场地平整土方工程施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制根据和原则 11、编制根据 12、编制原则 1二、工程概况 11、工程简介 12、施工条件 2三、施工布置 21、施工总策划 22、施工准备 33、工程管理 64、公司和项目管理组织机构 75、现场暂时供电线路 86、现场暂时供水设计 97、施工平面布置 10四、施工进度筹划及保证办法 101、施工进度筹划安排原则 102、施工进度筹划 103、进度筹划保证办法 114、赶工办法 14五、总体施工方案及流水施工 151、总体施工方案顺序 152、流水施工组织 153、施工重点、难点分析和解决方案 16六、质量保证办法 161、质量承诺 162、质量管理控制办法 163、施工过程质量控制工作 204、各分某些项工程质量保证办法 20七、重要分某些项工程施工方案 301、测量控制 302、场区排水 313、厂区土石方平整工程 32八、定位和测量放线施工方案 421、导线、中线、水准点复测及加密 422、桩位定测 42九、冬季、雨季施工办法及防洪办法 441、冬季施工办法 442、雨季施工办法 443、防洪办法 44十、与业主、监理配合、协调、管理、服务方案 451、施工组织管理与协调 452、制定图纸会审、图纸交底制度 453、建立例会制度 454、制定专项讨论会议制度 455、工程内部协调配合 456、施工配合协调办法 46十一、安全保证办法 471、安全管理制度 472、分某些项工程详细安全保证办法 503、施工暂时用电安全办法 574、安全教诲 585、安全检查 596、施工中易发生事故工序安全办法 59十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 661文明施工办法 662环保办法 713现场消防、保卫、保健急救办法 74十三、现场组织管理机构 751、现场组织机构 752、管理人员职责分工 76十四、劳动力安排筹划 791、劳动力安排筹划 792、劳动力投入保证办法 79十五、重要施工机械设备投入状况及进场筹划 811、施工机具选取 812、机械投入筹划表 823、工程投入材料实验、测量、质检仪器设备表 83十六、紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法 831、应急响应组织机构和应急准备 832、各种紧急状况预案以及解决办法 843、抵抗风险办法 90十七、附图表 921、施工进度筹划横道图 922、施工总平面布置图 92场地平整土方工程施工组织设计一、编制根据和原则1、编制根据1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，现行建筑施工关于文献。1.2本工程招标文献及设计施工图、工程量清单、地质勘察报告等。2、编制原则2.1严格执行基建程序、发挥我司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主投资效益。2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工持续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。2.3合理运用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-国际原则化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新办法成果应用，保证工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度科学性、筹划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场，保证现场文明、整洁及工程正常施工。2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”公司精神，坚持质量第一、顾客至上宗旨。2.7遵循国家及湖北省、保康县关于环保法规，采用有效办法，减少环境污染，减少噪音。2.8严格遵守国家及湖北省关于消防规定，做好消防工作。二、工程概况1、工程简介工程名称：保康县CNG储备站厂区场地平整土方工程。建设地点：湖北省襄樊市保康县。规定工期：30日历天以内。工程内容：厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、运、填土方、分层碾压。场地土方总面积：约8700平方：2、施工条件2.1地理位置和交通本项目位于襄樊市保康县城区二桥以北600m，与北与黄磷厂相邻，东侧是王湾镇6组村名住宅区，位于进城区主干道清溪路东侧，交通便利。2.2地质概况拟建场地所处地貌类型属剥蚀低山山地，现用地范畴内地面标高270m左右，是山脚下形成一块平地，原位于种植用地和建筑材料堆放场地，厂区内平均高差5米左右。2.3气候条件属亚热带季风型大陆气候过渡区，具备四季分明，气候温和，光照充分，热量丰富，降雨适中，雨热同季等特点，为农业生产提供优越气候条件，年平均无霜期为241天，年均降水量878.3毫米。区境内日照充分，年均日照1987小时，年均气温15.1℃2.4现场暂时用水用电条件1．暂时设施搭设位置，暂时设施由施工单位自行建设。2．施工用电用水：在建设单位施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决；在建设单位施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量。三、施工布置1、施工总策划1.1施工指引思想我公司依照近年施工经验，以缩短整个工程施工周期为目，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目的，保证准时完毕业主和工程业主拟定工期目的。1.2施工管理严格执行国家关于法律、法规和地方关于政策、法规。严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方关于施工原则、规范及规程。现场坚持定期生产例会制度。1.3施工办法各单位工程正式施工前，应制定详细单位施工组织设计、特殊或核心分某些项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真依照审批后施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指引书规定，采用先进施工办法和控制手段，保证施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。1.4施工队伍为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司专业化骨干施工队组。操作工人上岗前要按公司程序文献规定进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。1.5施工材料、机具施工中所用材料应有出厂合格证，经检查、实验合格后才干投入使用。本工程按工艺规定选用较为先进施工机具，并始终保持机具良好状态，以满足持续施工需要。2、施工准备2.1学习和审查图纸检查图纸和资料与否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸互相间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模、形式、特点、工程量和质量规定；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基解决；会审图纸，弄清地下构筑物、基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间配合关系、施工工期规定；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2.2查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基本、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠资料和数据。2.3编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运送挥霍；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，拟定开挖路线、顺序、范畴、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术筹划。2.4平整施工场地按设计或施工规定范畴和标高平整场地，从甲方指定借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不适当作填土和回填土料稻田湿土，应视不同状况采用所有挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。