土方平整施工组织设计

土方平整施工组织设计第二章施工总体概况第三章施工组织部署第五章要紧施工机械、检测设备打算第七章施工进度打算第八章施工保证措施第九章施工总平面布置第十章交通组织措施。一、前言本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工体会，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的阻碍，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境爱护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提早”的目标，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场标准化治理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。我们将与业主、设计单位紧密配合，真心诚心同意施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和关心。我们将以先进的治理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的奉献。二、编制依据及范畴本工程招标文件；本工程建设的有关图纸；国家安全生产、文明施工的规定及规程；本设计图所涉及的技术规范；现场和周边的实际踏勘情形；本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规范（规程）；1、《室外排水设计规范》（GBJ50101-2005）2、《室外排水工程管道结构设计规范》（GBJ50332-2002）3、《室外排水工程构筑物结构设计规范》（GBJ50069-2002）4、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）6、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ41-90）7、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）8、《国家给水排水标准图集》9、04S516混凝土排水管管道基础及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、02（03）S515排水检查井（2003年局部修改版）13《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315—2000)；14《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；15《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；16《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；第二章 施工总体概况湘中南钢材物流园项目土方平坦工程，差不多宁乡县进展和改革局宁发改投[2018]184号文件批准建设。第二条建筑设计概况该项目位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该项目土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平坦面积700亩。该项目估算总投资850万元。资金来源自筹。打算工期30日历天。第三条工程特点及施工条件该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采纳的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的操纵。4.1施工工期目标一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期预备工作，并做好各项施工方案的审定工作。建设单位要求工期为30个日历天。我们将发挥本公司治理的综合优势，和谐交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期30个日历天竣工。4.2施工质量目标(1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进行施工。对本工程实行创优目标治理，确保工程“一次验收合格”。(2)我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供中意服务。对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。4.3文明施工目标我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场标准化治理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合标准要求。4.4安全施工目标确保无重大伤亡事故；年均负伤事故频率操纵在2‰以内；无机械设备事故和管线损坏事故；安全治理规范、资料齐全，安全检查考评达总评分85分以上。

第三章 施工组织部署项目经理项目经理项目工程师项目工程师项目副经理材料设备组成本操纵组综合治理组工程技术组工程施工组质量安全组材料设备组成本操纵组综合治理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管专业施工主管土方班瓦工班测量班土方班瓦工班测量班混凝土工班木工班

