Z202033－5建议记住（多选）1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1.会计核算（要紧是价值核算）资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等六要素指标2.业务核算业务核算的范畴比会计、统计核算要广会计和统计核算一样是对差不多发生的经济活动进行核算；业务核算，不但能够对差不多发生的，而且还能够对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，特点：对个不的经济业务进行单项核算。3.统计核算它的计量尺度比会计宽，能够用货币运算，也能够用实物或劳动量计量。1Z202042施工成本分析的方法一.施工成本分析的差不多方法（一）.比较法比较法，又称“指标对比分析法”，确实是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情形，分析产生差异的缘故，进而挖掘内部潜力的方法。（3种形式）1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比（二）.因素分析法因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对成本的阻碍程度。注意运算步骤P105例题认真看下。排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值(三）.差额运算法（四）.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。1.有关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互阻碍的，因而能够将两个性质不同而又有关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。用产值工资率指标来考核人工费的支出水平2.构成比率法3.动态比率法二.综合成本的分析方法（一）.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投资报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。对要紧分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。（二）.月（季）度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。依据是：当月（季）的成本报表通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情形。通过对各成本项目的成本分析，能够了解成本总量的构成比例和成本治理的薄弱环节通过要紧技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的阻碍。通过对技术组织措施执行成效的分析，寻求更加有效的节约途径。(三）.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期终止连续运算，最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。（四）.竣工成本的综合分析1、竣工成本分析2、要紧资源节超对比分析3、要紧技术节约措施及经济成效分析【真题链接】1．施工成本偏差分析可采纳不同的表达方法，常用的有（A）（2007）A．横道图法、表格法、和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额运算法D．网络图法、表格法和曲线法2．分部分项工程成本分析采纳的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B）的比较。（2006）P117A．概算成本、预算成本、决算成本

分部分项工程成本分析必须是施工单位自己能够操纵的成本，概算、决算自己不能操纵因此是错的。B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本

数量级不同不能比。D．预算成本、打算成本、目标成本预算＝打算，少了实际明显不对象这题你没看过书也应该会做。58.业务核确实是施工成本分析的依据之一，其目的是()。A．推测成本变化进展的趋势B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C．运算当前的实际成本水平D．记录企业的一切生产经营活动【答案】BP108第十三讲1Z203000建设工程项目进度操纵1Z203010建设工程项目进度操纵与季度打算系统1Z203011项目进度操纵的目的在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最差不多的工程治理原则，即在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度。1Z203012项目进度操纵的任务业主方进度操纵的任务是操纵整个项目实施时期的进度，包括操纵设计预备时期的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前预备时期的工作进度。在国际上，设计进度打算要紧是各设计时期的设计图纸（包括有关的讲明）的出图打算。施工方进度操纵的任务是依据施工合同施工进度供货方进度操纵的任务是依据供货合同供货进度1Z203013项目进度打算系统的建立一、建设工程项目进度打算系统的内涵建设工程项目进度打算系统由多个相互关联的进度打算组成的系统，它是项目进度操纵的依据。项目进度打算系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的二、不同类型的建设工程项目进度打算系统按照项目进度打算不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方能够构建多个不同的建设工程进度打算系统：不同打算深度的打算构成进度打算系统包括：3点不同打算功能的打算构成进度打算系统包括：3点（操纵性、指导性、实施性）不同项目参与方的打算构成进度打算系统包括：4点（业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货）不同周期的打算构成进度打算系统包括：2点三、建设工程项目进度打算系统中的内部关系1Z203014运算机辅助建设工程项目进度操纵我国也开始研制进度打算的软件，这些软件差不多上在工程网路打算原理的基础上编制的。运算机辅助工程网路打算编制的意义：1.解决当工程网路打算运算量大，而手工运算难以承担的困难；2.确保工程网路打算运算的准确性；3.有利于工程网路打算及时调整；4.有利于编制资源需求打算等1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目进度打算，它是在项目决策时期项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的操纵是业主方项目治理的任务（若采纳建设项目工程总承包的模式，协助业主方进行项目总进度目标的操纵也是建设项目工程总承包方项目治理的任务）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的要紧内容包括：1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的打算进度目标5、总进度目标实现的条件和应采取的措施。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤工作步骤（8点）调查研究和收集资料项目结构分析进度打算系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度打算和谐各层进度打算的关系，编制总进度打算若所编制的总进度打算不符合项目的进度目标，则设法调整若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：对不同打算层的标识；对不同打算对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）【真题链接】建设工程项目的业主和参与方都有进度操纵的任务，各方（D）（2007）

