工程项目施工管理制度

PAGE1湖北荆能变电工程有限公司输变电工程项目施工管理制度湖北荆能输变电工程有限公司2016年6月输变电工程施工项目管理制度TOC\o"1-1"\h\z\uPAGE12PAGE12说明：本部分制度依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册2014版》表1-4所列：施工项目部各岗位人员职责，结合公司对工程施工项目管理的相关规定要求制定。项目经理岗位职责一、项目经理是落实工程施工现场管理的第一责任人，主持施工项目部工作在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。二、组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全管理及风险控制方案》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。四、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。五、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。六、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防。特殊困难及时提请有关方协调解决。七、合理安排工程项目资金的使用；审核“安措费”使用计划。八、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目各项管理活动的开展。九、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。督导工程施工质量的班组级自检、组织项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。十、参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。十一、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理做好施工过程中的质量检查与控制，监督检查施工组织设计的质量保证措施的实施，进场材料的质量，班组操作是否符合规程；二、贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中作好指导和监督落实。严格按照施工组织设计确规定的质量要求，施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。四、作好工程施工质量的跟综检查，隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写。严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。五、隐蔽工程验收按规定会同设计、监理、建设单位做好验收签证。提出工程质量通病防止措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。六.参加工程原材料进场验收工作，对分部、分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。七.负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。

项目总工岗位职责一、在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。二、贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。三、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单报设计单位。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。四、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。五、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。六、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。七、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决方案和防范措施。定期组织检查或抽查工程安全、质量情况。解决工程施工安全、质量有关问题。八、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。⑻负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。九、协助项目经理做好其他施工管理工作十、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员岗位职责一、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。二、及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。四、编制各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责督导落实有关要求和进行技术指导。组织进行交底，施工过程中监督落实。五、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。随时对施工现场进行检查和提供技术指导，六、负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，等设施的搭建工作。七、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。八、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面的上岗交底工作。协助抓好现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场，注意材料堆放整齐。九、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单所列施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。十、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。认真填写施工日记，做好各种施工资料收集提交，及时办理工程杂项签证提交有关人员。十一、在施工过程中，协调好各工种之间的相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。督导施工班组和分包队伍做好施工记录和签证。十二、不断提高自身业务素质，从技术方面指导和支持项目部各项管理工作。安全员岗位职责一、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全二、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。三、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。四、负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。六、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全工作例会，总结安全工作。审查施工分包队伍及人员进场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。七、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。八、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。配合安全事件的调查处理。九、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。负责项目安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。质检员岗位职责一、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。二、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。三、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。