采煤区区市场化制度汇编样本

市场化制度汇编方庄二矿采煤区

目录TOC\o"1-3"\h\u11191采煤区内部市场化工资分派管理制度 119995采煤内部市场化价格管理制度 825235采煤内部市场化计分管理办法 105612工序工作量计分原则制定 1216016采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度 1332201采煤区内部市场化培训工资考核制度 1720770采煤区内部市场化全面预算管理制度 2011966采煤区内部市场化成本考核管理制度 221采煤区内部市场化正职对副职考核办法 2517334采煤区内部市场化安全奖罚制度 2825834采煤区内部市场化对标管理制度 3017399采煤区内部市场化工程质量责任追究制度 3231170采煤区内部市场化劳动纪律及考勤制度 346采煤区内部市场化“交接班”制度 3524369采煤区内部市场化计量管理制度 3726714采煤区内部市场化煤质管理制度 389012采煤区内部市场化材料管理制度 407636采煤区内部市场化仓库管理制度 4425050采煤区内部市场化物资领用制度 456604采煤区内部市场化材料回收管理制度 4718139采煤区内部市场化电费、修理费管理制度 4824108采煤区内部市场化租赁费管理办法 519515采煤区内部市场化检修计时管理制度 5312296采煤区内部市场化经营分析制度 547124采煤区内部市场化验收员管理制度 5528538采煤区内部市场化市场管理仲裁制度 56采煤区市场化建设理念安全理念：从零开始向零奋斗核心理念：专心做事追求卓越管理理念：上原则岗干原则活服务理念：满意是最佳原则材料管理理念：节能降耗创效益市场化理念：不拿工资买材料采煤区内部市场化工资分派管理制度为充分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆调节作用，使工资分派更加科学化、合理化、制度化，以利于最大限度调动广大员工劳动积极性和创造性，依照采煤区实际状况，在征集职工意见基本上，经区队委员会于1月16日在采煤区会议室研究决定，特成立工资分派领导小组和采煤区工资分派管理制度。一、工资分派领导小组：组长：区长书记副组长：副区长技术员成员：核算员、双基员、验收员、班长、技术员二、分派原则：1、组长对全区工资分派负所有责任，并在矿工资分派管理办法指引下，认真贯彻按劳分派原则，体现向管理技术人员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，优化分派构造，合理拉开工资分派档次。2、加大工资二次分派力度，实行多劳多得，按劳分派，以进度、贡献定报酬。3、工资实行切块分派。效益工资、安全构造工资、培训工资、煤质工资、绩效考核工资、其她工资（涉及年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资）。4、依照工人所从事工作劳动繁重限度，工作责任大小，划分工资级别，同岗按技术级别含量高低和劳动强度大小拟定相应岗位重要系数原则。5、效率优先、兼顾公平原则。三、职工工资构成1、工资实行切块分派。安全构造工资、培训工资、效益工资、煤质工资、绩效考核工资、其她工资（涉及年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）。2、基本工资分派工资总额30%为安全构造工资，10%为煤质工资，10%为培训工资，剩余50%工资-绩效考核工资-其她工资（涉及年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资、青岗群监工资）-材料员、核算员、双基员工资=剩余为效益工资。3、班组个人效益工资分派班组效益工资除以本班组总分得出本班组分值，再乘以个人总分得出个人效益工资。四、计分办法：采煤工按工作量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占15%，煤质工资占10%、别的是效益分工资。按照计件计分，多劳多得。1、生产班长提取当班平均分1.5倍，副班长提取正班长0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）；2、机电正班长提取三个生产班副班长平均分，机电副班长提取机电正班长0.95（0.85）；3、机电维修组长提取当班班长分值0.75（维修工提取当班班长0.65）；4、生产技术员提取三个生产班班长平均分0.75；5、培训技术员提取三个生产班班长平均分0.70；6、下料负责人提取三个生产班班长平均分0.65；7、仓库保管提取三个生产班班长平均分0.6；8、杂工提取工人平均工资0.8；备注：地面大班人员每月下井15个，跟班上浮一种百分点，下不够井地面减少一种百分点。大班人员地面干活完毕任务按井下大班计算。9、地面大班人员下井由本班班长计工效（工效按4-6提取）；10、副区长跟班提取三个生产班班长平均工资1.2倍，下大班提取三个生产班班长平均工资1.0倍，地面值班提取三个生产班班长平均工资0.8倍，外出学习提取三个生产班班长平均工资0.6-0.8倍。11、按照矿关于精神批示小马矿管理人员按原岗位考核。12、煤质工资、安全构造工资、培训工资按矿规定执行。按对标考核管理办法评出班组一、二、三名，奖励第一名300效益分。五、安全构造工资考核办法：当月区队安全构造工资=矿对区队拨付工资总额30％+矿对区队当月考核后奖（罚）安全构造工资。区队对班组考核：1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，依照区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组安全构造工资比例系数=区队各班组考核分数÷班组底分。3、班组当月分派安全构造工资分派分数=各班组应得分数（效益分30%）×班组安全构造工资比例系数。4、班组安全构造工资分值=区队对班组考核安全构造工资÷区队各班组当月分派安全构造工资分数之和。5、班组安全构造工资=班组当月分派安全构造工资分数×班组安全构造工资分值。班组对个人考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，依照班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人安全构造工资比例系数=个人考核分数÷个人底分。3、个人当月分派安全构造工资分派分数=个人应得分数（效益分30%）×个人安全构造工资比例系数。4、个人安全构造工资分值=各班组考核安全构造工资÷各班组对个人当月分派安全构造工资分数之和。5、个人安全构造工资=个人当月分派安全构造工资分数×个人安全构造工资分值。六、安全培训工资：当月区队培训工资=矿对区队拨付工资总额10％+矿对区队当月考核后奖（罚）培训工资。