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文档简介

师徒班管理制度一、总则为进一步加强师徒制度的管理，确立教育培训的规范化制度，提高公司员工的技能水平，特制订本制度。二、师徒班的组成1.师傅师傅应具备以下条件：已经取得公司规定的相应职称，并获得社会认可；将其技能及知识体系进行梳理和总结，并通过现场表演、授课等方式有能力对学员进行有效的教育与指导；具备对学员身心特点的了解，能够有效掌握、疏导学员情绪，并有能力协助解决学员在学习与生活中遇到的问题；对公司的制度和管理要求有足够的了解和认同，并有能力为公司员工的发展做出积极贡献。2.徒弟徒弟应具备以下基本条件：具有学员身份、有学习意愿、学习态度积极；具有适当的时间和学习精力；具备一定的毅力和耐心。三、班级的组建1.班级的划分根据部门及岗位需要，公司将根据进行班级划分。班级人数一般不超过六人。2.班级的性质班级的性质包括：专业技术培训班；培训周期一般为3-6个月，根据需要可进行适当调整；师傅对徒弟进行实际指导和培训。四、师徒班的管理1.师徒班学员的录取学员的录取原则：按照部门的需求和学员自愿原则选择，并进行公示；学员出勤率、学习态度和成绩优秀；2.师傅的选拔公司将根据岗位需求和业务水平，通过岗位晋升和推荐等方式选拔师傅。3.复训和考核公司将对培训的学员进行复训并考核。考核形式分为理论与实际两种，随时进行；符合考核要求，由公司颁发通过证书；不符合要求，可以进行缓考，或再次复训并考核。五、师徒班的工作流程1.班级的管理根据公司制度，班级一般由班长（徒弟中成绩最高者）组织，师傅进行指导。2.学员的监管徒弟应该严格按照公司规定的行为规范进行学习。公司将做好对学员的日常监管，例如掌握学员的出勤情况，了解学员的情况等。3.师徒班的管理和记录对师徒班的学习情况和学习成绩进行记录和归档，以便进行有效的跟踪和管理。六、师徒班的评估公司将对师徒制度进行定期评估，以检查和改进其制度，提高教育培训效果。七、制度的监督和解释公司的相关部门将对师徒班培训制度进行监督和检查，制度的解释权在公司HR部门。八、附则本制度自发布之日起施行。制度条款中的使用人员包括所有公司员工。结语师徒班管理制度的实施，将会大大提高公司

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