公司生产计划操作规程(实用9篇)

第页共页公司消费方案操作规程(实用9篇)公司消费方案操作规程篇一按照集团公司平安消费工作会议的部署安排，以及平安消费目的要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观;平安第一，预防为主的方针，结实树立;平安消费责任重于泰山;的观念，强化对平安消费工作的领导，全面开展平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安消费状况的进一步稳定好转。一是效劳区平安消费状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制，平安消费工作建立获得新的进展。1.第一季度：制定xx年平安消费工作方案调整平安消费领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安消费工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.第二季度：召开效劳区平安消费工作会议，明确目的任务明确平安消费监管员，明确平安消费管理员完善效劳区各项平安消费应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安消费月”活动，制定详细施行方案开展第二季度平安消费工作检查。3.第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安消费工作检查4.第四季度：开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安消费和稳定工作开展第四季度平安消费工作检查及年终考核安排春节期间各项平安消费检查工作。公司消费方案操作规程篇二6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到6000—8000吨左右。由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假如产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改良、不断完善。公司消费方案操作规程篇三xx年我部门在公司总部的指导下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着消费系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。整体工作思路：20xx年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有标准，标准有制度。做为消费管理干部，主要任务就是公司内部的消费管理，我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1〕、人员岗位职责的配训，主要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2〕、负责消费任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4〕、沟通，主要工作有：负责搜集不合格信息，与职能部门对接，协调与消费有关的对内外事宜，负责制定消费组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调消费各车间之间的协调工作20xx年工作措施及方法：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的消费系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才可以激发员工的士气，全体员工通力合作，方能进步效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以成功；20xx年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有方案的使用，详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的消费，合计消费59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点。特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的上下最直观的影响消费本钱，正是消费系统的四个车间主任和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性，才能获得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，消费系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进一步进步员工的工作积极性和稳定性；、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生原因分析^p、事故处理报告、事故纠偏措施等〕；、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等〕，技术部应该搜集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低消费本钱和进步消费效率；对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；需针对技术部出的工艺标准、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等标准；平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木平安消费是每个公司常抓不懈的工作。要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；定期对员工进展质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的知识进展培训，使全体员工都有强烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断进步知识程度和理论才能，改正错误和缺点，克制困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。公司消费方案操作规程篇四消费部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比方真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且消费设备装备缺乏，从金鼎撤除安装的局部设备，使用的年限都比拟长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替消费，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了局部调色产品出现问题。通过产品质量问题分析^p，20xx年质量管理上的工作方案如下：目前局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的消费现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大消费过程的控制力度。