四、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。五、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作六、完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。七、监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。配合工程质量事件调查。造价员岗位职责一、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。二、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。三、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。配合业主项目部工程量管理文件的编制。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。五、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。六、根据工程建设合同填写工程预付款报审表、工程项目形象进度填写进度款报审表。七、负责审核设备、材料供应商提出的付款申请。负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。八、根据工程变更单编制相应工程预算。负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。、九、配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作。十、配合公司财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。十一、依据工程建设合同及竣工工程量文件，编制工程施工结算文件，。配合建设管理单位、公司财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。资料信息员岗位职责一、在项目经理的领导下，负责整个工程施工过程中的资料收集管理工作。二、按安全、文明施工的要求、及时收集整理工程前期的各种资料和工程建设实施工过程中形成的资料。保证与工程进度同步。三、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。四、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。五、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，负责基建管控系统相关信息的填报及录入工作。工程资料的收集和整理工作六、填写施工现场天气晴雨表。七、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。八、收集保管好公司及相关部门下发的会议文件。认真填写工程资料，做到字绩工整，装订整齐。归档完善。九、做好资料工程施工资料的收集、整理归档。建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。协助工程技术部门办理竣工资料移交。十、负责项目部对内、外的行政文件资料的接收、传递和保管。材料员岗位职责一、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立物资供应台帐。做到账、卡、物相符。二、负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。三、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。四、负责工程项目完工后多余材料的回收或冲减退料工作。五、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。六、参与材料采购合同的管理。落实材料降本目标，并进行动态控制。七、做好材料进场验收、转移、填写收料记录，发现短缺及时索赔。八、协助做好设备、材料供货及加工计划的编报，经审批后送有关单位。做好材料计划管理工作。对数量大、价格较高的材料，先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。九、做好现场文明施工材料堆放管理工作和到场物资使用的跟踪管理。十、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。十一、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，材料设备收货单的收集整理归档。十二、负责按材料供货时间进行催交、提货、清点、接收、保管和发放管理工作；负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明。线路施工协调员岗位职责一、协助办理有关施工许可及其它相关手续。配合业主办理各类地方施工许可手续。完成工程开工协调工作，确保工程按时开工。二、参加工程协调会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）。协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单，报监理和业主项目部，协调好地方关系。配合业主项目部做好相关外部协调工作。三、根据施工合同，协调做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐，工程施工跨越等通道清理协调及赔偿工作。协调做好工程施工现场清理。四、负责线路通道清理资料的收集、整理、归档。五、协调解决业主及监理要求施工项目部配合协调解决影响工程施工的相关问题。六、协调解决业主及监理要求施工项目部配合协调解决影响工程施工的相关问题。当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。二、项目管理制度说明：本部分根据《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则—国家电网工[2003]153》、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册2014版》表2-1所列项目管理工作内容与方法，结合公司结构设置，各部门职责，公司对工程施工项目管理的相关规定要求制定。工程施工物资管理制度一、公司物资供应部负责输电、变电、配电工程施工所需设备、物质、材料的采购供应（甲供材料之外）。依据审批的物资、材料计划和承包合同所明确的材料、设备供应采购权限进行采购、加工、供应。对公司采购范围内的物资建立合格供方档案，对供方质保能力、产品质量状况定期进行评审。负责物资采购合同管理，对货物进行催交、供货到现场。二、工程物资材料计划由施工队（班组）根据施工任务单、施工图纸和相关技术资料编制，报施工项目部经理（总工）初核，专业工程队负责人审核，分管领导审批后，交公司物质供应部按需求计划组织采购供应。变电建筑工程施工所需的砖、瓦、砂、石、门、窗、灯具、玻璃、各种装饰材料、地螺，线路基础工程施工所需水泥、砂、石等由施工分包方自行采购。三、因特殊原因需要提前订货的物资，依据设计院提供的设备材料清册或设计院签字认可的文件编制临时用料计划，待施工图出来后及时进行校核和修正。临时用料计划应注明“临时”字样。四、用料计划的内容包括工程名称、型号规格、数量、特殊要求，工程地址，交货时间和收货人联系方式以及计划编制日期，对于物质供应部采购范围的物资，若公司有库存，应注明公司库存数量。交货时间和地址有变化的，项目部应及时书面通知物质供应部。五、用料计划如有变动，项目部应及时填报“用料计划变更单”，说明变更内容和变更原因。对于因设计变更造成的用料计划的变更，应附设计变更单用料计划。变更单的审批手续和传递方式同工程物资用料计划。六、用料计划可根据施工图交付和工程施工进度分阶段进行编制和传递。七、物质供应部物资在接到审批后的用料计划后，和仓库管理员一起，根据物资库存情况进行库平，编制物资综合计划，报物资需求部门分管领导审批。库平物资须保证是合格品，质证资料齐全。综合计划的内容包括工程名称、型号规格、计划数量、库平数量、采购数量、特殊要求。八、物质供应部根据审批的物资计划，参照近期采购物资的价或市场价，按物资种类对所需物资分别进行询价，报物质供应部分管领导根据物资的价值、重要性程度和交货期，决定是否委托招标采购、议标采购和零星采购。九、对于单项价值在10万元以上（含10万元）的物资，原则上应进行招标采购。如果因为交货期特别紧等特殊原因不能委托招标的，则进行议标采购。