分派原则依照《方庄二矿工资管理办法》及《方庄二矿员工培训考核算施办法》规定，矿给队结算培训工资总额10%所有作为培训考核基金，根据培训出勤、培训效果、考试成绩等考核指标进行二次培训工资分派。分派办法1、个人培训总分＝签到得分+笔记得分+月度全员考试得分+矿抽考得分+持证状况+事故案例分析得分+现场提问得分+每日两题得分+勉励卡得分+实操考核培训得分+安全生产得分+区队培训典型得分2、考核比例系数＝个人培训总分÷基准分3、个人培训工资＝个人本月应得工资×10%×考核比例系数培训奖罚考核细则1、周三准时到场并在签到表上签到一次记10分。无端不参加培训者，不计当天培训工资。2、迟到、早退者，不计当天培训工资。3、学习期间大声喧哗者、在教室内吸烟者，手机响者计警告一次。4、8点班培训签到：迟到可以不签，时间截止到18:005、周三学习时间，不带笔记本（笔）第一次警告，重复浮现扣除培训分3分/次。6、每月培训期间不定期对学习笔记进行抽查1-2次，笔记工整洁全奖励2-3分，缺少记录罚0.5分/次，笔记本不准时上交扣除培训分3分。培训奖罚以职工月度全员考试得分和矿抽考得分为根据，详细办法如下：1、月度全员考试个人考试实际得1分相称于培训分计0.2分。2、考试成绩不及格和因故缺考人员必要及时参加补考，补考不及格者扣除当月培训分5分。3、无端不参加考试或补考者，扣除当月培训分10分。4、确有特殊因素缺考，补考时间晚于当月培训工资分派时间，补考后当月培训工资在下个月工资中体现，但考核成绩只按及格（60分）和不及格两种计算工资。5、在集团公司或矿级抽考受到奖励：80—90分奖10分，90—95奖15分，95—100奖20分，70—79罚5分，60—69罚10分、不及格者罚30分。7、在集团公司或矿培训考试中获得先进学员奖励30分/人。七、煤质工资：当月区队煤质工资=矿对区队拨付工资总额10％+矿对区队当月考核后奖（罚）煤质工资。区队对班组考核：1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，依照区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组煤质工资比例系数=区队各班组考核分数÷班组底分。3、班组当月分派煤质工资分派分数=各班组应得分数（效益分30%）×班组煤质工资比例系数。4、班组煤质工资分值=区队对班组考核煤质工资÷区队各班组当月分派煤质工资分数之和。5、班组煤质工资=班组当月分派煤质工资分数×班组煤质工资分值。班组对个人考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，依照班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人煤质工资比例系数=个人考核分数÷个人底分。3、个人当月分派煤质工资分派分数=个人应得分数（效益分30%）×个人煤质工资比例系数。4、个人煤质工资分值=各班组考核煤质工资÷各班组对个人当月分派煤质工资分数之和。5、个人煤质工资=个人当月分派煤质工资分数×个人煤质工资分值。八、效益工资区队每月扣除夜班费、入井费、年功工资、病假工资、婚丧探产假工资、安全构造工资、安全培训工资、煤质工资、绩效考核工资后结余工资为当月效益工资。详细考核办法如下：区队对班组考核办法班组月基准分=班组当天计件分数总和。班组效益工资分值=班组效益工资总额÷班组个人当月总积分。绩效考核工资：详细考核办法如下：材料员、核算员因辅助区队建立完善市场化和经济技术档案，经区队队委会研究予以每月一定补贴。旷工罚款:每旷工按20分/天，保勤期间按每工50分计算，特殊状况此外。区队稿件每篇按50元兑现。九、其她工资：年工工资、入井津贴、夜班补贴、加班工资、纠错工资、工伤工资、病假工资、婚丧探产假工资按关于规定原则支付，各种假类工资要有有效证明材料，交区队审核合格后（区队负责人签字后报送信息站）方可支付。工资分派要做到四公开，即出勤、积分、分派方案、分派成果公开。参加人员：采煤内部市场化价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场勉励作用，特制定本办法。一、成立领导小组：组长：区长书记副组长：副区长技术员成员：核算员材料员班组长职责：1、组长负责全队价格（定额）管理工作。2、副组长负责四个班组价格（定额）制定、修改、平衡。3、每个班设一名班长，协助副组长搞好本队价格（定额）修订工作。4、核算员负责对全队定额详细操作、修订，协助组长、副组长工作。二、结算单价计算：（一）人工单价：人工费计算是依照每月任务量来计算。采煤工按工作量得出个人计件得分，其中安全工资占30%、培训工资占10%，煤质工资占15%、别的是效益分工资。按照计件计分，多劳多得。1、生产班长提取当班平均分1.5倍，副班长提取正班长0.9倍，（正班长休班时，副班长按正班长提取）；2、机电正班长提取三个生产班副班长平均分，机电副班长提取机电正班长0.95（0.85）；3、机电维修组长提取当班班长分值0.75（维修工提取当班班长0.65）；4、生产技术员提取三个生产班班长平均分0.75；5、培训培训员提取三个生产班班长平均分0.70；6、下料负责人提取三个生产班班长平均分0.65；7、仓库保管提取三个生产班班长平均分0.6；8、杂工提取工人平均工资0.8；9、核算员、材料员、双基员按矿原则执行。（二）材料、电力、修理及服务费消耗单价依照矿市场化定额测定小组下发单价进行计算。三、定额（价格）修订和完善办法：（一）班组定额（得分）单价调节：1、因非本班因素导致超过定额规定范畴单价。2、由于地质因素导致超过定额规定范畴单价。3、非班组因素持续三个小时以上停电、停水、停工等影响、运送条件限制或设备无法运转时。4、因区队材料供应不及时以及质量因素导致停工、停产时。（二）定额（价格）修订和完善程序：⒈各班组依照市场发展和结算规定，提出修改完善定额（价格）申请和所要达到目，把所需资料和数据以申请形式递交给定额（价格）管理小组组长。2、定额（价格）管理小组组长限期组织小构成员对报送资料进行整顿、研究，修订完善后以书面形式下发执行，原有定额（价格）同步废止。采煤内部市场化计分管理办法依照矿关于文献精神和区队管理规定对区队所有员工进行考核，有效服务生产，保障安全，提高工作效率，制定如下计分管理办法配：个人计分原则应用对照表序号班组岗位工种小分计分原则计分办法1生产班采煤工、辅助工等工作量计分原则考核计分原则以验收工作量、工作质量计分电钳工专业岗位计分原则考核计分原则以工作质量计分2机电大班机电设备检修工、施工设备检修工等专业岗位计分原则考核计分原则以工作质量计分3综合班技术员、工程质量管理等专业岗位计分原则考核计分原则以工作质量计分岗位基本计分原则岗位基本计分原则是测算班组得分和个人得分基本工作，测算办法是依照区队工资分派管理办法或者焦煤岗效工资原则制定岗差系数制定区队内部各岗位工资比例，然后制定最高岗基本计分原则，最后依照工资比例制定其她岗位基本计分原则。