供应链管理知识点总结

供给链治理学问重点第一章供给链治理概念：供给链治理是一种从供给商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学。供给链五个领域：需求、打算、订单交付、供给、回流。供给链两个支持平台：物流支持和信息支持的平台。供给链治理根本职能领域：产品工程、产品技术保证、选购、生产掌握、库存掌握、仓储治理、分销治理，关心职能领域主要包括客户效劳、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。传统治理模式的缺陷：传统治理承受了“纵向一体化”模式，有〔〕增加企业投资负担〕〔3〕迫使企业从事不擅长的业务活动〔4〕在每个业务领域都直接面临众多竞争对手〔5〕增大企业的行业风险〔1“横向一体化”的治理思想〔2〕非核心业务一般实行外包方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结合〔3〕供给链企业间形成的是一种合作性竞争〔4〕以顾客满足度作为目标效劳化治理〔5〕供给链治理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成〔6〕借助信息技术实现目标治理，这是信息流治理的先决条件〔7〕更关注物流企业的参与其次章供给链的特征〔〔〔穿插性〔〕稳定的供给链和动态的供给链〔〕平衡的〔4〕风险躲避供给链和灵敏供给链供给链治理的运行机制〔〕合作机制〕决策机制〕机制〔4〕自律机制〔5〕风险机制〔6〕信任机制系统，它包括选购公司和供给商〔一个或多个作来实现最大化的利润共享。扩展企业的特征〔将非核心业务外包给外部产品供给商和效劳供给商〔2〕扩展企业的核心企业与供给商和客户建立了一种长期的、互信任赖的关系，把供给商和客户当作合作伙伴而不是竞争对手〔3〕为了实现供给商、客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业承受先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动业务外包的主要方式〔〕临时效劳〕子网〕作〔4〕非核心业务完全外包作推动式，另一种成为牵引式。区分：制造商推动式的供给链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高，用户牵引式的需求链：集成度高、数据交换快速、缓冲库存量低、反响快速。第三章供给链构建内容：包括供给链治理组织机制的建立、治理内容的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等诸多内容。〔1〕供给链的成员组成〔2〕原材料的来源问题〔3〕生产过程设计〔4〕分销任务与力量设计〔5〕信息治理系统设计〔6〕物流治理系统设计第四章供给链合作关系的定义：供给商与制造商之间，在肯定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。系〔3〕合作伙伴关系选择合作伙伴是考虑的因素〔〕质量〕价格〕交货期品种柔性〔5〕提前期和价格折中〔6〕提前期和批量折中〔〕直观推断法〕招标法〕择法〔4〕选购本钱比较法〔5〕ABC本钱法〔6〕层次分析法M〔〕客户是企业进展最重要的资源之一对企业与客户发生的各种关系进展全面治理〔3〕进一步延长企业供给链治理供给商关系治理：一种用来改善企业与供给商关系的治理理念和软件系统。

第五章供给链协调问题的几种表现形式〔〕象〔2〕曲棍球棒现象〔3〕双重边际效应〔4〕物料齐套比率差的现象产品定价销售策略导致订单规模变动性增加大批量订购给和短缺之间博弈曲棍球棒现象：在某一个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，.缓解需求变异放大现象的方法〔〕提高供给链企业对需求信息的共享性〔2〕科学确定定价策略〔3〕提高运营治理水平，缩短提前期〔4〕提高供给力量的透亮度缓解物料齐套差比率的方法：建立一个基于集配中心的供给链协同运作模式供给契约：通过合理设计契约，削减合作双方的时机主义行为，促量，提高用户满足度，降低供给链本钱，提高整条供给链的绩效及每个成员企业绩效。回购契约：在销售季末，零售商可以以肯定的价格把未售出去的产品全部退还给供给商。第六章传统选购模式的问题〔〕过程〔2〕验收检查时选购部门的一个重要的事后把关工作，质量掌握的难度大〔3〕供需关系式临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作〔4〕相应用户需求的力量迟钝基于供给链的选购治理与传统选购治理的异同〔〕一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变〔1〕恰当的数量〔2〕恰当的质量和时间〔3〕恰当的地点〔4〕恰当的价格〔5〕恰当的来源第七章1.CPFR:一种供给链打算与运作治理的哲理，它应用一系列的处理和最终到达提高供给链效率、削减库存和提高消费者满足程度的目的。第八章JIT〔准时化生产〕根本思想：要求严格依据用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低本钱。T〔〕按需生产哲理〕全员参与、充分授权哲理〕消退铺张哲理“零库存”哲理〕尽善尽美、永无止境的哲理第九章物流定义：日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是制造时间性、场所性价值的经济活动。〔1〕运输功能〔2〕储存功能〔3〕配送功能〔4〕卸搬运功能〔5〕包装功能〔6〕流通加工〔7〕信息处理供给链治理涉及制造问题和物流问题两者的主要区分〕的价值流过程的支持保障过程。物流治理在企业竞争中的作用〔〕物流过程对供给链响应周期的影响〔2〕物流过程对供给链总本钱的影响〔3〕物流过程对供给链总库存水平的影响〔4〕物流过程对供给链按期交付牢靠性的影响〔5〕物流过程对供给链效劳水平的影响物流外包：生产或销售等企业为集中精力增加核心竞争力量，将其物流业务以合同的方式托付于专业的第三方物流企业运作。〕从而降低营运本钱，提高效劳质量〔5〕降低风险，同合作伙伴分担风险〔6〕提高企业的运作柔性第三方物流系统：一种实现供给链集成的有效方法和策略，它通过特地的物流治理部门。

第十章供给链治理库存〔VMI〕:一种用户和供给商之间的合作策略，以