议标采购物资需由四人以上的人员参与评议，共同确定供货单位。十、对于单项价值在5万元以上（含5万元）10万元以内的物资，应进行议标采购。即在公司合格供方中寻找三家以上的厂家进行询价，择优选厂。十一、对于单项价值在5万元以下的物资，则可在合格供方名录中选择一家进行零星采购，价格可参考市场价或近期采购的同种物资价格。零星采购物资由采购人员询价后报分管领导审批，确定供货单位。十二、业主在施工承包合同内对供应商有要求的，选择供方时充分考虑业主的要求，必要时在采购前将推荐供应商名单和资质报业主或监理审批。选定供应商后，物质供应部将供应商资质文件、拟供材料质量证明资料及时传递给项目部，以满足材料进场报审及收集整理归档完善的要求。十三、对合格供方需向施工项目部提供；营业执照、各种资质证书包括生产许可证、质量体系认证书、入网许可证、试验报告等、资信证书、财务状况、生产设备及技术人员配备、、经营业绩及用户评价、能否自觉遵守国家安全、环境方面的要求和规定。十四、对于单项价值在1万元以上的物资，供需双方必须签订供货合同对于单项价值在1万元以下的物资，可以不签订供货合同，但必须有分管领导审批的订购单，单项价值在1万元以上的物资，没有供货合同或供货合同未经鉴证的不予结算和付款：单项价值在1万元以下的物资，既没有合同也没有订购单的。十五、对于合同签订后变更订货的，应签订补充协议，作为合同的补充。补充协议应写明工程名称、物资种类、合同号、合同金额、增加的金额和结算总金额。增加的项目要求有明细。合同数量或金额有变更，没有签订补充协议的不予结算和付款：；十六、有特殊要求的物资在签订合同前，需组织相关部门对合同条款进行集中评审；所有供货合同签订后，需报公司综合事务室存档。十七、物资材料的验证包括出厂前验证和现场验证。建设单位（业主）要求监造的物资，由物资需求部门派专业人员到厂参加监造，监造人员作好监造记录。对于钢构支架、铁塔和绝缘子串等物资，公司物质供应部应组织相关单位和部门到厂参加出厂前的试组装，试组装合格后才能发货。十八、对公司物质供应部采购供应到场的物资、材料，由施工项目部,物资供应部共同进行现场验收；对于施工方(承包商)自购物资、材料，由项目部自行验收。业主提供物资、材料的现场验收由监理、业主代表、施工项目部、及物供应单位代表参加共同进行现场验收。十九、对于设备，应检查物资的包装、外观、数量、品种、规格，查验试验报告及合格证等资料，填写《设备开箱检验记录》和《现场检验移交单》，并传递到相应部门。二十、对于构支架、电缆、管母、绝缘子、金具、地脚螺栓、插入式角铁桩等主材，应检查物资外观、数量、品种、规格，查验试验报告及合格证等资料，填写《现场检验移交单》，并传递到相应部门。二十一、对于要求进行复检的物资如水泥和钢材等，除检查外观、数量、品种、规格和资料外，施工项目部应取样送有法定资格的单位进行复检，并索取复检报告。填写《进货检验/试验记录》，并传递到相应部门。二十二、对于导线和耐张线夹，施工项目部应取样送有法定资格的单位进行拉力试验，试验合格后方能用于工程施工中。二十三、对于其它零星物资和消耗性材料，应检查外观、数量、品种、规格和合格证。现场检验记录由施工项目部填写。二十四、施工项目部应及时向业主索取业主提供物资清单，清单内容应包括物资名称、型号规格、订货数量、合同要求到货时间等信息。根据施工图纸，核对业主提供的物资清单，发现错订或漏订及时向业主反映。二十五、对于业主提供的物资，原则上尽量按供货合同上的时间要求供货到场，但因特殊原因需推迟或提前交货的，项目部应及时与业主物资供应商沟通，提前以书面形式通知业主代表。二十六、业主提供物资到达现场后，项目部应按货物包装上的储存标志所明确的要求存放，并对外包装进行检验，做好到货记录。二十七、仓库管理包括后方仓库管理和前方材料站的管理。每个单项工程设立前方仓库或材料站，并将材料站地址和联系人及时以书面形式通知公司物资供应部。因特殊原因项目部不设前方仓库或材料站的，项目部应及时和物资供应部与业主物资代表进行沟通，确定物资的供应方式和到货地址等。二十八、物资供应部应及时向施工项目部传递供货合同，以明确厂家的供货范围。对于交货到前方仓库/材料站的物资，供货合同没有明确说明的，施工项目部负责到货物资的现场卸车。对于交货到车站、码头的物资，项目部负责提货。二十九、在安装前，项目部配合监理组织相关人员对业主提供物资进行开箱验收。现场验收应有业主、监理代表、物资供货单位代表参加，检查项目包括物资的包装、外观、数量、品种、规格、试验报告及合格证等资料，填写设备开箱检验记录和现场检验移交单。项目部应建立甲供物资台帐，妥善保管业主提供物资，发生损毁，需重新采购的费用由项目部承担，并按相关奖惩规定对责任人或部门进行惩罚。三十、储存于后方仓库的物资为；因前方仓库不具备条件而暂时存放于后方仓库的物资、为增加库存而购买的物资、工程未用完的余料。储存于前方仓库/材料站的物资包括工程所需的设备、材料和工器具等。三十一、送到仓库的物资，仓库保管员应仔细检查外包装后，按货物的存放要求入库。油漆、乙炔、氧气等易燃易爆物资应存放于远离火源的独立仓库内；有防潮的物资如、小泥、精密仪器、表计等应存放于户内。并做好到货记录。三十二、对于因前方仓库不具备收货条件而临时存放在后方仓库的物资，不用打开包装。只需进行外观检查、做好到货登记不用建账。对于为增加库存而购买的物资，或工程未用完而退回仓库的物资，送到仓库后按要求进行货物验证。对于送到前方仓库的物资，三十三、仓库保管员应对库内所有货物进行标识，并保持仓库或设备堆放场地整洁卫生。做好安全、防火、防盗、防潮，并按相关要求定期对仓库物资进行检查。所有进站物资堆码正确，不得乱堆、乱放，有条件的按“五五”化规定存放。保证无杂草、无垃圾、室外货场做到整齐有序。三十四、后方仓库物资出库填写出库单，出库单由物资供应部专责审核，物资供应部主任批准，前方仓库物资出库由施工人员填写领用单，技术负责人审核，项目总工批准。发料时仓库保管员应对出库物资的质量和质证资料负责。三十五、仓库保管员见单发货，由于没有物资出库单/领料单私自发料而造成的材料丢失、损毁，一律由保管员负责。三十六、保管员应定期会同料帐员对仓库物资进行盘点，盘点完毕后填报库存物资盘点表经审批后，保管员应重新建立仓库实物台账。三十七、工程完工时前方仓库撤销前，前方仓库/材料站保管员（材料员）清理剩余物资，并填写工程剩余物资清单，连同质证资料一同一移送到后方仓库。前方仓库保管员（材料员）和后方仓库保管员办好交接手续。三十八、供货合同应规定供方在发货时同时发出质证资料，一式四份。货物交接的同时必须进行质证资料的交接。供方应提供的资料明细详见下表物资种类供方应提供资料设备产品合格证、出厂试验报告、使用说明书和相关资料降阻剂产品合格证、出厂试验报告、使用说明书和相关资料绝缘子产品合格证、出厂试验报告及相关资料光缆、电缆产品合格证、出厂试验报告及相关资料铝管/铜排/铝排材质证明、材料复检报告、产品合格证以及相关资料金具材质证明、材料复检报告、检验/试验报告、锌层检测报告和产品合格证镀锌钢绞线材质证明(钢材须标明炉号/批号)、材料复检报告、产品合格证、检验报告、锌层检测报告导/地线材质证明材料复检报告、产品合格证、检验报告（含钢芯的导地线需提供钢材生产炉号/批号）钢构支架/铁塔材质证明(钢材须标明生产炉号/批号)、材料复检报告、螺栓合格证、镀锌合格证、焊接报告和产品合格证混凝土杆原材料的检验报告(钢材须标明炉号/批号)、混凝土强度检验报告、力学性能检验报告、产品合格证及相关资料。薄壁离心钢管构支架所有原材料（包括钢材、焊条和螺栓）材质证明、材料复检报告、螺栓合格证、镀锌合格证、焊接报告、产品合格证插入式角铁桩材质证明(钢材和锌层材质报告，钢材生产炉号/批号)、材料复检报告、镀锌层检查报告、产品合格证、检验报告。地脚螺栓材质证明(钢材须标明炉号/批号)、材料复检报告、焊接报告、产品合格证、检验报告。其余材料产品合格证及相关资料。三十九、物质保管员负责质证资料的保管和传递，在传递质证资料时应遵循一个工程/项目确保一份资料；只要货物未发完就必须确保至少留有一份资料，（可为复印件）；前方仓库/材料站撤销退料时应将质证资料一并交给后方仓库保管员；后方仓库在发出库平物资时，应同时移交质证资料。四十、供方在供货完毕后，需开具正规的税务发票。同时将《现场检验移交单》和税务发票传递给采购人员，采购人员收到发票后，仔细核对合同、现场检验移交单和发票，确保数量和金额准确后传给料帐人员。料帐人员根据发票开具收料单，连同发票传递给公司财务部，作为财务给供方付款的依据。根据《现场检验移交单》和供货合同开具调拨单，传递给财务部，作为与工程结算的依据。四十二、库平物资发出后，仓库管理员将签字完毕的物资出库单传递给料帐人员，料帐人员开具调拨单，传递给财务资产部，作为工程结算的依据。四十三、所有按计划采购的物资如有剩余，一律退到公司后方物资仓库，并按单项工程登记造册，实行签字移交制度。物资供应部原则上不接受退料。四十四、工程退回到仓库的物资，后方物资仓库管理员在办理完交接手续后建立仓库实物账，料帐人员根据退料清单开具退料回收单，传递给财务资产部，作为工程结算的依据。