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文档简介

前叉厂厂管理制度1.目的为了确保前叉厂厂生产过程的质量和安全，制订本管理制度，明确前叉厂厂生产过程中各部门的职责、工作流程和应急处理措施。2.范围本管理制度适用于前叉厂厂的生产过程。3.责任和职责3.1厂长负责制定前叉厂厂生产计划，随时调整和优化生产计划，确保生产过程顺利进行。确保前叉厂厂各部门遵守本制度和公司的相关管理制度。负责组织生产现场安全检查，发现问题及时处理，并制定纠正措施。3.2品质管理部门确保各生产环节符合质量要求。对产品进行全面检测，确保产品符合国家和公司标准。确保生产过程中各部门严格执行品质管理措施，并及时纠正不合格品。3.3生产部门按照生产计划进行生产，并及时汇报生产进度和质量问题。对生产现场进行管理，严格执行生产操作规程。负责对生产设备进行维护和保养，确保生产设备的完好状况。3.4安全部门对生产现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。制定应急处理方案，妥善处理突发事件或事故。4.生产流程生产计划制定：由厂长负责制定，包括产品型号、数量，并制定生产进度计划和安排生产部门进行生产。物料供应：由供应部门负责采购、入库，将物料供应给生产部门进行生产。生产加工：由生产部门负责，根据生产计划进行生产加工。品质控制：由品质管理部门负责，对产品进行全面检测。包装出库：由生产部门负责，将生产完成的产品进行包装出库。5.应急措施突发事件或事故发生时，由安全部门负责组织应急处理。应急演练每年至少进行一次，确保应急处理措施得到验证和完善。6.审核和更新本管理制度每年至少进行一次审核，发现问题及时进行修订更新。7.结论本制度制定，是公司严格管理的体现，确保产品质量和生产安全。各部

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