探讨路桥工程施工中的现场管理

精品文档-下载后可编辑探讨路桥工程施工中的现场管理摘要:路桥工程施工的现场管理主要是一项复杂又细致的工作,本文主要从技术、材料、设备、人员等四个方面进行探讨,全方面的叙述了路桥工程项目施工在现场管理中要运用的主要方法、手段和主要管理思路。

关键词:路桥工程；施工管理；问题

0前言

路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环,是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程,其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生不良影响,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。

1路桥项目施工现场管理

1.1技术问题

对于已一个路桥工程施工项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工工艺也比较复杂,现场需要投入大量人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

（1）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准,从而确保工程质量。

2材料问题

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：

（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。

（2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。

（4）材料发放。在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料,均应清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节应进行严格控制。

3机械设备问题

作为路桥施工,机械设备繁多,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

（1）建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情况,项目部应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。

（2）编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。

（3）加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的管理方法。由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高设备使用率。

4施工问题

一个路桥工程项目成功与否,很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求,这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。

（1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调整,及时地确定方案、合理安排施工。

（2）质量方面。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有“法”可依。

5人员管理的问题

从某种意义上来说,人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？

（1）必须加强团队精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。在不影响施工的前提下,丰富职工的业余生活,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。

（2）必须建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,坚决避免大锅饭现象发生,对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动、有跟进的精神动力,从而带动整个项目部管理技术平的提高。

6施工安全问题

路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

（1）设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展,也关系到职工的切身利益。设立安全专职人员，设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事。

（2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。

（3）加强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根本上保证施工生产的顺利进行。

7工程计量问题

工程计量支付工作必须深入施工现场才能保证计量准确、支付精确。那么后续施工所需的材料费、机械费、人工费就难以支付，将影响工程的正常施工。对计量支付工作的主要管理问题是：

（1）设置专职人员从事计量支付工作。计量员必须认真研读合同文件，仔细会审设计文件，对设计图纸的工程数量进行复核，以现场工程实体的尺寸、工程量来与设计图纸的工程数量进行对比,及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误，并建立合同工程计量台帐。

（2）计量员要深入施工现场，了解工程进展情况，必须收集到准确的工程进度情况、完成工程数量等第一手准确资料，及时整理计量资料并按监理规定的程序办理各项工程的计量支付申报，收回各期计量款。

（3）审查复核各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料，以便于考核工作成绩、发放工人工资等。

8资料管理的问题

一个路桥项目的管理,除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。在施工的过程中必须注意资料的积累和完善,如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

（1）建立完善的档案管理制度设立专门的档案室和资料管理员,同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施,没有相应的手续和凭证,不可以随意借走、复印或传阅,严格按要求进行资料的归档根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

（2）注意资料的收集和整理。相关工程资料的收集和整理工作，为避免写回忆录造成自相矛盾，应在施工前及施工过程中与合同管理程序要求、施工检