第二条各要紧治理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。☆主持编制项目治理方案，确定项目治理的目标与方针。☆确定项目治理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。☆审批各分包商的技术方案与治理方案，并监督和谐事实上施行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机显现的各种咨询题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，具体主持项目质量治理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并和谐各分包商之间的技术质量咨询题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。☆及时组织技术人员解决工程施工中显现的技术咨询题。组织安全治理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度打算及现场治理。☆负责项目合同治理，对合同谈判、合同签定及合同治理的全过程进行监督治理。治理工程项目预决算的编制工作。☆分析、推测工程总成本及时期成本，确保工程项目的资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部治理及后勤保证治理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外和谐工作。☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度治理，从打算进度、实际进度和进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期完工。☆具体负责工程项目的技术治理工作，完成现场的验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。☆完成与项目有关的计量、试验工作。☆负责解决施工现场与设计、监理协作解决有关技术咨询题。☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 ☆按ISO9000标准治理文件资料，对项目技术资料进行系统化治理。☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程治理。☆合理安排施工搭接，确保每道工序治理，形成最终优质建筑产品。☆实施作业过程中的施工指导，确保工序治理点的顺利实施。☆负责不同时期施工场地和临时堆放场地的和谐与治理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。☆编制项目进展的进度打算，确保进度打算科学治理，并随工程实际情形不断调整打算安排。☆负责大型机械及垂直运输设备的和谐调度。☆负责《施工日记》的记录工作。※质量安全组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量操纵和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。☆对施工全过程进行质量操纵，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高的操纵。☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。☆组织对未完产品及产品的爱护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。☆完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。☆监督分包商认真执行安消防法规、条例、标准和规定的实施。☆负责场容场貌文明施组织进行安全、文明施工的检查考核。☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。※成本操纵组职能☆具体实施项目的合同治理。☆工程量复核与增减帐治理，并做好时期性的结算工作。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。☆做好项目成本操纵，合理组织资金周转。☆做好成本分析运算，为项目经理提供决策依据。☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。※综合治理组职能☆加强项目基础治理及内外和谐工作，强化信息传递。☆确立内部基础治理流程，制定岗位责任制，积存各类资料。☆做好施工现场的标准化治理工作。☆做好文件资料的收发与整理工作。☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。☆负责接收各部门文件资料责任人按时期递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。☆注意保密的原则。第三条项目治理措施项目总承包治理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流治理、一流质量、一流速度”的建设目标。本项目部在项目经理的直截了当领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、打算、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的治理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。※ 合同治理☆职责划分由项目经理确定合同治理的指导思想，由成本操纵组具体负责合同的过程治理与结算工作。☆合同治理§在有条件的情形下，尽可能采纳国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。§做好对各分包的合同治理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范畴内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。§建立健全工程项目合同治理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同治理实施细则。§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程打算、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一治理、统一操纵、统一和谐。※综合打算治理☆职责划分由工程技术组进行治理操作，在项目部工程技术组中设专职打算员。☆治理内容§负责工程的合同动态治理等有关合同的事务。§在项目经理的指导下，提出项目总进度打算，和谐各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时刻、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时刻预备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度打算。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月的部门工作报告。☆治理要点§专职打算员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度打算必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度打算。·负责给各单位送报打算书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。·负责下达打算任务，向施工治理及技术治理等有关人员分发作业打算，并督促有关人员贯彻执行作业打算。·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，把握施工的实际进度，分析施工情形并及时向项目副经理汇报。·负责打算调整工作，依照施工实际情形，主动及时提出修正打算的建议，并按项目经理的指示，修正下时期的施工打算。§材料设备组负责编制项目的材料设备使用打算。§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业打算。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向打算员反映形象进度情形。§项目需编制的打算按期限可分为以下几类：·项目总打算。它是指导整个工程全过程的总打算，确定要紧技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。·季度施工生产技术、财务打算。它是项目施工在相应打算期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评判考核项目治理工作的要紧依据。·月、旬、周作业打算。它是实现性打算，是将季度打算具体细化后的打算安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。§在年季打算中，施工生产打确实是中心，技术组织措施打算和各项资源打算则是施工打算的保证性打算。§打算的操纵治理·进行打算动员，把打算变为职工的行动。·开展岗位经济责任制，把打算指标的执行情形与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。·做好检查工作，把握各种信息，找出阻碍打算完成的缘故，及时研究计策，采取措施。·加强调度工作，组织新的平稳。·加强信息治理和统计分析制度。§为保证员进行治理：·劳动力供应治理；·机械设备配置治理；·材料供应治理；·项目资金流转治理。§确立以合同为依据的打算治理思路，运用合同的操纵手段来保证工期的实现。对各分包商要依据合同要求强化工期治理，确保总工期。※职责划分由工程技术组进行治理操作。※治理内容☆遵照总工期要求制定工程总进度打算和分时期进度打算，各施工分包单位在分包合同中确认的进度打算，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度打算和分时期打算操纵之中。督促和审查施工单位制定工程打算、分时期打算和月进度打算报业主并送监理备案。☆制定项目总进度网络及分项工程网络打算，确定操纵节点，提出操纵打算目标。☆严格打算进度治理。一旦发觉进度脱期趋向，及时讲明缘故，并采取相应的积极措施予以调整。☆动态操纵进度，和谐各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析和谐、平稳和调整工程进度。☆每周提供进度分析报表。☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在咨询题。☆和谐安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时刻以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。第五条技术治理※职责划分由项目工程师领导进行整个工程的技术治理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。※技术治理内容☆技术预备时期的技术治理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。☆技术开发活动的技术治理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。☆技术治理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等治理工作。☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。☆及时向业主及设计单位就施工设计可能显现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，专门在阻碍工程造价操纵时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。※施工图纸会审方法☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。※设计变更、技术核定单治理方法☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。☆施工过程中发生的施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。※施工组织设计治理方法☆施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决方法；要紧施工方法及技术措施；专门气候下施工措施；要紧技术经济指标的测算等。☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。