【财会部门内部职责及人员配备（任务书-开题报告-论文）15000字】

任务书学生姓名学号专业班级指导教师职称单位毕业论文题目财会部门内部职责及人员配备研究毕业设论文主要内容和要求：主要内容：本文采用理论和实际相结合的方法，从财会部门内部职责划分和人员配备合理化进行研究，总结财会部门内部职责及人员配备如何合理化方面的问题，并且提出合适的建议和意见。从而达到进一步探索企业财务管理的有效途径。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求。毕业论文主要参考资料：[1]陈冈吴梅松电算化会计系统内部控制问题[J].中国管理信息化（会计版），2007年02期[2]祝燕论中小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展，2011（07）[3]吴春莲如何加强行政事业单位国有资产管理的现时思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）[5]石晖行政事业单位国有资产管理的问题[J].会计师，2013（16）[6]刘晓燕财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].现代营销（学苑版），2013[7]张庆龙聂兴凯政府部门内部控制研究述评与改革意见[J].会计研究，2011[8]覃士珍对财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].科技致富向导，2014[9]王萌论财务部门在企业内部控制中的作用[J].时代经贸(学术版),2006,4(11)[10]王棣华市场营销与财务部门的协调[J].铁道物资科学管理,2006,(1)[1]

[11]许春华企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学，2007[12]潘秀丽注册会计师协助企业进行内部控制设计的原则和流程[J].审计文摘，2008.02[13]石红莲企业集团资金集中管理模式初探[J].财会研究.2006.04[14]杜杰论企业集团资金管理的新理念煤炭[J].经济研究，2005,02毕业设论文应完成的主要工作：利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日教研室意见：教研室主任签名：年月日学生签名：开题报告学生姓名学号专业班级指导教师职称单位课题性质设计□论文√课题来源科研□教学√生产□其它□毕业论文题目财会部门内部职责及人员配备研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1、研究目的：财务管理工作是企业管理的重要组成部分，企业要提高经济效益，必须依靠会计工作日常核算与监督。而财会内部机构完善，职责划分明确，人员配备合理，这对企业的发展具有重要的影响。本文是从财会内部职责划分和财会人员合理化配备方面进行分析，以探索企业财务管理有效捷径。2、研究意义：（1）理论意义：随着经济发展，经济一体化加快，财会部门内部职责要求也发生了变化，财会部门作为企业的日常管理的重要部门，为企业的经营提供决策依据，同时在企业的经营中起到监督管理作用。增强企业发展能力，使企业利益最大化。（2）现实意义：就目前而言，多数企业的财会部门存在着管理上的问题，其中内部职责不明确，人员配备不合理等问题，对企业财务工作的正常起到阻碍的作用，尤其是面对日益激烈的市场竞争环境，就必须对财会部门存在的问题进行合理化的分析二、研究现状1、国外研究现状：1992年，美国的COSO委员会对内部会计控制制度提出了新的概念，既内部会计控制是一个为下列各类科目达成提供合理保证的过程：1、运营的效果和效率；2、财务报告的准确性；3、相关法令的遵循。1996年，AICPA颁布第78号审计公告准则，定义了内部会计控制框架中的第五个成分（components):控制环境（controlenvironment）、风险评估（riskassessment）、控制活动（controlActivities)、信息与沟通（informationandcommunication)、监控（monitoring）。2、国内研究现状：我国《独立审计准则第九号内部会计控制与审计风险》中把内部会计控制分为控制环境、会计系统和控制程序三个部分。