退料回库单的格式参照调拨单，只是调拨数字和金额为负。四十五、对外单位求援物资，由物资供应部专责将物资出库单传递给料帐员，开具销售单，传递给财务资产部。作为收款依据。四十六对于采购用于增加库存和从工程退回到仓库的物资，料帐人员应将它们和其余库存物资一起建立仓库明细账。四十七、施工项目部在施工、更新改造等过程中，产生的各种废旧导线、电缆、线盘等及各种包装物（业主需回收的除外）；废旧钢材、塔材等；油品以及生产中不能再继续使用的原材料等，一律由公司物资供应部门组织回收。各施工队（班组）或其他人员一律无权处理废旧物资。由施工项目部或施工队（班组）对施工和生产过程中产生的剩余物资及时进行清理登记。工程转序或完工后，统一上交物资供应部材料仓库并办理书面移交手续。四十九施工项目部负责人应及时组织技术、质检、材料等相关人员对工程剩余物资进行鉴定。合格材料办理入账手续并及时移库。不得人为将可使用物资列入废旧物资。经鉴定后确认为废旧物资的，物资供应部门应建立废旧物资处理账本，账本中应含有物资名称、规格型号、数量及估计残值等。五十、废旧物资按照《荆能公司废旧物资管理办法》的规定进行处理。处理的销售款及时上交公司财务资产部入账，并附处理过程的书面记录。工程施工现场管理制度一、开工前，进行班前会，对当天工作进行任务安排、人员安排和危险点分析与预控措施交底，并在施工现场布置相关标识牌。二、工程施工项目开工前，做好工程施工安全管理及风险控制方案，并按方案的要求对项目部办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。三、临时占用公路向市政、公安交通部门办妥报批手续。四、市区道路和旅游风景区、人员密集地区施工现场，设围栏和安全警示牌。五、施工现场四周不乱倒垃圾、余土、不乱扔废弃物及时清理基础开挖余土。六、施工现场管理人员和作业人员佩戴胸牌上岗。七、工作人员只能在定点吸烟室内吸烟，排水设施畅通，工地无大面积积水。八、施工场地道路平整、畅通，材料、机具分类堆放整齐，临时生产和生活设施统一合理布局。九、项目部卫生间内设置洗手槽、便槽、自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道。十、工地设员工食堂，炊事员要有健康证，食堂要办理卫生许可证方可使用。十一、项目部设置独立的男、女厕所及浴室，对厕所、浴室落实专人清扫（每天数次），每周一次喷药，不得有异味，保持厕所清洁卫生。工程施工例会及施工日志制度一、施工项目部每月召开一次安全工作会议，在总结本月安全施工的基础上，布置安排下月安全工作计划，将安全文明施工贯彻到下月的施工计划中。二、项目部安全活动会必须坚持“三同时”的原则，讨论、研究安全施工问题，安全施工措施与生产计划同时贯彻、落实，并认真做好记录。三、坚持班前班后、站班会制度，做到按时列队上岗、严肃认真、记录及时、实事求是。四、五、安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。六、1.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。2.技术资料及技术交底等事项。3.工程准备情况：包括临时设施、人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、设计单位与施工单位的交桩及复测。4.材料、半成品的检验与试验。5.主要材料、设备及其资料的到货情况。6.设计变更的日期及主要内容。7.工程测量情况。自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)。8.工序的交接记录。9.业主、监理代表现场确认的有关事宜。10.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。11.施工现场有关的工程进展情况，当日工作完成情况。12.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。13.有关领导或职能部门对工程所作的施工质量技术方面的决定或建议14.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、施工协调、停工待料)的停工记录。工程施工协调管理制度一、施工项目部配合业主完成工程开工协调工作，确保工程按时开工。二、组织召开或参加工程协调会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，满足工程进度要求，重大问题填写工作联系单报监理和业主项目部。二、参加业主（监理）召开的工程例会或专题协调会，提出需要解决的工程重大问题和特殊施工技术方案（措施）。四、当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请。五、协调解决业主方以及监理方下达的需要施工项目部配合协调解决的影响工程施工的相关问题。六、施工项目部配合业主办理各类地方施工许可手续。七、施工项目部负责联系召开工程协调会议，协调地方关系。八、施工项目部负责施工现场清理，组织或配合做好房屋拆迁、青苗赔偿、塔基占地、树木砍伐等工作。工程施工信息资料管理制度一、项目档案信息管理的范围为，工程建设可研开始到达标投产结束的全过程，与工程建设有关的信息。并确保工程信息采集、处理、传递、保存的准确性、及时性、真实性和可追溯性。二、项目部配备工程信息资料管理员，并将名单及联系电话、系统配置情况和E-mail地址在开工前报送业主项目部和监理部，工程信息资料管理员负责工程信息的及时接收、传送和处理。三、项目部上报的工程施工资料，按国家电网公司标准化管理模板所列表样进行，以确保工程施工信息管理规范化。四、施工项目部定期向上级部门提供相应的工程信息；负责将上级部门发送的工程信息及时向各施工队宣贯和存档。五、施工项目部按业主项目部、监理部的要求，及时传送工程信息，并确保上报信息的真实性。六、施工项目部档案信息管理内容包括：现场机构设置和职责、管理制度，项目管理实施规划（施工组织设计），进度控制、质量控制、安全控制文件，设计变更通知单和联系单、施工记录、调试记录、有关会议及往来文件、物资供应信息、工程资料管理、工程总结等。七、工程施工管理日常传递的主要信息包括：监理部传递的监理月报、监理通知单、监理停/复工通知单等。设计单位传递的设计图纸交付计划及执行情况、工程变更单。公司报送的工程进度/质量/安全/物资信息：工程简报（月简报、特殊时周报或快报）、工程质量报告、安全月报、月统计报表、季度和年度投资施工计划、工程预付款资料、月进度报表等。工程施工教育培训制度一、结合施工情况，经常利用各种形式，（广播、录像、宣传牌、标示牌等）广泛宣传国家有关工程安全施工的方针、政策、法规、法令以及上级有关文件精神，工程安全文明施工管理目标、计划、措施、制度等。二、经常开展多种形式的安全活动，在“安全月、安全周”、“反习惯违章”活动中，组织施工人员学习《电力建设安全工作规程》，以及其他相关规章制度。三、坚持“三级教育”，新进场人员必须经过培训，并考试合格，持证上岗。培训内容包括《国家电网公司基建安全管理规定》、《电力建设安全工作规程》。四、结合施工现场部位，分部、分项工程的不同特点，作业场所的变化，平面和立体交叉作业等，及时有针对性地进行安全教育。五、六、：体检不合格者；三级安全教育考试不合格者；施工人员年龄在50岁以上、18岁以下的人员不得上岗工程施工合同管理一、施工项目部接受施工总承包合同交底。执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向建设单位、业主项目部以及监理项目部汇报合同履约情况及存在的问题。根据工程合同，办理进度款支付申请，报送监理项目部和业主项目部。工程竣工后，参与工程合同结算；质保期满后，提交质保金支付申请。二、分包合同管理由施工项目部根据合格分包商名录，参与选择分包单位，审核确认分包商施工能力信息。并将分包单位资质上报至监理审批；配合计划经营部起草、签订工程分包合同和施工安全、质量协议。三、施工项目部负责监督分包合同条款的执行和审核分包单位报送的进度款支付申请，配合公司财务部办理分包合同进度款支付；四、由施工项目部五、物资供应合同管理由施工项目部根据工程实际情况，报送物资供应计划，按公司物资供应部提供的供应商名单和价格，拟定物资采购合同，并将供应商资质报监理审批；六、施工项目部配合物资供应部对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作。七、物资合同完成后，进行合同结算；物资合同质保期满后，审批供应商提交的质保金支付申请，配合公司财务部支付质保金。施工进度管理制度一、为确保工程建设项目在合同规定时间内完成，按时发挥效益，强化对工程建设全过程实行进度管理。二、施工项目部项目经理负责执行上级制定的里程碑进度计划，包括颁布、变更、调整和贯彻实施方案等。