岗位基本计分原则岗差系数及测算表工种岗位岗差系数岗位计分原则计算办法采煤工110分/工区队可依照实际拉大或减小岗差系数掘进工110分/工辅助工0.99分/工电钳工0.75-0.857.5-85分/工其他辅助工（刮板输送机司机、信号工、绞车司机等）0.77分/工备注：电钳工得分按当班工作面平均分75-85%，依照当班生产需要，若电钳工在完毕机电设备维护保养之后，参加采煤工作面或巷修工作面作业，由当班班长记分。班组长岗位基本计分原则岗差系数及测算表工种岗位岗差系数岗位计分原则计算办法生产班班长1区队可依照实际拉大或减小岗差系数生产班副班长0.9生产班组长0.75机电大班班长0.95大班电钳工0.85验收班长0.9技术员0.75设备维修工0.65库管员0.6地面杂工0.6备注：生产班班长得分按当班工作面平均分×系数（1.4-1.7）。工序工作量计分原则制定工序工作量交接计分原则为正规循环内依照工序分解制定计分原则，依照班组工序完毕状况进行工序工作量交接计分，按照计分原则扣除未完毕班组大分，对于完毕班组进行加分。小分工作量计分原则制定拟定个人岗位工作量计分原则，一方面应测算和制定个人岗位基本计分原则，然后结合工作量定额计算出个人岗位工作量计分原则。详细公式为：生产班个人岗位工作量计分原则=当班各工序工作量总和÷岗差系数总和×个人岗位岗差系数个人岗位工作量计分原则测算环节依照岗位工种岗效工资原则薪级系数进行个人岗位基本计分原则岗差系数测算。采煤区内部市场化安全“双基”建设考核制度为了搞好区队“双基”建设工作，切实加强区队基层管理和基本建设，依照矿“双基”建设考核办法，结合区队实际状况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究布置安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月队务会同步召开。2、寻常主持、指引督促业务范畴内“双基”建设工作。3、对“双基”建设工作中核心问题，重大问题进行决策，对班组进行寻常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设详细状况进行检查、贯彻，是本区队“双基”建设第一负责人。2、副区长：负责区队规格质量、现场隐患检查并及时解决、安全设施安装及使用、文明生产等。（1）及时督促当天“双基”考核工作。（2）对员工考核中存在问题要及时纠正。（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。（4）准时向区队值班干部报告安全生产状况。（5）完毕暂时指派其他工作。3、技术员：负责作业规程、安全办法编制、修改贯彻和学习，并对照现场详细贯彻，并负责职工技术课学习等工作。（1）及时掌握工作现场地质条件变化状况。（2）及时掌握工作地点各项技术指标。（3）及时编写施工作业规程及补充技术办法。（4）对工程质量负有领导责任。（5）及时辩识并采用有效办法进行控制重大危险源及环境因素。（6）负责特殊工种管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。（7）完毕暂时指派其他工作。4、各班班组长：（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时解决隐患，保持良好工作环境。（2）对本班成员工进行“双基”寻常考核。（3）完毕暂时指派其他工作。5、双基员：（1）做好“双基”资料收集、整顿工作。（2）按规定做好“双基”考核、兑现工作。（3）考核成果按规定进行公示。在矿对区队工资结算后五天内将区队安全构造工资计算成果公示在区队会议室内。二、开展“双基”建设指引思想、目、及意义坚持“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，以提高基层全员安全素质，夯实安全基本为目的，牢固树立以人为本科学发展观，创新思路、规范管理，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束积极性、自觉性，形成安全生产稳定有序管理机制，增进我区安全生产形式持续稳定好转。三、“双基”建设各种目的加强基层、基本建设、努力实现安全“零”目的。四、重要办法(一)开展“双基”建设工作重要办法：即实行安全质量构造工资考核制度。安全质量构造工资：为当月区队工资总额30%，考核采用两级考核（即区队对班组考核，班组对职工考核）两级分派办法（即：区队对班组考核，依照班组月考核得分将安全质量构造工资分派到班组；再由班组对职工进行考核，依照职工月考核得分将安全质量构造工资分派到职工手中），通过严格贯彻安全质量构造工资二级考核兑现，推动区队安全生产再上新台阶。（二）安全质量构造工资兑现详细计算办法当月区队安全构造工资=矿对区队拨付工资总额30％+矿对区队当月考核后奖（罚）安全构造工资。区队对班组考核：1、区队对班组实行百分考核制，每个班组都按100分为底分，依照区队对班组“双基”建设考核细则进行考核，得出班组考核分数。2、各班组安全构造工资比例系数=区队各班组考核分数÷班组底分。3、班组当月分派安全构造工资分派分数=各班组应得分数（效益分30%）×班组安全构造工资比例系数。4、班组安全构造工资分值=区队对班组考核安全构造工资÷区队各班组当月分派安全构造工资分数之和。5、班组安全构造工资=班组当月分派安全构造工资分数×班组安全构造工资分值。班组对个人考核：1、班组对个人实行百分考核制，每个人都按100分为底分，依照班组对个人“双基”建设细则进行考核，得出个人考核得分。2、个人安全构造工资比例系数=个人考核分数÷个人底分。3、个人当月分派安全构造工资分派分数=个人应得分数（效益分30%）×个人安全构造工资比例系数。4、个人安全构造工资分值=各班组考核安全构造工资÷各班组对个人当月分派安全构造工资分数之和。5、个人安全构造工资=个人当月分派安全构造工资分数×个人安全构造工资分值。1、职工安全构造工资日基准分计算办法正职对副职考核区队每月依照副职分工不同，由区长负责对副区长进行考核。考核后及将上报安监科，由安监科依照考核状况进行奖。五、考核规定1、“二级”考核要严格按考核细则执行，做到日清月结，当职工对考核成果有异议时，考核人员要当面阐明理由，值班区长要严格按照考核原则规定，对考核成果进行最后裁决，保证日清月结。2、在考核过程中，如果浮现徇私情状况，职工可直接向区长、书记举报，区长、书记在得到举报后，要及时组织“双基”领导小组对举报进行事实调查，一旦证明事实的确存在，要从重追究负责人责任，班长罢免，值班区长罚款200元，其她有关负责人员依照事实情形进行惩罚。