※工程测量治理☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。☆工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标操纵点进行复测。☆工程竣工后，按规定进行竣工测量。※工程计量治理☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采纳国家法定计量单位。☆凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后使用，并按计量检测要求进行周期检测。☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。※隐藏工程验收与技术复核☆工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。☆对隐藏工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。☆单位工程终止后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。※竣工资料及竣工图☆按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。※职责划分由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控治理。※质量治理内容☆建立质量治理组织体系，按ISO9002要求，编制《项目质量保证打算》。☆制定质量治理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、时期划分、工序及分项、子目划分）。☆严格施工。☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。☆检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量咨询题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐藏工程验收，分部分项工程验收等）。☆检查设计变更和工程联系单的执行情形，负责处理施工过程中发生的技术咨询题，并报设计院及业主最终确认后实施。☆对工程施工过程中显现的工程质量事故，要查明质量事故缘故和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业要紧求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。※质量治理的重要环节☆推行全面质量治理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。☆对工程施工治理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。☆在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时把握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取计策。※质量操纵☆设置工序治理点§对下列工程设置工序治理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大阻碍的工序；质量不稳固的分项工程；返修率高的分项工程；采纳新技术、新工艺的工序等。§施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发觉咨询题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可连续施工。☆作业人员素养操纵§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量治理基础知识培训，开展质量意识教育。§树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。§项岗证书。§对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。专门工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。§一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。☆原材料质量操纵a.在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。b.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳固性和治理水平需有一个较全面的了解。※对工程质量检查的内容：☆审查施工方案。☆做好隐藏工程验收和质量预检。☆把好材料、设备质量检验验收关。☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。☆做好要紧分部分项工程和关键部位的质量监控。☆做好技术治理工作和技术档案资料的收集。☆参与质量事故的调查与处理。※机械设备技术治理☆机械设备和合理使用§在满足施工技术要求情形下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。§采纳合理的技术治理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。☆爱护与保养§在机械设备进场安装使用之前，第一按产品规范进行验收，发觉咨询题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。§定期对机械设备有打算地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨缺失效的零件，使机械设备保持良好的状态。☆定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，复原零件间的配合，复原零件几何轴线的正常位置。☆修理按打算按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情形记录下来。施工总体流程如下：土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期预备土方运输上车开挖土方路基处理、清淤施工前期预备压实度检测碾压测量分层回填压实度检测碾压测量分层回填前期预备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情形等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作预备。落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。认真批阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的咨询题和错误提出修正意见。复测操纵桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工打算，安排施工顺序，和谐各工序及各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好设备的打算安排工作，使之满足连续施工的要求。在全公司范畴内进行宣传，使全体职员了解本项目的情形，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中标，则赶忙进行以下现场预备工作：A）测设场地平面和标高操纵网。B）确定施工范畴，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置施工用的工作面，修建临时设施，平坦场地，使之满足现场施工的要求。C）架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。D）组织工程机械设备进场。E)落实季节性施工措施。F）施工过程中发觉阻碍施工的地下障碍物（如地下管线）时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三条要紧施工方案一、测量工程施工前由监理和设计人员提供测量差不多操纵点、基线和水准点的差不多数据。必须合理的布设永久性操纵导线、水准点，便于施工和平常的观测、治理、修理加固。拟设测量小组3人，1名组长、2名技术人员，负责本工程的全部施工测量、放线工作。测量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺若干，木桩、红漆、小线等。1、由业主方提供测量差不多操纵点，基线和水准点的差不多数据。2、测量小组成员复核水准点和操纵点、基线。3、负责爱护好测量差不多操纵点，标架和水准点，使其容易进入和通视。4、按照本工程施工测量精度要求进行测量操纵。5、本工程测量要紧包括中线操纵、高程操纵、断面操纵。6、校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合图纸要求。7、测量要紧成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直截了当监督下复测或邀请监理人员共同进行测量。依照设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程操纵桩的操纵、引测、加密及爱护工作，做好与施工有关的施工数据的预备工作，如密实度、施工配合比等。托付专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取样检验合格证方可使用。二、土方开挖整个现场采纳分区同时开挖以保证施工安全及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。1.施工预备施工所用的要紧机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。2.作业条件开挖前应依照施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、障碍物清除和处理完毕。场地的区域操纵线、标准高程桩，必须通过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定要求的顺序进行挖土，不能错挖、超挖。3.工艺流程：确定开挖顺序→分区平均下挖→土方外运4.确定开挖顺序、路线及开挖深度依照本工程实际情形，拟采纳10台反铲挖掘机同时施工，整个开挖区域分成2个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端往常进行驶的方法进行开挖。土方开挖从上到下分层依次进行，每层开挖深度为1米。在开挖过程中，随时检查土壁的状态，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采纳放坡层层开挖，先用挖土机进行大开挖，遇红砂岩时再用风镐破除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。挖出的土方，严禁堆放在邻近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在污泥处，挖机清除污泥层，农用车拖运出场集中处理。为幸免超挖，开挖到设计标高以上200mm，开始推土机整平至设计标高。5.安全及文明施工措施：土方施工时，夜间施工出入口处设照明警示装置并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工前进行班前安全技术交底，提高作业者的自我防范意识，认真执行安全技术操作规程。非施工人员严禁进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必须通过核查无误后方可切断或处理。施工前检查土体有无坍塌危险，发觉咨询题及时处理，危险地段作出明显标志，以免人员不慎造成损害。挖掘机在反铲作业时，履带距工作面边缘至少应保持1.5m的安全距离。挖掘机、装载机起步前先鸣声示意，并试运行。三、土方回填（一）土方回填前的预备1、回填料的确定本工程回填料要紧利用本工程开挖料，不合格的填料一律不得使用。2、标准击实试验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。3、现场碾压试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范畴、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量操纵的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的回填区域分不进行，不同的回填区域采纳不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开始测定，然后测定8遍、10遍，最后通过测定确定合适的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。（二）施工程序和方法