三、施工项目部认真编制施工进度计划，并报监理项目部和业主项目部审批。进度计划编制按职责分层次编制、报批和颁布执行，上一级计划指导下一级计划的编制，下一级计划保证上一级计划实现。进度计划由编制说明和进度图表两部分组成。图表使用规定的软件制作。四、严格按照里程碑进度计划，编制工程进度计划。工程进度计划采用网络图或横道图形式，报业主项目部审查、批准。五、施工项目部定期向监理项目部和业主项目部报送工程施工进度计划，如月计划、周计划等。六、施工项目部成立进度计划控制体系，并维持运行。负责消除工期延误因素，保证实现工期目标。七、计划实施过程控制，及时收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏离情况，分析偏离原因，采取纠正对策。施工机械、设备、工器具管理制度二、形成固定资产的大型施工机械设备、施工安全防护用品（安全帽、安全带、验电器、防坠器、延长绳等）、一般工器具（低值机具、备品、配件）大型施工机械设备是管理的重点。三、所有进入施工现场的，应做到交付手续齐全双方签字完善，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、工器具台账。四、所有施工现场的机具必须经检验，确认合格后，方允许投入到现场使。对从其它项目部转移来的机具在投用前，应进行检查确认机具是否完好可用，不合格的机具不得使用，并分区保存进行修理或运回公司。五、施工六、项目部编制机具使用计划和机械保养维修计划，并落实到责任人。现场使用的机械按规定进行保养维修并保存记录。七、机具的摆放应符合项目总平面要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账、卡、物相符。八、项目部负责机械设备的标识，具体包设备标牌、设备状态标识（完好、待修、在修机械）、使用管理责任人、机械操作规程等。九、项目部应管好所使用的机械设备，操作人员经培训，阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；按操作规程和《使用说明书》规定操作；使用过程中发现损坏或不符合使用要求，立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用、无证操作所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不允许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。十、十一、项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。十二、项目部机具人员应收集项目使用的特种、大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。十三、现场使用的机械经有关部门检验，取得安全准用证。大型机械安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机械容、机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等；十四、中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（发电机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。十五、小型机械执行班组负责制，做到责任明确。勤检查、勤保养以延长使用寿命。对小型施工机具操作工，项目部由组织操作工进行机具安全技术操作培训和交底，并经考考合格后方可上岗操作。十六、施工项目部安全防护用具应有合格证，质量符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集相应的记录或报告。十七、施工项目部根据工程进展情况，有针对性的做好检查工作，确保工器具完好；结合公司安全检查，做好机具的检查（试验）工作，并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。十八、项目部重点做好机具保管工作，加强领用发放、回收管理工作。所有交接必须书面进行并签字，防止丢失；特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，追究责任并赔偿。十九、对租赁机具，项目部应做好机具的使用管理工作并记录进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。二十、加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。施工质量过程控制管理制度一、加强对特殊过程的确认和控制。明确施工工艺、施工工序、关键工序、特殊工序、设计变更和技术复核等控制活动的工作过程、方法及职责。二、施工过程质量控制按一般工序（不影响施工安装和运行安全的工序）、关键工序（直接影响输变电工程施工质量的工序）、特殊工序（工序结果不能通过检验或试验完全验证的工序）三个级别进行控制。关键工序和特殊工序设置相应的质量控制点。三、一般工序施工实行施工前的“三证”（人员上岗证，材料合格证，设备、计量器具检定校验证）、“五有”（）控制管理。规范进行三级自检及隐检、预检签证制度。四、对影响输变工程施工质量的各种因素，通过五要素（人、机、料、法、环）的控制，保持工序质量处于允许范围和施工总体质量。五、人为因素采取对施工作业人员进行培训交底,在合格分包商名录中选择专业分包和劳务分包队伍进行控制。进场参与工程施工作业的人员报经监理确认具备相应工作能力和上岗资格。六、施工机具设备按《施工机械、设备、工器具管理制度》选择、安装、使用、保养，具备工序要求的能力，进场时报请监理确认签证；进场时报请监理确认签证八、施工作业方法依据工程施工相应的质量验收及评定规范；工程材料、成品、半成品的技术标准及相应检验标准；工程建设强制性标准条文。通过工序检验，准确判断施工工序质量是否符合规定标准，是否处于稳定状态。九、环境按工艺要求和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准执行。在出现偏离情况下时，分析原因，及时采取相应的措施，使之处于允许的范围内。十、施工工艺控制严格按《国家电网公司输变工程标准工艺》所明确的工艺标准、施工要点、实施效果、主要技术工艺操作规程；设备维护检修规程；安全操作规程的要求进行控制和检查认证。十一、采用新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，经试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成相应技术工艺标准报总工程师后试行。十二、在工序控制中，施工工艺控制的实施以《设计交底》和《分项工程技术交底书》为载体。技术交底的内容和要求执行《技术交底制度》。十三、严格执行工艺纪律检查制度，分项工程施工前检查确认是否落实“三证、五有”)。操作人员是否熟悉掌握技术交底要求和强制性标准条文的内容。严格按图纸和技术交底方案施工。工程施工项目部施工员或技术负责人每天进行工艺纪律检查，结果记录在施工日记中。项目总工每月一次并做好检查记录，并以适当方式通报检查结果。责令整改并进行考核。十四、对直接影响质量的工序；下道工序对上道工序有较大影响的工序；质量不稳定、容易出现不良品的工序；业主反馈和过去有过返工的不良工序；隐蔽工程；可能发生的质量通病；强制性标准条文对应的工序。在质量策划时列为需重点控制的关键工序。除按一般工序的控制方法进行事前交底，事中控制、事后检查外，进行关键工序施工过程的重点控制。十五、对工程主体结构，涉及安全和使用功能的主控项目、设备安装调试精度、可靠性、安全性等有严重影响的施工安装作业项目、关键部位、工艺上有特殊要求、上下道工序有严重影响的关键质量部位，质量不稳定、出现不合格品的施工工序。紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键设备，设置质量管理点。十六、明项目部技术负责人对质量管理点控制过程实施监视和测量。对施工中难以验证，只能通过工艺参数控制间接实现质量特性控制、施工过程中形成的缺陷可能在投用后才会暴露、不宜用后续测量加以验证的过程，检验代价过高或具有破坏性的项目。（高级涂饰；钢材焊接；大件设备吊装、组合电气安装，电气设备特殊试验，绝缘试验、管母焊接及检测试验、导线压接及检测试验，高处作业）。按特殊过程进行控制。十八、特殊过程的控制除执行关键工序控制措施（事前交底、事中控制、事后检验、设置质量控制点）外，由施工项目部编制作业指导书（工法或操作规程），经分管副总经理或总工批准后实施。由十九、特殊过程的施工中，对过程的性能参数进行连续监视和相应的控制，并由技术人员做好施工记录。必要时与设计人员洽谈，进行设计变更。