A、操纵的目标相同、但操纵的时刻范畴不同

B、操纵的目标不同、但操纵的时刻范畴相同

C、操纵的目标和时刻范畴均相同

D、操纵的目标和时刻范畴各不相同2．设计进度打算要紧是各设计时期的(B)。A．施工进度打算B．设计图纸出图打算C．设计工作的招标打算D．设计任务托付合同规定1．建设工程项目总进度目标的操纵是（B）项目治理的任务。(2007)A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方2．在建设工程项目进度操纵工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（A）。(2006)A．进度目标的合理性及实现的可能性B．进度目标实现措施的经济性和可操作性C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性97.为了有效地操纵工程项目的施工进度，施工方应按照工程项目的特点和施工进度操纵的需要，编制()。P120A．项目动用前预备时期的工作打算B．年度、季度、月度和旬的施工打算C．采购打算、供货进度打算D．设计预备工作打算、设计进度打算E．操纵性、指导性和实施性的施工进度打算【答案】BEP114第十四讲1Z203030建设工程项目进度打算的编制和调整方法1Z203031横道图进度打算的编制方法按照此横道图使用者的要求，工作可按照时刻先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序；横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。横道图用于小型项目或大型项目子项目横道图表达方式直观，易看明白，但存在以下咨询题：工序之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰；适用于手工编制打算；没有通过严禁的进度打算时刻参数运算，不能确定打算的关键工作、关键路线与时差；打算调整只能用手工进行，其工作量较大；难以适应大的进度打算系统。1Z203032工程网络打算的编制方法1.工程网络打算按工作连续时刻的特点划分为：确信型咨询题的网络打算、非确信型咨询题的网络打算、随机网络打算。2.工程网络打算按工作和事件在网络图中的表示方法划分：事件网络；工作网络3.工程网络打算按打算平面的个数划分为：单平面网络打算；多平面网络打算。常用的工程网络打算类型包括：双代号网络打算；单代号网络打算；双代号时标网络打算；单代号搭接网络打算一、双代号网络打算（—）差不多概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1、箭线（工作）工作是泛指一项需要消耗人力、物力、和时刻的具体活动过程在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时刻，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时刻，也不消耗资源，一样起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；断路作用是用虚箭线断掉余外联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。紧排在本工作之前的称为紧前工作；紧排在本工作之后的称为紧后工作；与之平行进行的称为平行工作。2、节点一个网络图只能有一个起点节点和一个终点节点3、线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时刻最长，称为关键路线4.逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依靠的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。双代号网络图中，不承诺显现循环回路。双代号网络图应条理清晰，布局合理（二）绘图规则（8点简单看下明白得）二.双代号时标网络打算（一）双代号时标网络打确实是以时刻坐标为尺度编制的网络打算；时标网络打算中应以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）特点：时标网络打算兼有网络打算与横道打算的优点，它能够清晰地表明打算的时刻进程；能显示各项工作的开始与完成时刻，工作的自由时差及关键线路；能够统计每一个单位时刻对自由的需求量，以便资源优化和调整；对网络打算的修改比较苦恼，但用了运算机后，已较容易解决。（三）双代号时标网络打算的一样规定：必须以水平常刻坐标为尺度表示工作时刻；时标网络打算中所有符号在时刻坐标上的水平投影位置，都必须与其时刻参数相对应；虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。（四）双代号时标网络打算的编制方法：间接法绘制、直截了当法绘制。三.单代号网络打算单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。（一）.单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1.工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2.网络图便于检查和修改；3.由于工作连续时刻表示在节点之中，没有长度，故不够直观；4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。（二）.单代号网络图的差不多符号1.节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时刻，也不消耗资源，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。四.单代号搭接网络打算（一）.差不多概念在一般双代号和单代号网络打算中，各项工作按依次顺序进行，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。1、单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作。2、单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时刻与其紧后工作的开始或完成时刻之间的间距来表示，具体有四类FTSi,j－工作i完成时刻与其紧后工作j开始时刻的时刻间距FTFi,j－工作i完成时刻与其紧后工作j完成时刻的时刻间距STSi,j－工作i开始时刻与其紧后工作j开始时刻的时刻间距STFi,j－工作i开始时刻与其紧后工作j完成时刻的时刻间距3、单代号网络图中的节点必须编号，标注在节点内，其号码可间断，但不承诺重复。4、工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。5、单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小大大依次表述，也可用工作名称依次表述。【真题链接】13.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度打算；④进度打算系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①【答案】A48.双代号时标网络打算的特点之一是()。A．能够在图上直截了当显示工作开始与终止时刻和自由时差，但不能显示关键线路B．不能在图上直截了当显示工作开始与终止时刻，但能够直截了当显示自由时差和关键线路C．能够在图上直截了当显示工作开始与终止时刻，但不能显示自由时差和关键线路D．能够在图上直截了当显示工作开始与终止时刻、自由时差和关键线路【答案】D作业16P126第十五讲1Z203033工程网络打算有关时刻参数的运算一、双代号网络打算时刻参数的运算（一）时刻参数的概念及其符号2.工期（T）工期泛指完成任务所需的时刻：运算工期，按照网络打算时刻参数运算出来的工期，用Tc表示；要求工期，任务托付人所要求的工期，用Tr表示；打算工期，按照要求工期和运算工期所确定的作为实施目标的工期，用TP表示。3.网络打算中工作的6个时刻参数。（关键是六个时刻参数的定义：最早开始时刻（ESfj）；最早完成时刻（EFfj）；最迟开始时刻（LSfj）；最迟完成时刻（LFfj）；总时差（TFfj））自由时差（FFfj）。1.任何一个工作，其总时差一定大于等于自由时差2.在关键线