1999年新修订的《会计法》从法律角度要求各单位必须建立健全的内部会计控制制度。2001年财政部办不了《内部会计控制规范基本规范（试行）》和《内部会计控制规范货币资金（试行）》，这是解决当前一些企业内部管理松弛，控制弱化的重要创举。三、研究内容1前言2财会部门内部职责分析2.1设立财务管理与会计核算的平行组织机构2.2会计核算部门的内部职责2.3财务预算部门的内部职责2.4资金管控部门的内部职责2.5审计监督部门的内部职责3财会人员的合理化配备3.1会计核算部门人员配备与合理化设计3.2财务预算部门人员配备与合理化设计3.3资金管控部门人员配备与合理化设计3.4成本控制部门人员配备与合理化设计3.5审计监督部门人员配备与合理化设计4结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，从财会内部职责划分和财会人员合理化配备方面进行分析，以探索企业财务管理有效捷径。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果我国市场经济的深化以及公共财政体制改革的推进，对我国各单位各企业资产管理提出了越来越高的要求。各单位企业注意到自己的问题，通过划分加强会计核算部门的内部职责，财务预算部门的内部职责，资金管控部门的内部职责，审计监督部门的内部职责以及合理分配人员，提高工作效率，从而为单位充分行使管理和服务职能奠定基础。七、参考文献[1]陈冈吴梅松电算化会计系统内部控制问题[J].中国管理信息化（会计版），2007年02期[2]祝燕论中小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展，2011（07）[3]吴春莲如何加强行政事业单位国有资产管理的现时思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）[5]石晖行政事业单位国有资产管理的问题[J].会计师，2013（16）[6]刘晓燕财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].现代营销（学苑版），2013[7]张庆龙聂兴凯政府部门内部控制研究述评与改革意见[J].会计研究，2011[8]覃士珍对财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].科技致富向导，2014[9]王萌论财务部门在企业内部控制中的作用[J].时代经贸(学术版),2006,4(11)[10]王棣华市场营销与财务部门的协调[J].铁道物资科学管理,2006,(1)[11]许春华企业集团财务管理模式问题研究[D].广东工业大学，2007[12]潘秀丽注册会计师协助企业进行内部控制设计的原则和流程[J].审计文摘，2008.02[13]石红莲企业集团资金集中管理模式初探[J].财会研究.2006.04[14]杜杰论企业集团资金管理的新理念煤炭[J].经济研究，2005,02指导教师意见：指导教师签名：年月日教研室意见：审查结果：同意□不同意□教研室主任签名：年月日 文献综述法约尔的《工业管理与一般管理》中提到：管理职能只是作为社会组织的手段和工具。其他职能与原材料和机器有关，而管理职能只和人有关。社会组织的良好运行取决于某些条件，人们几乎不加区别地将它们称做原则、规律或规则。我更喜欢使用原则这个词，但要让它摆脱僵硬的概念。管理方式绝不是死板和绝对的东西，它完全取决于一个“度”。在同样的情况下，我们几乎从不重复使用同一原则，这是因为应该考虑纷繁变化的情况、不同的人和其他一些易变因素。原则是灵活的，适用于任何事情，重要的是应知道如何运用它。这是一门艰辛的艺术，它苛求智慧，需要经验，要求决断力并要注意方法。经验和机智孕育了权衡评估事物的能力，它是管理者需要具备的基本素质之一。管理原则可以有很多，并无一定限制。律和方法，只要它能巩固社会组织，使其运作简便易行，它就是原则的一种。无论多长时间，当实践经验证明它配得上这样的高度评判时，它就是原则。事态的变化决定了规则的变化，事态本孕育了规则。哈米德阿拉德（Philac）在《内部控制透视：理论与概念》中认为：内部控制是一个会计程序的设计，提高效率、保证政策实施或维护资产或避免欺诈和错误。内部控制是一个重要的组成部分管理组织。