2022学校人力资源主管年终个人工作总结

Word文档学校人力资源主管年终个人工作总结一份工作大概不止一个员工，但每个人对工作的总结却独属于自己。好好回顾自己的工作，写出自己的工作总结吧！欢迎阅读下面的《2022小学人力资源主管年终个人工作总结》，假如喜爱 可以保藏我，便利今后查阅。祝您阅读顺当！

20已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色改变，让我调节了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作主意也有所尝试，现将20下半年的工作总结如下：

一、部门招新

我们部门是囫囵社联招新的主要的负责部门，这段时光确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，先前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时光的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛劳都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很乐观很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感触就是囫囵部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个分量级活动。不同主题培训的开展，能够协助社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛十分沉闷，培训时并没有能够把现场听众的乐观性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中缘由有以下几点：1去参加培训的人并不是为了学技术而来无数人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没实用;2现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间浮现冷场现象。

改进计划：1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的学生去参加，可以吸引更多真正有爱好的人来参加，使协会的技术能得到提升。2各部门之间商议好上场次序，并注重连接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部乐观性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有一定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担任主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的凝结力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以协助大家融入人力，赋予了干事鼓舞，和干事建立了较为浓厚的友情。同时很谢谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有无数需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很谢谢人力，现在的我比起以前，更有承担了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的长进靠大家共同的努力，希翼人力资源部在下学期有更大的长进，有更好的进展。

Gz85.coM编辑推举

2022小学人力资源主管年终个人工作总结

20已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色改变，让我调节了自己，学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作主意也有所尝试，现将20下半年的工作总结如下：

一、部门招新

我们部门是囫囵社联招新的主要的负责部门，这段时光确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新奇血液，先前期的宣扬到后期面试的环节设计，经过一段时光的层层选拔，我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛劳都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很乐观很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够仔细地对待，每个人都为部门的进展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感触就是囫囵部门变喧闹了，由于有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，专业打造，社团精英hr系列培训活动是我们部门的一个分量级活动。不同主题培训的开展，能够协助社团新成员尽快融入组织，深化了解社联制度文化，获得宣扬推广技能，学习公关礼仪学问。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛十分沉闷，培训时并没有能够把现场听众的乐观性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中缘由有以下几点：1去参加培训的人并不是为了学技术而来无数人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清晰自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没实用;2现场的主讲者预备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的爱好。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间挨次连接不够顺畅，中间浮现冷场现象。

改进计划：1在向会长介绍培训项目是应当跟他说清晰这个项目可以给协会内部全部对于技术类有爱好的学生去参加，可以吸引更多真正有爱好的人来参加，使协会的技术能得到提升。2各部门之间商议好上场次序，并注重连接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部乐观性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应当苛求定性多少人出席，由于这有一定的难度，很简单引起这些社团会长的反感，但是我们必需得强调担任主要职位的社团负责人必需出席，关于社团的联系资料等必需按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应当搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的沟通，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增加部门的凝结力。就像每次一开头的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以协助大家融入人力，赋予了干事鼓舞，和干事建立了较为浓厚的友情。同时很谢谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的熟悉自己。身为主管的我确实还有无数需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的沟通，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很谢谢人力，现在的我比起以前，更有承担了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的沟通太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的长进靠大家共同的努力，希翼人力资源部在下学期有更大的长进，有更好的进展。

人力资源主管年度个人工作总结2022

时间荏苒，不知不觉间，充实而劳碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到14公司担任人力资源部经理，下面是为大家预备的人力资源主管年度个人工作总结。

屈指算来，到现在我已在14公司工作了五个多月了。回顾这一段时光的工作，我感受无数。五个月来，在公司领导的大力关怀和协助下，在同事们的乐观协作与支持下，我不遗余力地做好人力资源管理工作，从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时光以来的工作状况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规则制度，使人力资源管理工作越发规范

俗话说，没有法规，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完美的制度。规则制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，因为种种缘由，我公司的人力资源管理制度极不健全，人力资源管理各项规则制度都是xx年以前制定的，向来沿用到现在。因为企业面向的客观环境以及企业进展、人员流淌等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业进展的实际需要，企业人力资源管理规则制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规则制度，使人力资源管理有章可循，有据可依。一段时光以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人力资源部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人力资源管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完美人力资源档案管理工作，夯实人力资源管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人力资源管理方面较为混乱，所以，担任人力资源部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了员工其次档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;第二，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同举行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同准时终止，对未到期但显然不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来简单，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家遗憾地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人力资源管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使14公司的人力资源管理工作更规范、更科学，人力资源管理工作的面貌也大有改观。

小学人力资源助理年终个人工作总结2022

xx年老师教导办公室在深化学习教导局年度工作要点的基础上，在校领导指导下，在办公室人员的共同努力下，本着务实、求新、和睦、进展的基本原则，请看下文小学人力资源助理年终个人工作总结。

三月份，在深化学习《国家中长久教导改革和进展纲要》、《教导部关于进一步加强中学校老师培训工作的指导看法》、《吉林省教导厅关于落实吉林省促进中学校老师专业进展行动方案开展中学校老师继续教导工作的实施看法》、《教导局xx年度工作要点》以及外地先进的老师队伍培训及管理阅历基础上，在主管雷校长撰写的《农安县中学校老师培训xx规划》和《农安县中学校老师培训提高三年行动方案》指导下，办公室撰写了《xx年老师教导工作方案》、《农安县其次周期老师专业进展性小学创建活动计划》、《农安县中学校学科骨干老师重新认定计划》、《农安县中学校老师第四届读书使我成长征文评比活动计划》以及《农安县中学校学科骨干老师高级研修计划》等。

3月30日上午，在进修小学六楼多媒体味议室组织召开了由全县中学校校业务校长、德育校长及部分骨干班主任参与的干训师培、德育工作会议。会上下发了相关文件，并对本年度工作做了详细支配，教导局副书记李春晓、进修小学校长王兆文及副校长雷宏分离强调了做好各项工作的重要意义，提出了明确要求，为今后老师培训工作指明白方向。

根据局工作要求，5月下旬，在校领导的反复指导下，撰写了《农安县中学校老师教导工程实施计划(xx2022)》，工程实施计划共23页，涵盖了老师培训五年工程的总体目标和详细目标、工程体系、实施策略以及相应管理机制与方法。

1.省级学科骨干老师推举工作

8月份，办公室接到《关于做好xx年吉林省中学校幼儿园省级骨干老师认定工作的通知》后，第一时光把文件上传进修小学网站，并通过面向面传达文件精神及本县做法，即：实行基层小学推举申报、办公室对申报老师提交的各种证件举行审核的方式确定省级骨干老师申报人选，确定后向上级部门推举申报。本次省级骨干老师认定工作，我县共推举申报32人，经过市继教办审核后16人彻低符合条件，目前16人已参与了省级骨干老师笔试和答辩，进一步的认定程序等市里通知。

2.市级学科骨干老师认定工作

根据长春市教导局下发的长教发53号《关于推举长春市市级学科骨干老师培训对象的通知》要求，3月25日4月8日，办公室组织开展了市级学科骨干老师认定申报工作。针对小学推举的老师，办公室举行了仔细审核，并从各校名额所占比重