我们如今缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是消费出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析^p原因和找出解决方法；有时也会出现消费现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量假设光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此消费部在以后的消费过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。产品在整个制造过程中，如何完好记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析^p、数据查寻等提供准确的根据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。公司消费方案操作规程篇五1、继续完善各单位〔部门〕、班组及个人的平安目的，制定相应控制措施，确保各级平安目的的顺利实现；同时，结合公司平安目的及相关过程的考核方法，加强对平安目的的过程检查、考核。2、深化、细致、全面地抓好平安教育、培训工作。公司的平安教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，方案必须围绕员工的技术技能和平安要求，要以全面提升业务素质和平安素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训施行的监视与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展平安警示教育，通过事故分析^p、事故料想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克制和消除粗心大意和幸运心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的平安意识，进步员工的平安防护才能。3、稳固公司平安性评价成果，夯实平安管理根底。公司平安性评价已通过省网公司平安性评价专家组复评验收，对存在的主要危险因素进展了辨析，客观分析^p了公司平安根底的现状。下一步的工作就是要把查评出的隐患作为危险点分析^p与预控的根据，制定实在可行的整改措施，并一一落实到位，把公司多年来平安消费的欠帐补回来，逐步进步公司设备的平安运行程度及平安管理程度。4、加强工作票签发人、工作负责人、工作答应人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进展认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进展回忆和更新，确保制度的适用性，进步员工正确理解和执行程度。5、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场平安措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，实在加强现场平安管理。6、继续加大现场监察力度，确保保证平安的组织措施和技术措施得到正确施行，杜绝人员责任的消费事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处分力度，让员工树立“遵章荣耀、违章可耻”的意识。同时，平安监视工作逐步向催促、协助有关部门做好隐患处理的方向开展，使存在的不平安问题得到更快更好的解决。7、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司配电网经营的实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、播送、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广阔人民群众自觉参与保护电力设施。同时，主动争取政府、公安机关和人民群众对电力线路保护工作的支持，建立并完善“四位一体”联动防范打击涉电违法犯罪长效协作机制，保证电网平安稳定运行。8、落实交通平安责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的平安教育工作，强化驾驶员应急培训，进步平安意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步进步车辆总体平安程度。公司消费方案操作规程篇六为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安消费法》，强化平安消费意识，落实平安消费责任，实现平安消费目的，保障员工消费生活平安，为效劳区创造一个平安稳定的开展环境，特拟定xxxx年平安消费工作方案。按照集团公司平安消费工作会议的部署安排，以及平安消费目的要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，结实树立“平安消费责任重于泰山”的观念，强化对平安消费工作的领导，全面开展平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监视管理，努力实现效劳区平安消费状况的进一步稳定好转。一是效劳区平安消费状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒率为零，商品过期发生率为零。三是进一步建立健全效劳区平安消费监视管理体制和工作机制，平安消费工作建立获得新的.进展。1.第一季度:制定xxxx年平安消费工作方案调整平安消费领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安消费工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.第二季度:召开效劳区平安消费工作会议，明确目的任务明确平安消费监管员，明确平安消费管理员完善效劳区各项平安消费应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查；开展“平安消费月”活动，制定详细施行方案开展第二季度平安消费工作检查。3.第三季度:加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安消费工作检查4.第四季度:开展火灾隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安消费和稳定工作开展第四季度平安消费工作检查及年终考核安排春节期间各项平安消费检查工作公司消费方案操作规程篇七以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除平安隐患，保障员工安康。管理科学标准，实现持续改良”的管理方针为指导思想，实在抓好平安消费管理工作，确保实现的平安消费管理目的，以下为本年度平安消费规划：20xx年平安消费工作的目的是：1、杜绝死亡、重伤事故，死亡事故为“零”；2、杜绝机械设备、压力容器爆炸等事故，死亡事故为“零”；3、杜绝造成人员伤亡或财产损失超过1000元〔含〕以上的火灾事故，死亡事故为“零”；4、杜绝食物中毒事故，死亡事故为“零”。食品加工场所、人员符合卫生要求，餐饮用具卫生达标率100%；5、杜绝发生重大〔含〕以上交通平安事故，重大交通平安事故为“零”；6、杜绝重大传染病、职业病的发生，死亡事故为“零”；7、杜绝有影响的群体上访事件，重大环境污染事故为“零”、重大治安、刑事案件为“零”。