它包括计划，方法和程序，用来满足任务，目标，和目标，这样做，支持基于业绩的管理。内部控制与管理控制，帮助管理人员实现期望的结果通过有效的资源管理。内部控制应减少相关的风险与未被发现的错误或不规则，但设计和建立有效的内部控制是一个不简单的任务，不能通过一个短的快速修复。最后从内部控制的不同方面进行了讨论。王征的《企业财务部门内部岗位设置与职责划分的探究》伴随着市场经济体制的改革，我国的企业获得了更宽广的发展空间。为了实现企业的健康持续发展，提升企业的财务管理水平已经成为企业发展的关键举措。但是，由于固有守旧思想的影响，有些企业认为财务部门的工作并不重要，因为财务部门不能为企业创造价值，财务部门只是开展记账、资金管理和预算等工作，企业缺乏对财务部门的重视使得财务管理工作形同虚设，财务部门内岗位设置混乱，职责划分不清，不利于提高财务工作效率和财务信息质量。

张继德在《企业内部控制基本规范》中，将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。刘晓燕在《财会部门内部职责划分及其人员配备合理化研究》中提到：现在,很多人对财会部门的工作有很大的误解,很多企业的负责人总认为其他部门都可为企业创造价值,而财会部门门只是一个反映部门,企业的反应成本不需要那么高。因此,现在有的企业一提到精简机构、裁减人员、提高效率等问题,首先想到的就是财会部门,在他们眼中整个财会部门在单位就是一个多余的部门,没有价值的部门。年营业收入上亿的企业的老总不明白财务部为什么要那么多人,一个经理、一个会计、一个出纳就可以了。由于人们对财会工作的不理解导致了对财会部门的不重视,对企业的经济发展会造成一定的损害,了解企业财会职能,合理配备财会人员,才能使企业在日常经营工作以及在企业竞争中取得优势。覃士珍在《对财务管理内部职责划分及人员配备的思考》中说财务管理工作是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的基本内容包括会计工作日常核算与监督两部分。财会内部机构的完善,职责划分是否明确,人员配备是否合理,对企业财务管理工作质量的好坏起重要作用,对企业的发展影响重大。从财会机构内部职责划分和财会人员合理化配备方面进行分析,探索企业财务管理有效途径,依据财经法律、法规,结合企业的实际情况,对财务部门职能划分和人员配备进行重新设计,使其更为合理,使财务部门在整个企业管理过程中发挥更为积极的作用。李守军在《财会部门职责分析及任远配备合理化的研究》提到财务部门的设置将直接影响企业事业单位的发展，传统财务工作中，各单位将重点集中在会计核算部门。因此，科学的合理的进行会计的岗位设置将大大提高单位的财会部门的管理职责，从而改进传统的财会部门的职责。综合上述观点，我认为在企业日常经营中财会管理是其中最重要的组成部分，同时财会部门也是企业中在管理方面最为核心的部分。财会涉及的内容很广，它包含了成本控制、费用上的管理以及会计核算等。财会部门的管理，对企业的经济发展，有着很重要的作用。会计管理最基本的内容是对日常工作的核算与监督。财会机构的合理设置、会计人员的合理配备、都对财务工作的运转影响很大。因此，完善一个企业的财会管理是非常重要的。单位应该根据自身的规模、特点、国家相关的规定等选择专职人员进行工作。财务部门对于任何一个企业都像一个人的心脏，任何血液都要经过心脏的控制。所以，合理的发挥财务部门的重要作用、合理规划财务部门的职责。严格的控制财务部门的任远选择和配备，对单位的发展有着重要的作用。现在,很多人对财会部门的工作有很大的误解,很多企业的负责人总认为其他部门都可为企业创造价值,而财会部门门只是一个反映部门,企业的反应成本不需要那么高。因此,现在有的企业一提到精简机构、裁减人员、提高效率等问题,首先想到的就是财会部门,在他们眼中整个财会部门在单位就是一个多余的部门,没有价值的部门。由于人们对财会工作的不理解导致了对财会部门的不重视,对企业的经济发展会造成一定的损害,了解企业财会职能,合理配备财会人员,才能使企业在日常经营工作以及在企业竞争中取得优势。内部控制是一个会计程序的设计，提高效率、保证政策实施或维护资产或避免欺诈和错误。内部控制是一个重要的组成部分管理组织。而有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。