排水沟综合项目施工专项方案

四、施工方案（一）、工程概况及编制依据1.1、工程综述我企业经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过研究分析，对整个工程施工进行了策划布署，在综合考虑了各方面原因基础上，选择优化施工方案，编制了本工程施工组织设计，以使本工程施工组织设计含有科学针对性、实施指导性和可操作性，以确保按期、优质、高效、安全地完成本工程建设任务。本工程为曲阜市农村环境综合整改项目（南息陬小区）采购，DN600混凝土管（含检验井），埋设钢筋混凝土排污管道1200M。1.2、编制依据1.2.1、招标文件、施工设计说明及答疑文件、我企业类似工程施工经验；1.2.2、工程总平面图及现场考察情况；1.2.3、现行国家及省市现行多种施工验收规范、规程和建筑工程施工质量验收统一标准；1.2.4、现行国家和省、市相关建筑工程安全文明施工法规和安全技术标准；1.2.5、相关工艺标准和工法。1.3、编制标准本施工组织设计编制参考我企业以往类似工程施工经验，针对工程特点，关键从科学施工管理、最好施工程序、严格质量控制、优异施工方法、有效技术组织、合理总平面部署等方面做出计划，在确保工程质量前提下缩短工期、节省材料、降低成本。确保质量：实施全方面质量管理，实施项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达成合格标准。确保工期：施工总工期30日历天。确保安全：推行安全目标责任制，制订安全确保方法，杜绝安全事故发生。（二）、施工方案及技术方法2.1、总体施工方案1.我企业项目部将努力争取人尽其力、物尽其用、优质低耗、高速度、安全文明地完成本工程，并在建设单位要求工期基础上同心协力，争取提前完成工程任务。2.加强施工管理，科学组织、精心施工、以质量为中心，以工期为目标，以安全为关键、成本控制为基础，实施全过程管理，组建强有力施工队伍，配置优异机具设备，采取新技术、新工艺、以科学手段、优异技术、优良过程质量、高速工程进度完成本工程。2.2分部分项工程施工方法依据实际情况划分施工段，对各班组进行明确分工，确保质量、工期、安全对整个工程从开工到完工，全盘考虑，关键安排，专员负责各项技术交底，并采取有利策划，严格根据国家质量检验批统计，以备档案，在施工同时，每分项必需经监理工程师和建设单位验收，达成质量验收规范后方可进行下道工序施工。2.2.1施工次序场地清理―→施工放线―→管沟、检验井基坑开挖―→验基―→基底处理―→基础―→管道安装―→检验井砌筑―→抹灰―→安装井圈井盖―→管沟回填―→检验验收。其中穿插进行脚手架搭设、拆除，水电等工程施工。2.2.2施工测量平面测量控制：在施工前应首先依据业主、监理提供全厂控制网建立好本工程控制网，并交付业主及监理验收，施工时从控制网引测。高程控制：施工前依据业主、监理提供全厂控制网建立本工程高程控制点，作为本工程高程控制依据。2.2.3土方工程采取人工开挖运输、支安挡板施工方法。①沟槽深度按设计要求，沟槽底宽:为管道基础宽度加两边工作面(每边0.5)m，支挡板加（每边15cm）。②沟槽边坡放坡：考虑机械吊装安管和管材临时堆放动载影响，按1：0.5从地面放至沟槽底。③人工开挖至0.5米时,应支挡板后才能继续往下开挖,开挖土方置于沟槽边1米以外，挡板采取木挡板和木支撑,支安在沟槽两侧按密撑形式进行修槽、排横板，立竖木、支横档、垫空支铺挡板。在支好档板后，人工在支撑下继续往下开挖，并随挖随支挡板，直至挖到管沟设计高程位置。④土方运输:人工将置于沟槽边土方在挖土方弃置时，随即采取人工挑抬方法将土方运出离沟槽边10m处沿路线纵向堆放，推土机归堆（推距30m）、挖掘机装车、自卸车转运方法转运至弃土场。2.2.4沟槽底处理①当管底在新填土上时，应将管底以下2m范围内填土进行挖出后人工分层（每层厚20cm）回填用小型打夯机夯压实，压实度应达成90%。如填土较松散，且填土深度小于2m时，将填土挖除，采取级配碎石换填处理，压实度达95%。如填土松散且大于2m时，采取碎石桩进行处理。②当管道在液化土层或淤泥、淤泥质土上时，且深度小于2m时，应将该土层全部清除，换填级配碎石，并分层人工用小型用扎实机械夯压实，压实度达90%。如深度大于2m时，采取碎石桩处理。③当管道在岩石上时，应将岩石超挖30cm，再在管底铺设30cm砂砾石垫层,人工用小型扎实机械夯压密实,压实度达90%。④在岩石和土层交替分布时，在交界部位两侧2m范围内管基下铺筑30cm厚砂砾石垫层，人工用小型扎实机械夯压密实，压实度达95%。⑤施工时遇特殊地基地段，应立即通知业主、设计、监理，现场处理。