2.5清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基本等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效地防护加固办法，可运用建筑物应充分运用。2.7作好排水设施在施工区域内设立暂时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度普通不不大于2％，使场地不积水。2.8设立测量控制依照甲方给定国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运送线路，并有保护标志；场地整平设20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和校核；进行土石工程测量定位放线，设立龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩普通应离开边沿1.5～2.0米2.9修建暂时设施及道路依照土方和基本工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易暂时性生产和生活设施，同步敷设现场供水、供电管路。修筑施工场地内暂时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械使用，设立简易施工道路。道路解决方式是对原土层进行压实解决，达到强度规定。2.10准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运送车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图规定堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和实验。3、工程管理3.1目的管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。项目部环绕公司QEO方针，发扬公司精神，以科技为先导，管理为保证，提高当代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工办法等方面进行精心策划、周密安排，采用有利办法，做好过程控制，保证工程总体目的顺利实现。3.2工程总体目的1、质量目的：合格2、安全目的：杜绝一切重大伤亡事故3、工期目的：30天4、文明施工目的：创立文明工地5、服务目的：建造业主满意工程4、公司和项目管理组织机构4.1公司组织管理机构武汉新建总建设集团襄樊建分公司是具备国家房屋建筑工程施工总承包壹级公司资质施工队伍，从事各种专业施工工作，在施工过程中，咱们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展方针。五十近年施工实践中，咱们逐渐形成和完善了一种保工期、保质量、讲效益管理模式，形成了一种能适应各种施工条件既灵活又有效组织机构；有一种团结向上、具备近年施工管理经验领导班子；有一批通过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳项目经理队伍；具备自己特色施工技术和管理原则；配备有先进检测仪器和先进检测手段，实行以事先防止为主，以数据说话保质方针。咱们尚有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验高素质专业队伍和工种配套以便技术工人队伍。咱们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针规定，按工程招标文献和工程施工合同合同条款各项规定，保质保量、准时完毕施工任务和工程竣工后保修工作。4.2现场施工组织管理机构我公司将选调一批具备丰富施工管理经验人员和技术素质高施工人员，构成强有力项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量准时完毕施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完毕本工程施工任务。本工程由项目经理全面负责并保证施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算管理工作。由于本工程时间紧任务重，分公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司关于职能科室负责人对本工程施工状况和现场管理状况进行检查与指引，督促项目经理部按合同规定及时全面地完毕各项施工任务。项目经理部在项目经理直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完毕施工任务，施工队长、班组长均不脱产。工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。项目经理项目经理总工长项目副经理项目技术负责人总工长项目副经理项目技术负责人预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员预算员资料员机械员安全员质检员测量员施工员各专业施工队伍各专业施工队伍四、施工进度筹划及保证办法1、施工进度筹划安排原则1、施工进度安排必要满足招标文献工期规定。2、考虑生产均衡，尽量使劳动力、机械设备、资金、材料平衡，尽量做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大工序应先做，突出重点，采用相应赶工办法安排好施工。5、材料需用量，要依照施工进度提前核算和准备，必要保证工程持续施工，杜绝因材料短缺而浮现窝工现象。2、施工进度筹划本标段工程筹划安排交付安装工期为30天，总进度筹划及各单位工程进度筹划详见施工进度筹划表（附表）。实际开工时间以业主告知为准。除了保证按上表交安工期及时交付安装外，在安装返交土建后还必要按甲方现场排定收尾工期竣工。实际施工时，还应依照总进度筹划规定由项目部编制月进度筹划，施工专业队编制周进度筹划报项目部审批，现场工长编制每日进度筹划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡承认后作为第二天筹划，发给关于执行人。编制施工进度筹划同步还需要编制相应劳动力需用筹划、材料机具进场筹划等，保证各种资源配备满足施工筹划执行需要。3、进度筹划保证办法3.1施工进度控制办法施工进度筹划控制是一种循序渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响。派有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配备项目副经理主抓分项工作。1、建立严格《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必要记录关于问题。2、坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中关于施工进度问题，提出明确筹划调节意见。3、各级领导必要“干一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度核心项目、核心工序，重要领导和关于管理人员必要跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程进度筹划实现。3.2保证工期管理办法1、组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，选派经验丰富工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是从事近年水泥厂专业施工骨干，她们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2、以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格产品浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低工限度，保证筹划按期执行。3、加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间协调及沟通。施工过程中必要注重与业主、监理、设计、专业施工单位之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便可以早日把作法和原则定下，以利可以提早进入施工。4、加强对节假日、恶劣气候提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运送、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预测、有组织地开展。尽量减少恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。