财会部门内部职责及人员配备合理化的研究目录1TOC\o"1-3"\h\u前言 前言随着我国市场经济的不断发展，我国各个单位的财会部门也逐步的得到完善和创新，一个企业如果想要可持续发展，加强对财会部门的管理是非常必要的。财会管理工作包括对企业经营活动中的经济活动和各种事项的管理。虽然经济的快速发展为各个单位的财会管理工作提供了一定的帮助，但是也让很大单位对财会管理工作存在着一定的误解。我国很多企业的管理人员将工作的重点放在其他的管理上都不把财会管理工作为中心，他们觉得财会工作只是进行公司的财务以及钱财，并不会帮助企业经济发展。从这些领导的观点中，我们可以得知，财会部门是一个企业可有可无的部门。正是因为这种现象的大量存在，使好多企业的财会管理工作只是流于形式，对企业的经济效益根本就没有带来很大的帮助。因此，应该让财会部门进行更合理高效，更好的运行，并且有一定的比较正常的规划以及对公司的内部各部门进行更合理的进行分配，这样才能将公司的整体经济效益提升。2财会部门职责划分相关概念界定在企业的日常管理中，财会部门是非常重要的，能够帮助企业提升经济效益，而且关乎着企业财务工作是否能够正常良好的运行。近些年来，随着国民经济一体化，以及市场经济的快速发展，财会部门的内部工作也在发生着巨大的改变和创新。在企业中设立财会部门必须要独立与其他职务，并且随着金融市场的不断发展，想要提高企业的市场竞争力，不需要将企业的财会工作和会计核算有效的分开。2.1财务在企业管理中的职能及其性质最早提出企业内部只能的分工是在19世纪末的时候一位法国的学者，在《工业管理理论》中，降财务、商业、会计以及其中的技术、安全和管理这六大因素进行有效的区分，这位学者把企业当成器官，管理者必须要了解经济发展的状况，利用会计职能这一有利的工具，为公司的发展提供良好的决策。一个企业如果想要长久的发展，就必须对企业的财会管理工作时刻了如指掌。财会工作通过如实的反应企业的资产、负债和所有者权益之前的变动，能很好的预测企业在未来经济活动中的经济变化，对于企业的利润分配、为决策者提供有利的数据信息有着巨大的作用，这成为管理者管理公司的必要工具，同时财会工作还能很好的在企业经营的时候将财务的问题进行控制并且监督，同时也可以把企业中进行的钱财进行预算，对公司的事情进行控制以及监督等，财务也可以正确的引导管理者合理的管理公司。祝燕祝燕论中小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展，2011（07）从财务管理的基本职能上看，我们通常会把财务管理分为四个基本的职能，而这四项的基本职能中所进行的各项预算以及各项决策才是最为重要的两个内容，而是因为企业的基本管理是通过分析财务，才可以够将公司进行的各项基本工作进行更合理的预算以及各项控制，这样公司才能更快的发展。财务工作所体现出的这一系列的管理职能为了帮助管理者很好的实现财务管理职能、为管理者的经营提供帮助和支持，是一种参谋作用，而绝不是那种生产管理或者是销售管理等为提高企业的经济利润而进行的直接管理。企业中的财务工作，就是能够将企业的各项管理和各项销售才进行提供的，它的职责就是向更好的协助公司进行管理的人员提供出产品或者是销售上的决策和帮助，正如马克思当年所说的那种“是从生产和销售管理中分离出来的，一种特殊的当事人的独立职能。2.2财会部门的主要职责及岗位设置2.2.1财会部门的主要职责在企业中，财会部门的职责是负责企业财务工作的，并且根据的是国家的财经法规和税法进行整体的工作，要对规章制度进行合理的完善，同时财会部门的主要工作就是将企业编写的各种财务计划以及税务上的处理和申报等。这些工作会把企业的未来发展以及经济效益带动的很好。吴春莲如何加强行政事业单位国有资产管理的现时思考[J].行政事业资产与财务，2011（6）2.2.2财会部门岗位设置企业中的财会部门通常只是对会计的核算进行处理，会计核算的职责就是负责会计报表编制、公司的纳税申报以及财务处理等会计事项。但是与以往不同，从现在的会计职能来看，企业中的财会部门发挥着会计工作中最基础的管理能力，最为主要的基础的管理部分就是会计核算与会计管理。公司中的财务主任、工资的核算、会计主管、总账、出纳、成本核算等等。这些岗位都是这些企业中最几乎的会计核算。而会计管理方面另有岗位要求，包括资金管理、成本控制、内部预算以及财务控制等等。2.3财会部门人员配备企业中，企业会根据不同的情况区域设定财会部门的人员，这些人员必须要遵守企业的内部的控制管理规则，对专门的人员对企业的货币资金进行管理，在企业的财务管理方面要严格控制成本，并且要对企业的领导进行财务预算等工作。