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2仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本GB/T19000质量管理体系基础和术语小发明小设计3T/QQDAXXXX—20XX4.3活动开展原则积极引导,自愿参与,共建共享。4.4活动成效提高产品质量、提升服务体验、提升生产效率、创造综合效益、培养创新意识、改善企业氛围。5活动程序“五小”质量管理创新活动遵循项目确立、活动过程、特点亮点、综合效益四个主程序(见图1)。项目选择项目选择项目选择项目选择项目选择项目选择工T工项目目标项目目标项目目标项目目标项目目标发明构想创造设想革新方案设计草案提出建议活动过程工工业创造过程设计过程改进过程特色亮点工创新点工革新点工改进点经济效益经济效益工经济效益经济效益无形效益工无形效益工无形效益王无形效益无形效益推广应用推广应用推广应用推广应用推广应用图1“五小”质量管理创新活动程序5.1.1程序选择针对现有产品、技术、工艺、设备、工具等的基础上进行的发明活动,应按照“小发明”的程序进行活动开展。针对实际需求或遇到的问题,运用创新思维,全新创造现在没有的产品、技术、工艺、设备、工具等的活动,应按照“小创造”的程序进行活动开展。从生产工序、流程、设备、管理入手,通过优化革新,促进发展变革的活动,应按照“小革新”的程序进行活动开展。通过对产品外观、结构、功能或服务过程等方面进行改进和创新设计的活动,应按照“小设计”的程序进行活动开展。针对工作环境、工作流程、工艺方法、管理方法、设备设施等方面的问题,经过缜密思考提出建设性意见和建议,并落地实施的活动,应按照“小建议”的程序进行活动开展。5.2小发明5.2.1项目选择围绕顾客未来需求或人员工作中遇到的实际问题,通过创新方法应用,选择适宜的发明项目。5.2.2项目目标4T/QQDAXXXX—20XX通过消化吸收现有产品、技术、设备、服务等优势,根据广泛借鉴或灵感迸发,提出能够满足顾客未来需求或解决实际问题的创新构想,设定一个关键量化目标。5.2.3发明构想根据项目目标,通过广泛借鉴或灵感迸发,提出能够满足顾客需求或解决实际问题的创新构想。5.2.4发明过程通过科学的发明过程,发明出能够满足顾客未来需求或解决实际问题的产品、技术、工艺、设备、工具等,达成项目目标,并制定相关应用标准。5.2.5发明点对项目的主要发明点进行总结,体现发明亮点与特色。5.2.6经济效益计算项目结束后,应用一年所取得的直接经济效益,并经过财务部门核实。对于无法计算直接经济效益的项目,可以估算应用一年的间接经济效益。5.2.7无形效益针对项目成果在促进质量提升、效率提升、安全提升、人员士气提升、环境改善等方面进行全面评价,且发明已获得相关知识产权。5.2.8推广应用对发明点进行推广应用,并取得成效。小创造5.3.1项目选择人员在工作实践中,针对实际需求或遇到的问题,提出具有创造性的项目选题。5.3.2项目目标设定一个能够满足实际需求或解决问题要达到的关键量化目标。5.3.3创造设想根据项目目标,通过运用创新思维,创造性地提出全新的方法、新的工艺、新的组合或新的服务设5.3.4创造过程通过科学的发明过程,创造出能够满足顾客需求或解决问题的产品、技术、工艺、设备、工具、服务等,达成项目目标,并制定相关应用标准。5.3.5创新点对项目的主要创新点进行总结,体现创新亮点与特色。5.3.6经济效益计算项目结束后,应用一年所取得的直接经济效益,并经过财务部门核实。对于无法计算直接经济效益的项目,可以估算应用一年的间接经济效益。5.3.7无形效益针对项目成果在促进质量提升、效率提升、安全提升、人员士气提升、环境改善等方面进行全面评价。55.3.8推广应用5.4.8推广应用通过对产品外观、结构、功能或服务过程等方面进行改进和创新设计,,提出具有竞争力的量化目T/QQDAXXXX—65.5.8推广应用5.6.8推广应用6.1评价原则(1)公平、公正;(2)科学、严谨;(3)全面、客观。6.2评价内容7T/QQDAXXXX—20XX“五小”质量管理创新活动成果评价内容见附录A中表A.1。7评价方式“五小”质量管理创新活动成果评价可采用线上评价或线下评价方式,也可以两种方式相结合进行。线上评价“五小”质量管理创新活动成果评价采用线上评价方式时,成员需提交电子版成果报告,并进行线上发表,专家组根据发表的成果进行评价。线上下评价“五小”质量管理创新活动成果评价采用线上下评价方式时,成员需提交成果报告,并进行现场发表。条件允许的情况下,专家组还应到成果现场进行实地考察,根据发表的成果及实地考察情况进行综合评价。8T/QQDAXXXX—20XX(资料性附录)表A.1“五小”质量管理创新活动成果评价表1目2使用得当,项目目标达成,进行了标准化且对相关3上49T/QQDAXXXX—20XX565);););改进级成果60分。T/QQDAXXXX—2
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