3、在“二级”考核过程中，如有人因对考核成果不满，对考核人员进行打击报复，无论是谁，区队不再使用，上交矿解决，情节严重将报送公安机关解决。六、考核公示规定1、当天对班组、班组长及职工考核成果要在第二天班前会上由值班区长依照考核台帐进行发布，发布要明确奖罚，并阐明奖罚因素。2、当月接到矿工资结算单2天内对班组、班组长及职工考核成果要以书面表格形式在区队宣传栏上张榜公示，公示涉及：①区队当月安全质量构造工资总额，当月安全质量构造工资分值；②各班组月考核得分、日考核明细、应得安全质量构造工资；③各班组对本班组所有职工月考核得分，日考核明细，应得安全质量构造工资。3、每月公示时间为10日。详细考核原则详见：《区队对班组考核细则》《班组对职工考核细则》。采煤区内部市场化培训工资考核制度为加强区队内部培训管理，制定采煤区员工教诲培训管理制度。一、培训时间与地点周三：【（1）13：00～14：00；】【（2）17:30～18：30；】【（3）21:30～22:30；】1、参加培训以点名册为准，上班人员必要参加培训，休班人员可以不参加培训。2、如有大型检修、会议等特殊状况，培训时间另行告知。3、若的确不能参加培训时，需向培训教师请假（必要有请假手续），否则按旷课解决。二、培训考核及考核制度培训考核算行记分制度，考核成果实行负分制，分平时学习出勤、学习笔记考核、抽查提问、考试成绩、参加培训活动五某些。按照矿培训科筹划统一安排考试时间，每月20日前自考结束，考试采用全员闭卷形式。月末培训考核成果按照学习出勤、考试成绩、抽考得分、持证状况、寻常提问、培训班纪律、安全生产、实操考核等进行考核得分。三、培训教诲勉励、奖罚考核办法寻常学习基准分为10分（一）培训考核寻常状况1、迟到、早退者，罚5分/次。2、无端不参加培训（以当班点名册为准）者，罚50分/次。3、学习期间大声喧哗者，罚5分/次。4、在教室内吸烟者，罚5分/次。5、培训学习期间，手机响者罚5分/次，在教室内接电话者罚5分/次。（二）学习笔记及记录检查（1）每月培训期间不定期对学习笔记进行抽查，少记录1次罚5分/次，笔记不工整扣２分，缺少3次以上取消当月培训工资分派资格；（2）培训时无端不带记录本者罚5分/次，记录本无端丢失者罚10分（并补齐笔记）；（3）休班人员和休长假人员上班后，参加第2次培训之前将学习记录补齐，否则按照（1）、（2）两项执行。（三）学习签到1、参加学习必要签字，一次未签名扣10分，代签扣本人及替签者各10分。2、请假人员上班必要及时在补学签字栏内签名，但不计分，不签名扣10分3、参加集团公司及矿上培训必要遵守有关培训制度，因违背培训制度给队综合考核带来严重影响者，罚50分/次。（四）考试奖罚1、考试成绩奖罚区队个人考试实际得一分相称于培训分计0.5分。对每月参加矿抽考人员一方面予以20分奖励，然后分数高低依次排名，考试分数达到100分直接奖励培训分100分，低于100分90分以上第一名奖50分，第二名奖40分，第三名奖30分，以此类推，参加矿抽考人员考试成绩80分以上至90分如下扣20分，70分以上80分如下扣30分，60分以上70分如下扣40分，参加矿上抽考因严重舞弊（替考）或缺考被培训科通报者或低于60分者，予以取消当月培训工资，月底直接从其当月效益分中扣除200分。（五）实操培训考核1、积极参加矿或区队组织实操培训，无端不参加扣50分/次，培训期间迟到、早退、不认真学习扣20分/次。2、参加区队或矿组织实操每次加20分。（六）其他考核奖罚1、区队提问每日一题回答对的者予以10分/人.次奖励，回答不熟者扣5分，回答错误者扣10分。2、矿以上单位进行现场提问时，回答效果良好，给队树立了良好形象，区队将予以20分/人.次奖励，回答不熟者予以10分/人·次惩罚，回答不会者予以20分/人·次惩罚。采煤区内部市场化全面预算管理制度为夯实推动区队全面预算管理，提高全面预算精确性，强化区队成本管理意识，减少预算外工程项目，缩小全面预算差别，挖掘成本管理潜力，制定全面预算管理制度。一、区队预算工作内容1、生产预算重要涉及正常生产任务、专项工程和质量原则化等零星工程。2、全面预算重要涉及实现生产任务所需材料费、电费、加工费、修理费和运送费、质量原则化费用等。二、预算编制1、生产、全面预算编制根据生产预算编制根据现场条件、辅助条件、设备台数和状态、人员构造、安全、质量原则化需要等进行编制。全面预算编制根据生产预算和内部市场分项定额进行编制。2、编制流程区队生产预算草案→各班生产预算草案→各组生产预算→汇总形成区队总全面预算。三、生产预算内容1、生产预算涉及作业地点、工程内容、工程量、作业时间（进度）。2、生产预算涉及进尺预算，与生产系统相配套运送、巷修、质量原则化等零星工程。四、全面预算内容1、全面预算涉及完毕上述所有工程预算，严格套用内部市场分项定额编制费用预算，涉及材料预算、电费预算、加工和修理费预算、运送、质量原则化费用等预算。2、材料预算内容：涉及木材、支护材料、火工品，规定预算到作业地点、金额。3、电费预算。4、运送费预算金额。采煤区内部市场化成本考核管理制度为进一步进一步开展区队市场化管理，有效控制材料支出，做好节支降耗工作，进一步减少我区队生产成本，依照内部市场化班组考核需要特制定班组考核办法。一、组织机构和职责。组长：区长书记副组长：副区长技术员成员：核算员材料员双基员班组长各班分别进行考核，负责人分别为各班班长，负责对本班组人员考核和材料考核。二、成本考核内容1、考核本班工作量总分。2、考核本班火工消耗。3、考核本班材料消耗。4、考核工分分派比例。三、结算1、依照本班工作验收量实际收入，得出班组当班实得分数。2、实得分数按劳动量分到个人，即为个人当班实得分。3、月底结算，总进尺×单价＋零星工程＋杂活－影响时间扣罚－超支电费－超支材料=收入，收入/本班总分=分值。4、个人效益工资收入=分值×个人得分四、工作程序1、月初依照矿给我队下达下月工作和材料费用筹划，结合对工作实际，由材料员把各类消耗分解到各班组，并讲出班组消耗分解根据，并经区队重要领导和班组长现场签字批准，并报领导小组讨论通过。2、各班组负责人必要加强材料管理，严格按照月初材料筹划施工，做好本月材料使用筹划。3、班组领料必要填写班组领料单及领料人，编号管理。考核员当天经各班组材料消耗状况分别登记在每月台帐，班长每月要汇总、分析，找出材料超支因素，并采用办法杜绝漏洞。4、遇到工作状况发生变化或暂时任务，需调节班组材料费用时，由班长写出书面申请，经组长批准后执行。5、禁止材料挥霍行为，一经发现此类现象，分别给与负责人和责任班组挥霍材料价值1倍和2倍惩罚，并在工资中兑现。6、区队勉励修旧利废工作，奖励按矿关于原则执行。7、考核员月底提出各班组材料消耗报告，对于因管理因素导致超支按材料100%惩罚，节约材料按材料50％奖励。8、考核员月底要依照本月班组考核状况，写出月度生产经营分析，分析要写出区队上月生产任务及材料费完毕状况，简要总结。