2.4财会人员的职责及目标2.4.1财务人员职责企业中会计人员应该根据企业的的需求，认真的负责自己的工作，为了企业共同的目标去努力的工作，企业会对会计人员进行不同岗位不同职能的划分，以降低会计人员的职责在核算以及部门监督上，是对会计人员以最基本的职责进行对待。核算不仅能够为企业的管理者掌握公司最新的信息作出基本的核算，该职能还是企业会计部门最基本的功能，所以说，企业的领导者必须要对设立这一职位非常的投入，因为该职位对企业的发展有着非常大的影响。会计人员的监督功能可以分为两个方面，一个是对企业生产经营者过程中的控制，另一个是对企业经营的监督，两者缺一不可，只有两者相结合，才能真实的反映出企业会计的真实信息。良好的控制生产经营过程，有利于提高企业的经济效益，从而保证企业在市场上的竞争力，这也符合信息者的需求目的。所以，在企业的管理者不管是委托谁当会计，将公司的生产经营业当做是一项基本的职责。刘健生刘健生企业会计人员管理体制的经济学分析[J].会计研究，2010年第九期（09）2.4.2财会人员的目标任务企业中实行的目标管理，给财会部门的目标任务中主要包含了两种，直接的任务以及间接的任务。企业的经营目标要进行落实到各个单位与部门，必须得通过预算的方式，而财会部门作为企业的一个核算中心，承担着巨大的费用预算和支出。石晖行政事业单位国有资产管理的问题[J].会计师，2013石晖行政事业单位国有资产管理的问题[J].会计师，2013（16）体现在财会部门级财会岗位之间的日常工作是财会人员你的间接任务。企业的财务人员和生产人员以及销售人员都不一样，因为，他们不是产品的创造者，他们在企业中，只是企业经济活动的管理者，因此，在完成企业进行的目标以及任务的时候，企业的财务部门和财务人员进行的是智能的管理，并不是直接的向生产的人和销售员那样有规定的目标去完成一定的人物，因此，在不同的时间段，财务人员的目标有着不定性的变化，就能充分的体现出了企业对财务人员职责上的要求。3.财务部门的内部职责划分及财务人员配备合理化分析3.1财会部门的内部职责划分在企业的发展当中必须对于财会部门进行合理的设置，使其不仅能提高企业的经营管理还能为企业的决策者提供正确并有效的数据。3.1.1会计核算部门的内部职责可以说会计核算部门是财会部门的基础，会计核算部门呢工作的主要内容就是进行财会工作的后续内容。并且需要依据通过财经的相关法律法规，对原始凭证和各种资料进行审核，同时填写记账凭证，登记会计账目等等相关工作。刘晓燕刘晓燕财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].现代营销（学苑版），20133.1.2财务预算部门的内部职责财务预算代表着在未来一段时间内企业的经营状况的各项指标，但是财务预算的开展更需要进行各部门的协调，并且这样能够有效并且统一企业的所有的部门，同时，这也代表着企业的未来整体经营目标。企业的一些人员是依据财务预算数据的科学性去明确自己的奋斗目标，企业通过财务预算能够建立评价自身财务状况的一个标准，针对于部门内的一些经营活动进行约束，从而实现企业的最终经营的目标，这就是财务预算部门的职责。3.1.3成本控制部门的内部职责该部门的职责是控制企业的生产耗费，是能够反映出企业费用的部门。成本控制部门还能关系到企业所有环节的费用消耗。可以说成本控制这个部门在现行企业中是一个不可小看的部门，成本控制这个部门可以对公司所有进行控制，它不仅可以控制变动各项基本费用，还能控制企业在工作中所消耗的各项固定费用。而这个部门是专门控制生产人员和管理人员费用的，它能调节并且管理企业的成本因素，从而来去保证现行企业所有的消耗支出都在计划范围中。3.1.4资金管理部门的内部职责对于任何一个企业来说，资金管理部门都是非常重要的，资金的管理和处理不善会对于企业的经营和管理产生不好的影响。资金管理是针对于企业在自身运营过程中的资金来源进行更好更优管控。这，不仅仅是对于流动资金方面的监督，其对于资金的集中管理方面以及企业的更好的发展有着特别重要的影响。资金管理部门能够提升企业财务预算的准确度，是企业经营中的连接环节，同时企业的成本管理也是依据该部门制定的。在企业的日常经营中，需要让内部资金得到有效使用，就应该提高资金管理部门的统筹能力。