2023年工程年终工作总结四篇

2023年工程年终工作总结四篇工程年终工作总结篇1

今年是我镇创建全国环境美丽乡镇之年。全镇各级切实加强组织领导，深化宣扬发动，仔细制定规划，快速组织行动，掀起了大张旗鼓的春季绿化热潮。到目前为止，全镇共新增各类绿化面积450亩，完成全年任务的108.96%，其中生态林142亩，经济林65亩，育苗53亩，城镇绿地190亩。

一、领导重视，相识到位，身体力行领先垂范。

一是广泛宣扬发动，绿化意识深化人心。自去年十月市委市政府召开全市深化创建国家园林城市暨绿化工作会议之后，全镇上下充分利用各种宣扬手段，开展形式多样、生动活泼、群众喜闻乐见的宣扬活动。镇有线电视台结合宣扬创建全国环境美丽乡镇，大张旗鼓宣扬植树绿化对于改善生态环境，提高人民群众生活质量，提升集镇形象和品位，完善集镇功能，促进经济社会的可持续发展的重要作用，极大地提高了广阔干部群众的绿化生态环境意识。二是领导领先垂范，绿化造林活动蓬勃开展。镇领导在节后上班第一天就召开绿化工作专题现场会议，听取绿化专题汇报，并对涉及到的土地、资金、方案等一系列问题拍板，解决绿化建设中的种种冲突，把绿化工作作为政府为民办实事工程做优做好。在植树节前一天，镇党委书记、镇长亲率全体机关干部一百多人，参与义务植树活动，领先垂范，在全镇上下营造了人人参加绿化植树的良好氛围。

二、科学规划，快速行动，详细措施落到实处。

一是调查摸底，尽早规划。早在去年八、九月份，我站即组织人员对镇区绿化状况进行调查摸底，并拟订绿化规划方案，送交领导审定，早作准备早支配。二是严格实行安排书制度。去年十月份市绿化会议后，我镇比照市政府下达的绿化任务，结合本镇实际，从绿化地点、绿化树种、资金投入、完成时间等方面拟定绿化任务安排书，明确责任人，要求严格按安排实施。三是严格实行绿化工程管理制度。我镇的绿化工程一律本着公开、公允、公正原则，实行招投标，在种植过程中，有绿化站实行全过程监理，刚好驾驭苗木状况，施工质量状况及工程进展状况，全面实施工程管理，确保绿化工程的质量要求。四是验收考核制度。对完成的各项绿化工程，定期进行严格的验收考核，据实转交财务结帐，确保种植成活率，保存率，做到种一片，成一片，绿一片。

三、突出重点，做大规模，绿化档次持续提高。

四、存在的问题与缘由

尽管我镇绿化任务的完成，整体状况比较好，但仍有不少差距。一是主干道景观绿化工程进展不快。镇西大桥南堍东侧的`景观工程、西环路与南环路交叉处的转角景点工程、南路与南环路交叉处东南角的景点工程等，土方工程迟迟不得到位，致使绿化施工一再推迟，影响了绿化配置的完成。二是村级绿化进程滞后。4月29日下午，韩山村绿化现场会后，除村、村、村、村有所动作之外，其它村均无绿化工程的实质性进展。存在以上问题，主要有下列缘由：

一是估计不足重视不够。由于春节前对绿化的各项打算工作估计和支配不足，春节后，阴雨天气较多，土方等基建工程滞后，导致绿化迟迟不能种植，大大推迟了绿化进度。

二是土地冲突突出。由于镇区建设和工业经济的飞速发展，占地较多，耕地明显削减，再加上规划限制区不能随意种植等因素，导致绿化用地变少，、等村均存在此问题。

工程年终工作总结篇2

20xx年的脚步刚刚离去，来到mcuzone已经半年多了，回首过去的这段工作经验我感受颇深。我的角色真正意义上从一名高校毕业生转变成一名电子工程师，刚起先进入工作岗位，有对将来的向往也有对前途的担忧。电子工程师是个技术岗位，没有太多的交际，唯有用技术说明一切。初出茅庐对于这些应接无暇的高新技术充溢无限新奇，但是落实到自己身上却显得捉襟见肘。在学校学的是电子信息工程，虽说专业对口，但是到了实际应用就有种“书到用时方恨少”的感觉。这或许就是大多数企业不情愿接纳应届毕业生的缘由吧。