5、加强施工过程监控分项工程施工前由施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.3保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素诸多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目的工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。1、设计变更因素设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前防止，把影响降到最低。2、保证资源配备劳动力配备：在保证劳动力条件下，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配备：按照施工进度筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地安排施工。机械配备：为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。资金配备：依照实际进度编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:国际原则、网络筹划技术、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。3.4各施工阶段进度保证详细办法3.4.1前期准备阶段中，重要拟定本工程施工布置、施工交通组织、编制施工预算等，要贯彻好施工机械、物资材料、劳动力。在施工放线，测量采用水平仪、经纬仪进行，加快前期施工工作。3.4.2、土石方（1）土石方工程施工重要采用机械化施工，在贯彻好施工机械同步，要安排足够专业机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同步设专人维持交通秩序和维修施工道路，保证施工道路畅通。（2）土石方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因而必要采用办法，详细见雨季施工办法。（3）场地挖填方，普通宜符合下列规定：1.土石方施工中应综合考虑土松散率、压缩率等，分层回填。2.碎块草皮和有机质含量不不大于8％，仅用于无压实规定填方。3.土质较好耕土或表土，普通可作为填料，但当耕土或表土含水量过大，采用普通施工办法不易疏干，影响碾压密实时，不适当作为填料。4.碎石类土、砂土（普通不用细砂、粉砂）和爆破石渣，可作为表层如下填料。5.填方基底位于耕土或松土上时，应碾压密实或夯实后再行填土；填方基底位于水田或池塘时，应依照详细状况，采用恰当基底解决办法：排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。6.基底上树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物等，并分层夯实。7.基底上草皮和垃圾应清除。8.填方最小压实度为90％9.填土施工前，应依照工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件等合理选取压实机具，拟定填料含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍数等。10.土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，采用水平分层填筑法。11.挖土禁止从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定坡势，以利泄水。12.施工前应作好暂时排水系统总体规划，制止场外水流入作业场区，作业场区内地表水、污水能顺利排出场外。4、赶工办法在赶工期间，我公司将做好如下工作4.1施工人员保证安排技术素质好、有工程施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司基本力量，全公司范畴统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。4.2施工材料保证开工前，组织专业人员贯彻材料需要量筹划，提前做好刚才、水泥及地方材料采购工作，保证按施工进度筹划分期分批供应。我公司既有大量钢模板和钢管架储备，可以满足本工程需要。4.3机械设备选取与贯彻依照该工程构造特点，结合我公司设备能力，安排好各种施工机械贯彻到位，机械详见重要施工机械使用筹划表。五、总体施工方案及流水施工1、总体施工方案顺序本工程内容重要涉及如下工作：厂区场地清表、清淤、平整、挖（破）、运、填土石方分层碾压或分层摊平。施工顺序可如下图所示：施工准备施工准备场地清理场地清理砂石料解决厂区挖方施工砂石料解决厂区挖方施工厂区填方施工厂区填方施工平整竣工平整竣工2、流水施工组织依照本工程现场实际状况，场平作业面积为8700m2，厂区内需要清除0.3m厚耕植土清理，清除约2200立方平整土方量共计为10978.313立方，其中填方量3713.84立方，挖方量约73000m3。厂区内按30cm厚左右厚度进行分层填土。挖方、填土与压实之间进行流水作业。流水作业进度控制详流水作业进度控制横道图与流水作业平面图。六、质量保证办法1、质量承诺我公司已通过了ISO9001-质量体系认证，咱们将严格按照施工技术规范、规程和ISO9001-质量体系原则及《建筑工程施工质量验收统一原则》等规范原则进行施工，咱们承诺工程竣工质量达到合格工程级别原则。2、质量管理控制办法2.1质量保证体系为了使本工程能顺利开展工作，保证质量全面达到规程、规范及验收原则，推广全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。当前工程质量问题，贵在“严”字、重在“贯彻”，核心是抓“原则化”。认真贯彻“质量第一，百年大计”方针，坚持“管施工必要管质量”和“谁主管谁负责”原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作领导和管理，建立领导与群众、专职与兼职相结合，及齐抓共管全员管理、全过程管理、全面管理质量保证体系。我单位在历年施工实践中，已建立和健全了一套比较完整以自检为主工程施工质量管理机构、检查制度和责任制等一系列质量保证体系，并且配备自检人员都是由富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则技术人员担任。在本工程施工中认真贯彻实行，的确做好施工质量管理工作和监督检查工作。

2.2质量管理组织机构质量保证体系框图拟定项目质量目的筹划拟定项目质量目的筹划质量保证体系质量信息反馈思想体系组织体系质量意识教诲质量意识教诲质量管理制度及办法施工准备质量控制文献与资料质量控制人、资金等资源控制采购过程质量控制施工、检测设备控制施工过程质量控制质量记录质量控制缺陷责任期质量控制质量管理委员会综合办公室设备物资部质量安所有生产技术部筹划财务部控制体系

质量控制流程图材料检查材料检查施工工艺检查测量检测设备检测返工或整修班组自检各队质检员检查验收项目部专职质检员检查验收填写工序检查报告监理工程师检查分项工程竣工施工准备设计和施工图复核施工组织设计分项工程核心部位质量控制指标检查材料检查、实验设备维护、人员请每道工序施工整顿资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程竣工证抽样检查查原始检查记录检查测量检测设备检测单位工程竣工验收为了保证本工程质量所有达到合格级别原则，咱们将建立、健全和完善各级岗位责任制，并贯彻岗位质量责任，以项目经理部为核心建立完善质量管理机构，对工程质量进行全面、全员、全过程管理。组长由项目经理担任，为质量管理第一负责人；副组长由技术负责人担任，技术负责人为现场质量管理直接负责人，详细负责现场质量管理工作；技术负责人负责项目质量技术办法审核及资料整顿、申报、签证；成员涉及各专业技术员和各施工队队长，工程专职质检员对施工质量进行全面检查、监督、验收、评估及质量资料整顿、呈报，工程技术员负有质量监督、管理责任，各施工队配备兼职质检员协同队长负责本队施工质量管理并进行质量自检和初步验收。项目质量管理领导小组接受本单位质量安所有门领导，服从监理工程师指引和监督，负责对项目施工质量实行筹划、组织、贯彻、检查、监督和指引，公司质量监督部门将定期或不定期对本工程进行检查和监督。2.3质量管理规章制度本工程除认真贯彻执行国家、地方关于施工质量管理规章制度和公司质量管理规章制度外，依照本工程特点，拟制定和贯彻如下规章制度：1、制定完善项目岗位责任制，贯彻岗位质量责任，并与岗位工资、奖金挂钩，对每个施工人员进行综合考核评估，使全体员工牢固树立“质量第一”思想。2、贯彻质量终身负责制，项目经理和技术负责人对本工程施工质量终身负责，其他人员则实行“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”原则。3、严格执行“技术交底”、“质量交底”制度，分某些项工程开工前及各工序开始前先进行技术交底，保证质量技术办法贯彻贯彻。