规定指出生产中存在重要问题和采用重要办法，效果如何；规定对材料费消耗定额进行对比分析，找出材料定额超节重要因素和下一步整治办法。五、奖罚1、班组发生材料挥霍现象，如发现按原价补偿。2、各种数据记录不真实，导致数据失真，罚材料员50元。3、各班组制度贯彻不严格，对班长扣20分。4、个人挥霍材料在50元如下按2倍进行补偿，50元以上按50％进行补偿，情节严重逐月进行扣罚。5、负责验收班长不认真记录材料发现一次，罚20分。6、材料员收支材料，不认真记录，记录不真实，罚20分，班组长填写消耗台帐不真实罚款10分。7、加强修旧利废工作，对贡献大人员予以奖励。采煤区内部市场化正职对副职考核办法为了搞好区队“双基”建设工作，认真贯彻和贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针，切实加强区队基层管理和基本建设，进一步明确职责，提高区队副职管理人员对各项管理制度落到实处，依照矿“双基”建设考核办法，结合区队实际状况，特制定区队副职双基考核办法：“副职考核办法”实行是为了，有效提高区队班子整体管理水平，有效促使副职管理人员在跟班过程中，不但把工作重心放在自己包头工作面上，并且还会关注到区队施工每一种角落、当班出勤每一名职工以增强区队副职安全管理责任意识，提高现场跟班质量，减少违章率，增进区队领导班子抓好安全自主管理工作。正职：区长书记副职：跟班区长技术员一、考核项目：安全管理、现场管理、分管业务、跟班状况、四个方面，细化责任考核办法，对于副职跟班过程中发生“三违”惩罚、隐患贯彻整治、职工行为不规范、当班完不成任务、现场质量不达标等，将进行严格连带考核。二、为了加强区队跟值班责任贯彻，加强现场管理，对跟值班人员当班浮现安全事故，要贯彻责任追究，对浮现影响安全生产各种罚款，要认真贯彻责任，坚决做到“谁失误，谁买单”。对查出隐患和问题要严格按照“五定”原则整治。三、考核细则安全管理：1、跟班期间浮现轻微伤一人次扣5分；轻伤、三级非伤亡事故扣8分，轻伤以上事故扣10分。2、安全管理不到位，工程质量滑坡扣5分。3、入井期间浮现严重三违一人次，每次扣5分；4、入井期间浮现普通三违一人次，每次扣3分；现场管理：入井期间不及时解决隐患按照隐患级别扣分：普通隐患扣1分，较大隐患扣5分，重大隐患扣10分；分管业务：1、“双基”建设考核在80分或80分如下，此项不得分；在81-85分之间，扣4-5分；在86-89分之间，扣1-3分；报送上级部门资料不齐全或不准时，按情节轻重扣扣1-5分；不能较好配合矿工会工作导致不利因素，按情节轻重扣1-5分。2、煤质考核不达标，给区队导致罚款，按情节轻重扣1-5分；其他关于煤质浮现问题导致区队损失按情节轻重至少扣1分，情节较重扣分无上限。3、质量原则化矿月底验收浮现不合格，按情节轻重扣1-5分；其他关于质量原则化工作浮现问题，按情节轻重至少扣1-10分。4、培训考核不达标，给区队导致罚款，按情节轻重扣1-5分；其他关于培训方面浮现问题，对区队导致不利因素，扣1-5分。5、上级各项检查中，机电设施或小件设备每检查一处问题扣1分；其他机电方面浮现问题影响生产或导致不利因素，按情节轻重扣1-5分。6、作业规程、办法审批、贯彻不及时，扣1-5分；其他关于技术方面浮现问题，对区队导致不利因素，扣1-5分。跟班值班状况：1、跟班期间浮现紧急状况未能及时解决或未完毕生产任务，扣1-5分；2、跟期间工作安排不当当，对区队导致不利影响或被矿领导批评通报，扣1-10分；3、跟班期间不能及时安排工作或传达上级批示不及时、不到位，依照状况扣1-5分；4、当月出勤及井下工达不到原则，少一次扣2分；区长、支部书记负责监督贯彻副职各项工作，浮现问题在每周二、四、六碰头会议上讨论，按照制度进行惩罚。采煤区内部市场化安全奖罚制度为进一步深化安全生产管理工作，规范安全管理行为和安全操作行为，牢固树立“零受伤”新理念，努力实现“从零开始，向零奋斗”安全目的，根据河南煤业化工集团“制度化、规范化、市场化”“三化”管理规定和焦煤公司制度化管理以及方庄二矿有关规定制定。特制定如下制度，本制度规范了安全、生产、经营和质量管理等内容，合用于方庄二矿采煤区制度化管理工作。安全管理制度班组内发生重伤以上事故，扣除班组30分。扣除直接负责人10分，扣互保、联保人5分。连挂当班班长5分。班组内浮现重伤1人次或二级非伤亡事故1次，扣除班组20分。直接负责人，扣除5分，扣互保、联保人3分。连挂当班班长3分。班组内发生轻伤1人次或三级非伤亡事故1次，扣除班组10分。直接负责人，扣除3分，扣互保、联保人2分。连挂当班班长2分。班组内发生轻微伤事故1人次，扣除班组5分。直接负责人，扣除2分，扣互保、联保人1分。连挂当班班长1分。普通“三违”一人次扣班1分。（班组自查不扣分）。扣除本人2分，现场互保对象1分，连挂当班班长1分。严重“三违”一人次扣班2分。扣除本人3分，现场互保对象扣1分，连挂当班班长1分月度内查处严重“三违”3次以上（涉及3次）取消当月班组评先资格。个人当月得分为零。工程质量：1、验收员查出班组内浮现工程质量不合格，扣0.5分/次。2、因工程质量、设备有问题或保护装置不齐全、不符合规定等，被焦煤及以上部门停产停运一次扣3分，被矿停产停运一次扣2分，被业务部门停产停运一次扣1分。文明生产：1、环境卫生不好扣1分，开关设备等电器摆放不整洁，扣1分/处，电缆吊挂不整洁，扣1分/处。2、材料码放不整洁，扣1分/处，不挂牌管理扣1分/处。综合业务：区队需要纳入对个人奖罚考核项目，依照实际状况，经研究后制定方案进行考核。承担急、难、险、重任务，参加者一次加2分，有功人员一次加3分。报告重大隐患加3分/条，较大隐患加2分/条，普通隐患加1分/条。安全技术创新集团级获奖加5分、公司级获奖加3分、矿级获奖加2分。对及时报告重大隐患或制止违章指挥、违章作业而避免事故发生人员，一次加3分，对及时解决重大隐患而避免事故发生人员，一次加2分；举报普通“三违”一次加1分，举报严重“三违”加2分。采煤区内部市场化对标管理制度采煤区依照自身特点迅速行动，在区队进行了对标管理，为使采煤、大修专业“对标管理”走上正轨、健康发展轨道，特制定如下管理制度：一、指引思想：结合采煤区实际，咱们总结出如下指引思想：对标就是通过比较，不断发现各班组之间管理最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生重要因素，将本班组成果指标、过程指标，与最佳班组、竞争对手，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高过程。达到最后目的：通过“对标管理”，使采煤区各班组提高生产效率、控制（材料、电费）、夯实双基建设、通过培训提高员工素质目。二、采煤区参加“对标管理”范畴：采煤区参加“对标管理”范畴是：一班、二班、三班三个班组。三、采煤区“对标管理”考核管理制度：1、生产任务：月底按照各班采煤、大修进尺数量排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由核算员提供）。