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文档简介

提高安全意识，时刻警钟长鸣随着社会的进步与经济的进展，平安问题正越来越多的受到整个社会的关注与重视，在企业的社会生产活动中，特殊是建筑施工行业，平安就是形象，平安就是进展，平安就是需要，平安就是效益的观念，正在被广泛接纳，并更多的受到建筑施工企业的高度重视。然而，在实际的工程施工当中，各类施工平安事故还是频频消失，给社会、给施工企业带来巨大的财产损失和人身损害。如何有效地预防和削减这类损害与损失，就成为我们需要急迫解决的问题。对此，我们在施工平安管理的实践与探究中熟悉到，要搞好工程施工中的平安工作，首要的前提与任务，就是要不断地警钟长鸣，提高施工管理人员和工程施工人员心中的的平安防范意识。意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，它包括熟悉的感性阶段和理性阶段。从意识的能动性而言，它能够指导人们的行动，使人们的行动具有目的性、方向性和预见性。因此，意识的存在会对事物进展进程起到巨大的促进或阻碍作用。而在工程施工当中，各类平安隐患较多，事故的发生后果严峻。所以，施工平安管理工作就必需以“预防为主”常常性警钟长鸣的方针进行，即在事故发生之前，就需要准时提示、发觉、并实行解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行熟悉、教育。也就是说，在工程施工当中，是要先提高施工管理人员和工程施工人员的平安意识，常常性警钟长鸣才会有他们的平安行为；有了他们的平安行为，才能保证工程施工的平安进行。所以，在工程施工的平安管理当中，如何警钟长鸣，提高平安意识，使施工管理人员和工程施工人员都具有对施工平安的自觉能动性，就变的尤为重要。而平安意识的形成，也是需要一个过程与方法的，对此应当从三个层面去落实。一、是制定平安规章，并对平安规章进行感性上的认知，这是平安意识形成的第一个层面。在施工平安管理过程中，常常性警钟长鸣，进行平安教育、平安交底、违章惩罚，都是为了一个目的，就是让大家根据规章、规章执行和操作，从根本上对平安意识进行强化熟悉。对于这一层面，我们需要从基础抓起，从管理者与被管理者同时抓起，切实做好三个方面：①

在平安施工管理中，必需针对工程施工的管理现状，全面地制定出各项规章制度，常常性警钟长鸣，从而保证对施工人员的行为制约；②

必需系统地、细致地做出各种工序的平安交底与支配，保证施工人员及设备、财产的平安；③

重视做好平安教育，要做到警钟长鸣，在施工人员中全面确立平安防范意识，确保施工平安。而在强化对规章的认知中，也充分体现了这一层面的意义。在实践中，我们应当对全部的施工队伍、施工人员推出企业及有关部门的各类管理制度与规定规程

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