4、开工前结合本工程实际进行上岗前质量教诲培训，强化质量意识、提高劳动技能，特殊工种人员通过培训考核持证上岗。5、制定完善材料采购、检查、验收、保管制度，在现场严格按规范规定进行实验检查和验收，检查合格并征得监理工程师批准后才干用于工程中，把好材料质量关。6、严格执行质量“三检制”和质量“一票否决”制度。每道工序竣工经验收合格方能进入下一道工序，不合格工序必要返工直至合格。自检：操作工人在施工中按检查批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完毕检查批达到质量目的规定，为下道工序创造良好条件。专业检：在自检满足规定基本上，项目专业质检员会同关于专业技术人员进行复查，合格后报项目监理工程师验收。检查中严格原则，一切用数据说话，保证分项、检查批工程质量。交接检：各分项、检查批或上道工序经专业检合格满足规定后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验罢手续。7、建立检查、测量及实验设备定期检定制度，工程中所用检查、测量、实验设备需按检定周期进行检定，未经检定和过期未检不得在工程中使用。8、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度以提高工程质量和劳动生产率。对工程中技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组。9、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整顿、归档和质量反馈，指引工程施工，提高质量管理水平。制定创优筹划，提高全体施工人员创优意识，为提高工程质量和减少成本服务。3、施工过程质量控制工作为保证本工程质量达到规定，咱们将认真做好如下施工过程控制工作。1、做好图纸会审、设计变更确认及技术复核、技术核定工作。2、按施工方案规定，做好详细操作工艺交底、质量技术交底及安全技术交底。3、做好各种原材料双控、见证取样检查及半成品检查工作，保证材料、半成品质量关。4、严格自检、互检、工序交接检三检制度，在项目自检合格后书面报监理验收报验制度（涉及定位、放线、隐蔽等）。5、隐蔽工程、地基工程、使用功能测试、安全功能检查等工程在自检符合设计及规范规定后，及时书面报请关于部门并经组织验收合格后方可进行下一道工序施工，并有验收记录及验收会议记录。6、基坑支护及特殊施工过程等必要经项目自检查收合格，公司有规定报公司验收合格后，方可投入使用或进行下一道工序。7、做好施工技术日记，及时做好各种工程技术资料签发、签证、核查、索取、收集、整顿、归档等，保证工程技术资料及时、精确、齐全、符合规范规定。4、各分某些项工程质量保证办法4.1、土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料与否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸互相间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术规定，理解工程规模、形式、特点、工程量和质量规定；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基解决；会审图纸，弄清地下构筑物、基本平面与周边地下设施管线关系，图纸互相间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间配合关系、施工工期规定；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。2、查勘施工现场摸清工程场地状况，收集施工需要各项资料，涉及施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运送道路、邻近建筑物、地下基本、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范畴内障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯状况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠资料和数据。3、编制队组作业施工方案研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，拟定开挖路线、顺序、范畴，以及挖去土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术筹划；4、平整施工场地按设计或施工规定范畴和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；凡在施工区域内，影响工程质量软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不适当作填土和回填土料稻田湿土，应视不同状况采用所有挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等办法进行妥善解决，以免影响地基承载力。5、清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、水沟、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基本等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采用有效地防护加固办法，可运用建筑物应充分运用。6、进行地下墓探（如有时）在黄土地区或有古坟场区，应在工程基本部位，按设计规定位置，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部解决。7、作好排水设施在施工区域内设立暂时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度普通不不大于2％，使场地不积水；山坡地区，在离边坡上沿5～6米处，设立截水沟、排洪沟，制止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要地段修筑挡水堤坝阻水。8、设立测量控制依照业主给定国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面设计规定，在现场监理工程师指引下，引测到现场。在工程施工区域设立测量控制网，涉及控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运送线路，并有保护标志；场地整平应设10米×10米或20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制根据。对建筑物应做定位轴线控制测量和校核；进行土石工程测量定位放线，设立龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩普通应离开边沿1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平和基坑开挖。9、修建暂时设施及道路依照土方和基本工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易暂时性生产和生活设施（如工具库、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚、茶炉棚等），同步敷设现场供水、供电、供压缩空气管线路，并进行试水、试电、试气。修筑施工场地内机械运营道路，重要暂时运送道路宜结合永久性道路布置修筑。行车路面按双车道，宽度不应不大于7米，最大纵向坡应不不不大于6％，最小转弯半径不不大于15米；路基底层可铺砌20～30㎝厚块石或卵（砾）石层作简易泥结石路面，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路坡度、转弯半径应符合安全规定，两侧作排水沟。道路通过沟渠应设涵洞，道路电讯线路、电缆线路以及各种管线相交处，应按关于安全技术规定设立平交道和标志。10、准备机具、物资及人员作好设备调配，对进场挖土、运送车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图规定堆放。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和实验。11、筹划工作安排施工准备与场区排水2天，土方（回填与碾压）施工25天，人工修整验收工作3天。暂时道路在施工准备与土方施工中穿插进行。4.2、测量控制1、轴线测量定位依照设计总平面图和业主提供控制网引测，并确认控制网无误后方能作为测量根据，引测后轴线控制桩应采用加固办法，以保证轴线精确性，工程完毕后，所有轴线控制点均应全面检查校正。2、高程引测也应依照永久性高程点或甲方提供测量水准点进行引测，把水准点引测到相对稳定建筑物上或新设水准点控制桩上，并采用保护办法，水准引测控制网必要闭合。