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文档简介

内部出版管理制度1.制度目的为了保障公司内部出版物的品质和信息内容的规范性，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内部出版物的编辑、审核、发布、销售等环节。包括但不限于公司内部刊物、年报、宣传材料等。3.出版物编辑流程3.1内容策划编辑部门需在月度计划中提前安排出版物的主题、内容、采访对象、撰稿人和统筹安排等事宜，汇总后报送领导审核。3.2文章撰写编辑部门需根据策划方案确定的主题、采访对象等开始文章撰写。撰写完成后，需通过多轮审稿，遵守以下规定：文章需符合相应出版物类型的稿件格式和特点，如字数、分段、插图数量等。撰稿人需按要求标注好文章参考资料和出处。若文章中涉及到他人观点或权利，则需经过对方同意或支付相应费用后方可使用。3.3审稿经过初稿编辑后，需进行多轮审稿。审稿人需严格按照公司规定的稿件标准和要求进行审核，对于不符合标准的稿件需进行修改并给出修改意见。审稿完毕后，需再次进行编辑审核，确保文章语言流畅、信息准确、切合主题。经过编辑部门领导审核后，方可进入排版阶段。3.4排版排版工作需根据出版物类型的要求进行设计。排版期需进行不少于3轮审核，确保排版效果高质量，与编写内容相符合。3.5校对及打样排版人员需与编辑人员一起校对文章内容以及排版，确保文章内容无误且排版质量高。校对完毕后需制作出样书寄送领导审核，审核通过后公开发行。4.出版物审核程序针对公司内部出版物的信息质量、准确性，需进行如下审核程序：4.1系统审核文章校对完毕后，需在系统中进行公示审核。4.2部门审核审稿完成后，需经过编辑部门领导审核，通过后方可进入排版环节。4.3领导审核经由编辑部门审核的出版物，需送领导审核。审核过程中，领导需做如下事项：对文章信息做出审核并进行修改意见。对排版进行审核，确认其与内容符合。进行全文审核，确认其与传达公司理念相符。5.出版物销售经领导审核通过，改印完成的出版物可在公司统一发布后进行销售。销售模式为定制以及抽奖形式的发放。6.管理制度的持续改进公司内部出版物管理制度需根据公司

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