1施工程序：地坪上清理——检验土质——分层铺土——分层碾压密实——检验密实度——修整找平——验收。2施工方法a、地表处理：人工配合机械将地表上的垃圾、杂草、树木、污泥等清理洁净，抽除坑穴积水、污泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。如有污泥较深处，按图纸设计要求大于1.5米采取抛毛石挤淤的方法进行处理。b、装运:用装载机将土方装到自卸车内，然后拉运至每一个回填区域回填。

c、依照天气情形在天气好的情形下，全日24小时施工，加快进度。如遇雨水，则将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可赶忙投入施工。

d、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上的凹地、小沟用试验合格后的改良土分层填平，采纳等高线法测定每层回填区域范畴，按由低到高的步骤实施，逐步扩大回填范畴，直到地表平坦，再大面积回填施工。对污泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。

e、为便于排水，每一压实层表面须作成2‰-3‰的横坡，朝主基线道路方向放坡。

f、严格操纵填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定距离埋设标高操纵杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线操纵填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。

g、每层回填土摊铺平均、平坦，防止碾压后表面积水。

h、碾压采纳20T光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走路线不重复，也不得漏压，后压路线紧跟先压路线，并应多次压实。

l、经测定密实度合格后，经监理同意后，进行下一道工序的施工。

J、土方回填操纵：土方回填过程中，依照试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格操纵。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度运算确定。铺土厚度不承诺超出经试验确定的铺土厚度。推土机碾压采纳进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。关于碾压中显现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采纳人工夯实方法进行补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的污泥清除，合格后方可连续填筑。遇有冻胀土，应更换为水稳固性或冻稳固性好的材料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并爱护所埋设的仪器和测量标志的完好。（三）质量检查1、回填前，第一对回填段进行地势、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。土方开挖及回填应在隐藏验收认可后进行。2、土方回填时，对回填段选派有体会的工程技术人员在现场回填中进行监督并紧密配合工程师监督人员的工作。3、在土方回填过程中，依照工程师批准的土方回填检测打算对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土的回填。4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，关于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。5、在工程师检查后对不合格的回填土，完全按工程师的指示进行返工、修理和补强。6、土方回填完工后，第一对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