材料：月底各班组材料费与进尺对比，按照节约金额排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由材料员提供）。电费：月底各班组电费与进尺对比，按照节约金额排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（数据由班组长填写提供）。双基：（1）月底各班组双基考核按各班组日基准分总和多少排出名次。（2）月底各班组隐患买卖罚款总和多少排出名次。第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分（数据由双基员提供）。5、培训：月底各班组培训考核按各班组寻常学习、考试合计得分总和多少排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分（数据由培训员提供）。各班组按照以上5项得分之和排出名次：第一名奖300分、第二名不奖不罚、第三名罚300分（对标成果由核算员记录）。采煤区内部市场化工程质量责任追究制度为保证我区队安全生产局面，杜绝各类人身及设备事故事故频繁发生，夯实安全基本，提高工程质量，保证质量原则化，施工规范化，让我队职工树立质量与安全、效益相挂钩意识，特制定工程质量责任追究制度。一、职责（1）区队长负责本区队全面工程质量管理，并对所属职责范畴内业务负有连带责任（2）跟班副区长负责本班安全、质量、生产、材料管理，涉及生产组织、质量原则化、材料供应、设备使用、隐患及三违解决等管理工作。安全工作涉及隐患整治状况，三违解决及信息反馈工作。负责全队质量原则化工作及杂活安排。涉及工作面施工质量规定、管线吊挂、物料工具设备码放，材料供应，负责对验收员工作监督管理工作，并对所属责任范畴内业务负有业务连带责任。（3）机电班长负责全区队机电设备管理及机电设备安装、维护检修供应领取工作，机电质量原则化，并对所属责任范畴内业务负有业务连带责任。（4）验收班长负责监督管理工作面不安隐患整治及质量规定工作，负责协助跟班副区长、指引班中人员整治隐患及质量问题，并对所属责任范畴内业务负有业务连带责任。（5）技术员负责全队施工区域技术办法编写审批贯彻传达，职工培训工作，协助区队长搞好质量原则化工作，并负责对验收工作监督管理。二、工作程序（1）班组长负责组织现场施工，对施工安全和工程质量负全面责任。（2）验收班长，按质量原则化验收原则验收，不合格不予验收，并扣罚当班进尺。三、奖罚办法（1）对现场盲目赶任务，安排不合理，只顾生产不顾质量，只顾本班不为下班创造条件管理人员，一次罚班组200分/次。（2）每次矿工程质量检查得分低于90分，按验收制度扣罚。四、追究程序（1）如果我区所管辖区域内各项工作工程质量浮现问题，一方面追究验收员和施工班组长责任，然后再追究当事人责任，坚决一追究竟，按“双基”制度执行。（2）质量原则化浮现问题，一方面追究负责工程质量副区长和技术员责任，再追究当事人责任。（3）因文明生产引起质量原则化滑坡，直接追究当班班组长和当事人责任。（4）工作面各项安全防护设施引起工程质量问题，追究安全区长和当班班组长以及当事人责任。采煤区内部市场化劳动纪律及考勤制度为完毕上级下达生产任务，规范职工行为保证安全，特制定劳动纪律和考勤制度，所有采煤区员工遵守本规定，有违背者严格按本制度执行：1、严格执行请假制度，以请假条为准，有特殊状况者例外，但必要有证明或痕迹。副区级管理人员严格按矿规定请销假制度执行。凡浮现旷工者，按每工50元惩罚。月底直接在工资中扣除。2、管理人员（涉及生产班、组长和大班人员）必要参加每班班前碰头会，时间为早上6:00，下午2:00，晚上22:00，无端不参加者，每旷会一次罚50元，买饮料或食品发放给当班上班人员。3、班组点名，早上6:20，下午14:20，晚上22:20，遇有特殊状况时，恰当延长点名时间，迟到者按每分钟1元计算，交现款，在工资中扣除按每分钟2元。超过10分钟罚款20元，超过30分钟按休班论处，并处以30元罚款，有特殊状况者例外，但必要有证明或痕迹。4、每班班前会，浮现大声喧哗吵架人员，是管理人员一律撤职，职工一律停班，故意见和建议班前会后与区队领导结合，分清责任后，对有关负责人进行解决。采煤区内部市场化“交接班”制度为了按照矿内部市场化管理规定，更好把我队内部市场化工作进一步进一步化、细小化，班组与班组之间在交接班期间不发生冲突、经区队内部市场化领导小组决定，特制定交接班制度。一、组织机构负责人：区队跟班区长、验收员、班长、机电维护工、水泵司机特殊岗位人员二、内容规定1、交接双方必要按规定期间在工作现场进行交接班，需交接班人员有跟班区长、班组长和特殊工种。2、跟班区长和本班班长必要将工作地点状况向下一班跟班区长和班组长交待清晰，必要做到口交口、手交手原则，对存在不安全隐患当班人员能解决必要当班解决，不能解决不安全隐患要及时报告并作好记录，并报告区队值班区长，由区队研究制定解决方案，并派专人进行解决，解决后由专人负责贯彻。3、接班者如以为某些重要安全问题未交待清晰，可以回绝接班，但必要及时报告值班领导裁决。4、所有交接班人员必要在工作岗位进行交接班。5、交班不交给无证人员或非本区工作人员。6、接班者因故未准时到岗，交接者不得擅自离开工作岗位，并及时向值班领导报告。7、双方以为交待清晰后，认真填写交接班记录，并双方签字。二、考核1、交接班人员如不按规定期间、在规定地点交接班者每人每次扣10分。2、交接班期间，交班状况和问题没有向下一班陈述清晰者扣5分。3、交接班人员必要持证上岗，否则扣5分。4、验收员按照工序价格原则，负责验收当班工作量、工程质量、材料、安全隐患、文明生产等内容，对于工程质量不合格进行扣分。5、各班依照人工价格原则得分干多得多6、采煤、大修时，到下班交班后，余下工序由下一班顺序完毕，交接班时避免集体交接。7、采煤、大修没有完毕任务时，依照验收细则扣分或加分8、班组与班组之间工序记分，本班未完毕任务倡导双方上下班之间或区队介入内部记分调节。9、如果本班某工序未完毕状况下，由班组内部解决，扣本班或付下班。10、如果外部因素没有完毕任务状况下，由区队安排下班进行解决，按完毕任务比例进行分值分摊。11、班组之间可以互相协商解决问题，且平均分值双方商定。采煤区内部市场化计量管理制度为规范采煤区计量管理工作，建立健全计量管理体系，加强区队内部计量管理工作，保证量值传递精确，提高经济效益.一、计量工作管理体系1、计量管理工作由机电区长负责。二、设立区队计量管理机构，拟定计量管理员计量管理员：机电区长。负责采煤区计量器具管理工作。三、计量管理员职责范畴1、努力学习计量法规和计量技术，准时完毕区队交办任务。2、建立计量器具管理台账、周期检定筹划，按规定上报各种报表和工作总结，有效管好本单位详细计量工作。