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文档简介

工厂主管管理制度1.背景工厂主管作为一名管理者，对工厂内部的运营和生产质量有着重要的责任。为了保障工厂运营的顺利和生产质量的稳定，需要建立一套科学的工厂主管管理制度。2.目的本制度的目的是为了规范工厂主管的管理行为，明确工厂主管的职责和权限，提高工厂主管的管理水平和工作效率，保障工厂稳定运营和生产质量。3.范围本制度适用于工厂主管，包括生产主管、质量主管、物流主管等。4.总则工厂主管应遵守国家法律法规和公司制度，严格按照公司要求制定生产计划及管理控制计划，确保生产线正常运转。工厂主管应当督促员工遵守生产操作规程，确保生产安全、生产质量符合公司标准。工厂主管应当尽力营造工作环境良好的氛围，鼓励员工创新，提高生产效率。工厂主管应当积极推行节约资源、环保等方面的工作，降低企业运营成本。5.职责5.1生产主管制定生产计划，进行生产工艺和生产流程的优化改善，保证生产线的正常运转和产出的质量。确保生产物料的供应和消耗的平衡，预防生产受到物料短缺和过多的影响。确保生产过程中的文档管理系统覆盖所有关键环节，保障生产流程的连续性和可追溯性。5.2质量主管制定质量管理方案，规范质量管理的标准和程序，确保产品质量达标。建立健全的质量检查体系和各项质量控制制度，落实质量检查和样品鉴定的机制，堵塞质量问题发生的隐患。把握质、量关系，采取相应措施，确保符合客户要求的订单能够在规定时间内高质量完成。5.3物流主管制定物流方案，确保物料适时适量投入到生产线，并且在没有影响生产线的情况下保障物料库存。建立健全的供应商管理制度，加强供应商的管控，确保物流信息和物流业务的准确透明。打造精益物流环节，提高物流效率，控制物流成本，最大程度地实现物流服务的优化。6.权限工厂主管在维护生产线的运作安全、协调生产、质量、物流等各部门之间的协作和对外沟通等方面拥有相应的权利。工厂主管需要在公司允许的授权范围内自主处理涉及到公司利益的事宜，同时需要上报公司领导，遵守公司授权制度。7.考核公司将针对工厂主管的管理行为和管理绩效进行定期考核，考核内容包括但不限于：生产计划执行的情况、质量问题的处理、物流环节的控制、员工管理和职业素养等方面。8.优秀案例按照制定好的工厂管理流程严格执行企业生产计划，提高了生产效率，并减少了返工率。加强员工技能培训和绩效管理，积极提高员工工作能力和自主性，推动工厂生产和员工能力的双向提升。建立完善的安全生产管理机制和应对突发事件的应急预案，提高了生产安全防范能力。9.结论建立一套科学的工厂主管管理制度，是保障工厂稳定生产和提高生产效率的重要途径之

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