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文档简介

工业制造车间管理制度1.前言为了提高工业制造车间的管理水平，在质量管理、安全措施、设备维护及环境卫生等方面保持良好状态，制定本管理制度。2.组织机构及职责2.1车间主任负责车间内的生产任务及安全管理，工人的管理及考核工作。2.2工程师负责制定计划、确定生产技术，领导技术工作。2.3质检员负责检查、确认生产流程、产品质量、生产设备、能源的使用以及环保处理。2.4机修工负责保养、维修、调试设备，确保设备稳定运行。2.5生产工人按照工序要求，操作所在工位的设备完成生产任务。3.生产和品质管理3.1生产过程控制车间主任应根据生产计划制定生产流程，并检查各个环节的运行状况，确保符合要求。3.2质量管理质检员应负责检查生产过程中的各项工序的品质，按计划定期组织品质评估和质量检查。3.3质量体系车间应建立完善的质量体系，确保生产的品质符合标准。4.设备维护4.1设备管理车间主任应做好生产设备的管理工作，安排机修工进行设备保养和维修。4.2备件采购车间应按时购买配件，保证设备及时安装维修并改善制造流程。5.安全和环保5.1安全管理车间主任应制定安全管理制度，加强安全教育，避免生产过程中存在的危险。5.2消防管理车间应备有防火器材和消防设备，安排人员定期维护和检查，提高消防安全级别。5.3环保管理车间保持洁净，避免排放废水和废气造成环境污染。6.车间卫生车间主任应制定车间清洁标准，确保车间始终保持良好的卫生状况。7.总结本管理制度是车间管理的基础，每个岗位应严格执行各项制度，保证生产过程中的品质、安全、环保和卫生等方

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