3.1.5审计监督部门的内部职责监督审计部门可以对企业的内部各方面进行监督，从而有效维护股东们和投资者的权益。并以此来促进本企业的合法经营利润增长，以及企业经济效益的提升。财务部门与企业的监督部门都应当更好地独立出来，这样就能够便于企业的监督部门对于企业进行更加客观的监督与管理，从而保证其对于企业的监督信息是客观真实有效的。并且以此来强化企业自身内部控制力度，这对企业的风险管理方面以及各个战略目标的实现都能产生积极影响。3.2财会部门人员配备合理化分析就目前所存在的情况来说，财务部门在人员管理和安排上都应该要有一定的划分，各个部门不仅应当相互牵制，一岗一人，还需要设立财会部门的主管部门人员，从而来对各个部门的人员情况进行妥当安排。张庆龙聂兴凯政府部门内部控制研究述评与改革意见[J].会计研究，20113.2.1会计核算部门人员的配备与合理化设计根据其岗位特殊性进行特别设置，还必须根据其岗位的实际情况进行设置，从而对于会计部门的有关人员进行合理的分配，这是对于企业的财务人员的配置需要的两个要点。而财务部门的人员还必须熟练掌握财务方面的专业知识以及对于操作常用的软件也必须熟练操作，还需要了解一些计算机部门的部分相关知识并且熟识我国财务方面的各项有关法律法规，并且最重要的也是最需要可以保证自身工作资料的必要安全性。3.2.2财务预算部门人员的基本的配备与合理化的设计财务预算是分析企业的财务数据，这项工作对于企业来说非常的重要，企业的管理者必须要高度的重视这一部门。财务预算部门要结合企业经营状况，去合理分析企业的未来发展，所以说该部门需要设置财务预算管理人员以及预算资料收集人员。如果企业的日常业务比较小，这两个岗位可以让一个人做。预算资料收集人员不仅要掌握企业经营情况，还需要掌握当前市场经济的情况，预算管理人员根据手机的资料进行分析。该部门的人员在掌握财务预算的相关知识以外，还需要在企业内部有一定的公关能力。3.2.3成本控制部门人员配备合理化设计该部门的人员在设置上和财务预算部门有些类似，对企业的相关部门需要一个人或者多个人进行资料收集以及成本核算控制。所以说，成本控制部门的人员要掌握关于财务成本各方面的知识，更应该保持头脑清醒、思维严密以及良好的沟通能力。企业在日常经营时，需要对成本核算工作认真的对待，并且严格控制成本的计划。3.2.4资金管理部门人员的配备与合理化设计对于所以企业来说，进行资金流动，都会给管理者造成很多的诱惑以及烦恼，一些有心计的财务管理人员在巨大的资金项目面前承受不住诱惑，而这就会给企业带来经济上的巨大的损失。所以说，资金管理部门的人员应该有较高的思想素质以及职业道德，不能够受到其他人的蛊惑以及金钱的诱惑。该部门应该至少设着两名人员：一名对银行存款和库存现金进行管理；一名负责资金的预算工作。同时每个成员之间要相互制约、相互监督，保证企业资金的安全性。该部门的人员还需有资金管理、现金流想管理等过硬的财务理论知识，为企业把好资金这一道关卡。3.2.5审计监督部门人员配备合理化设计审计监督部门的人员需要企业选取专业人员，根据自身的经营规模和国家政策的规定，设置不少于3人以上的人员为企业工作。覃士珍覃士珍对财会部门内部职责及人员配备合理化的研究[J].科技致富向导，20144企业财务部门的岗位设置和人员配备存在的问题4.1岗位设置不满足现代化管理在很多企业的财务部门中，企业会将财务部门的基本设置一般设置为税务会计方面、成本会计方面、出纳方面、收入会计方面以及档案管理等方面的各个岗位，这些基本岗位在一定的程度上和因素上所可以满足企业的核算方面存在的要求。但是，相对于基本会计还有其他的智能来说，包括预算、决策、分析以及监督等重要的智能，这些都是普通的基本管理以上的管理智能。现代企业对财务部门的要求更加严格，不仅要为企业的经营状况提供决策性的服务，还应该为企业各个部门加强监督控制，所以说，传统的岗位设置不能够满足现代企业的管理要求。比如说，企业的财务数据能够为企业开展投资项目之前，作出可行性的依据，但是，现在很多企业的财务部门都没有设置这样的岗位和人才，一般都是临时调动相关财务人员进行这样的工作，这些财务人员不论从相应的素质和专业性来说，都不能够达到分析预算的程度。王萌王萌论财务部门在企业内部控制中的作用[J].时代经贸(学术版),2006,4(11)4.2职责权限模糊但是，很多企业的实际工作中，传统的会计岗位在核算工作上能够做到各司其职，相互分离，除了核算工作以外，一些职责的权限比较模糊，比如说财务部门需要负责资金预算、经济监督、绩效评价等一系列的工作，这时很多企业的财务部门章程没有做到相应工作的具体规定，有的企业甚至没有设置这些岗位，出现岗位负责人员欠缺，岗位设着不明确，从而影响到财务部门的正常运转。