7、场地平坦、回填土密实度要求许多于95%。第五章要紧施工机械、检测设备打算序号设备名称规格型号数量(台)产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1履带式推土机PD62国产2005400m自有2反铲挖掘机卡特320C2国产2006自有3装载机柳工50C1国产2006自有4斯太尔双桥汽车2国产2006自有5东风后八轮汽车4国产2006自有6柳工压路机20T2国产2005自有7污水泵WQG50-222国产20062.2自有8潜水泵QS32*252国产20062.2自有第二条拟投入的要紧试验、测量、检测设备序号设备名称设备型号投入总数量（台、套）来源1全站仪1自有2经纬仪J22自有3水准仪DSZ22自有4钢卷尺50米2自有劳动力配置如下：工种总人数进度计划上旬下旬测量工333抽水工222瓦工221222模板工101010装载司机222压路司机222合计615161第七章施工进度打算本工程要求总操纵工期为30个日历天。考虑到施工过程中天气等不可预见因素的阻碍，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。第二条施工进度打算编制讲明1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度打算的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排要紧受分段施工的阻碍，场地平坦时，要考虑排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见因素的阻碍。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。3、进度打算安排在进场以后，还应再一次依照现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合考虑。第三条关键项目工期保证措施1、组织治理措施将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严格按照项目法治理，配备强有力的项目部人员，建立完善的治理体系，将进度打算分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，激发职工的生产积极性。按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度：对将工期提早的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期预备工作，工期保证从工程开工初期抓起。在取得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。加强质量检查工作，做到分层回填、验收一次通过，尽量不要返工，不因质量方面的缘故而阻碍工期。对进度、劳力、投资等方面的信息进行信息化动态治理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。2、技术治理上的保证措施依照设计图纸和现场情形，编制周密、科学的分部分项工程施工方案，合理安排各要紧施工工序，在确保整个工程的施工进度。加强施工过程的打算治理及操纵，依照批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产打算，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日打算当日完成。同时还要对比实际进度、客观条件，对打算进行分析、调整，不断完善治理，从而确保工程进度。施工机械按施工组织打算按时进场，并配合足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格治理，配合机修小组对机械进行保养和修理。在必要时，要及时加大设备的投入。3、雨季施工措施本工程要编好雨季施工期间的技术安全措施，制定层层落实的具体方法和定期检查制度，以保证施工安全和进度。与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整打算。雨季期间设专门班组，对所有排水沟、井进行24小时巡查，确保施工现场排水畅通。雨季期间应指定专人负责修理临时道路路面，对冲刷的部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便排除隐患。幸免雨水冲刷路面。土方开挖在施工前，把握天气预报情形，防止大雨突然突击，确保施工质量和安全。下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情形，清除路面积水。4、工期奖罚措施本标段工期专门紧张，因此，采取工期奖罚措施专门有必要，将会严格按横道图的进度打算施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施。技术员对现场施工治理人员进行技术交底时有误、不清晰、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。现场施工治理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提早完成打算任务，每提早一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。

