公司工程部经理岗位职责范本

第页共页公司工程部经理岗位职责范本（____字）第一章岗位概述工程部经理是公司的中高层管理人员，负责组织和管理公司的工程项目，确保项目的顺利进行和高质量地完成。工程部经理需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地协调和管理工程项目的各个方面，保证项目的质量和进度。本岗位职责范本主要包括工程部经理的岗位职责、工作要求和能力要求。通过详细描述工程部经理的职责和要求，可以帮助公司更好地招聘、培养和评估工程部经理的人员，提高工程项目的管理水平和项目质量。第二章岗位职责2.1制定工程项目管理计划1）根据公司的发展战略和工程项目的需求，制定工程项目管理计划，包括项目的组织架构、工作流程、资源配置和时间计划等；2）负责编制工程项目管理手册，明确项目的管理规范和要求，并推广和培训项目组成员。2.2组织工程项目实施1）根据项目管理计划，组织工程项目的实施，包括项目的开发、设计、采购、施工和验收等；2）协调项目组织成员的工作，确保项目的顺利进行和高质量地完成；3）制定工程项目的风险管理计划，及时识别、评估和控制项目的风险，确保项目的安全和质量。2.3管理工程项目的预算和资源1）制定工程项目的预算和资源计划，包括项目的人力、物力和财力资源；2）根据项目实施的需要，进行资源的调配和协调，确保项目的顺利进行和高质量地完成；3）监督和控制工程项目的成本，及时报告项目的预算和成本情况。2.4完成工程项目的验收和结算1）组织和协调工程项目的验收工作，确保项目的质量和合格率；2）制定工程项目的结算方案，与相关部门进行结算工作，确保结算工作按时完成和质量合格。2.5开展团队建设和培养1）组织和协调工程项目组成员的培训工作，提高项目组成员的专业素质和管理能力；2）激励和激励项目组成员，建立和维护高效团队，提高团队的合作和协作能力；3）定期组织和开展团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。2.6与相关部门进行沟通和协调1）与上级部门和相关部门进行沟通和协调，了解公司的发展战略和项目的需求，确保工程项目的顺利进行和高质量地完成；2）与供应商、承包商和监理单位进行沟通和协调，确保项目的顺利进行和高质量地完成；3）处理和解决工程项目的问题和纠纷，保证项目的顺利进行和高质量地完成。第三章工作要求3.1学历与专业要求1）本科及以上学历，建筑工程、土木工程等相关专业；2）具备工程项目管理从业资格证书。3.2工作经验要求1）具有5年以上工程项目管理经验，3年以上工程项目管理经验；2）具有大型工程项目管理经验，熟悉工程项目的各个环节和流程。3.3技能要求1）熟练掌握工程项目管理工具和软件，包括项目管理、进度管理和成本管理等；2）具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和管理团队；3）具备较强的问题分析和解决能力，能够迅速处理和解决工程项目的问题；4）具备一定的英语读写能力，能够阅读和理解国外工程项目的相关文件和资料。3.4个人素质要求1）具备较强的责任心和事业心，能够承担和完成工程项目的各项任务；2）具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门进行有效的沟通和协作；3）具备较强的学习和创新能力，能够不断提高自己的专业素质和管理水平；4）具备较强的抗压能力，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态。第四章能力要求4.1项目管理能力1）掌握项目管理的基本理论和方法，能够制定和执行工程项目的管理计划；2）熟悉工程项目的各个环节和流程，能够有效地协调和管理工程项目。4.2技术领导能力1）具备较强的专业知识和技术能力，能够指导和支持项目组成员的工作；2）具备较强的技术判断能力和技术解决问题能力，能够快速准确地解决工程项目中的技术问题。4.3团队协作能力1）具备良好的团队合作精神，能够与项目组成员和相关部门进行有效的沟通和协作；2）具备较强的团队管理能力，能够组织和管理高效团队，提高团队的合作和协作能力。4.4决策能力1）具备较强的分析能力和问题解决能力，能够迅速准确地判断和解决工程项目中的问题；2）具备较强的决策能力和决策意识，能够在工程项目中做出科学合理的决策。4.5沟通能力1）具备较强的口头和书面表达能力，能够与上级部门、项目组成员和相关部门进行有效的沟通和协调；2）具备良好的听取和接受意见能力，能够理解和尊重他人的意见和建议。第五章绩效考核5.1工程项目管理质量1）工程项目的开发、设计、采购、施工和验收等各个环节的质量；2）工程项目的进度和质量控制能力。5.2工程项目管理效益1）工程项目的预算和资源调配能力；2）工程项目的成本和资源管理能力。5.3工程项目团队建设和培养1）工程项目团队的团队合作能力；2）工程项目团队的团队凝聚力和向心力。5.4工程项目问题处理和纠纷解决1）工程项目问题处理的及时性和准确性；2）工程项目纠纷解决的妥善性和公正性。5.5工程项目沟通和协调能力1）与上级部门和相关部门进行沟通和协调的能力；2）与供应商、承包商和监理单位进行沟通和协调的能力。第六章评估依据6.1工程项目管理质量评估1）工程项目的可行性研究报告；2）工程项目的项目管理计划；3）工程项目的验收报告和结算报告。6.2工程项目管理效益评估1）工程项目的预算和资源计划；2）工程项目的成本和资源控制报告。6.3工程项目团队建设和培养评估1）工程项目团队的团队合作情况；2）工程项目团队的团队凝聚力和向心力报告。6.4工程项目问题处理和纠纷解决评估1）工程项目问题处理的情况报告；2）工程项目纠纷解决的报告。6.5工程项目沟通和协调能力评估1）与上级部门和相关部门进行沟通和协调的情况；2）与供应商、承包商和监理单位进行沟通和协调的报告。第七章工作环境7.1工作地点工程部经理的工作地点是公司的总部办公室，需经常出差到工程项目的现场办公。7.2工作时间工程部经理的工作时间为标准工作时间，需要根据项目的需要随时调整工作时间。7.3工作条件工程部经理需要经常到工程项目的现场办公，可能会面临一些较差的工作环境，包括高温、高压和有害物质等；同时需要处理和解决一些复杂的工程项目问题和纠纷。第八章