2.2.5管道安装本工程设计为钢筋混凝土圆管，采取在管道加工厂定货购置、汽车运至施工现场，一台20吨汽车式起重机吊装就位、人工配合安装施工方法。①、安装前应对进场管道进行检验验收合格后，方可使用。②、管道安装须在第一次砂石基础压实度达成90%时，分出管道中心控制线、管节位置线，和高程控制桩。仔细检验中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求。③、吊装次序为从低处检验井位置开始，依次向上坡方向另一个检验井位置进行吊装。④、安装时用ф50mm钢管，长度2.2m,两端用10cm×20cm×1.5cm钢板焊接成锚头,吊装时将钢管穿入钢筋混凝土管内,两端挂上钢丝缆,吊车慢慢起吊,人工辅助移至管道安放位置轻轻下落至指定位置轻放安装，并在砂石基础两侧用木枋临时固定，再用1吨倒链将管道拉向接口承插口上，使承插口上活动橡胶圈紧密固定在承插口上。并在两检验井间拉线校正中心位置，和用水准仪检验高程是否符合设计要求，如超出误差，应时及校正固定。方可进行继续吊管安装，⑤、管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进人工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。管材进入工地要仔细检验有没有裂缝和孔眼漏洞。未下管前要仔细检验带基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检验井位置、井距、多种部位砼基础标号等必需符合国家要求标准。而且认真清除管内杂物，尤其注意决不许可管道内有漏水积水和倒流水现象发生。2.2.6检验井（1）井坑开挖采取人工开挖土方，履带液压式破碎机开挖土石方施工方法。人工挖沟槽时即可将检验井中心桩依井基圆圈对应尺寸挖好井基，边坡坡度土方为1：0.5加密撑支挡板，石方为1：0.25。坑底宽为井基加工作面和支撑挡板所占尺寸，土方为井基直径+1.3m，石方为井基+1.0m。井基坑人工挖出土方及破碎机分层（50cm一层）破碎、人工挖出石渣，采取人工挑抬运离井基坑边10m以外堆放，再用推土机归堆（平均推距20m），挖掘机装车、自卸车转运至弃土场。（2）井基砼浇筑①井基砼浇筑采取在搅拌场子集中搅拌，自卸车运输至施工点，人工机械振捣方法。②砼搅拌在拌和站严格根据设计配合比进行配料搅拌，用自卸车运至施工点（运距7km）卸于铺设钢板上，人工用铁铲铲入溜槽下至已用木模支安好模内。人工用铁铲摊铺平整，再用平板振动器振捣密实，并用抹压平整密实。（3）井室砌筑采取机械搅拌砂浆,手推车运至施工点,人工砌筑、搭架、抹灰主方法。①砂浆搅拌机安装位置：在三井中间第二井室处安装L250砂浆强制式搅拌机一台，第一、第三井室砌筑用砂浆，人工用手推车从第二井室搅拌机处运至第一、第三井室砌筑点。运距35m。待三个井室砌筑抹灰完成后，又将搅拌机移至下三个井室中间一个。②在井基砼上放出井室砌筑线，用M7.5水泥砂浆砌筑MU10砖，③井室砌筑，应确保墙体竖直度和园顺度，掌握井墙竖直、平整、井室几何尺寸，砌筑砂浆应饱满。砌筑时支管埋设部位管底部份用M7.5水泥砂浆砌MU10砖从基坑底砌至支管埋设位置管底位置。④砌筑时应严格根据设计要求位置高度安装钢筋爬梯。爬梯在预制加工场统一制作，用自卸车运至施工现场临时仓库，施工时按需用领用。⑤井室砌筑至1.2m高时应用钢管扣件搭设砌筑脚手架，并铺设脚夫手板，在每砌高1.2m时搭设一道，井室抹灰完成后方可拆除脚手架。⑥井室勾缝、抹灰：井室内外勾缝、抹灰均采取1：2水泥砂浆。内外抹灰从井底抹至井盖处。⑦抹灰时掌握厚度、均匀、平整、密实、色彩一致。⑧井圈、井盖：本工程井圈、井盖设计为C30混凝土预制，采取在预制场统一加工预制，汽车运至施工现场（运距3.5km），人工安装方法。⑨安装井圈盖前，应将井墙顶面用水冲刷洁净，铺砂浆使井圈和路面找平。路面有纵横坡时就和纵横坡找平。2.2.7管沟回填沟槽回填采取人工回填碎石土，小型打夯机扎实。土方回填段采取原土回填，石方开挖段采取粘土回填，取土场由业主指定。①挖掘机在取土场将土料挖出进行筛选，使土料符合管背填料要求后，用挖掘机装车，自卸车转运至填筑点。按需用量分距离用量堆放，人工用胶轮手推车运至各填筑点。运距20m。②填筑时分层填筑扎实，松铺厚度每层为20cm，管顶50cm范围及管道两侧回填部位，采取碎石土回填，碎石含量为30%。分层压实度为95%，管顶50cm范围内压实度为85%。管顶50cm以外回填，分层压实度为90~93%。③回填时不得填入大于lOOmm石块或砖块等杂物。沟内不得有积水，不得使用腐殖土，垃圾土和淤泥等。