企业战略管理会计研究

企业战略管理会计研究随着全球化的深入推进和经济的快速发展，企业面临的竞争环境日益复杂。为了在竞争中获得优势，企业需要更加战略管理，其中战略管理会计作为一种新兴的管理方法，为企业提供了全面的视角和实用的工具。本文将探讨企业战略管理会计的研究和应用，以期为企业战略管理提供有益的参考。

企业战略管理会计的基本概念和理论

企业战略管理会计是以企业战略管理为研究对象，以会计资料为基础，运用特定的方法和程序，为企业提供战略决策支持和管理的会计信息系统。其核心内容是运用会计信息，为企业制定和实施战略提供决策依据，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业战略管理会计应用实践

在实践中，企业战略管理会计已经得到了广泛的应用。例如，某大型制造企业，通过运用战略管理会计，实现了资源的优化配置，提高了企业的生产效率和产品质量。具体实施步骤如下：

1、建立完善的会计信息系统。企业需要建立一套完整的会计信息系统，以便准确、及时地收集、整理、分析财务和非财务信息。

2、进行战略分析。企业需要运用战略管理会计的方法，如SWOT分析、价值链分析等，对自身及竞争对手的财务状况、经营情况和市场环境进行分析，以制定合理的战略决策。

3、制定战略目标。在战略分析的基础上，企业需要制定明确的战略目标，包括财务目标、市场目标等，为企业的战略管理提供方向。

4、实施战略计划。企业需要运用战略管理会计的工具和手段，如全面预算管理、业绩评价等，将战略目标转化为具体的行动计划，并跟踪执行情况，及时调整和优化计划。

5、进行战略评估。企业需要定期对战略计划的执行情况进行评估，以了解战略目标的实现程度和企业的战略绩效。在这个过程中，企业可以运用平衡计分卡等战略管理会计工具，从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度对战略绩效进行评价。

企业战略管理会计与中国企业国际化

随着中国企业国际化的进程不断加快，企业面临的竞争压力也越来越大。为了在国际市场上获得竞争优势，中国企业需要积极运用战略管理会计，提升企业的战略管理能力。

首先，通过运用战略管理会计，中国企业可以更好地了解国际市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况，从而制定更加精准的国际营销策略。例如，通过分析国际市场的消费者行为和市场定位，企业可以制定有针对性的产品定价和销售策略。

其次，战略管理会计可以帮助中国企业优化资源配置，提高企业的生产效率和产品质量。在国际市场上，企业的生产成本和产品质量直接决定了企业的竞争力。通过运用战略管理会计的工具和手段，如全面预算管理、成本核算和业绩评价等，中国企业可以更好地控制生产成本，提高生产效率和质量，增强在国际市场的竞争力。

最后，战略管理会计可以帮助中国企业建立国际化的战略思维和决策支持体系。通过运用战略管理会计的理论和方法，中国企业可以更好地理解国际化的背景和趋势，掌握国际化的战略思维和决策方法，从而做出更加稳健和科学的国际化决策。

结论

企业战略管理会计作为一种新兴的管理方法，已经在全球范围内得到了广泛的应用和认可。通过运用战略管理会计的理论和方法，企业可以更好地了解市场需求和趋势，优化资源配置，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。在中国企业国际化的进程中，战略管理会计将发挥更加重要的作用。未来，企业需要进一步深入研究战略管理会计的理论和实践，不断完善和优化战略管理会计体系，以更好地支持企业的战略管理和国际化发展。

随着全球市场竞争的日益激烈，企业需要获取更多非财务信息以支持战略决策。战略管理会计作为一种综合性的信息管理系统，为企业提供了丰富的战略性信息。本文旨在探讨战略管理会计方法体系的研究现状、方法体系优势以及未来发展。

战略管理会计是在传统管理会计的基础上发展而来的。它通过综合运用财务、非财务信息，为企业提供战略决策支持。战略管理会计方法体系主要包括SWOT分析、价值链分析、平衡计分卡等。这些方法共同为企业制定战略目标、优化资源配置、提升核心竞争力等方面提供指导。

本文采用了文献综述和案例分析的方法，对战略管理会计方法体系进行研究。其中，文献综述主要是对已有研究成果进行梳理和评价，以明确战略管理会计方法体系的研究现状；案例分析则是通过对实际运用案例的考察，来说明方法体系的优势和实用性。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有针对性的战略措施。例如，某企业在市场竞争中具有较强的产品创新能力，但成本控制方面存在不足。通过SWOT分析，企业可以制定以成本控制为核心的战略，以提升企业的竞争力。

价值链分析可以帮助企业识别自身在产业链中的位置以及竞争对手的情况，为企业制定合理的发展战略提供依据。例如，某企业在价值链中处于较低端的位置，但具有较强的生产能力。通过价值链分析，企业可以了解整个价值链的运作情况，将自身的发展战略与价值链的整体战略相结合，实现更高效的发展。

平衡计分卡则将企业的战略目标转化为具体的绩效考核指标，以保证企业战略的有效实施。例如，某企业将战略目标定位于提高客户满意度，通过平衡计分卡将这一目标细化为具体的绩效考核指标，如客户投诉率、回头率等。这种方法可以帮助企业更好地把握客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

综上所述，战略管理会计方法体系具有明显的优势和实用性。通过对SWOT分析、价值链分析和平衡计分卡等方法的综合运用，企业可以获取丰富的战略性信息，为制定科学、合理的战略决策提供有力支持。同时，这些方法还可以帮助企业优化资源配置、提升核心竞争力，实现更为稳健、可持续的发展。