3、经常进一步现场，检查计量器具运营状况，发现问题及时报告单位领导，保证各种计量器具正常运营。4、依照需要编制本单位计量器具购进筹划和计量器具鉴定筹划，报企管科审批，并参加筹划执行。5、及时输各种计量器具领取和发放手续，参加各种计量器具安装、运营和管理，监督计量器具正常运营，保证计量器具鉴定在有效期内量值传递精确。6、新进计量器具要做到先鉴定后使用。鉴定后计量器具要建账、建卡，按强检与非强检或A类、B类、C类进行登记造册，做到账、物、检定证书三对照。四、奖罚制度1、矿计量法规和方庄二矿计量管理制度，并在计量工作中做出成绩先进个人，矿经予表扬和奖励。2、违背国家关于计量法规，计量工作管理混乱，发生差错给矿导致损失，依照情节轻重进行批评教诲、罚款、行政处分，直至追究法律责任。采煤区内部市场化煤质管理制度为了加强对煤质工作监管力度，提高产品质量优化产品构造，结合区队实际状况，制定煤质管理办法如下：一、区队成立煤质管理小组，负责煤质管理过程中监督监管及关于技术公关活动。组长：区长、书记。副组长：副区长、技术员。成员：验收员、班组长。二、运用班先后会、技术课、安全活动、强化培训等形式，加强对职工进行宣教，树立高煤质、提高块煤率、减少火工消耗观念，达到全员管理煤质目。三、编制作业规程及办法时，依照技术部门提供资料，制定科学合理爆破阐明书，采用微差爆破技术，保证崩动、崩裂、不崩飞，遇采煤工作面煤质变化，及时修改爆破图表。四、对制定爆破图表，区队及时向职工贯彻，认真贯彻到现场。五、采煤工作面施工过程中，班组长对当班煤质管理负责，认真把关，严格考核火工品消耗，超一罚二，节一奖一，当班兑现六、采煤工程中，禁止煤矸混运。否则，每发现一车，罚当班班长100元，组长50元，并将煤矸分装开。七、煤质管理小组每月召开两次煤质分析会，会议要有记录，分析本月区队在煤质管理方面存在问题，对采煤工作面煤质变化状况认真研究，采用针对性办法，加强管理，提高煤质，遇有难题，及时开展技术攻关活动。八、每旬对本单位煤质管理进行自查，要有检查记录和分析会记录。九、建立区队煤质网络管理图，建立区队煤质管理岗位责任制。十、建立火工品管理制度，加强区队火工材料管理，建立健全各生产地点火工品管理台账。十一、建立杂物回收制度，每一班回收状况要记录清晰。十二、建立块煤防破碎管理制度，切实提高破碎率。十三、建立减少毛煤含水量管理制度（含喷雾管理），加强施工地点治水工作，不装水煤。十四、建立煤矸分装、分运办法，遇采煤工作面条件变化时及时修改，的确减少毛煤含矸率。十五、建立煤质奖罚分派管理方案，建立煤质管理奖罚兑现记录。十六、其他严格按公司《煤质管理办法》及矿制定文献执行。采煤区内部市场化材料管理制度为加强材料管理，提高材料运用率，减少成本，特制定本办法。一、筹划管理每月14日前，各班组依照本班组次月生产状况，向材料员提交本班组材料配件筹划，材料员汇总各班组筹划后，编制本区队材料配件筹划，报区长审批后报送供应科。因生产暂时急需物品，由材料员报经关于领导审批后直接报送供应科，要妥善保管好材料配件筹划，便备查。二、领取和发放管理各班组依照生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照规定填写材料领取单据，报区长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并告知材料使用班组一同去库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形坚决不能领取。领回材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行月汇总。三、现场材料管理1、本班组使用材料当班未使用完要及时回收并码放好，否则一次罚班组100分。2、所有下井材料一旦到位必要及时卸掉、现场材料员请点数量予以记录并码放整洁，否则扣班组100分/次。3、井下材料要按照材料性质分地点码放。因人为因素导致材料损坏或无法正常使用，扣负责人100分。4、巷道所有废旧材料必要及时回收，否则文明施工检查时，每次文明卫生差班组扣100分。5、各班组使用材料要在现场材料发放台帐上详细记录，作为班组消耗凭证，同步要建立交接班制度，严格交接班材料清点记录。四、材料回收为了进一步加强材料充分运用，杜绝无端材料挥霍和因管理不善导致丢失、损坏、乱放现象，特制定如下规定：1、井下因生产产生废旧材料要集中分类回收，统一装入矿车至地面材料库。2、对于分类可以再使用材料予以回收再运用，如超前支护用梁卡、风水管路、大链、刮板、环等。3、当班损坏工具应当班升井维修，否则每件扣班组200分或照价惩罚。4、巷道所有废旧材料必要及时回收，每发现一次班组当班废弃材料没有回收，扣其回收价50%罚款。5、地面材料库要及时把当班升井材料及时上交。6、井下使用钻具类等要将废弃钻具交予区队材料库，以旧换新。7、地面库房除发放某些易消耗材料，其她材料均用以旧换新方式发放，对于没使用以旧换新班组按照材料丢失惩罚。五、材料考核材料考核，对班组按实际材料消耗考核，能考核按实际工作量应耗原则考核，节奖超罚。六、其他规定1、各班班长全面负责本班材料管理，对生产中挥霍材料现象要严加制止。2、区长及其他管理人员要经常对材料使用状况进行检查，发既有挥霍和损坏材料个人，按其导致损失给与相应惩罚。3、库房管理奖罚相应，材料员应按筹划材料消耗供应，浮现超耗和错误，由材料员和仓库保管员负责。3、采煤区对班组采煤一米材料定额明细材料名称单位数量单价金额备注荆棍根481.257.6撑杆根12112朔料网平方9.36874.88口垫个120.445.28炸药公斤48.534雷管发151.725.5油脂米166备件米110.410.4其她材料米11111共计236.7其她材料涉及含铁丝、铁钎、洋镐、钎把、镐把、塑料绳0.77公斤/米、钻头、钻杆、粉笔、锯条、纱布、胶布等寻常材料4、采煤区对班组大修一米材料定额明细材料名称单位数量单价金额备注荆棍根241.228.8撑杆根12112朔料网平方9.36874.88塑料绳米0.756.54.875口垫个80.443.52备件米11515其她材料米117.517.5共计156.65、其他规定（1）各班班长全面负责本班材料管理，对生产中挥霍材料现象要严加制止。（2）区长及其他管理人员要经常对材料使用状况进行检查，发既有挥霍和损坏材料个人，按其导致损失给与相应惩罚。采煤区内部市场化仓库管理制度1、为保证采煤区材料、供应及保管，保持库房整洁、清洁、采煤区结合单位实际，特制定如下管理制度。2、码放物品要科学，保证存取以便，做到库房卫生干净。3、每月末对库房内所有材料进行盘点、检查，发现遗失、损坏或其他重大问题及时上报。4、对已批准报废材料应及时收回库房或上交供应科，库房管理员不能擅自挪用或丢弃。