2011年度员工自我综合绩效评估单

2011年度员工绩效评估评分表姓名：部门：职位：一、工作绩效评价（总权重80％）评价标准说明：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；40分——基本达成目标，但有所不足；80分——明显超越目标；20分——与目标存在明显差距；60分——达成目标并有所超越；0分——未进行此项工作评分说明：单项评分超过75分和低于25分时，须附文字说明。本职位主要工作任务/指标考核标准权重(%)自评得分自评说明考核评分考核说明1、本年度工作量20％超过正常工作量2、本年度开发效率35％工作量比较多，有时不能保证效率3、本年度工作质量25％大部分工作高质量完成4、本年度创新能力15％对组织层面的创新较少说明：本项总分为∑（上级评分*权重），每一项评分为0～100分，权重之和为100％总分：二、工作表现评价（总权重20％）评价标准说明：1分显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为2分 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3分 合格：未出现背离该项评价指标的具体行为4分 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5分 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评分说明：可以打以.5结尾的分打5分和1分时，要在考核说明栏中进行文字说明。评价指标典型行为或事件举例（参照标准）自评得分自评说明考核评分考核说明诚信原则遵守公司的各项制度。当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖并且及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。主动高效接受上级指派的任务，并主动明确对任务的期望和结果。明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点。对布置的任务或决定、公司的业务和管理流程严格执行，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角度主动与他人分享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作。对工作中遇到的问题，不仅及时向上级反映，而且能够追根溯源直至找出解决方案。团队协作响应团队成员提出的建议或要求，坦承自己的想法。发生分歧时，不仅认真听取对方意见，修正个人的思路，而且提出有价值的建议。主动与他人沟通工作方法和分享经验，建立互利、互补的合作关系，以达成更好的工作目标和更有效的资源利用。在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进。在跨部门合作项目中，能够协同其他部门的同事，并在共同的目标上达成一致。发生问题时，以公司、团队的利益和目标为基准进行协调解决，不回避冲突，不相互指责。学习成长不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本的方法。善于总结经验教训，制定预防措施。有意识地主动学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并能够运用新知识来改进方案和解决问题。三、考核结果工作绩效得分： 工作表现得分： 合计总分： 综合评定等级（A－优秀B－良好C－合格D－不合格）： 面谈日期： 面谈结果： 完全或基本达成一致 存在分歧分歧点：评估人签字： 员工签字： 洪建辉

操作指导参考：2011年度员工绩效评估操作指导一、绩效评估组织和办法（一）绩效评估组织员工层面的年度绩效评估由部门经理牵头组织。各职能主管应参与对本组员工的评估，并在绩效评估表上签字确认。（二）绩效评估内容员工的绩效评估将工作绩效与工作表现（行为、态度）相结合，主要评估要素如下：工作绩效80％ ——根据各职位的职责拟订考核指标和权重工作表现20％——诚信原则、主动高效、客户意识、团队协作、学习成长详见《2010年员工绩效评估评分表》（三）关于绩效申诉：员工与部门经理就绩效评估结果的沟通未达成一致，员工可通过两条途径申诉：向所在部门的上级管理者，即总经理申诉；或向人力资源部经理申诉。员工所在部门的上级管理者或人力资源部经理接到申诉后，应着手组织相应的事实确认、分析沟通工作。如部门无法解决或不适宜解决，均交由人力资源部处理。人力资源部是处理绩效申诉的最终责任部门。（四）绩效评估程序双方达成共识双方达成共识考核人与被考核人签字确认考核结果员工向人力资源部申诉，人力资源部组织复核常务办公会对考核结果作出最终评判否报人力资源部汇总审核部门经理与员工沟通考核结果批准员工自评部门经理牵头组织绩效评估总经理审核审核通过否否是是是二、绩效评估结果绩效评估结果共分为四级，分别是优秀A、良好B、合格C、不合格D，具体定义如下：等级优秀A良好B合格C不合格D定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得特别出色的成绩。实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。实际表现基本达到或部分略低于预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面无明显失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职