2022实习店长工作总结

Word文档实习店长工作总结学会总结工作，当工作总结结束之际，对过去的工作举行回顾，然后举行总结是一个好的习惯。下面是由我编辑收拾的2022实习店长工作总结希翼为您提供协助。

篇一：门店实习店长工作总结

在这20天的学习实践中,学到了什么?见习以有20天了,学到的东西无数.首先仔细学习到th的文化:.经营理念:全球同步.品质为先.迅速创新国际管理.服务理念:微笑.诚信.品质.创新.企业精神:以人为本同创共赢th的产品形象:时尚/共性/超前th是以生活馆概念,专业从事时尚服饰终端服务的企业.让th的广阔会员获得与全球同步的时尚服饰产品.

一人员

店长营运各种学问包括:导购员的工作职责及流程2导购员在工作的仪容仪表与行为规范3在销售的接待流程员工处理顾客退换货语言标准4导购员待机时光的姿态5搭配能力和对潮流的掌握及解说分析商品流行趋势6销售盈利技巧（引导销售以小博大，不断取系总结）

1收银员工作职责及流程（仪容仪表。行为规范。行为禁止）2播麦（播麦时光。播麦礼仪。播麦互动。麦稿的内容）收银员的结账管理（结账前预备结账流程后工作填写收银日报表）会员卡的办理的流程

店铺尚存不足之处

1员工对顾客的热烈度不够，应加强2迎宾工程没有到准时到位3个人销售目标业绩的明确性4对员工，工作责任及态度的明确性5员工的工作流程服务标准性6收银员工作流程和卖场气氛活维护

二卖场

1货架管理（货架的吊牌及pop的摆放）（防盗扣的正确上法）（区域风格的分类和上架数量）（补货上架及质检）

2商品陈设标准（中岛精品导台橱窗正面展示店铺人员穿版销售辅助产品陈设）

3门店卫生（人员的分配及更进）

4平安管理（防风防盗水电平安）

5卖场气氛维护（音乐及人员）

6活动商品折扣规定及活动推广

店铺尚存不足之处

1陈设，高墙及模特更进速度不够。2商品搭配能力提高3环保准时更进

三主推激励货源

1货品的补货上货日期更进2货品的上货金额和调节的因素3次品的处理方式和上架后的贷品维护4库存滞销品的的主推激励计划5调拔的流程

店铺尚存不足之处

1货品的补货上货的速度慢2商品的维护及次品处理3加强滞销的主推4精品靴子质量也有代提高，底版很薄不防滑及断底

四客源

重视老会员对我店看法，加大新会员宣扬力度，结合我店总体素养，主要包括员工素养，加大交流能力，要以时尚相结合符合顾客需求2当店店长开月会解说分析商品流行趋势给员工在以推广3为消费者提供最富价值的产品和服务

五总结

门店五要素：商圈精耕；1店员如何管理2提高素养和交流办法3总结一套管理计划4对细节的仔细意识5滞销品的主推激励办法

1销售管理（业销目标设定销售激励销售数据分析正确推断与处理滞销品顾客退换货处理）

2店长周报表。及月报表

以上是所有在金峰店学习内容。

篇二：储备店长实习工作总结

从校内到社会，这是一个质的改变——由于你脱去了校内带给你的属性；但同时，这也是学习、成长的新起点——由于社会这一舞台带给人更多的机遇与挑战。从20xx年的2月12日九牧王阳光团队的培训教室到现在坐的办公桌，四个多月的时光瞬间间就成了历史。以史为鉴，现将这几个月的学习、工作总结如下：

一、实习期间

因为涉及两处工作地点，故总结时从两方面举行。

3月1日—6月5日：在专卖店实习

6月15日—今：区域物流专员学习

二、专卖店实习期间

3月1日—6月5日：在清濛（太子）专卖点实习。

实习职位：储备店长。

主要实习内容：

1、销售以及导购技巧：销售是店铺一切工作的宗旨，升高到公司的角度，销售更是一切工作的重中之重。在终端自然就要有过硬的销售能力，而这种能力也是要在不断的实践、不断总结的基础上得以提升。