施工奖惩管理制度一、为规范工程项目管理行为，鉴定工程管理水平，确认工程管理成果，对工程项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。二、项目项目项目四、在《项目任务书》中应由相关部门和项目经理一起，按工程项目的具体情况明确工程项目进程中对项目部的奖惩原则和具体奖惩措施，并报公司核准。五、工程项目终结性考核的内容包括：确认阶段性考核的结果，工程项目管理的最终结果，该施工项目部是否具备"解体"的条件。经考核评价后，兑现《项目任务书》确定的奖励和处罚。六、项目考核评价工作由项目领导小组制订考核评价方案，经公司领导讨论审批后实施。考核评价时核查工程项目完成情况。对工程项目管理的实际运作水平进行考核评价。最后提出考核评价报告。向项目部公布评价意见。七、项目部应向考核主体提供《项目管理实施规划》、各种计划、方案及其完成情况。工程项目所发生的往来文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。各项技术经济指标的完成情况及分析资料。工程项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案等。八、项目领导小组应向项目部提供项目考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。考核评价依据。考核评价结果。九、考核评价的定量指标为工程项目质量等级;工程项目成本降低率;工程项目开始、终止期及提前率;《项目任务书》中规定量化的考核指标。十、考核评价定性指标包括执行公司各项制度的情况。项目管理资料的收集、整理情况。思想工作方法与效果。相关支持部门及相关人员的评价。在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。采用的现代化管理方法和手段。十一、项目经理根据公司授权的范围、时间和内容，对工程项目自开始准备至工程竣工，实施全过程、全面管理。公司原则上不撤换项目经理，但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。十二、对于通过验收评价的工程项目，项目经理按规定除获得基本工资、岗位工资和绩效工资和物质奖励外，给予获得参评嘉奖、记功等荣誉奖励。十三、十四、项目部成员由项目经理分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容予以确定，并以此作为奖惩的依据。项目部自成立后应在公司确定的期限内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。十五、对于通过验收评价的项目，项目部成员按规定获得基本工资、岗位工资和绩效工资。并按所作贡献给予相应奖金，分配方案由项目经理按公司相关制度办法决定，公司审核批准后实施。在工程施工和管理中表现杰出或做出重大贡献的人员还可获得参评嘉奖、记功等荣誉奖励。十五、未完成项目任务的项目部成员只能获得基本工资和岗位工资。十六、项目部成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应包括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目经理主持，并报公司相关部门备案。特别重大的奖惩事项须先经公司相关部门审核，报公司领导班子通过后方可执行。十七、其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。三、各岗位安全工作职责说明：本部分制度根据《国家电网公司基建安全管理规定-国网（基建/2）173-2015》对公司领导、公司各部门、施工项目部各岗位人员所明确的安全职责规定，《国家电网公司施工项目部标准化工作手册2014版》表3-1所列安全管理工作内容与方法，结合公司机构设置，各部门职责，公司对工程施工项目管理的相关规定要求制定。公司安全生产管理总体职责一、公司建立以总经理为第一责任人、覆盖全员、全方位的安全责任制度体系。保证安全责任主体明确。制定安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产条件所需资金的投入。健全安全文明施工管理制度，职业健康与安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系，保证“三个体系”的正常运行。保证所聘用的安全管理人员符合以下条件：1、坚持原则、作风正派、责任心强并有较强语言和文字表达能力。2、具大专以上学历或初级以上技术职务任职资格；3、熟悉与安全健康环境工作有关的法律、法规和制度，熟悉从事电力建设专业各环节危险源及安全控制要点；4、具有三年以上相关专业工作经验并且身体健康；5、取得省级建设行政主管部门或其他有关部门专职安全管理人员“安全生产考核合格证书”。6、每两年接受一次网省公司级专业培训。三、保证工程施工所需专业技术人员、技术装备和安全生产条件，依法取得相应等级资质证书，并在其资质等级许可范围内承揽工程。四、按有关规定选用取得相应执业资格证书的人员担任施工项目负责人。安排具备相应执业资格证书的人员在其证件有效期内从事相应资格的作业。保证参与施工的全体作业人员经过安全教育培训，并经考试合格上岗。向作业人员提供安全防护用具和个人防护用品，并书面告知危险作业的安全注意事项和违章操作的危害。五、垂直运输机械作业、安装拆卸、爆破作业、起重信号工、金属焊接与切割、厂内机动车驾驶、登高架设作业等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后上岗作业。依法分包的工程在分包合同中明确双方在安全生产方面的权利和义务。对分包单位的安全生产承担连带责任。七、建立工程项目安全风险管理体系和安全事故应急管理体系，明确施工现场消防安全责任人，并定期进行应急演练。八、制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。九、服从建设管理单位、业主、监理项目部对安全文明施工的管理，履行工程承发包合同约定的各项条款。十、对工程项目安全文明施工进行交底，确保《国家电网公司输变电电工程安全文明施工标准化管理办法》在施工现场有效落实。十一、对建设工程安全施工措施补助费和文明施工措施费所需的费用，做到专款专用，不挪作他用，保证安全生产费用的投入，确保现场具备完善的安全文明施工条件。十二、保证购置、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件具有生产（制造）许可证、产品合格证并在进入施工现场前进行查验。十三、施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按国家有关规定及时报废。十四、对《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前经有相应资质的检验检测机构检验合格，并将检验合格标志置于或附着于该设备的显著位置。十五、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，其意外伤害保险费由聘用方支付。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。十六、发生的事故后按照“四不放过”的原则进行调查处理，并及时、如实上报，不隐瞒或拖延上报。总经理安全工作职责一、组织贯彻落实国家、行业和公司有关基建安全管工作的法律、法规及重要文件，协调解决在贯彻落实中出的问题。二、建立健全并落实公司安全管理体系，建立健全公司各级安全管理机构。三、建立公司安全生产保证体系和监督体系，组织公司内部管理评审，确保“三个体系”的正常运行。四、建立健全施工分包管理管理体系，明确职责分工，确保分包依法合规。五、建立公司安全风险管理体系和应急管理体系；组织本公司开展应急演练，负责安全事件应急指挥。六、主持公司安委会工作，定期主持召开安委会会议，部署施工安全管理工作。七、审定公司年度安全生产工作目标；审批年度安全技术措施计划，确保安全文明施工费足额提取和使用。八、审批重要的安全奖惩事项，确保公司及下属单位按规定提取和使用安全奖金。九、组织开展公司级安全大检查，及时研究解决安全工作中存在的问题。分管副总经理安全工作职责一、执行国家、行业有关施工安全的法律、法规、标准，以及公司制度要求，定期组织开展执行情况的检查。二、完善运转安全生产保证体系，落实安全生产责任制，审核施工分包管理流程规范执行，定期开展考核。三、组织编制并贯彻执行年度安全生产工作目标的具体要求和措施。四、组织开展重大安全隐患排查和治理工作。五、组织开展安全大检查，掌握施工安全管理状况，协调解决施工安全管理工作中存在的重大问题。六、参加安委会、安全分析会、安全例会等重要安全活动，并组织落实有关安全生产的各项要求。七、组织、配合工程施工安全事件调查。公司总工的安全工作职责一、负责公司的安全技术管理工作。