3、轴线高程引测成果必要经监理（或业主）复核认证并在测量定位记录上签字后方能进行施工，定位及标高引测由专业测量员负责，测量仪器必要经检查合格才干使用，测量完毕，测量员应及时如实填写测量手簿交资料员保存。4、建立工程测量控制专业小组，建设10×10米或20×20米控制网，整个厂区5、建立三个测量小组分别控制，交叉复核，重点控制加固保护桩位。4.3、场区排水1、场地排水场地开挖与回填常会遇到地下水和地表滞水大量渗入，导致场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因而必要做好现场场地排水、截水、疏水、排洪等工作，并尽量减少雨季施工工作量，本工程采用办法是：（1）在现场周边地段应修设暂时不少于500×500排水沟、防洪沟或挡水堤，山坡地段应在坡顶或坡脚设环形防洪沟或截水沟，以拦截附近坡面雨水、潜水排入施工区域内。（2）现场内外原有自然排水系统尽量保存或恰当加以整修、疏导、改造或依照需要曾设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。（3）现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水色，沟底坡度普通为2％～8％，保持场地排水和道路畅通。（4）开挖前应在地表流水上游一侧设排水沟、散水沟或截水挡土堤，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可运用挖出之土沿四周或迎水一侧、二侧筑0.5～0.8米高土堤截水。（5）大面积地表水，可采用在施工范畴区段内挖深排水沟，工程范畴内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。2、排水机具选取本工程出于对雨水、地下水、地面水、洪水和生活用水、施工用水全面考虑，采用人工排水与自然排水相结合，整个回填场地约7500㎡，单位坡度5‰向河边自然排水。此外，配大功率污水泵、泥浆泵各2台，进行场区内排水，保证场区施工质量。4.4、土方开挖、回填本工程场区内挖土为7300立方米，挖土回填3700立方米，清表工程2200立方米，须进行清表土、抽水，因而，必要采用人－机配合方式施工。依照总体方案，土方工作为三区并行，人工抽水、机械清表、分段分层回填，工艺流程为填土区与取土区。对填土区：分段分层平均下挖拟定开挖回填顺序场地清理施工准备分段分层平均下挖拟定开挖回填顺序场地清理施工准备验收密实度和标高人工修整验收密实度和标高人工修整对取土区：机装、机运拟定行车路线施工准备机装、机运拟定行车路线施工准备验收密实度、标高人工修整分区别段分层回填辗压验收密实度、标高人工修整分区别段分层回填辗压4.5、填土和压实1、土料规定填方土料应符合设计规定，保证填方强度和稳定性，如设计无规定期，应符合下列规定：（1）碎石类土、砂土可用于表层下填料。（2）含水量符合压实规定粘性土，可作各层填料。（3）碎块草皮和有机质含量不不大于8％土，仅用于无压实规定填方。（4）淤泥和淤泥质土，普通不能用作填料，但在软土或沼泽地区，通过解决含水量符合压实规定，可用于填方中次要部位。（5）含盐量符合规定土，普通可用作填料，但土中不得具有盐晶、盐块或含盐植物根茎。2、基底解决（1）场地回填应先清除灰渣池底坡上草皮、树根、坑穴中积水、淤泥和杂物，并应采用办法防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，导致基土下陷。（2）当填方基底为耕植土或松土时，应将基底充分夯实或碾压密实。（3）当填方池塘或含水量很大松软土地段，应依照详细状况采用排水疏干，或将淤泥所有挖出换土、抛填片石、填砂砾石、翻松、掺石灰等办法进行解决。（4）当填土场地面陡于1／5时，应先将斜坡挖成阶梯形，阶高0.2～0.3米，阶宽不不大于1米，然后分层填土，以利接合和防止滑动。3、填土含水量填土土料含水量大小，直接影响到夯实（碾压）质量，在夯实（碾压）前应预实验，以得到符合密实度规定条件下最优含水量和至少夯实（或碾压）遍数。含水量过小，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。各种土最优含水量和最大密实度参照数值见下表。粘性土料施工含水量与最优含水量之差可控制在－4％～＋2％范畴内（使用振动碾时，可控制在－6％～＋2%范畴内）在气候干燥时，须采用加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土水分散失。当填料为碎石类土（充填物为砂土）时，碾压前应充分洒水湿透，以提高压实效果4、填土边坡（1）填方边坡坡度应依照填方高度、土种类和其重要性在设计中加以规定，当设计无规定期，可按下表采用。永久性填方边坡高度限值项次土种类填方高度（米）边坡坡度12345粘土类土、黄土、类黄土粉质粘土、泥灰岩土中砂或粗砂砾石和碎石土易风化岩土66～71010～12121：1.501：1.501：1.501：1.501：1.506轻微风化、尺寸25㎝内石料6以内6～121：1.331：1.507轻微风化、尺寸不不大于25㎝石料，边坡用最大石块、分排整洁铺砌12以内1：1.50～1：0.758轻微风化、尺寸不不大于40㎝石料，其边坡分排整洁5以内5～10＞101：0.501：0.651：1.005、场地填土与压实技术交底（1）填方施工前，应依照工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选取压实机具，并拟定填实含水量控制范畴、铺土厚度和压实遍等参数。（2）填方施工应接近水平地分层填土、压实和测定压实后土干容重，检查其压实系数和压实范畴符合设计规定后，才干填筑上层。填土压实质量规定和取样数量应符合GBJ201－83《土方与爆破工程施工及验收规范》第5.0.6条规定。（3）填方每层铺土厚度和压实遍数可按照下表选用。填方每层铺土厚度和压实遍数压实机具每层铺土厚度（㎜）每层压实遍数（遍）平辗200～3002～3羊足辗200～3502～3蛙式打夯机200～2503～4人工打夯不不不大于2003～4（4）分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.5至1米。上、下层错缝距离不应不大于1米。（5）填方应预留沉降量，沉降量普通不超过填方高度3％。4.6、机械填方办法汽车填土（5台）（1）自卸汽车为成堆卸土，须配以挖掘机摊平。（2）每层铺土厚度不不不大于30～50㎝（随选用压实机具而定）。（3）填土可运用汽车行驶作某些压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。（4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采用分段交叉进行。4.7、填土压实1、压实设计规定依照设计规定，压实系数为90％。2、铺土厚度和压实遍数填土每层铺土厚度和压实遍数视土性质、设计规定压实系数和使用压（夯）实机具性能而定，普通应进行现场碾（夯）压实验拟定。本工程初步选用2Y8/10压路机各1台，分层厚度为200～300㎝，每层压2遍。3、填土压（夯）实办法（1）普通规定：①填土应尽量采用类土填筑，并宜控制土含水率在最优含水量范畴内。当采用不同土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大土层置于透水性较小土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。②填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺碾或夯实。③在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50㎝、宽100㎝。分段填筑时每层接缝处应作成不不大于1：1.5斜坡，碾迹重叠0.5～1.0米，上下层错缝距离不应不大于1米。接缝部位不得在基本、墙角、柱墩等重要部位。④填土应预留一定下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量依照工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基状况等因素拟定。当土方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度百分数计）：对砂土为1.5％；对粉质粘土为3％～3.5％。（2）机械压实办法①为保证填土压实均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型推土机、拖拉机推平，低速预压4～5遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。②用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”办法，填土厚度不应超过25～30㎝；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约15～25㎝，避免漏压。