浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法

浅谈电力供电企业安全生产管理的常见问题及管理方法

摘要：平安管理是电力供电企业的生命，乃工作的重中之重，是一项长期性、艰难性、反复性的系统工程，平安管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失，还是对电力企业本身经济效益和社会效益都具有非常重要作用。对促进电力企业良性循环。努力构筑和谐用电环境更是有着乐观的现实意义和重大作用。

关键词：电力企业平安管理常见问题方法

电力供电企业平安、稳定运行事关各行各业，事关国民经济进展，事关人民群众的根本利益，所以确保平安生产和电网平安运行，确保牢靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。本文仔细分析和思索了电力供电企业平安生产管理中常见的一些问题，并查找对策来加强平安管理，可供同行参考学习。

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电力供电企业平安生产管理中常见的一些问题

1.1平安责任意识不强

首先是平安意识淡薄，平安责任不强，对“平安重于泰山”的思想把握不坚固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象；其次是员工自我爱护力量差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目傲慢自满和厌烦的心情，习惯性违章现象屡禁不止。再次就是在检修、施工中不仔细执行《国家电网电力平安工作规程》规定的“两票三制”，不仔细落实现场的平安组织措施和技术措施。违反标准化作业流程以及不正确使用平安工器具，造成人员伤亡事故和电网及输变电设备损坏事故，都是由于一时的疏忽而酿成大错，给员工、企业、社会带来不行挽回的损失。

1.2基层管理工作不到位，执行力不强

因不能正确处理好平安与任务、平安与效益、平安与进展的关系，一些电力供电企业只着重提高企业效益，对平安管理投入的时间、资金相当有限，轻视日常的平安管理工作，存在着严峻的头痛治头，脚痛医脚的现象：对已制定的平安规章制度不仔细执行，或执行力不够。抓平安是时紧时松，上面要求紧时，就跟着喊一下，不能层层执行下去。而有些供电企业就是不按方案支配工作，领导随便性强，来了任务或出了事情就仓促应战。有些供电企业虽有方案，其完成率也是不高的。又比如对现场运行规程不准时修订、应急预案管理不准时完善，“二措”和“五防”不按时完成，对“两票”执行状况不准时评价、通报，对设备的正常巡察检查、各项预试工作没有根据规定的原则进行，对发生的设备故障、特别及事故不按“四不放过原则”进行分析、总结，对存在的缺陷处理不准时，设备长期带“病”运行，留有重大的平安隐患等等。它详细又表现在：一是深化现场少，了解状况少，发觉问题不准时或发觉问题不准时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发觉问题质量不高，深化调查和分析不够；三是部门之间对发生的问题推拖抹赖，不能很好的协调合作；四是发觉问题不能严格根据规定处理，存在好人主义；五是对形式主义不敢大胆抵制，对检修、施工作业现场的标准化作业指导书和风险预控措施开成虚设，上下存在着用形式主义应付形式主义。

1.3反违章工作不严、不力

习惯性违章是指平安生产工作中常常发生的习以为常的违章行为，供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。它又主要表现在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓严了影响队伍稳定。二怕抓紧了影响干群关系，三怕仔细了影响政绩考核，四怕较真了影响了收入，所以不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作状况不清晰而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位，只满意于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导关心和监督。对事故、违章处理不严，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

1.4平安生产考核制度不健全、不完善

平安生产责任考核制度没有真正执行到位，走形式、走过场，应付上级领导，即不能真正体现按劳安排、奖勤罚懒，又不能起到充分调动员工工作乐观性的经济杠杆。它主要表现在：一是奖罚失衡。防止问题奖的少，发生问题罚的多；二是时效滞后。奖的不准时，罚的也不准时；三是避重就轻。发生大问题偃旗息鼓，发生小问题大张旗鼓；四是考核不公。前面发生的事情没考核、后面发生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情没考核；五是尺度不公。员工做与不做一个样，能做与不会做一个样。

1.5平安工器具管理不严

平安工器具管理没有根据“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时，对平安器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。很多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

1.6基层组织作用发挥不到位

它主要表现在：一是党政工团组织作用发挥不够充分，少数党团员的先锋模范作用不突出；二是部分班站长的管理力量差，不善管、不敢管；三是先进模范榜样示范作用不强。各项评先、评优工作也是靠人情关系。

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加强电力供电企业平安生产管理的对策

2.1强化平安意识，树立牢记“平安第一，预防为主，综合治理”的思想，明确一个“责”字。

首先企业员工是平安生产中最重要的因素，只有加强平安教育和技能培训，有针对性地进行平安意识、平安技能的培训，使安伞责任重于泰山深化人心，乐观引导全体干部职工充分熟悉到平安工作的长期性、艰难性、反复性和极端重要性，进一步增加平安生产的责任意识。第三就是要加大资金、时间投入，开展平安教育与培训、现场平安风险评估。

2.2落实各级各类人员岗位平安责任制

第一，各级电力供电企业的平安工作监督体系，应能正确地理解并严格执行各项平安管理制度和平安措施，把企业的平安生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把全部的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展平安管理，做到制度化、规范化管理。其次，提高一线生产员工工作乐观性，在考核奖惩上要赏罚分明，奖勤罚懒。由于他们是平安生产的基础，工作中应当做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现员工从“要我平安”到“我要平安”观念的转变，可以确定地说，只有从平安生产第一责任人到每个岗位的员工都能在平安思想上由强制性到自觉性的一次质的飞跃。才能够从事故源头上发挥遏制担心全因素的作用，削减或避开事故的发生。

转贴于中2.3

树立“以人为本’的思想，严于管理，扎实开展反违章工作

平安生产管理重在“以人为本”，并仔细地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安。才能使企业的平安管理工作得以有效开展。首先，领导要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度。其次，我们还要对全体人员进行深化细致的平安思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推动现场标准化作业，规范现场作业行为，实现作业标准化、管理规范化。第三。加大员工培训力度，有方案地组织学习现代平安管理学问和平安管理方法，开展平安警示教育，提高作业人员的平安生产意识和技能。在平安生产管理中，不仅要依靠生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深化细致地讨论人的思想行为变化，努力营造平安文化氛围，以提高电力企业的平安水平。

2.4

规范平安生产管理，加强现场监督，严格遵守各项平安制度

首先，要切实履行好平安监督职责，做到思想熟悉到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；班组是生产的第一线，必需保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化作业流程，以养成工作人员良好的工作习惯。

2.5

加强平安工器具的管理

一是完善工器具的选购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物全都。三是加强平安工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出详细具体的规定，做到有据可查，责任落实。

2.6

进一步加强平安性评估工作

供电企业的平安性评估工作主要是平安风险库的建立和完善。我们必需通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避开流于形式。

2.7齐心协力，打造“我要平安”的深厚氛围

平安生产是一项系统工程，实现平安生产形势的稳定需要一种合力。党、政、工、团齐抓共管，聚积和发挥各级组织的作用，在企业内部形成“我要平安”的深厚兴氛围，才能真正确保平