二、组织编制并审核公司年度安全技术措施计划。三、组织从业人员的安全技术教育培训及企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的取证工作。四、组织编制或审查工程施工项目管理实施规划（施工组织设计）。五、按照施工方案的编制规定，组织制定本公司技术管理标准、程序文件，审批专项施工方案。六、审批技术革新方案及重大施工项目、施工新技术和新工艺中的安全施工措施。七、组织开展工程施工安全风险管理工作。八、组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。九、参加公司安全大检查，组织对频发性安全事件原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。十、参加安全事件调查处理工作，落实处理意见和技术性防范措施。安全质量部的安全职责一、负责制定公司安全监督管理制度程序文件并组织贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针政策、法律、法规和上级有关规定，。二、审核施工分包队伍安全管理能力。配合施工分包合同签订。三、协助公司领导定期组织安全大检查。监督检查现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整，。协助有关部门开展安全竞赛活动。四、负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况。负责收集和分析安全信息，检查指导工程施工的安全健康环境管理工作。五、负责制定公司安全防护用品发放标准。安全防护用品、安全工器具计划编制。购置工作。六、负责公司施工机械（机具）、车辆交通、防火防爆等安全管理工作。督导在建工程施工安全、文明施工、环境保护、职业健康管理工作。七、协助公司技术负责人组织安全教育培训、考试及取证工作。组织开展安全宣传教育和竞赛评比工作；对新入厂人员进行公司级安全教育；协助公司总工组织安全工作规程、规定的学习与考试；特种作业人员的安全教育培训。八、参加项目管理实施规划（施工组织设计）、重大项目安全施工措施审查工作。协助公司领导组织召开安全工作例会。负责组织召开安全专业会议。九、统一掌握使用安全奖金，按规定对安全工作实施考核。根据安全奖惩有关规定，提出安全考核及奖惩意见，经公司安委会批准后执行。十、参加安全事件调查处理，负责各类安全事件的统计、分析和上报工作。十一、深入施工现场掌握安全文明施工动态，监督检查工程项目安全文明施工措施的执行情况和施工人员的作业行为，督促工程项目部开展安全风险辩识、评估和预控工作。十二、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权停止施工，并报告领导研究处理。十三、负责制定公司事故应急预案，组织一般以上事故应急演练。十四、负责监督剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的安全管理。对爆破物资的采购、运输、储存、领退等进行安全监督、检查。计划经营部的安全工作职责一、编制企业年度安全文明施工费使用计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核；施工计划调整时，应保证安全文明施工费支付平衡配套。二、确定年度施工计划费用时，应将落实安全文明施工费支付计划作为重要内容，确保专款专用。三、组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见；设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。四、参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动；参加安全事件的调查分析。五、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制内部预算并分别提供给工程项目、材料供应和成本核算部门，作为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。六、负责工程合同签订前的评审，工程预算的编制、管理和审核。工程项目竣工决算的编制审核归档。七、在分包合同中明确分包方在工程施工管理中的安全责任。安全文明施工费用的使用管理。八、负责中标项目设计概算的审核、设计方案的测算、对审核、审查中发现的问题向公司领导提出整改措施和建方式。工程技术质量管理部的安全工作职责五、综合事务部的安全职责一、设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位，配备合格的人员，确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。二、落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。三、审核施工分包队伍人力配备能力，配合施工分包合同签订工作。四、编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。五、配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。负责项目部成立文件和印章启用文件的行文下发。六、贯彻落实安全奖惩办法，进行职工技术考核的同时，进行安全技术考核。七、参加基建安全事件调查处理，配合做好事件伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。八、负责项目部对内、外的行政文件资料的配置、传递；配合做好地方关系协调，督导工程项目施工中的双文明建设管理工作；协助公司工程项目部门办理竣工资料移交。九、在公司与业主签订施工承包合同后，会同项目经理筹划组建工程施工项目部，按施工项目部各岗位人员任职条件要求，调配合格人员，确保满足工程建施工管理实际需要。施工机具管理部门的安全职责一、贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。二、贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械(工器具)使用、管理、维修、保养、租用过程中的安全管理工作。三、负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。四、参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。五、负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程中的报废处理过程中的审查、鉴定工作。六、财务部门应负责按照已批准的安全技术措施计划和安全防护用品购置计划的需求，及时提供资金，并及时承付安全管理部门提出的安全奖励用款计划。项目部安全员的安全工作职责一、贯彻执行安全工作规程、规定、制度和上级有关安全工作的要求，结合项目特点制订本工程项目安全健康环境管理制度并监督落实，协助项目经理组织和推动施工安全工作。二、负责制订工程项目部年度安全工作目标计划（输变电项目可不分年度编制，制订项目工作目标计划），经审定后组织实施。三、负责工程项目部施工安全、机械(机具)安全、防火防爆安全、交通安全、文明施工、环境保护、职业健康、生活安全的监督管理工作，并督促有关部门做好劳逸结合和女职工特殊保护工作。四、协助项目负责人组织进行工程项目安全文明施工“二次策划”，经批准后监督实施。五、组织开展安全宣传教育和竞赛评比工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育和分包单位的安全教育培训工作；协助项目部总工程师（专责工程师）组织安全工作规程、规定的学习与考试。六、深入施工现场掌握安全文明施工动态，监督检查现场安全文明施工条件和施工作业人员的作业行为，督促解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。七、参加项目部重要、重大施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。八、负责布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队（班组）每天的站班会并监督执行。九、实施项目部安全工作与经济挂钩的管理，统一掌握使用安全奖金，查处事故和违章违纪行为；并及时向施工队（班组）提出。十、贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督分包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施；对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。