车务段三线建设经验材料

1、车务段“三线”建设经验材料xxx管辖3条干线和60个中间站，线路里程690公里， 现有15个支工会，72个工会小组。在去年在铁路局亲切关怀， 有效改善职工生产生活条件的基础上，我们深刻认识到，“三线” 建设是切实改善职工生产生活条件的务实之举，只有起点，没有 终点。只有时刻关注职工的需求，围绕职工需求加大服务力度， 持之以恒在管理上求深化，在巩固上抓提高，积极构建“三线” 建设管理的长效机制，才能有效地提升“三线”建设工作整体水 平。我们的主要做法是：一、注重谋划，科学建线围绕中心，形成合力。一是借风助力。我们以改善职场环境 为工作重点，实施了 “7+2”建设工程（即站长室、运转室、学 习室、

2、间休室、招待室、卫生间、伙食团7个职工生产生活场所 建设和“小种养”、“应急服务队”2个民生建设），“三线”建设工作 得以快速、稳步推进，充分发挥了在服务运输安全生产的作用， 切实改善了小站职工生产生活条件。二是形成共识。根据车务段 全年和阶段性工作，研究和布署建线的工作重点，坚持定期向段 党委汇报建线思路和工作情况，向行政通报建线工作的目标要求和主要任务，把建线工作的难点和需要采取的措施列入车务段工 作重点，形成了建线工作党政工团齐抓共管的局面。广泛宣传，营造氛围。一是潜移默化。始终将建线作为工会 宣传的重点，为全段伙食团制作宣传标牌，打造食堂文化；编印 xxx建家工作掠影画册，发至各科室、

3、车间、车站。充分利 用xxx简报、xxx手机报、段办公网等展示和宣传建线工作成果,营造全员“建线，氛o二是把握契机。以党的群众路线教育实践活动为契机，把“三线建设提高到讲政治的高度来认识和 把握，把改善车站的生产生活环境作为惠及一线职工的“民心” 工程抓住不放，形成了“党政领导、工会主抓、职工参与、整体 推进，的工作格局。典型引路，以点带面。一是分层递进。在各车间层面上选树、打造1至2个示范典型，在各车间推广成功后，段上在各车间确 定选树了 xx、xx、xx等六个段级示范典型在全段推广。同 时，按照先小站、后大站的原则分步实施，目前，四、五等站按 标准基本建设完成，二、三等站建设正努力实施之中

4、。二是总结 交流。通过每年一次的建线现场会和建线经验交流会，总结交流 建线经验和体会，探索建线工作的做法与途径，先后在xx、x x、xx召开了现场会，让建线工作的制度建设、日常管理等“点 上经验，在“面上开花二科学投入，严格标准。一是按照“少花钱多办事”和“适度超 前”的原则，经车站建议一车间审核一车务段实地复核审查的程 序，注重对全段配置设备物品、体育器材进行整体科学规划，优 选方案，达到实用、合理、有效，保证一次投入，长期受益。二 是所配物品由段物资采购小组统一进行，实行货比三家，提高采 购质量。三是统一标准。规定了墙上揭挂、室内摆设、台面摆放 定置标准。统一为60个车站更新宣传专用黑板8

5、0块、安装固定 安全标语牌320块、为全段37个小种养车站配置小种养标牌132 块、为全段伙食团餐厅配置食堂文化标牌等。二、注重管理，规范建线完善管理制度。为加强“三线”建设的管理工作，保证管好、 用好建线成果，在逐步改善硬件设施的同时，一是不断完善补强 管理制度。先后修订了环境卫生管理制度、文化活动室管理 制度、伙食卫生制度、小种养管理办法、物品管理办法 等管理制度，专门开发了物品管理系统，加强日常管理，车间主 任、车站站长作为第一责任人，支工会主席、工会小组长作为监 督人，做到''三线”设施专人负责、台帐完备、登记及时、使用正 常、状态良好。二是加强资金管理。车站小种养资金

6、实行专款专 用，由站长负责，工会小组长专人管理，车站财务管理员验办， 并建立活动记录台帐，收支情况每月向职工公布，接受职工监督。段工会专项资金、大额资金支出实行工会指导员、经审委主任、 计财科长、工会主席联签制度，保证资金使用规范。三是加强综 合管理。施行站长负责制，建立干部检查签认制度，做到车间党 总支每月进行检查签认，包保段领导和干部不定期抽查签认。四 是发挥全员作用。充分发挥职工主体作用，将车站物品管理、环 境美化和小种养职责划分到每一个职工，发动职工共同维护好建 线成果。用好激励机制。把激励机制引入“三线”日常管理和维护。一 是将车站“三线”管理情况纳入文明站区考核内容，每季开展检查

7、考核。对管理到位、开展活动正常、效果好的车站给予奖励；对 管理不到位，没有开展活动的车站通报批评，并取消该车站年度 评先资格。此举有效地增强了车站职工的工作责任心，激发了工 作热情。二是段上每年对车站小种养活动进行考核评比，并按 20%左右的比例进行奖励，同时，对做得不够的车站进行通报批 评。两年来，共对12个站进行奖励，奖金近30000元。实施自管机制。为调动广大职工参与管线的积极性，以制度 规范日常行为，促使车间职工自觉地管好、用好设施设备，制定 了车站职工日常行为规范。同时，对少数存在不良习惯的职 工，车间安排站长一对一进行教育和引导。同时，站长以身作则 的一言一行，让职工改掉不良习惯，

8、自觉参加卫生整治工作之中。职工不但特别注意自身形象，还自觉保持车站卫生整洁，杜绝了 乱扔烟头、随地吐痰等不文明行为。三、注重实效，实用建线在生产生活条件改善上注重实用。一是经过站房、伙食团、 间休室、卫生间的改造和整治，统一改造和配置厨房物品，配置 的设备设施均通过职工意向后统一采买，保证设备设施的耐用实 用。站区面貌有较大改观，为职工提供了一个良好的工作生活环 境。二是差异性开展小种养活动。针对各站区的实际，帮助各站 区规划适合自身实际的种养项目，既有效解决了沿线车站买菜难 等生活难题，又提高了小种养资金的使用效力。三是根据车站职 工对文化娱乐实际需求，添置了液晶电视、书桌、椅子、乒乓球 台

9、等等文体娱乐设施，开设了职工电子书屋，给没有专门台式电 脑的车站配置了平板小电脑，为陶冶情操，培养职工健康的生活 方式提供了平台，减少了小站职工生活的孤寂感，稳定了职工队 伍。在提升职工整体素质上注重实效。一是民主管理的意识得到 增强，在“三线”建设中激励和自主管理机制的引入、小种养和物 品保管责任制的实施等，职工管家爱家的积极性有较大提高，避 免了配置物品损坏和丢失的现象。二是深化文明站区评比等措施 的落实，职工自觉、自愿融入到站区建设中来，改变了站区脏、乱、差的现象。在小家建设上注重内涵提升。一是在“三线”建设中，在硬件 建设基础上注重软件投入，给车站配置了土鸡生态养殖技术问 答、南方菜园月月农事巧安排、百吃不厌家常菜、好吃易 做小炒等书籍。开展读书活动，给每位职工赠送一本做最好 的员工、每位中层干部赠送做最好的中层书籍，并及时更 新职工电子书屋内容，增添了