运营中碾轮边距填方边沿应不不大于500㎜，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边沿压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过1－2㎝为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（推土机）将表面拉毛以利接合。4、质量控制与检查（1）对有密实度规定填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土质量进行检查。普通采用环刀法（或灌砂法）取样测定土干密度，求出土密实度，或用小轻便触探仪直接通过锤击数来检查干密度和密实度，符合设计规定后，才填筑上层。（2）场地平整填方，每层按400～900㎡取样一组，用灌砂法取样应为每层压实后所有深度。（3）填土压实后干密度应有95％以上符合设计规定，别的5％最低值与设计值之差，不得不不大于0.08t/m3，且不应集中。七、冬季、雨季施工办法及防洪办法1、冬季施工办法属亚热带季风型大陆气候过渡区，具备四季分明，气候温和，光照充分，热量丰富，降雨适中，雨热同季等特点。冬季施工对工程影响不大，可按常规办法进行施工。2、雨季施工办法每年3—4月和6—9月份为雨季，安排在此时施工工种，如挖土、填土、都受雨水影响，应采用保护办法：⑴土方开挖时应注意保持边坡稳定,必要时可恰当放缓边坡坡度或设立支撑.并及时清除已开挖基坑(槽)内积水,尽量减少积水对天然地基影响。⑵填筑粘土时，当降雨量达10mm时，应停止施工；迅速压实工作面表层松土使工作面较为平整且有一定坡度利于排水；雨后填土时，应将表层松散、含水量大土挖去，压实后再继续施工。⑶场地四周挖排水明沟及集水井，保证场地排水畅通。八、与业主、监理配合、协调、管理、服务方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。因而，为了保证这些目的实现，制定如下制度，保证将各方工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度若我公司中标，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门人员核对图纸，与设计单位联系，进一步理解业重规定和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。依照工程特点编制详细、详细《施工组织设计》和各项专业性较强分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各关于单位反映、通报工程进度和要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决施工中浮现问题。对施工过程存在问题，及时提交例会解决解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决事情，可及时联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专项讨论会议制度制定专项讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因而依照施工总进度筹划控制各专业工程进度，依照进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程实行状况，制定、修正、调节下一种阶段实行规定与办法。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍配合，保证工程顺利进行。6、施工配合协调办法施工配合协调是工程管理一种重要内容，是决定工程与否顺利进行和保证工期核心因素之一，同步也是保证工程施工质量重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：6.1加强与业主、监理沟通质量第一、顾客至上是咱们施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是咱们行动，理顺与业主、监理等各方面关系。在严格遵守合同条款前提下，在图纸深化、场地使用、暂时电用量、施工进度、完毕工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面解决好与业主代表、监理工程师关系，也是保证道路排水工程顺利实行核心之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理工作，并与其建立良好工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，保证整体工程顺利完毕。6.2与设计单位密切联系施工图纸是工程施工最原始根据，施工图纸合理及完整与否直接关系到施工正常进行。对设计而言，应尽早拟定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部做法。设计修改和变更，一定要迅速出图，若我公司中标，将积极、积极地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工配合不佳而迟延时间，从而影响整个工期。6.3获得关于政府部门支持配合本工程施工将涉及本地村政府、供电供水、质监站、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、积极、协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，按关于规定及时办理各方面报装报建、竣工验罢手续，进行程序化、规范化施工，保证工程施工顺利进行。九、安全保证办法我公司一贯注重安全生产，坚持“安全第一，防止为主”方针，严格执行现行国家和地方制定关于安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、原则施，按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）规范及其条文规定进行施工、检查、督促、整治、实行，咱们安全承诺是：杜绝重大安全事故发生，安全达标率100%，安全达优率在80%以上。1、安全管理制度1.1安全管理组织办法1、建立安全管理组织机构，由项目经理任组长，安全负责人、技术负责人任副组长，施工员、安全员、施工队长等关于人员任成员。2、建立与项目安全组织系统配套各专业、部门、生产岗位安全责任系统，其构成如下图（见后页）。3、建立和健全安全保证体系：(1)公司经理负第一责任，主管生产公司副经理负领导责任，工程项目经理、项目技术负责人、施工员负直接领导责任，安全员对安全生产及施工负督促检查责任。建立安全保证体系，强化安全监督机制贯彻。(2)公司与项目、项目与各专业班组订立经济承包合同必要有安全承包条款，安全承包条款必要与奖金、工资含量挂钩。(3)认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及公司决策等，对新进场工人进行安全教诲，对特殊工种作业人员按规定选送参加培训，坚持持证上岗规定，有权回绝上级不符合安全指令和意见，发生事故后应及时采用办法，及时向公司领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整治办法，督促贯彻执行。项目经理项目经理生产调度负责人安全负责人技术负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人1、监督施工全过程安全生产，纠正违章2、配合关于部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教诲1、制定项目安全技术办法和分项安全方案2、负责安全技术交底3、解决施工中不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产筹划2、组织施工安全技术办法实行、检查。发现隐患及时消除1、保证项目使用各类机械安全运营2、监督机械操作人员持证遵章作业3、配备各类机械防护设施1、保证防火设备设施齐全、有效2、消防火灾隐患3、组织现场消防队寻常消防工作1、保证进场施工人员技术素质2、控制加班加点，保证劳逸结合3、提供必须劳保用品用品，保质量施工队长、班组长、安全员、详细操作者劳保用品检查班前安全教诲机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查 (4)项目经理部参加单位工程施工方案编制，贯彻筹划实行，制定单位工程技术安全办法，组织各班组做好安全检查工作，及时整治安全隐患，写好安全日记，负责当月安全伤亡事故分析，并上报给分公司。(5)安全事故责任者，除必要受到经济惩罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重送司法机关解决。4、针对本工程核心或特殊分某些项工程，如施工暂时用电、外脚手架、模板工程、基坑防护、起重吊装工程等必要编制专项安全施工方案，分别经公司职能某些及总工程师审批，监理公司总监理工程师审批后，再严格按审批后方案组织实行。