（三）、质量管理体系和方法3.1、质量目标及质量管理依据3.1.1、企业质量方针：科学、优质、高效、信誉。3.1.2、质量目标：确保工程质量达成国家标准验收合格。3.1.3、质量管理依据3.1.3.1、工程施工验收规范；3.1.3.2、工程建设强制性标准条文；3.1.3.3、符合要求设计文件；3.1.3.4、国家、省、市相关现行技术标准和要求；3.2、质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量关键要素，整个质量确保体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量过程控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。(1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作。(2)质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。A项目经理质量职责：推行协议，实施企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种责任制；组织项目策划和质量计划编制、实施及修正工作；组织制订项目其它各项计划、计划。对工程项目标成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配置并组织落实项目和多种资源，按质量体系要求组织项目标施工生产活动；对工程分包商实施全方面管理；协调项目经理和业主之间关系。B项目总工程师质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放到相关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制关键点，组织编制作业指导书，并逐层交底到作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更相关事宜，负责项目标技术复核工作，参与质量事故进行检验评定；负责项目完工技术资料搜集、整理和归档及统计技术选择。C项目副经理质量职责：项目副经理作为负责生产主管项目领导，应把工程质量作为首要任务，在部署施工任务时充足考虑施工进度对施工质量带来影响，在检验生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检验，按规范、标准组织自检、互检、交接检内部验收。D质量工程师职责：对工程质量严格实施国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检验评定标准和规范，行使监督检验职能，巡回检验，随时掌握辖区内工程质量情况，对不符合质量标准情况有现场处理权；负责分部分项工程检验验收和评定，对发觉不合格品应立即汇报工程责任人，参与制订处理方案，并验证方案实施效果，行使现场质量处罚权。E技术部门质量职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责实施落实各项技术管理制度和方法。参与不合格品、不合格项分析会，负责制订、检验、纠正和预防方法实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量统计管理控制。F工程部门质量职责：负责编制项目施工生产计划、检验生产计划实施情况；负责施工生产协调、调度、现场文明实施，处理好施工生产进度和质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，立即调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和职员培训工作；负责管理评审、质量统计、文件和资料控制、内部质量审核、统计技术推广应用等要素文件落实实施。G施工工长质量职责：施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书关键编制者，应做好技术交底工作。(3)施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落实到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制。（四）、安全管理体系和方法安全文明是表现企业现场管理水平一个关键标志。抓得力，不仅能确保施工人员人身安全，还能经过安全文明施工减免事故发生，降低材料浪费，增产节省，充足表现企业现场管理水平。为确保安全生产，确保施工区域内不发生任何事故，抓好文明施工，降低噪音和对环境污染。