供热站管理附件一

第一章人员管理及培训运行班组直接肩负着供热站生产的各项生产任务,人员素质的高低直接关系到生产任务的完毕及供热站的安全运行。因此,班组建设的重点是人员素质的完善,而其中应侧重人员的技术培训,技术培训又以上岗培训和岗位培训为重中之重,运行班组进行现场技术培训的形式有:1新工人入厂后,独立值班前,必须通过规程、规章制度学习,习和跟班实习三个阶段的培训,每个阶段要制订培训计划,认真按计划进行。规章制度学习新工人进厂后,首先要通过规章制度教育,安排他们学习厂纪厂规,学习安全规程及有关法规,并理解供热站的生产过程。通过集中学习考试合格后,才干进入下一阶段学习。现场跟班学习对见习期满经考试合格,进入现场跟班学习阶2班组要根据本班人员的技术业务素质状况,围绕生产实际,制订切实可行、有针对性的培训计划,并定时检查计划贯彻状况。要指定专人抓培训工作,,试、考核,合格者才干享有对应的岗位工资。岗位培训能够采用下列办法。考问解说生产知识的考问解说是针对人员素质和岗位原则,技术问答班组能够定时或不定时结合生产工作中的技术单薄环节和设备存在的问题,由培训员提出若干技术问题,分别交给若干人解答,然后写出原则答案,公布于技术问答栏供大家学习。事故预想供热站经不起事故的发生,任何大、小事故的发生,反事故演习反事故演习是提高排除故障能力的有效办法,应以常见设备弱点,人员技术弱点,事故时指挥与联系弱点及厂内事故教训为重要内容。,员,特别是新工人的技术进步起到至关重要的作用。上班时班长把本班待清晰下班时班长召开班后会,作状况向全班人员进行讲评对工作中做得好的进行表彰,同时对局限性之处进行点评使班构组员对自己和别人的工作有一种对的地认识。也可对操作中的问题进行技术交流,使全班人员的技术素质得到提高、完善。姓名 岗位 分44444444448886节省能源（水、电等334433三、人员配备（按锅炉2用一备考虑1、办公室：（7人 ：1名（运行管理）副站长：1名（检修管理锅炉专工：1名仪表专工：1名汽轮机专工：1名 电气专工：1名材料管理及内勤：1名2、检查室：（3人 2名（含水、煤） 1名（45（39班长兼司炉长：3名副司炉 9 3名（含装载机或推土机驾驶员） 9名（按四班三运行考虑）水解决（3人汽轮机:46人/班.(418人2)检修(6人4．其它（3人合同工：3名（日常维护、场地、设备保洁配备）累计：64人第二 生产运行管 3（额75T/h5.29Mpa485℃）、单汽包、1#1#2#1#1#2#2#1#2#3#2#1#1#炉1#3#2#2#2#、3#1#细灰灰斗 22# 3#一、锅炉运行13）.850－900℃，考虑到燃烧和脱硫，床温50℃/h和汽包壁温差不大于JJ250℃下列。550℃后，停止锅炉风机运行。380二、汽轮机运行25℃0.05mm25%50±0.5HZ1-35-45℃10-0.08-0.12Mpa（表第三 节能降175％左右。如果燃煤质好价优，则锅炉燃烧稳定、效率高，机组带得起负荷，不仅能够减少燃料的消耗量，更有助于节省供热成本；，加强对煤炭供应商的管1：1混配。要实现科学配煤，必须拟定科学的配煤515％。泵与风机的节电水平重要通过耗电率来反映。泵与风机的