如何做好施工现场的安全管理工作

如何做好施工现场的安全管理工作今年是我公司的“平安管理年”，也是项目现场“标准化建设实施年”，作为一名平安管理工作者，更加熟悉到自身平安工作责任重大，任重道远。目前，通过对几个项目的平安检查中发觉，我们项目现场的平安管理工作虽有进步但与做得好的兄弟单位相比还存在着或多或少的差距，如何才能有效提升项目形象，切实做好平安工作呢？以下是本人在平常平安管理工作中的几点体会。一、平安资料管理（一）存在的问题：平安资料是施工现场平安管理的基础工作之一，也是反映一个项目平安管理水平的重要组成部分。目前，各项目的平安资料大多是由现场平安员来做，虽然使用的广东省统一表格，但很多平安资料却流于形式，甚至现场实物与资料不符，或者只是在表格上签签名字按按手印，没有从根本上重视和规范平安资料。如：1、入场三级教育：在每个工人进场前，必需分工种对每一位职工进行平安教育，把单位的平安规章制度和现场的危急源对每一位职工讲解，这既是一次平安交底也是一次平安培训，并通过考核合格后才能上岗。所以说，做好三级教育对于预防平安事故的发生能收到事半功倍的效果。事实上，多数平安员为了应付上级检查，工作省事，让工人在三级教育单上签上名字了事，忽视了平安培训和考核的过程。2、平安技术交底：这是由项目工程师、平安员、班组长、监理共同到现场参加的技术交底，它必需分工种、分施工部位，具体的叙述平安生产留意事项、作业现场危急源防范等。有些平安员只是把广东省统表中的交底单直接打印后给工人签字就算完成任务了，这种平安交底单千篇一律，交底内容与项目现场不符，交底针对性不强，有些工人甚至还不明白交底单上的内容就签字了。我认为，现场平安交底非常重要，接收人（工人）不是签个字就能了事，各级交底人也不能随便签名，必需加以重视，不能马虎对待。3、进场设备和洞口临边平安防护的验收：平常填写这种验收表，许多平安员只填写两个字“合格”，没有从数据上表明合格在哪些方面?首先设备进场后，我们要对设备的年限进行检查，设备是否老化，运转是否正常，声音是否特别等；洞口临边的防护栏杆的高度是否符合要求，防护栏杆是否坚实坚固，是否挂平安网和警示标志等，填写这种资料必需亲临现场查看，资料与实物必需相符，填写内容具体真实。同时要有严格的验收手续，使用验收合格的设备和防护设施，才能真正在施工中起到预防平安隐患的作用。（二）改进措施1、由公司组织实施，增加对现场平安员每年不少于2次的平安资料培训学习，让平安员有沟通学习的机会；2、把平安资料培训制成光盘，平安员每人一张，利用业余时间学习。3、在适当的时机可分批次支配平安员去做得好的项目观摩学习。4、在每年公司举办的平安学问竞赛试卷中，增加平安资料考核内容。做得完善、详实的平安资料，给人一个美妙的第一印象，不去现场就能了解现场的平安管理状况。真实的平安资料，能在源头上掌握平安隐患，这才是胜利、规范的平安资料。二、现场平安管理平安事故绝大多数发生在施工现场，因此我们必需加大平安管理力度，强化平安管理措施，有效掌握危急源，才能杜绝各类平安是事故的发生。（一）现场平安管理存在的问题1、对现场危急源的识别和掌握措施不到位。现场危急源是依据工程进度和施工环境在不断转变着，我们在动态管理中有时忽视了平安隐患的事前掌握，好多平安管理者只是事后管理，造成平安管理工作的被动。2、项目平安员配置不够，平安管理人员素养参差不齐。日常工作中我们不难发觉，许多项目为了节省资金，个别领导对平安工作不够重视，造成平安员缺乏，依据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把平安员调离了，给平安工作带来了隐患。或者为了应付上级检查，在平安检查时到岗，检查结束后平安员也离开了。还有些项目平安员阅历不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流淌性大，造成了平安管理散漫、平安隐患检查不到位、平安工作被动的局面。3、平安措施经费落实不到位

平安是硬碰硬，实打实的工作，必需有着足够的资金投入。平安防护物品要钱购置（如：平安警示标志，平安网、平安帽、平安带及消防器材等等）哪样都要钱投入，平安工作假如过分节省，就会适得其反，“节”出隐患。可实际工作中平安上的“节省”还是被不同程度地表现出来，该添置的平安器材、防护用品购买时被打折了，最常见的有些分包单位购买的平安帽质量不过关，平安网不能防火等，这些在无形中又增加了平安隐患。4、平安检查和项目整改措施不到位依据平安检查制度，项目平安员每天对现场进行平安巡查，项目部、监理每星期检查，工程处每月平安检查，公司每季度平安检查，再加上安监部门每月一次的跟踪平安检查，每个部门检查都有整改通知单，频繁的平安检查的确也促进了平安管理，但有些项目自认为没出平安事故，平安管理外紧内松，致使平安检查变成了走过场，整改回复变成了应付交差。（二）改进措施1、项目开工即编制重大危急源掌握方案和应急预案，成立危急源掌握领导小组，对比方案掌握落实掌握措施，力争把隐患消退在萌芽之中。2、领导重视。在甲方拨付的工程款中将平安措施费单独立项划拨，项目措施费台账由工程处财务统一制表，力争平安措施费做到专款专用。这样避开了以往检查时，平安员处处找单据，拼凑各项平安措施费，也统一了平安措施费的做法。3、为保证平安防护用品的质量，分包单位的平安帽、平安带等，应统一由总包单位购买合格的产品，发放到工人，这样既保证了防护用品的质量，也便于掌握平安帽的规格颜色，保证公司形象。4、在公司的季度检查或每月平