2、仓库以及库存管理：这包括仓库的货品管理，以及库存数据的管理。这其中涉及整仓、盘点等。

3、收银操作：认识收银操作软件，以专业与热烈服务收银台前的每一位顾客。

4、终端陈设学习：合理的陈设势必带动销售，陈设的终极目标也是为销售的提升做铺垫。陈设是一门高校问，需要专心去观看、去观赏、去揣摩。做好店铺的陈设是店铺工作中的重要一环。

5、店铺各项报表（单据）的学习与制作：如店铺的销售日报表、周报表、月报表，进货单、横调单、退仓单等的学习与制作。

总之，店铺工作的一切宗旨在于销售业绩。在确保销售的前提

下，如何更规范、更合理地运营店铺成了店铺工作的重要事项。

三、区域物流专员

从储备店长到区域物流专员，两个截然不同的岗位，要的是从更高的层面去学习、分析并不断地从中总结工作的阅历，终于以合理的建议、可行的计划在终端推行，从而提高店铺的业绩，为公司制造更多的利润。这期间主要学习事项如下：

1、exel应用软件的认识：与物流专员成天打交道的莫过于那些繁杂的数据，exel无疑是良好的数据分析、处理工具。对于物流新人来说，学会并懂得如何去应用这一工具显得至关重要。

2、分销（百胜）系统的学习与操作：物流工作的基础软件。日常中全部的工作事项都离不开分销软件的支持：按照物流中心排单下通知单、渠道间横调开空单以及从软件中统计、提取所需的各种数据等。

3、表单的分析与容易报表的（更新）制作：物流玩的不是数字嬉戏，关键的是数据背后的事实与现象。因此，作为物流专员就必需透过数字的本质看现象。每一份表单制作出来总有它的使命，要的是我们去发觉、去提取。刚接触物流，这一阶段的主要学习任务还在于对现成表单的分析以及对各类报表的更新。

4、渠道间横调的学习与实务处理：这是日常工作中最常有的工作事项之一。渠道间的横调为的是让资源得以优化配置，从而满足终端、满足业绩的需求。这一过程更多的要物流专员去交流、去分析横调的可行性以及有效性。所谓的交流表现在于调入方和调出方的协调上；分析，就是要考虑渠道间的横调要求是否合理，物流专员要如何利用交流使其效益最大化。（固然这一系列的工作都离不开分销软件的数据支持）

物流专员的工作是囫囵供给链中的关键一环，但又是枯燥无味，需要不断投入耐心、精心的工作。经过这一阶段的学习，本人信任自己已经具备了适应物流工作的能力，只要肯努力、肯付出代价就能做好物流工作。

四、结语

四个多月的时光就在紧急与劳碌中充实的度过了，信任经过专卖店的实习以及近期物流工作的学习，越发确立了本人的职业人身份。社会是个大舞台，九牧王是一个能提供机遇与挑战的大企业，信任在这里的工作与学习将让人受益终身。

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2022年店长工作总结

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明了了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其长处，做到量才适用。增加本店的凝结力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不须要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到乐观的我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

第二，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客惬意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面向明年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1．加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理；

2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；

3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4．加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。

2022年店长工作总结范文

总结是对过去某一时期或某项工作的状况的总回顾、评价和结论。接下来我为大家带来的是20xx年店长范文，欢迎大家阅读借鉴。

20xx年店长

回首今年，是播种希翼的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们xxx全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明了了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其长处，做到量才适用。增加本店的凝结力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不须要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到乐观的我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;

第二，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客惬意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面向明年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。

20xx年店长工作总结范文

不知不觉间，来到福盈门建材已经一年多的时光了，在一线的工作当中，经受了无数的酸甜苦辣，熟悉了无数良师益友，获得了无数阅历教训，谢谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这一年的时光里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时光里，先从幸福家居箭牌砖店的一名导购渐渐成长为金三角箭牌砖店的店长，从一名小员工升为领导层，思想上都发生了肯定性的变化。已不在是站在自己的位置上思量问题，而是要站在公司的立场上和手下员工的立场上思量问题，想的更全面一些了，会替他人着想了。