1.2安全教诲工人进场必要进行岗位安全三级教诲，即必要进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教诲。1、新进场工人队组，一方面由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术规定，治安由保卫科负责，道德教诲由工会负责，教诲后办理签字手续。2、新进场工人队组到项目部施工前，由项目部进行安全技术教诲，详细由项目经理负责，教诲后办理签字手续。3、班组这一组教诲，由主管工长详细负责，教诲内容为事故教训及本工种工作环境，教诲后办理签字手续。4、安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，质安科授课，经考试合格后，方可上岗。1.3施工安全技术交底1、安全技术交底安全办法要全面，要有针对性，并经技术主管签字后来，方可实行。2、各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长责任。3、开工前项目技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向施工员及质安员进行详细交底。分某些项工程由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工规定作业环境安全交底。4、安全技术交底签字手续必要由被交底者本人进行签字，不容许代签。1.4安全检查1、分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季度检查一次，检查原则依照建设部颁发评分原则进行，并建立复检制度。2、项目进行日、旬检查，并有记录，整治应做到：“三定一贯彻”，即定人、定期间、定办法、贯彻整治。3、每次安全检查，施工项目经理部必要及时整治安全隐患，并作出书面报告送公司质安处。4、在上级部门安全检查中分公司将依照各施工项目检查状况分别予以奖励或惩罚。1.5特殊工种持证上岗1、特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工、安装工等人员必要经地市级劳动部门培训，在获得操作证后才干上岗。2、操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续特殊工种人员不得上岗操作。3、特殊工种学徒必要在师傅直接指引下，才干进行操作。十、现场文明施工方案严格按照现行《建筑施工安全检查原则》（JGJ59－99）和福建省政府关于文明施工规定规定施工。认真做好如下几点工作：1、施工管理目的争创市文明施工先进工地。2、文明施工管理2.1建立以项目经理为第一责任者文明施工和卫生管理组织，并专人负责。2.2依照公司《文明施工和现场卫生管理规定》，结合本工程制定完善文明教诲、管理、检查、评比、奖罚制度。2.3严格按施工平面布置图进行现场布置，不得擅自变动。2.4严格按施工平面图执行建设部“一标三规范”、无假冒伪劣防护用品，并严格按安全技术规程组织施工，编制切实可行暂时用电施工组织设计，并据其进行管线敷设。2.5文明施工和卫生实行全过程控制，暂时设施费中施工现场职工生活设施费不得挪作她用。2.6施工现场人员所有挂牌上岗。所有人员要坚持文明住勤，杜绝长流水，长明灯现象。2.7详细办法如下：2.7.1图牌：入口处有四牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌，安全生产牌、文明施工牌。各牌制作设立整洁牢固，内容完整。场内有质量、安全及其他典型标语。场内仓库、木作业区有防火警示牌，并设消防器材。2.7.2施工场地场内道路畅通，无积水现象。各操作点面工完场清，墙面无污染。2.7.3料具构件料具堆放按照ISO9001：原则规定分类，整洁、有标记。材料周边要做好排水工作，堆底不容许有积水。水泥、装饰材料要库存，并有专人管理。2.7.4作业油类等易燃有害物品与其他物不混放，专人专库，并设明显标志。本工棚及作业点等易燃处禁止吸烟，并设有标志，吊盘禁止乘人。2.7.5临设工地宿舍牢固整洁，室内整洁卫生，通风及采光良好。物品摆放整洁、清洁室外道路、排水统一规划。食堂要保持整洁卫生，并配备纱窗门。食具干净并有纱罩，有防蝇、防鼠办法。地面做可冲洗地面，墙面、水池、锅台用釉面砖贴面，并定期清扫。食堂人员要持有健康证，并具备良好个人卫生习惯。厕所设水冲式厕所，便坑配盖，有防蝇办法，有专人管理，用水冲洗，时刻保持清洁卫生。房间不容许有长明灯，不容许乱拉电线，私用电炉。水管用完要关掉，不许细水长流。3、组织管理3.1成立由项目经理部文明施工管理负责人为首各施工单位文明施工管理负责人参加“施工现场文明施工管理委员会”，组织领导施工现场文明施工管理工作。3.2依照现场状况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场内交通道路和办公区域并洒水降尘。3.3设专职文明施工监察员，负责文明施工方面检查和监查。4、工作制度4.1每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工状况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。4.2建立并执行施工现场文明施工工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位现场文明施工负责人参加联合检查，依照检查状况按施工现场检查登记表评比打分，对检查中所发现问题开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况定期、定人、定办法予以解决，项目部文明施工监察员详细监督问题、贯彻状况。5、施工现场办法5.1大门、围墙、道路5.1.1依照施工现场状况和施工需要设立大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且启动自如，车辆出入时打开，不用时关闭，重要大门口内设屏蔽墙。5.1.2在重要大门口明显处设立标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，笔迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7m×0.5m，设立高度为底边至地面1.3m。5.1.3施工现场内重要交通道路路面所有解决路面，平整坚实，做到保证大型车辆正常通行。路面统一设立排水系统，做到雨天不积水。上下道路设立警示柱及夜间反光标志。5.1.4设专人协调施工现场内交通，虽然疏导场内车辆，满足施工运送需要。5.1.5合理设立施工现场内及构造内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。5.1.6重要大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环保管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）施工现场安全生产管理制度板内容进入施工现场人员必要戴好安全帽，并且要系好安全帽下颌带。进入现场内人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或作她用。非本工程职工禁止乱摸、乱动各种机械，电器设备。进入现场禁止打闹，禁止酒后作业，防止发生意外事故。未经培顺人员，禁止进入现场操作，特殊工种作业人员必要持证上岗。施工现场管理制度板内容施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中施工现场平面布置图。施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，作到整个现场清洁、整洁、文明施工。施工现场道路和场地必要平整、坚实，并有排水办法道路要畅通，不得尘土。施工现场各材料及配件按规定分规格年、码放整洁，合理保管，以便使用。工人操作地点和周边必要清洁整洁，活完料净脚下清。施工垃圾和生活垃圾要及时清理。现场成品要有工程成品保护办法，不得有碰撞，损坏现象。建筑物内外，禁止随处大小便，经常保持清洁卫生。施工现场环保管理制度板内容清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运。现场要防止扬尘，出工地大门车辆有人冲洗车论泥土。存储水泥要严密遮盖现场沙石料堆放整洁。强噪声作业，必要严格控制作业时间，不得浮现扰民现象对人为施工噪声应有降噪办法和管理制度。施工现场行政卫生管理板内容施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥沙浮现场，不随处乱仍、乱倒废弃物。办公室、更衣室内整洁、保持卫生；生活区周边环境卫生；生活垃圾定点集中、及时清理。职工炊水卫生，施工现场应保证开水供应。5.1.7在施工现场设立一块不不大于10m2广告牌供业主和施工单位使用，并保证在工程结束后清除和恢复现场。5.1.8保护临近建筑设施，如有损坏，及时修复。