针对工程实际情况，制订以下方法。4.1、安全目标：杜绝重大安全事故，确保安全生产4.2、安全承诺：严格实施建设部一标三规范，果断杜绝重大伤亡事故。一标为JGJ59-《建筑施工安全检验标准》三规范为JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-91《建设施工高处作业安全技术规范》。4.3、安全领导小组：由工程总指挥任组长，项目经理任副组长，具体负责安全工作。4.4、安全责任制4.4.1、总经理：是企业法人代表对本企业安全生产负责。4.4.2、总工程师：组织制订施工过程中安全生产确保方法，对承建工程全方面技术责任。4.4.3、项目经理：落实实施国家相关劳动保护法令和制度和本企业安全生产规章制度，对所承建工程负全方面经济法律责任。4.4.4、安全员：在项目部责任人领导下，负责检验、监督、实施施工组织设计中安全方法，并负责向作业班组进行安全技术交底。4.5、安全确保方法4.5.1、施工现场成立安全领导小组，专员负责。4.5.2、建立安全生产轮番值班制度，项目部管理人员轮番值班，应对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。4.5.3、认真做好安全检验工作，集团企业每个月一检验，项目部每七天一检验，生产班组每日一检验，各级检验时发觉不安全原因限期整改，果断杜绝不安全原因。4.5.4、认真搞好安全防护工作，凡进入施工现场工作人员要戴好安全帽。工程按安全要求搭设安全网，施工洞口、上料口等认真做好安全防护工作。4.5.6、机电工等少数工种要持证上岗，并做到按安全操作规程操作，她人不准任意操作。4.5.7、加强消防工作，木工棚、材料库应挂有严禁烟火标牌，并备有消防器具。4.5.8、现场及建筑物做到全封闭防护方法，并挂醒目安全标志，各关键运输道路设专员负责。4.5.9、现场临时用电，采取五芯电缆，三级配电，二级保护。（五）、工程进度计划和方法5.1施工进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工工期为30日历天，结合本工程设计特点，我企业决定在采取一定技术管理方法和确保施工质量前提下，确保按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我企业拟采取平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术方法，充足利用场地时间和空间，缩短施工周期。施工进度计划安排详见附后附图：施工进度计划横道图。5.2施工配套确保计划此计划是完成专业工程计划和总控计划关键，牵涉到参与本工程个方面，我企业中标后将提供以下配套确保计划：⑴方案计划：此计划要求是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。在进场后，我们将编制各专业系列化方案计划，和施工进度配套。⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求是在分项工程开工前所必需供给方、专业分包方合约最迟签署期限和进场时间。因为本工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方选择是极其关键工作。在此计划中充足表现对分供方和专业分包方发标、资质审查、考察、报审、协议签署期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，和工程进度配套。⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求是分项工程所必需使用设备材料进场计划和施工、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期，对汽车吊和部分临建设施等制订出最迟退场或拆除期限。为确保此项计划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场发明良好场地条件。⑷质量检验验收计划：分部、分项工程验收是确保下一项工程尽早插入关键，分部分项验收必需立即到位，经构验收必需分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合。5．3各阶段进度确保方法（1）加强各施工阶段计划管理，用现代化管理手段，统筹管理，多种施工机械及材料按计划到位。（2）合理进行各工种、工序之间穿插作业，优选网络计划，企业及项目部各相关人员分工负责，责任到人确保进度计划按期完成。