5、搞好地面三防工作和防盗工采煤区内部市场化物资领用制度各班组依照生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照规定填写材料领取单据，报区长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并告知材料使用班组一同去库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形坚决不能领取。领回材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行月汇总。1、材料员领取材料前必要由区长签字后方可领取材料。2、每天发放材料，班前会由各班班长打条写清班组、姓名、名称、数量，交给值班区长审核后签字，再交给材料员方可发料，坚持无条不发料原则。料条一复两份，班长保存一份材料员一份。材料员发料后当天上台账，坚持“日清日结”原则，第二天公开三个班材料费用。一种星期一总结，班长一种星期一对账。月底领发三对照。3、材料与三个班进尺挂钩，超罚结奖。如当月总材料消耗超，与材料员班长工资直接挂钩。4、材料员要保证井下各生产工号材料供应，必要勤下井贯彻供应和使用状况，如发现丢失和挥霍有权扣分，并且及时向区长如实报告，进行解决。5、井下设备维修和管理由机电区长负责，如风水管、球阀、直通、三通、变接、锚杆机、风钻、风动扳手、套头、大活扳手、扭矩扳手等，区队一律不再新增。所有设备工具一律上台账。各施工地点分开写清，上台账卡片。一式两份，自己保存一份，交区队一份，6月1日贯彻。特别是在搬家时，提前两个班必要按台账表上写清数量、名称，制成表格填写指定工具.设备数量进行验收。如丢失按制度执行，丢一赔二原则。如不用一律上井，材料员见设备开条，杨纪民贯彻。6、某些材料坚持以旧换新，谁领谁还原则，如铁锹.样稿.尖枪等有材料是三班个班共用开票时写清共用材料。由值班区长审核后签字方可发料。7、井下材料必要挂牌管理，当班卸料严格按原则化码放整洁，否则倒扣相应分数，由验收员负责，如发现材料码放混乱，验收员没有扣分，一次扣除验收员50分工效分。当班使用多少材料取多少材料，使用后余下，归还原位码放整洁，否则每件扣50分，由验收员负责管理。材料码放不整洁和验收员由直接挂钩。当班浮现罚款由当班跟班区长负责贯彻。采煤区内部市场化材料回收管理制度为了进一步加强材料充分运用，杜绝无端材料挥霍和因管理不善导致丢失、损坏、乱放现象，特制定如下规定：1、井下因生产产生废旧材料要集中分类回收，统一装入矿车至地面材料库。2、对于分类可以再使用材料予以回收再运用，如超前支护用梁卡、风水管路、大链、刮板、环等。3、当班损坏工具应当班升井维修，否则每件扣班组200分或照价惩罚。4、巷道所有废旧材料必要及时回收，每发现一次班组当班废弃材料没有回收，扣其回收价50%罚款。5、地面材料库要及时把当班升井材料及时上交。6、井下使用钻具类等要将废弃钻具交予区队材料库，以旧换新。7、地面库房除发放某些易消耗材料，其她材料均用以旧换新方式发放，对于没使用以旧换新班组按照材料丢失惩罚。8、建立回收台账9、库房管理奖罚相应，材料员应按筹划材料消耗供应，浮现超耗和错误，由材料员和仓库保管负责。采煤区内部市场化电费、修理费管理制度电力管理制度为了贯彻内部市场化，合理、科学运用能源，保证供用电安全,实现节能降耗工作目的，现结合我单位生产工序实际状况，根据《方庄二矿电力管理办法》、《采煤区市场化管理办法》等原则制度条款制定。一、组织机构及工作原则（一）成立区队用电管理小组组长：区长书记副组长：副区长技术员成员：机电大班人员（二）

区队对下属班组用电实行定量定额管理。区队依照各班组详细状况核定其电力定量，并根据电力定量核定用电经费，以预算方式下达各班组包干使用。（三）

各班组用电必要服从区队统一管理，自觉维护矿良好用电秩序。二、用电管理1、区队新增电力负荷必要同步考虑相应电力增容及配套设施建设，并纳入项目经费预算。新增电力负荷需符合电力建设规划规定，并必要进行充分论证。2、区队或各班组添置大功率设备，事先必要到机电科办理有关手续，并贯彻有关经费后方可安装。3、为进一步加强电力管理，保证区队用电设施安全，各班组和个人不得以任何理由擅自乱接或更改供电线路。4、区队管理人员应认真抓好对全队供电设备、设施运营维护工作，严格执行关于用电管理规章制度，保证安全供电，杜绝各类事故发生。对于突发性故障，报告电力管理部门组织抢修，保证尽快恢复供电。5、各用电班组要爱护电力设施。若计量电表浮现问题，应及时告知区队，由区队告知机电科解决，否则区队有权参照相应规则对班组用电计量收费。6、实行预算包干班组，其用电费一律按表计量，并从预算经费中列支，准时上缴。7、办公用电实行按表计量、逐月据实结算收费方式。8、

区队和各班组不得私装、私拆用电设施、设备，否则按违章论处，并承担由此导致一切损失。三、违章与惩罚（一）地面用电管理1、不得擅自改装、加装、拆卸供电设施。2、禁止私拉、乱接电源和宽带网线。3、禁止动用和损坏公共场合配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违背规定导致损失或事故，除加倍补偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予以制止而导致后果同样负重要责任。4、灯具、插座等用电设施发生故障时，应及时报告维修人员及时修理，其她人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负。5、下班后及人员离开工作场合时，停止使用电灯、电脑等所有用电设备。6、工作现场禁止浮现设备空转、带病作业。7、下班后，工作人员特别是最后一种离开工作场合，要自觉关闭电脑、照明灯等所有用电设备，以杜绝挥霍。（二）施工现场电费管理细则1、每发现一次违背操作规程行为，用电管理制度执行不严格操作者罚款20分；2、对于电器线路安装不合规格者罚款20分；3、对于可以及时发现严重违章行为消除重大用电隐患个人一次性奖励200分。4、发现工作现场浮现设备空转一次罚负责人20分。5、发现刮板输送机缺少刮板对包机班组少罚10分/个。6、工作面施工中电费定额按矿机电科规定执行，奖罚依照矿关于制度执行。四、其她有关规定1、定量定额单位电费核定详细管理办法由矿有关部门另行制定。2、区队对班组用电实行计量管理，区队按照矿制定电力预算分解到班组。(四)设备维修1、区队使用设备中小修及寻常维护，均由区队按维修规定办理。2、使用设备不当或维修不及时导致设备或部件损坏，按设备或部件原值进行理赔，其修理费用由使用个班支付。3、回收升井设备，应保证零部件齐全完整，设备完好。缺件或损坏，由原使用个班按规定期限配齐，否则按配件原值2倍对其进行罚款。4、本办法自发布之日起施行。5、本办法最后解释权归采煤区。采煤区内部市场化租赁费管理办法为加强采煤区设备租赁市场管理工作，增进设备合理配备，充分发挥设备效能，加速设备周转，减少生产成本，保障设备安全经济运营，结合区队设