二、在工作上主要存在的问题有：

在工作初期，对工作的认知程度不够，缺乏全局观念，缺乏自信念，对工作定位认知不足，规律能力欠缺，结构性思维缺乏，不过我信任在以后的工作中，我会不断的学习和思量，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

对人员的管理能力欠缺，对市场的调查不够，对竞争对手的了解不全面，从而未能做出最好的针对所在市场的政策计划，以后在工作中还需不断改进，从而使碰到问题都能得到很好的解决。

三、工作心得：

在这一年多的工作与实践当中，我参加了许多集体完成的工作，和同事的相处十分紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在相信他人和自己的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队一定会攻无不克，战无不胜。

这年的工作中，全部的工作都是一线二线一起完成的，在这个过程中大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中交流是最重要的，一定要把信息处理的准时、清楚。

领导要求工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，能够乐观自信的行动起来是后半年我在心态方面最大的长进。

现在的我常常镇静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记住工作内容要精细化精确化，个人得失要含糊计算：出了风险要准时规避，出了问题要勇于承担。

三人行，必有我师，与身边同事的合作越发的默契，谢谢他们对新上任的我莫大的支持与鼓舞，谢谢他们的不离不弃，他们都是我的师傅，从他们身上学到了无数学问技能和做人的道理，也十分庆幸在刚上路的时候有他们在身边。我一定会跟她们凝结成一个优秀的团队，做出更好的成果。

四.工作教训：

经过这半年的工作学习，我发觉了自己离一名合格的店长还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后在工作中不断提高和磨练自己的地方。认真总结一下，自己在半年的店长工作中，主要有以下几方面做的不够好：

缺少对平常工作于业绩情况的总结，从开业到现在只七月份的活动清凉一夏，低价A风暴业绩还算可以，跟活动有很大的关系，全场六折加上特价中的特价产品，很是吸引眼球，之后价格回升，就再也没达到抱负的额度。针对市场我应当主动向公司申请特惠政策，应当把被动变主动，用我们大品牌的产品低价袭击其他品牌，占领一定的市场份额。

跟员工的关系好是应当的，但缺少领导的气概，陈总向来教育我们敬重自己就是敬重别人，别拿自己不当干粮跟员工好的前提下，也要让员工听你的，敬重你还是他们的领导。有什么对公司不满的可以直接向你反映，再着重考虑怎么安抚、怎么汇报，平稳军心。此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注重修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名公司优秀的职业的店长。

五、工作方案：

公司在日益壮大，不断占据新的市场，开辟新的领域，竞争会比较大，压力也会比较大。要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和长进。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高业绩，除了完成规定的任务额还要超任务额的100%，结果证实一切。

2、要提巍峨局观，是否能让能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。

3、提高工作的主动性，做事索性果断，不拖泥带水。

4、工作要注意实效、注意结果，一切工作要围围着目标的完成。

5、明年是服务年，服务年就要做好服务，不但做销售还要做服务。精细化工作方式的思量和实践。

我信任：天道酬勤。把自己全部的精力都投入到工作当中，认仔细真沉下心去工作，就是公司所倡导的企业精神：职业做事，诚信待人。

[20xx年店长工作总结范文]

1.商场店长工作总结范文

2.20xx店长半年工作总结范文

3.店长工作总结范文

4.超市店长工作总结范文

5.店长会议工作总结范文

6.店长的日工作总结范文

7.店长半年工作总结

8.店长工作总结

9.服装店长工作总结

10.店长工作总结与方案

2022销售店长工作总结范文

销售店长要求怎么写呢？我们不妨来参考下范文吧！以下是我为大家收拾的销售店长，欢迎阅读参考。希翼对您有所协助！

20xx销售店长工作总结范文1

20XX年马上临近尾声，我在今年工作中的努力也得到了回报，虽然有不足，但总体上来说，成果还是可观的。店面里几乎每个月都能完成规定的任务。身为一个店长，我会严格要求店面员工执行公司规则制度，他们的稳定性也很高，店面里的员工工作时光最短的也是8个月。现我将20XX年的详细的销售店长工作总结如下：