（3）推行“建设工程施工项目管理法”，配齐各类管理人员，投入足够精干队伍，从组织上确保工程进度准期实现，采取有力方法，加强宣传教育，开展劳动竞赛，充足调动职员主动性，提升劳动效率。（4）建立施工协调会制度。和业主、监理单位例会每七天进行一次，总结本周计划落实情况，并制订下一周作业计划，总结经验，查找原因，吸收教训，排除影响进度障碍。项目部天天召开碰头会，发觉问题立即处理，以确保各项计划顺利实现。（5）合理安排人力、物力，确保各流水段施工达成均衡。（6）认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不停创新、改革，提升劳动效率，对施工进度实施阶段目标管理，以加紧施工速度。（7）制订工期奖罚制度，对按计划提前完工进行奖励，对延误工期进行处罚，充足调动工人主动性。（8）机械设备按计划立即供给是确保项目工期目标实现基础，施工中由项目部立即申报项目设备需用计划。设备科负责对机械设备维修保养及设备定时检验和操作人员培训。（六）、环境保护管理体系和方法降低施工作业污染，保障建筑工地周围居民和施工人员身体健康，促进社会文明进步，必需做好建筑施工现场环境保护工作。施工现场环境保护是文明施工具体表现，也是施工现场管理达标考评一项关键指标，所以必需采取现代化管理方法做好这项工作。6.1环境管理目标施工现场扬尘排放符合要求；生活及生产污水达标；夜间照明不影响周围小区；施工垃圾分类处理，尽可能回收利用；节省水、电、纸张等资源消耗，节省资源，保护环境。6.2环境管理原因分析依据本工程实施情况，在施工过程中出现环境管理原因关键有：噪音排放、粉尘排放、水体污染、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染等。6.3环境管理实施方案及方法1、施工现场防扬尘方法施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意高空抛散造成扬尘。施工垃圾要立即清运，清运前，要覆盖降低扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路计划和设置，尽可能利用设计中永久性施工道路。施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工声地采取洒水降尘。2、茶炉采取电热开水器。3、施工现场水污染预防方法排放废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管或回收用于洒水降尘。未经处理泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。油漆油料库防漏控制。施工现场要设置专用油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗汛特殊处理，储存、使用和保管要专员负责，预防油料跑、冒、滴、漏、污染水体。（七）、文明管理体系和方法认真落实山东省建筑行业管理示范工程实施措施，建立健全施工现场管理制度，规范现场管理，利用现代管理措施，科学组织，进行文明施工，确保工程质量、安全生产，提升工作效率和节省原材料等。做好该工程文明施工，制订以下方法。1、建立总平面管理及文明施工责任制，施工现场实施划区责任制。2、在要求施工区域周围设置彩板墙，按要求达成标准高度，设置大门，搭设牌坊，在进入现场醒目位置上，挂设八牌二图，（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、建筑工人维权通知牌、建筑工人维权须知牌、施工现场平面图、工程立体效果图）。3、按施工平面总图计划位置，进行机械设备就位，临设搭建（办公区、生活区），材料仓储、料具堆放；场内道路要按相关要求硬化。4、严格按程序组织施工，以正确施工程序，协调土建和安装，内部和外部关系，确保工程有序施工。5、在施工期间采取多种合理方法，尽可能避免产生噪音。不乱倒垃圾、污水、保障周围道路通畅。6、多种责任制、规章制度设置在醒目标位置上，施工现场内多种警示、严禁、警告牌确定在必需位置上，使工作人员一目了然，各类宣传必需到位。7、教育全体工作人员遵守各项规章制度，不乱窜门、窜岗，施工人员佩带工作证出入。8、办公室、会议室内应卫生清洁，办公用具摆放整齐有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。9、宿舍应建设牢靠，设施齐全，含有夏季防蚊蝇，冬季保暖功效；严禁在施工建筑物内安排人员住宿；保持宿舍卫生整齐、通风，日常生活用具放置整齐有序，严禁私拉乱接电线。