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文档简介

1、投标流程及管理制度业务投标流程及管理方法一、总那么1、为进一步加强公司市场开发工作，标准投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参加市场竞争的主动性，特制定本管理流程及方法。2、投标工作必需遵守招投标法、合同法等法律、规章，执行国家及行业公布的标准、标准及公司保密制度、廉洁自律制度。二、投标管理流程三、投标管理分工及职责1、公司实行在总经理领导下的，由分管副总或投标负责人负责的投标管理体制，和由市场部详细负责、各业务部门互相协作的运行机制。工程跟踪实行受权代理人一跟究竟，工程投标由分管副总或投标负责人统一协调。2、重大或重要工程的公关方案和投标策略，由总经理牵头制定

2、。3、投标负责人职责：1公司依据工程状况，在打算参与投标后，指定投标负责人，负责整个投标过程的跟踪管理、协调；2负责监视和催促各流程环节的准时开展，并确定编制文件要点的审核把关；3支配投标文件编制分工，监管投标文件的整体编制，并对投标文件进展最终审核；4落实投标结果，并对未中标的工程进展回访；5组织投标总结会议，对投标状况进展分析和总结。4、市场部职责：1在公司领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、效劳、监视职能；2负责投标信息的搜集、整理、申报、建档、跟踪和反应等工作。市场部指定一人每天上午和下午负责在相关网站搜集投标信息，然后以邮件方式发送至各副总及分公司负责人。3负责编制资格预审文

3、件、投标文件、并组织和汇总标书质疑信息，提交投标负责人确定编制投标文件要点；4投标文件的编制时间：一般投标工程3天内完成；冗杂工程5-7天内完成；5在工程不冲突的状况下，作为投标代理人，参与现场投标；6负责招标公告、招标文件、投标文件、过程表格文件等的建档和归档；7负责与招标中介机构的信息沟通。5、协作单位的职责1综合部负责供应公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料原件及复印件，出具公司介绍信，开具各项证明，按招标文件要求在投标文件上盖章；负责供应财务报表、审计及与财务相关的资料；负责供应投标所需的职业资格证、职称证、及其他身份证明等；在投标工程出现冲突状况下，承受法人受权担当代理人职责。2财务审计所、工程造价所依据需要供应专业资料或业绩；依据支配进展审计审核方案的拟订。四、其他1、标书制作过程中，初稿要确保文字、标点、序号、排版等正确，字体统一，格式符合招标文件要求；资格证明文件和商务技术文件逐个挨次附列。以上内容如有在一审和二审中发觉，每项扣罚当事人20元；如在三审中发觉，扣罚编制人和复核人各50元。同样的错误其次次出现双倍罚，第三次出现三倍罚；2、如无特别状况，投标文件应在规定时间内完成，否那么每推延一天对当事人罚款50元，严格避开等到开标最终一刻才装订标书。五、本规定从发布之日起执行。附表：公司年月日预审资料主

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