在这里待遇不算好，但是我个人认为比较适合毕业生的发展。总结这半年多就是“累但很充溢”，白天工作晚上回去还要接着“充电”，每天都有收获，从焊接、画图和英文数据手册的阅读等等方面都有了较大的提高。测试是这半年多中的“重头戏”，使我对公司的产品线有所了解，但是这花费的时间较多，有时候一项工作因为测试的中断而停止。在过去的日子里唯一缺憾的一点就是没做什么项目，实力也只停留在小模块的驱动上面，做项目是能快速提高的一条捷径，从中能挖掘很多深层次的问题。另外，在这半年多的艰苦奋斗中我的自学实力也有了长足的进步，基本摆脱了学校里教学为主的学习方式。从老师讲解资料到自己利用可以利用的资源找寻资料包括数据手册或者网络等方式，这些都是自学实力提升的体现。阅读英文数据手册是个麻烦的问题，但是在实际应用中它却是最有效的方式，在这上面我花费了相当多的时间。

面对一个新的平台，没有中文资料网上的沟通也很少，现在想想当时走了很多弯路，奢侈时间去纠结一些不该纠结的问题。或者可以这样说，没有适应新的学习方式，面对问题喜爱去究根结底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才绽开下一步工作，但是事实上很多东西都是不必要的“鸡肋”而已。

慢慢的我将摆脱这些“鸡肋”，从而提高效率。由于实力有限，还是无法躲避一些问题。对于efm32平台有时间的问题也有实力的问题，最大的障碍还是对资料信息的获得实力，新的学问新的概念不能理解透彻，影响了最终的应用。efm32平台中途搁置是一个缺憾，但是我信任我能解决遇到的问题。新的nxp平台我会专心去学，efm32g&nxp17xx同属于cortex-m3内核，这也有助于我对新学问的理解，希望能通过这种途径解决efm32学习中遇到的一些问题。总结过去的'一年是落后的一年，也是哀思的一年，有来自生活的压力也有前途选择的压力。亲人故去、毕业、考试等等，这些或多或少对我的工作产生了肯定的影响。新的已经起先，我将总结过去一年中的得失，扬长避短。在新的一年里我将用四个字概括“任重道远”，在efm&nxp两条线并进的同时希望能向arm9平台迈进，还希望在pcb板设计及硬件电路上有提高，争取驾驭绘制多层板的实力。我有爱好侧重于无线数传zigbee、bluetooth、gps、gprs都想尝试应用。20xx年不是世界末日，我须要迎接更多的挑战，励志耕耘锐意进取。

工程年终工作总结篇3

××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉不足并能够刚好解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实平安管理

把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

1)严格限制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料运用安排及材料返回安排。材料运用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，刚好与预算量进行对比分析，限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长集中领用发放及统计，发觉奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还，对于奢侈严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细微环节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大实力为项目争取利益削减亏损。

3、合理支配工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的限制。在工作管理上，我始终坚持：

1)加强部位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作

业支配，来严格限制施工管理节奏，确保施工进度，按安排落实。

2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3)加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细微环节，做到严格限制施工质量，刚好发觉质量问题，提早改进，避开出现效率低,施工速度慢等问题。

5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的视察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6)人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的.默契度和对劳务人力供应的实力，来预料与支配结构封顶后的劳动力人数。

7)与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一样好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，打算迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。

工程年终工作总结篇4

斗转星移，时间飞逝。不知不觉踏上工作岗位已有四年多的时间了，这四年多，劳碌而又充溢。通过这四年的学习，对造价工作也有了更深刻的理解。回顾这20xx年到20xx年的工作，现总结如下：

作为一名预算员，应当具有识图、读图的实力，并具有肯定的专业学问。所谓专业学问，并不仅仅局限对定额的熟识，而应当包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟识。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。依据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的.环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%—10%左右。所以驾驭施工规范、标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：

接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸书目相符，细致阅读图纸，了解工程结构，领悟设计意图。对工程有个具体了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。

搜集图纸所需的规范、标准图集，并驾驭其工作内容。研读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员。

选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特别材料、设备进行市场询价。

工程量的计算必需根据所选工程定额的计算规则计算，所以在计算之前必需驾驭定额的计算规则。工程量的计算依次有按施工依次法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目依次计算的，也有按图纸依次计算的等凭自己的习惯而定。本人喜爱按施工先后依次计算，这样思路清楚，工序明确，工艺熟识。

套用定额子目，在套用时要留意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一样，不一样时应调整定额的相关内容。特殊脚手架的套用，肯定要领悟定额的实质。

定额的取费是依据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能精确确定费率。

材料的价格调整肯定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。

编制编制说明,一般包括编制依据，编制采纳的定额及取费和造价信息第几期。采纳的预算编制软件等内容

装订成册，加盖相关人员职