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文档简介

公司名称：公司名称：ISO建立方案王峰2014-4-11页脚内容1公司名称：公司名称：页脚内容页脚内容2公司ISO质量治理体系的建立方案一、背景分析2014年，帅府园公司下辖三个分公司，其中仰山、山村已经完成质量治理体系的认证，但仍需进一步完善，云居山分公司质量治理体系认证工作尚未开放。因公司重组，下辖各分公司存在不同认证体系，为统一治理，公司打算对各分公司的质量治理体系认证进展一轮的梳理、调整、认证。二、实施步骤第一阶段：预备阶段尚未进展质量治理体系的认证。审核时对云居山公司进展审核。特向×××××提出认证申请。认证费用为×××××元。确定组织机构图、生产、加工设备清单和检验设备清单。34、签订认证合同和询问合同。ISO3人。6、成立质量治理体系程序文件编制小组，确定各部门程序文件编写人员。其次阶段：开展标准培训：经和询问教师协商，商定贯标实施日期后，可以实施标准培训活动。贯标是宣贯GB/T3天时间。程序文件编写人员，ISO办公室全体成员，内部审核员。2、提前下发培训通知，并做好培训场所、用具安排。门。第三阶段：质量治理体系文件设计和编制程序方法、检测方法与指标。准、记录表单、流程图。3、安排编制任务、编制方法、时间打算。4、对编制完成的文件进展评审。5、对编制完成的文件进展统一格式：排版、设置、编号。第四阶段：文件培训作步骤、工作方法、使用的表单、部门间的协作接口、文件间的相互作用。2、对培训活动，留下相关培训记录。3、针对培训过程中，是否消灭文件修改及更，对文件更改后，按文件治理要求进展受控发放。4、确定文件的正式公布。第五阶段：体系试运行1、各部门体系文件试运行正式启动。第六阶段：试运行状况审核1、编制体系审核方案和第一次内审打算，成立审核组、组长、成员。2、组织审核预备会议〔在此之前，内审员必需完成人员确定和取证培训，进展审核预备。3、开展内审审核，依据审核结果确定不合格项，编制内审报告。4、各部门依据内审消灭的不合格和需改进项，实施整改。第七阶段：开展认证现场审核1、与认证机构沟通，开展认证审核事项，确定审核时间。2、开展认证审核第八阶段：等待取证三

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