10、设置固定厕所并设专员打扫，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网。11、饮用水必需符合国家卫生标准；施工现场必需设专员供水和专用保温桶，水桶加盖、加锁，预防污染。施工人员不准喝生水；严禁共用一个器皿饮水。12、驶出施工现场车辆，必需设专员清扫车轮，以免污染道路和周围环境。（八）、施工管理及方法8.1.管理组织企业将本工程作为关键工程，一切为建设单位负责，愿负担协议要求各项经济责任、义务，为加强对该工程施工管理，企业特成立曲阜市农村环境综合整改项目（南息陬小区）采购项目部具体负责工程组织管理。为加强和建设单位合作，方便立即处理施工中问题，共同促进工程顺利进展，项目经理组织协调各个专业施工队伍，确保整体工程顺利完成。8.2.施工现场平面图8.28.28.28.2.4现场材料堆放不占工程位置，不影响施工；尽可能靠近道路，方便材料运输；将材料一次运至作业面，降低二次搬运。8.2用途面积（m2）位置需用时间经理室20详见平面图30天会议室40详见平面图30天技术室20详见平面图30天材料存放区120详见平面图30天仓库20详见平面图30天警卫室10详见平面图30天厕所20详见平面图30天具体平面布署详见施工平面部署图（九）、资源配置计划及方法9.1劳动力安排计划9.1.1劳动力安排作业层基础骨干力量在我企业范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能协议制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好职员担任。包含现场管理人员在内全部施工人员均持证上岗。9.1.2⑴抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力施工队伍。⑵根据劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场组织和协调。⑶按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30-50人劳动力左右。⑷组织必需劳动竞赛和物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。⑸集结施工力量，安排好职员生活，做好职员入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。9.2施工机械计划安排本工程关键机械设备选择使用，应本着实用、安全、经济和能够充足满足各阶段工程施工需要标准。施工机械进场计划表附后9.2.1机械调度计划确保方法1、专设机械供给组施工现场所需机械，依据施工组织设计审定机械需用计划，机械供给组向机械经营管理单位签署租赁协议后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组通常按机械类型或作业地点编制。因为施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，所以，应依据施工任务和现场具体情况确定。总要求是：要求各班组机械和人员组成、作业内容和职责要求等。⑵确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度计划确定，并在实施中依据施工进度情况随时调整，以确保按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采取双班制,以达成最好效率配置.⑶配置维修力量。依据机械数量及作业班次配置对应维修力量。机械数量较多施工现场应设置维修所，维修人员通常为操作人员1/3—1/4，工种应依据需要配置，维修机具也应尽可能配套。9.2.2机械计划协调⑴机械施工进度计划和维修计划协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可合适提前或滞后。依据施工需要进行合理调整，使机械施工和维修作业基础均衡。⑵机械施工作业计划和供给计划协调：机械施工作业计划实施，决定于各项供给计划实现，为此，把材料、配件等供给计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠物资确保。⑶机械施工计划应留有余地：机械施工中存在部分不可预见原因改变（如气候、不明地质和事故等），施工中须随之调整。（十）、冬季施工技术方法(1)要充足利用好劳保经费和防寒用具，加强自我保护。确保施工总工期实现。(2)施工现场临时供水管线及阀门要进行保温。(3)混凝土浇筑前，应先清除模板、