8、轻伤事故率不超过3‰；9、施工现场平安达标率为１００％；10、三级平安教育率为１００％；要求公司各部门、各工程部，根据公司平安管理目的，根据本部门、本工程部的平安消费管理职责制定本部门、本工程部的平安管理目的，并分解到岗位。公司各职能部门的平安管理目的，报主管副总审批，各工程部的平安管理目的，报工程部审核，由苏副总经理审批。1、推动各工程部以公司平安消费责任制为根据，结合各自工程工程实际情况，建立并施行本工程部的平安消费责任制。公司“工程管理领导小组”对各工程部平安消费责任制的落实情况进展督察。2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管消费必须管平安”的原那么，公司将与开复工工程部签订平安消费责任书，明确双方的职责和工作要求，同时各工程部与劳务分包方签订《平安消费管理协议书》，层层落实平安消费责任。3、严格检查各工程的平安管理体系、平安消费管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将根据《平安消费教育培训制度》，制定《员工年度平安教育培训方案》对全体员工进展年度平安教育培训工作。努力进步公司高管层的平安领导才能，培养各职能部门和各工程部平安管理才能，进步员工对平安消费工作的执行才能。对劳务分包方的劳务人员进展入场三级平安教育培训和利用农民工夜校对劳务人员进展经常性教育培训，着力进步其平安消费意识。公司将按《平安检查制度》对在建工程进展平安消费检查，平时那么根据季节变化开展各项专项平安消费的检查工作，如季节性平安检查、雨季施工平安检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的平安隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。根据公司《平安消费例会》制度，每月定期召开平安消费例会总结、解决、布置平安消费工作。按照职业平安安康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安安康有关法津、法规和其他要求进展搜集，并组织编制应急预案和程序准备施行应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进展应急处理工作。各工程部严格按照程序文件的要求落实平安消费工作，确保体系运行良好。根据各个工程的不同特点，各工程应建立本工程的危险清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。根据“平安消费月”〔6月份〕主题开展“平安消费月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓重的平安消费气氛，将“平安工作”这个核心思想落实到每一项工作中，进步广阔员工的平安意识和预防事故的才能。20xx年各工程根据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性地开展平安教育及平安技术交底，落实好各项平安防范措施。平安工作重点如下：1、落实平安消费责任制，根据平安消费规章制度开展各项工作。2、建立平安消费保证体系，确保体系正常运行。3、工程经理要严格按照施工组织设计、专项施工方案的要求组织施工。在施工前做好平安教育、平安技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。4、工程部的专职平安员负责对工程施工过程的平安消费进展检查，及时纠正违章，催促平安隐患整改。5、对新进场的施工人员进展三级平安教育，建立三级平安教育卡。6、有关部门及工程部加强对施工现场平安工作的检查〔着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具〕，开展定期、不定期、专项检查，及时催促工程部对存在的隐患进展整改。7、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进展检查。8、加强对工地食堂管理，食堂必须办理卫生答应证，炊事人员必须持安康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。10、根据本工程部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。11、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。20xx年公司和各在建工程都必须时刻将“消费必须平安”这个核心思想落实到每一项工作当中，进步员工的平安意识，实在防范事故的发生，确保公司年度平安消费目的的实现。公司消费方案操作规程篇八平安监察部20xx年度的平安管理工作主要从以下几个方面着手：20xx年为进一步促使公司的平安管理工作制度化、标准化，特制定新版的《xxxx天然气开发燃气平安管理制度》，现已将提案上报公司，待下一步的修订和实行。新制度中明确了我公司的平安管理方针，完善了平安管理工作内容，细化了平安管理体系，并根据各部门各岗位的工作性质及特点，明确了各自的平安工作职责。本平安管理制度共涵盖三十项平安管理制度，十项平安操作规程。并就我公司的平安文化建立确定了相应的方式方法。在20xx年度的平安管理工作中，将以新版的平安管理制度为导向，进步平安管理的质量及程度。除上级领导部门制定的平安检查外，平安监察部将在每月方案安排相应的检查：3月标准操作专项检查；4月劳动节节前检查，车辆管理专项检查；5月劳动保护用品专项检查；6月综合平安检查；7月工程质量专项检查，食品卫生专项检查；8月消防专项检查、夏季平安检查；9月综合平安检查、国庆节节前平安检查；10月平安管理专项检查；11月冬季平安检查；12月平安管理资料专项检查。完善各项检查工作细节，在检查前制定详细的平安检查方案，按方案、分步骤施行；检查后，针对每次检查做出详细的专项检查报告及整改报告。检查从部门自查到公司检查，从整改到复查，从本质工作内容检查到平安工作资料检查，细化检查程序，丰富检查方式，着力把平安检查工作做到实处并获得实效。另外，不定期安排本部门人员参与到其他部门的工作(包括工程施工，管网巡线，入户安装、维修、通气)中去，从平安管理角度对各部门的各项工作进展全程监管。严格按照各工程施工标准，检查各个施工环节。填制平安监察部的工程验收单，记录在验收过程中发现的问题并全程跟踪整改，对20xx年出现较多的施工质量问题和违规作业进展重点监视，在全部问题整改完毕前方可在验收合格单上签字确认。20xx平安监察部将全力配合综合管理部，履行平安监管职责，重点做好平安管理工作培训，认真执行公司的考核制度，全面进步公司员工的平安意识，从细处着手、纵观大局，扎扎实实将平安管理工作落实到位。平安监察部方案在20xx年每季度结合客服部对我公司区域内小区进展平安宣传，在增加宣传次数的同时进步宣传质量，获得实实在在的平安宣传效果，确保将平安宣传工作做到实处，及时对每次的宣传工作进展总结，并上传至____。合理区分和划分本部门各种资料、文件性质，实行细化分类、标准化管理，按照公司要求完善部门资料，将本部门资料管理进步到一个新的高度。公司消费方案操作规程篇九“即将跨入20xx年，从年初开场就要一着不让地抓好平安消费。”xx月xx日上午，江苏省电力公司总经理费圣英在公司20xx年年终平安消费委员会会议上提出，要尽早抓好20xx年平安消费工作。会议对20xx年平安工作进展了分析^p总结，认为20xx年公司系统坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安消费责任制，深化排查治理平安隐患，积极开展抗灾救灾和奥运保电，顽强拼搏，奋勇争先，经受住了诸多困难和压力的