首先要谢谢公司提供应我这样一个很好的进展平台，之后更是专心栽培，在工作上会赋予我以鼓舞和指导催促。我学到了无数的销售技巧以及交流管理能力得到提升。另外我还要谢谢身边同事的乐观协作，使得我们这个团队越来越有凝结力，从他们身上我也学到了无数的东西。

我想我最重要的熟悉，就是对店长这一个职位有了深刻的了解，身为一个销售店长，无论是学问面还是社交能力都是不能欠缺的。通过这么久的销售和管理工作，我也有熟悉到自己存在的不足;

除了客观因素上的不足，我们在实际工作中还存在着问题，这些问题主要表现在以下方面：

第一：客户维护工作做的不到位，影响到了销售量。

其次：没有和客户举行很好的深化交流，产品的价值没有清楚的推销给顾客，对顾客的主意和购买意图也没有了解。

第三：自身说服力和号召力还不够强，致使店面员工站岗不准时，工作责任心还需加强。

第四：对库存的销量没有准时关注，所以女装和男装销售比例一个是升高，一个是下降。

这些就是我在工作中存在中的不足，还希翼各位领导给出批判和指导。

20xx销售店长工作总结范文2

xx-xx年,在经理的正确领导下,在同事们的乐观支持和大力协助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获无数.

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，惟独自己的业务水平高了，才干赢得同事们的支持，也才干够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从小学毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导相信才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都十分敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理办法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话因为不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一状况的浮现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管-理-员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能彻低的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，让我从中学会了无数东西。我信任我通过这件事之后会对这些事越发的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品举行检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，|||

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去棘手领导，对商场里的事件，不失时机的向领导请示汇报。

通过xx-xx年的总结，我有几点感受同时也是xx-xx年的一个方案：

其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的长进无形的带动了大家共同长进。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的交流。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似自立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

[20xx销售店长工作总结范文]

1.20xx年店长工作总结范文

2.销售店长工作总结

3.20xx店长半年工作总结范文

4.店长工作总结范文

5.超市店长工作总结范文

6.店长会议工作总结范文

7.店长的日工作总结范文

8.商场店长工作总结范文

9.店长工作总结

10.店长半年工作总结

店长工作月度总结

时光过的真快，转瞬又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成绩阅历教训以及九月以来工作发展状况两大方面向本月的工作举行总结如下：

一、x月份实际工作开展中取得的成绩、阅历、教训

㈠人员管理方面

1.爱店思想的树立

提出开展在本店人人都要树立以店为家，爱店视家，建店胜家的爱店思想教导活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证实已经树立了我们这种爱店的思想。不论从每位店员平常工作的乐观踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：店就是自己的家，所做工作就是自己的事业的思想熟悉。

x月份以来工作任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品举行换季上下架工作。一连七八天大家常常加班加点围围着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈设布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务举行攻克，全部几乎员工都有牺牲自己的歇息时光来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待工作的态度也刚刚验证了大家的凝结力表现和我们以店为家，爱店视家，建店胜家的爱店思想。我信任只要有了好的精神思想作为动力，店里全部同事就会拥有更多的工作激情来完成好公司交给的各项任务。

2.导购专业技能的把握

x月份举行的《体验式营销6步法则》的专题学习，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时光统一组织研究学习营销理论，并运用实践到现时接待顾客中去，在晚会上沟通自己总结出的导购小技巧，当心得共大家一起共享，从而使我们整体的导购技巧能力提高很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时光组织复习在培训时把握的面料理论学问，并且组织一些〈识别面料熟悉其特性，争做面料学问小能手的小评选〉小比赛活动，也取得了很好的成效。店里全部员工都能够娴熟的把握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足：

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些支配但没有详细的监管囫囵实施过程。

②处理店员违背规则制度问题时，没能严格根据条令条例规定惩处，让有违背规定的员工可能会浮现放松麻痹的思想，不能熟悉到违背规则制度的严峻性。

㈡货品管理方面

1.在严把进货关方面成立验收小组的办法很胜利效果显着。

店里现有货品的数量、色彩、尺码都已记下造册，并建立《货品销售库存流水