而且，在一些大型国有企业中，财务部门的核算工作量非常的大，有时还会街道不属于财务以外的工作，加大了财务部门的工作量，让财务经历也有了非常大的压力，从而导致了财务部门出现管理混乱的现象，一些人员的本身的工作就会耽误。这种职责权限不明确的现象，不仅增加了财务人员的负担，同时还影响了财务人员的工作效率。4.3人员配置存在不合理性一些传统的理论认为，财务工作并不能够为企业带来实际的价值，在国有企业中财务部门的地位非常低，而且薪酬也不高，这种环境下，很多财务工作者都受到了严重的打击。企业管理者也不重视财务人员的设置，从最开始的招聘环节，只注重技术和营销的专业人才，忽视财务人员的招聘工作，在选拔上没有具体的标准，管理者并不能明确决策企业经营中会计人员的重要性。然后是在编制用人的时候，总是设置非常少的人员去财务部门，有时管理者为了节约成本，还会故意消减财务人员的编制，从而造成财务岗位需求多人员少的现象，很多财务人员都是兼任两个或者三个职位，增加了他们工作负担的同时，还影响了财务人员的工作质量。这种现象也脱离了会计法规中职位相分离的要求，从而给企业的财务安全带来了严重的隐患。4.4相应的会计管理制度执行不到位很多大型企业不严格只想会计管理制度，造成内部会计监督职能失去原有的功效。并且在企业的实际工作中，虽然都设置了成本控制制度、内部控制制度、稽核制度以及财务清茶制度、定额管理制度等会计管理制度，但是企业没有真正的运用这些制度，只是为了应付上级的检查而设立的，更严重的是在财务收支审批制度上就没有具体落实下来，相关审批人员在执行工作室都是因人而异。很多单位对会计管理制度置之不用，让会计部门的职能失效，并且财务人员受到上级意志的干扰，影响会计信息的真实性，在企业内部也没有相应的监督职能。5岗位设置和人员配备的合理化建议5.1强化岗位设置的全面性在现代的各个企业公司进行管理的方面，以往的核算类型的会计已经不再能跟上管理者每时每刻都在更新的需求，所以财务工作要向管理的方面慢慢转移，这个转移不仅仅只是核算支持的方面，还应该要突出变现评价以及监督等重要的智能。现代的财务管理部门要学会不同种类的管理模块，从以前的审核、记账的核算要进行继续保持，而且也要在规划到管理这方面的模块中。在一些大型企业中应该增加三种管理会计模块：一种是财务预算模块，在财务预算的岗位上，需要按照企业的目标以及对市场各方面的信息，要根据企业本身的财务以及目前状况来进行并且负责财务上的预算以及管理等方面的各类工作，在进行到一定的程度上应该学会把企业的经营战略转化成财务预算，同时对企业的各项活动进行监督，以及事后的分析；第二种是成本控制模块，企业在管理过程中在成本要严格的进行控制，并且控制企业的成本和费用，根据公司管理的目标，制定出有关于企业的成本定额，然后进行相应的成本预算；第三种是绩效评级模块，很多大型企业都不重视绩效评价工作，恕不知绩效评价不仅能够提升员工的工作积极性，还能够增加部门之间和员工之间的工作斗志，从而减少损害企业利益的行为。5.2明确岗位职责权限企业中明确的进行对岗位职责方面的监督，这不仅可以提高员工们的工作效率，还能够培养员工，并且提高他们的管理能力，而岗位职责所拥有的权力更应该对岗位进行限制，而且及时的解决工作上的内容。针对目前很多企业的现状，应该在岗位职责权限上分两部分着重解决；一是完善管理会计的岗位职责，管理中的企业应该对管理会计各个分支的工作内容进行明确，并且在这种方式上面将各个岗位的工作内容进行更明确的细分，从而明确不同的岗位分工；二是规范财务工作，财务经历应该对企业内部所有工作进行统计在分配岗位之前，对于企业总的工作，需要有非常清晰的框架，然后才能够划分不同的岗位，从而进一步明确岗位职责权限。5.3合理配置财务人员首先，企业的管理者应该摒弃传统的思维，时刻意识到财务部门在现代企业管理中有着非常重要的价值，并且财务人员的素质和配置效率能够影响到他们的工作效率和质量，所以说，企业负责人应该合理的配备财务人员，要意识到财务人员的专业素质能够影响到未来的工作态度以及公司的盈利状况，所以会所从最初的会计招聘环节上，就应该重视起来。现在很多国有大型企业都非常缺乏管理会计人才，每个企业都应该合理设置管理会计人才。财务部门要