某煤矿本质安全文化建设规划

某煤矿本质安全文化建设规划我矿本质平安文化建设规划是以《煤矿本质平安管理建设实施指南》和企业平安文化建设总体目标为进展总目标。即根据有方案、有步骤、深化浅出、由表及里的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推动、系统运作，基本建立起适应社会经济进展趋势，符合进展战略，促进我矿高速进展的独具特色的企业文化体系。2024年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围绕企业文化建设进展年主题活动，乐观参与公司工程建设，建立我矿企业文化子系统。以平安365，决胜2024，打好四大战役平安文化活动为重点，仔细实施《沁新企业文化建设实施纲要》，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富我矿文化内涵，为平安生产注入文化动力。详细要抓好以下几项工作：一是仔细学习宣扬《沁新公司企业文化手册》。首先要仔细组织广阔员工、家属按时参与和仔细听取分公司对手册的宣讲，使广阔员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准则而共同遵守贯彻执行；其次要依据我矿实际状况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业文化宣讲会。通过学习宣讲，努力提高广阔员工的文化素养，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。二是围绕公司企业文化建设进展年主题活动，结合我矿建矿以来的实践阅历，总结提炼创建我矿企业文化子系统，要重点突出平安文化建设。三是亲密协作分公司完善《沁新员工行为规范》，规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准，并抓好推动落实，普遍提高员工的文明程度；总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；同时深化开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，培育优良的品质，通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。四是突出平安文化建设，乐观投入首届企业文化节活动。1.围绕平安365，决胜2024四大战役活动，分班组、区队及矿三个层次开展全员平安文化学问竞赛活动。第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质平安文化建设活动。班组本质平安文化是本质平安文化建设的落脚点，其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、平安学问问答等多种形式沟通学习，普及生产、平安、企业文化等应知应会学问，不断提高员工自身素养，强化平安意识。其次季度，围绕其次战役活动，开展区队本质平安文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素养等状况，从区队管理入手，在生产、平安、经营以及区队建设等方面总结推广过去胜利的平安管理阅历，组织班组本质平安文化建设学问擂台赛，开展故事理念化、理念故事化活动，增加平安文化宣扬的渗透力。第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质平安文化主题活动。重点开展平安四个一活动。即各单位组织员工系统学习一本平安规程，技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇平安管理体会文章，在全矿讲一次平安文化教育课。第四季度，围绕第四战役活动，仔细组织学习公司编制下发的《班组平安文化建设学问学习大纲》，选拔领导、员工、家属组成参赛队，参与全公司现场答题擂台赛。2.开展班组危急预知训练--班前5分钟讲课活动，全员参加实现零事故。要深化贯彻煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故、只有感悟不到的隐患，没有避开不了的事故、无人则安等平安生产理念，开展班组危急预知训练--班前5分钟讲课活动。利用班前会，由在班组长主持，依据各自岗位责任状况，发掘危急因素，制定预防措施。通过五分钟讲课的方式，共同沟通学习，掌握人为失误，提高职工平安意识和平安技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安教育，真正实现本质平安。3.结合平安生产月活动，乐观投入企业文化节活动。组织参与公司企业文化建设表彰暨阅历沟通会；按要求组织参与文化图片和漫画有奖征集活动；组织参与文化公开课宣讲活动；组织参与公司摄影作品展活动；组织参加分公司我为企业建一言建议征集活动；组织参加分公司以爱心与平安为主题的征文活动；组织参加分公司关爱生命、关注健康文艺节目创作汇演活动。4.抓好企业文化教育培训、文明创建、宣扬报道等平台建设，不断提升企业的执行力、竞争力、分散力和影响力。要乐观参与神东企业文化辅导员培训，参与神东内部文化讲堂，仔细组织专题培训，不断提升企业的执行力；要不断改进创新文明创建的活动载体、方式方法，将精神文明创建工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和分散力；要紧密围绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣扬力度，营造良好的宣扬氛围。要充分发挥我矿现有宣扬阵地的作用，大力宣扬企业文化建设，不断提升企业的影响力。以本质平安文化建设核心理念为指导，完善各项管理制度，为我矿本质平安文化建设供应有效的制度保障。煤矿本质平安文化建设要与管理创新、制度创新紧密结合起来，要把煤矿本质平安文化建设内容与管理工作相统一，建立煤矿本质平安文化建设考核考评和激励机制。通过考核使员工尽快转变观念，更新思想；通过考核塑造全体员工共同实施企业本质平安文化建设的长期行为，并随着本质平安文化建设的实施不断深化。要建立奖惩制度提示和督促员工遵循本质平安文化。要把贯彻实施公司企业平安文化建设核心理念和我矿本质平安文化建设作为月、季和年度考核的重要内容，把认同和自觉实践本质平安文化建设核心理念的状况作为考核干部的重要指标之一。使软管理硬化，使各级管理人员和全体员工把本质平安文化建设看成是本职工作的一部分，从而重视本质平安文化建设工作。5.搞好本质平安文化建设全员培训强化本质平安文化建设的的全员培训，提高员工平安文化建设的素养，是全面推动本质平安文化建设的重要途径。我们本着认同-领悟-行动-结果的良性循环，在全矿员工中加以企业平安文化建设理论学问灌输、强化、引导和提升。首先要仔细组织，乐观参与公司的各项平安文化培训，培育一批较高水平的企业平安文化建设理论辅导员，辅导带动全员学习；其次要根据分公司的要求，紧密结合我矿实际制定全员培训方案。通过