十一、监督并协助施工队（班组）有关人员做好安全防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。十二、十三、参加编制并汇总本项目安全技术措施计划，负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。十四、协助项目经理组织定期的安全大检查，对发现的问题按“定人、定时、定措施”（三定）原则督促整改，做到闭环管理。十五、协助公司安全管理部门开展对工程分包单位安全资质审查和工程结算有关安全的签证工作。十六、参加施工组织设计和重大项目施工方案及安全施工措施的审查工作，并监督实施。十七、组织施工队（班组）开展安全风险评估和控制工作。十八、负责制订项目部安全事故应急预案，协助项目负责人组织安全事故应急演练。十九、参加重大未遂事故和一般以下事故的调查处理工作；负责各类事故的统计、分柝、上报。建立项目安全管理台帐。施工队（班组）安全员的安全工作职责一、协助队（班组）长组织学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。二、协助队（班组）长进行班组安全建设，开展各项安全活动。三、协助队（班组）长，做好施工现场安全文明施工管理；审查安全施工作业票（送变电项目）；有权制止和纠正违章作业行为。四、检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队（班组）人员做好安全施工措施及正确使用安全防护用品、用具。五、进行安全健康与环境保护的宣传教育。六、做好安全活动记录；保管好有关安全资料。七、参加本班组事故的调查分析。项目经理的安全工作职责一、。二、贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的规章制度。协调解决贯彻落实中出现的问题。三、组织建立项目部安全管理体系支持其行使职责，组织召开安全工作会议。四、组织确定本项目部的安全管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保安全的前提下组织施工。定期主持召开安全工作例会，及时研究解决安全工作中存在的问题。五、组织编制项目安全管理各类策划文件，并组织实施；审批项目工程安全技术措施计划，保证安全生产费用的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。六、负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。协调解决存在的问题。七、落实安全文明施工费申请、使用。保证安全奖金的建立和使用，审批重要的安全奖惩事项，确保安全奖惩办法的实施。严格按照合同中有关安全文明施工要求和奖罚措施规定执行。八、定期组织开展安全检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。九、负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认。十、负责建立安全风险管理体系；安全事故应急管理体系；组织安全事故应急演练，负责安全事故应急指挥。十一、组织或参加人身重伤事故的调查处理工作。参与或配合安全事件调查处理工作。项目副经理的安全工作职责一、组织并协调各职能部门对安全健康环境工作的管理，在生产调度会上检查并布置安全文明施工工作。二、督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。三、负责组织对施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大及危险施工项目，亲临现场监督施工。四、负责组织安全健康与环境保护的教育工作。五、组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。六、组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。七、负责实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。与分包单位签订承、发包合同前，组织对其施工资质和安全资质的审查。八、负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。项目总工的安全工作职责一、贯彻执行安全法律、法规、规程、规范和上级颁发的各项规章制度。二、负责项目施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。三、组织项目部安全教育培训工作。四、协助项目经理做好其他与安全相关的工作。五、配合项目安全事件调查处理工作。六、负责组织编制安全文明施工措施和环境保护施。对环保工作进行督导七、组织编制工程项目年度安全技术措施计划。八、组织安全技术教育、全工作规程、规定的学习考试工作。九、负责组织编制作业指导书和工程施工措施编审程序表；对重大的危险性施工项目，亲临现场监督指导。十、组织安全风险识别、评价工作；组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。十一、负责组织施工安全设施标准化的推行工作。十二、参加安全大检查，负责解决施工中存在的安全技术问题。十三、参加人身重伤事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。施工队（班组）技术员的安全工作职责一、自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。二、正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。三、参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。四、作业前检查工作场所落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。五、施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。六、参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。七、发生人身事件时立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；接受事故调查时如实反映情况和事故经过。八、协助班组长组织施工队（班组）人员开展风险识别，制订危险点控制措施。落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认九、协助班组长召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。⑸。十、参加本班组事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。配合安全事故调查，参加事故原因分析，落实处理意见改进安全工作。十二、负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写审查及交底工作，并监督检查措施的执行情况。十三、协助班组长进行安全文明施工检查和施工作业前安全文明施工的检查。施工队长（班组长）的安全工作职责一、负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。二、组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。带头遵章守纪三、负责新上岗和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。四、组织周安全活动，总结布置施工队（班）安全工作并作好安全活动记录。五、组织施工队（班组）人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。六、召开“站班会”，检查作业场所安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。七、组织施工队（班组）人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。八、落实处理意见，配合安全事故调查，九、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用安全防护用品和用具。收工时及时清扫整理作业场所。十、负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，设安全监护人。负责安全施工作业票的审