5.2材料管理5.2.1施工现场内各种料具应按施工平面布置图指定位置存储，并分规格码存储整洁、牢固。5.2.2合理制定材料筹划，按筹划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必要及时解决。5.2.3施工现场内各种材料，根据材料性能妥善保管，采用必要防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等办法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库专管，加设明显标志，并建立严格领、退料手续。5.2.4运送道路及时清理、整修。5.2.5为防备恶劣天气和意外损坏材料，必要采用有效办法加以保护。5.3行政卫生管理5.3.1统一规划施工现场内暂时办公区域无污染物和污水。5.3.2施工现场内统一规划、设立开水供应站，依照数高峰值，拟定开水供应量，保证施工人员饮水供应。5.3.3生活垃圾实行装袋收集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。5.3.4在施工过程中，虽然迅速清运施工中所产生建筑垃圾，至业主指定地点。5.3.5采用有效办法，防止蚊虫滋生。6现场消防、保卫、保健急救办法消防、保卫、健康体系框图项目经理部项目经理部施工现场消防、保卫、健康领导小组组长保卫组长义务治安联防队：建立门卫和巡逻制度，加强外来人员管理，实行治安联防，签定治安合同。防止偷盗事件，与地方公安部门合伙。完毕项目保卫任务目的：消除火灾事故。达到施工现场秩序良好。职工无因卫生条件发生疾病消防组长义务消防队：消防工作必要遵循“防止为主、防消结合”方针，设足够消防水源和消防设施网点，满足现场及生活区消防保健组长卫生医疗室：制定防止疾病办法，监督执行。经常检查及监督劳动保护执行状况，禁止违犯劳动保护条例。办公、生活设施做到整洁卫生。食堂卫生条件达到市生活卫生原则。环境卫生可以保证职工身心健康规定1施工现场必要坚持“防止为主，防消结合”工作方针，认真贯彻《中华人民共和国消防法》和本地政府、本单位对消防工作批示精神，逐级贯彻防火责任制，运用各种形式对群众进行广泛宣教，做到人人注重消防工作。2现场成立防火领导小组，设立一支义务消防队，消防保卫人员每天都应对施工场合、生活区、仓储区用火、用电状况进行巡逻，并做好记录。3制定消防保卫责任制度，建立健全消防保卫档案，搞好资料积累工作，对现场发生事故和各种隐患都要认真整顿、备查。4加强现场明火作业管理，严格用火审批制度，现场用火证统一由保卫负责人签发，并有书面安全防火技术交底，电气焊工持证上岗，无证人员不能操作，明火作业必要派专人看守并备有充分灭火器材。5施工现场备有一定数量灭火器材，设地下消火栓一处，同步备用一定数量水龙带、水枪、水桶和5kg干粉灭火器等灭火工具，统一由保卫人员检查、维修。保证灭火器材完好有效，不准她人擅自乱移、乱用。6现场防火、防雷等办法详细见安全施工办法中有关内容。7现场管理人员一律佩带胸卡，穿工作服，戴管理人员安全帽。非施工人员不准进入施工现场。8在施工现场专设医务室，派卫生员座诊工地医务室，并成立现场急救小组。医务室必要配备惯用急救医疗器材和药物，积极开展卫生防病宣教工作。十一、现场组织管理机构1、现场组织机构施工组织机构体系框图项目经理项目经理项目副经理技术负责人各专业施工作业队组质检员施工员安全员预算员材料员测量员资料员实验员机械员为便于施工组织，咱们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人构成，负责对工程领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负所有责任。建立岗位责任制，有关技术、经济管理人员按职责规定协助项目经理、项目副经理、技术负责人，充分发挥本单位技术优势，发扬团队作战精神，密切配合，圆满完毕本工程施工任务。2、管理人员职责分工2.1项目经理职责负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完毕生产筹划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策及公司关于规章制度。负责质量体系在该项目运营工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，贯彻岗位责任制，将各项指标贯彻到人。负责对操作人员培训，提高操作人员技术水平。每月召开关于人员参加生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定办法加以解决。做好与业主及外部单位协调工作，做好道路与安装施工配合协调工作。2.2项目副经理职责协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责筹划、记录、预算、成本、及劳资、财务监督管理工作。负责贯彻施工进度筹划制定及监督施工进度状况，保证工程保质保呈完毕进度任务。2.3技术负责人职责开工前参加施工图预算编制及审定工作，工程竣工后参加工程结算工作，整顿设计变更、材料代用、构造、实验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸审查和交底。参加编制单位工程施工组织设计和项目质量筹划，并认真贯彻。负责技术复核、隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术原则，严格执行工艺原则，验收规范及质量检定原则。负责单位工程材料实验准备工作。负责单位工程技术资料收集、整顿、归档工作。参加质量检查及竣工验收工作。2.4施工员职责按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全技术交底。严格按规范、规程、原则指引施工。随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采用办法。参加技术复核、参加检查批质量验收评估。协助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。协助不合格品处置及纠正防止办法制定实行工工作。按规定编制材料筹划。监督劳保用品发放与管理。项目筹划和有关文献规定其她职责。2.5质检员职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发建筑安装工程质量验收评估原则和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程质量状况。负责过程检查，跟踪检查工程质量，对不符合质量原则工序有现场处置权。检查中发现不合格品应及时报告项目经理，参加制定解决方案，并验证方案实行效果。行使现场质量惩罚权。参加检查批、分项、分部（子分部）工程质量验收评估。参加编写施工组织设计中质量某些内容。项目筹划和有关文献规定其她职责。2.6安全员职责参加编写施工组织设计（方案）中安全面内容。参加组织项目安全生产教诲，贯彻安全生产责任制。负责施工现场安全生产教诲，贯彻安全生产奖惩权。负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备验收。负责施工现场安全技术资料整顿和保存。负责施工现场危险源辨识风险评价工作。负责参加事故调查，进行伤亡事故记录、分析，并按规定及时上报。项目筹划和有关规定其她职责。2.7材料员职责负责本工程项目材料管理工作。做好大宗材料进出场计量检测工作，并保存记录。编制、上报材料筹划。组织供货商评价、材料采购招标。组织物资进场、验证，并保存记录。负责对物资进行标记、防护。保证不合格材料不用于工程上，及时索如材料合格证明合格文献。负责不合格物资解决关于工作。项目筹划和有关文献规定其她职责。2.8预算员职责参加工程项目的书编制工作，负责施工图预算及总材料筹划。及时进行签证。负责办理工程合同修订事宜。负责工程竣工结算。项目筹划和有关文献规定其她职责。2.9实验员职责按规定做好现场取样、送检等实验工作。领取实验报告按规定送交项目关于人员使用。完毕在施工现场进行检查和实验工作。监督在施工过程中砼、砂浆与否按配合比计量。保证现场养护室环境条件达到规定规定。质量筹划和有关文献规定其她职责。2.10测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备购买、验收、发放和管理。负责测量设备送检工作。负责下达送检告知单，登记送记录。检查在用测量设备性能、使用环境及办法，发现问题及时解决。负责水，电等能源抄表并保存记录。监督项目各种计量检测工作，检查各种测记录与否齐全。项目筹划和有关文献规定其她职责。2.11机械管理员职责选取合格机械设备。参加各设施、设备验收。及时组织机械设备进场、安装和调试。负责现场设备操作人员上岗资格检查。负责现场设备安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目筹划和有关文献规定其她职责。项目其他人员职责按我司《质量手册》文献执行，开工前将各人员职责打印上墙。2.12资料员职责负责项目各