第八章施工保证措施1.1项目现场质量治理体系图由项目经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量治理领导小组，实施对工程质量治理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等咨询题进行决策。并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理—质量治理职能部门—施工专业队的质检员—班组兼职质检员组织的四级质量治理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与治理。工程质量治理体系图项目经理项目经理项目副经理项目工程师质检工程师各专业工程师试验工程师质检组技术组施工组试验组测量组材料组班组兼职质检1.2质量治理制度建立质量责任终身制。工程开工前项目经理同总部签订质量责任状，确保工程质量达到标准。所有涉及工程质量的治理人员对该工程终身负责，项目法人、项目经理、项目总工程师、施工员、质检员负直截了当责任。建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段治理质量。认真贯彻执行《施工质量治理标准》、《施工技术治理标准》、《技术资料治理方法》，确实履行开工报验制度、材料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签证结算制度，使技术治理标准化、规范化，确保工程质量。严格按设计图纸，《施工操作规范》和《施工组织设计》进行施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必须令其停工或返工，一切缺失由施工单位负责。实行挂牌施工。现场治理者和操作人员分不挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而造成的质量事故要追究有关人员责任。1.3质量报告制度⑴施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直截了当经济缺失在1000元以下为一样事故，质检科会同项目部处理；如在1000元以上或造成较大社会阻碍者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直截了当责任人给予经济缺失10%的罚款。情节严峻者给予降级或调离工作岗位的处罚。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批判、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。1.4技术交底措施坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量操纵措施，提出质量操纵要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行体会总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出缘故，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。技术、质量的交底工作是施工过程基础治理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第二条确保工期的技术组织措施2.1确保施工项目进度打算的实施1、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分不签订承包合同，按打算目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业打算时刻完成规定的施工任务。2、打算全面交底，发动群众实施打算施工进度打算的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使治理层和作业层和谐一致，使打算变成群众的自学行动，充分调动、发挥群众的干劲和制造精神。在打算实施前要进行打算交底工作，能够依照打算的范畴召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制旬（周）作业打算为了实施施工进度打算，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情形，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬（周）的作业打算，如此使施工打算更具体、切合实际和可行。在旬（周）打算中要明确本旬（周）打算中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表在打算任务完成的过程中，各级施工进度打算的执行者都要跟踪做好施工记录，记载打算中每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。5、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各时期环节、专业和工种的互相配合、进度和谐的指挥核心。调度工作是使施工进度打算顺利实施的重要手段。其要紧任务是把握打算实施情形，和谐各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平稳，保证完成作业打算和实现进度目标。调度工作内容要紧有：监督作业打算的实施，调整和谐各方面的进度关系；监督检查施工预备工作；督促资源供应单位按打算供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时显现咨询题采取调配措施；按施工平面图治理施工现场，结合实际情形进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情形，采取相应的防范和保证措施；及时发觉和处理施工中各种事件和意外事件；调剂各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，公布调度令。2.2施工进度打算检查1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度操纵的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直截了当阻碍操纵工作的质量和成效。一样检查的时刻间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常能够确定旬或周进行一次。若在施工遇到天气、资源供应等不利因素的严峻阻碍，检查的时刻间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至能够每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一样采纳进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度操纵的人员，要经常到现场观看施工项目的实际进度情形，从而保证经常地、定期地把握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按打算操纵的工作项目进行统计，形成与打算进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一样能够按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的打算完成量相对比。3、对比实际进度与打算进度将收集的资料整理和统计成具有与打算可比性的数据后，用统计方法找出阻碍进度、质量的要紧因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度操纵报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度打算相一致或超前。2.3发生意外事故后的抢工措施1、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工和谐工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。2、对原工程进度打算及现金流淌打算予以调整，调整后的工程进度打算应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期的要求。3、依照进度打算安排，合理调配机具、材料供应等，专门情形下打破常规，优先安排，按进度打算提早组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。4、合理调配劳动力，依照施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。5、调整进度打算，要紧是关键线路上的施工安排，关于非关键线路，假如实际进度与打算进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利阻碍时可不必对整个工程进度打算进行调整。第三条确保安全施工的技术组织措施安全生产对施工企业来讲是一个十分重要的治理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全治理网络是否可靠，直截了当阻碍到企业的形象。安全治理组织机构如下图项目经理项目经理公司安全治理领导小组专职安全督导员班组兼职安全员班组工人安全施工检查组安全隐患检查每周安全检查岗前三级教育3.1安全交底措施施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组签字，并及时向全体操作人员交底。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能显现的危险因素，采取措施予以排除。在生产活动过程中，经常检查，及时发觉不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以排除。3.2施工机械安全操作规程进入施工现场的机具在使用前，必须经安全部门验收。加强对司机的安全教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养修理，严禁带病作业，做到文明驾驶，安全行车。各种机械设备的操作人员必须通过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进行躯体健康状况检查，有禁忌病的人员，不准从事机械操作工作。机械操作人职员作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的操纵箱拉闸上锁。严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前应检查周围情形，确认无障碍时鸣笛操作。3.3安全治理措施1、落实安全责任，实施责任治理。2、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全治理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产的责任制度，明确各级人员的安全责任；各级职级部门、人员，在各自业务范畴内，对实现安全生产的要求负责；全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。4、坚持“持证上岗”制度一切从事生产治理和操作人员，依照其从事的生产内容，分不通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除通过企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。施工现场假如显现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担治理责任。5、施工项目经理负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的治理责任。同意由此而显现的经济缺失。6、一切治理、操作人员均需与施工项目经理签定安全协议，向施工项目经理做出安全保证。7、安全生产责任落实情形的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。本工程成立以项目经理为组长，项目部要紧人员参加的文明施工领导小组，建立文明施工责任制。文明施工领导小组项目经理项目经理项目工程师文明施工负责人项目副经理项目工程师文明施工负责人项目副经理机械、设备组质量、安全组文明施工组工程组技术组机械、设备组质量、安全组文明施工组工程组技术组各专业施工队伍各专业施工队伍4.1文明施工治理制度现场生产治理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。4.2施工打算治理认真编制旬、周打算，做好总平面治理，现场检查执行情形，认真填写施工日志，建立单位工程考核记录，坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品爱护，制定相关爱护措施。4.3现场技术治理必须有符合要求，通过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术操纵工作。4.4现有公用设施的爱护措施1、关于受本工程阻碍或正在受阻碍的一切公用设施与结构物，在本工程施工期间采取一切适当措施加以爱护。2、靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。4.5现场机械治理机械的使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，做好机械设备的清洁、润滑、牢固调整等各项保养工作，经常保持完好、整洁认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械治理人员，负责现场机械治理工作。4.6无烟现场治理施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，治理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结帐单中扣除。4.7文明施工治理体系为使本工程的文明施工达