展望未来，随着企业竞争环境的不断变化以及大数据等新技术的不断发展，战略管理会计方法体系将迎来更多的发展机遇。例如，利用大数据技术对海量数据进行挖掘和分析，可以帮助企业更全面地了解市场和客户需求；技术则可以自动化、智能化地支持战略决策的制定和实施。此外，随着国际化程度的不断提高，跨文化交流和合作也将成为战略管理会计方法体系发展的重要方向。

因此，我们建议企业应积极学习和掌握战略管理会计方法体系，以便更好地服务于企业的战略决策和发展。学术界和实务界也应该加强合作，共同推动战略管理会计方法体系的不断完善和创新，以适应日益复杂多变的竞争环境。

随着经济全球化和信息技术的快速发展，电信运营企业面临着日益复杂的竞争环境。为了在竞争中获得优势，电信运营企业需要建立一套基于价值导向的战略管理会计体系，以提高企业的战略管理和财务管理水平。

一、价值导向战略管理会计的内涵

价值导向战略管理会计是以实现企业价值最大化为目标，运用综合性的财务管理技术和方法，对企业的财务、非财务和绩效信息进行收集、整理、分析和报告，以提供战略决策支持和优化企业战略管理过程。

二、电信运营企业建立价值导向战略管理会计体系的必要性

1、提高企业的战略管理能力

通过运用价值导向的战略管理会计，电信运营企业可以更好地理解和评估其目前的战略地位，制定和实施有效的战略计划，以提高企业的战略管理能力。

2、实现企业的可持续发展

价值导向的战略管理会计不仅企业的短期财务表现，更重视企业的长期可持续发展。通过评估企业的经济绩效和社会责任绩效，电信运营企业可以制定更为可持续的发展战略。

三、电信运营企业建立价值导向战略管理会计体系的构建方法

1、制定明确的企业价值目标

电信运营企业应明确自身的企业价值目标，将实现企业价值最大化作为战略管理的导向。在制定财务目标时，应考虑目标的可持续性和长远性，以避免短视行为。

2、强化信息技术的应用

运用先进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，可以更有效地收集、处理和分析财务与非财务信息，为战略决策提供更全面的支持。

3、提高财务管理人员的综合素质

价值导向的战略管理会计对财务管理人员的素质提出了更高的要求。电信运营企业需要加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业技能。

四、电信运营企业建立价值导向战略管理会计体系的具体实施步骤

1、建立企业价值评估体系

电信运营企业应建立一套完善的企业价值评估体系，包括财务指标和非财务指标的评估。这有助于更全面地评估企业的经济绩效和社会责任绩效，为企业制定发展战略提供依据。

2、制定基于价值的战略计划

根据企业价值评估结果，电信运营企业应制定基于价值的战略计划，包括投资决策、成本管控、资金安排和绩效评估等。这些措施应该有助于实现企业的长期价值最大化。

3、实施全面预算管理

通过实施全面预算管理，电信运营企业可以将战略计划细化为具体的财务指标和非财务指标，以便更好地执行和监控。预算管理应该企业价值的实现和创造，而不仅仅是短期的财务表现。

4、建立业绩评价体系

为了确保价值导向的战略管理会计的实施效果，电信运营企业需要建立一套完善的业绩评价体系。该体系应该包括财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面等多个维度的评价，以全面评估企业的价值创造能力和竞争优势。

5、持续改进和优化体系

电信运营企业在建立价值导向的战略管理会计体系后，还需要不断对其进行改进和优化。这需要企业定期对体系进行审查和更新，以适应内外部环境的变化和新的发展需求。

总之，建立基于价值导向的战略管理会计体系是电信运营企业在激烈竞争环境中获得优势的重要手段。通过明确企业价值目标、强化信息技术应用、提高财务管理人员素质和实施全面预算管理等一系列措施，电信运营企业可以提升自身的战略管理和财务管理水平，实现可持续发展。

随着全球化和市场化进程的加快，企业面临着日益复杂的竞争环境。在这个背景下，财务战略和企业战略管理的发展与协同成为企业成功的关键因素。本文将探讨财务战略和企业战略管理的协同研究，旨在为企业实现可持续发展提供指导。

在过去的几十年中，财务战略和企业战略管理各自经历了不同的发展历程。财务战略主要企业的资金管理、投资决策、融资策略等方面，旨在实现企业价值的最大化。而企业战略管理则注重于制定和实施长远的发展战略，以提升企业的竞争力和绩效。尽管两者点不同，但它们有着共同的目标，即实现企业的长远发展和价值增值。

目前，越来越多的研究表明，财务战略和企业战略管理的协同发展对企业绩效具有积极的影响。这种协同可以优化企业资源配置，提高运营效率，同时降低经营风险。然而，如何实现这两种战略的协同发展，仍是一个值得探讨的问题。

本研究将采用案例分析的方法，选取若干家已实现财务战略和企业战略管理协同发展的企业进行深入调查。数据收集主要包括企业财务报表、年度报告、相关新闻报道及专家访谈等内容。通过定性和定量分析，我们将对这些企业的财务战略和企业战略管理进行评估，并计算两者的协同度。

在协同度计算方面，我们将采用熵值法对各项指标进行赋权，然后计算财务战略和企业战略管理的综合得分，最后通过相关系数计算出两者的协同度。通过这种方法，我们可以更客观地评价企业的协同发展状况。

根据案例分析的结果，我们将深入探讨财务战略和企业战略管理协同发展的优势和劣势。协同发展的优势主要包括提高企业的竞争力和绩效、降低经营风险、优化资源配置等。而劣势则可能包括协调难度大、管理成本上升等问题。为了实现更高的协同度，企业需要全面提升财务管理水平和完善企业战略管理体系，不断优化两者的协同效应。

财务战略和企业战略管理的协同发展对企业具有深远的意义和可行性。首先，这种协同可以更好地应对复杂多变的竞争环境，帮助企业在竞争中保持优势。其次，协同发展可以提高企业的战略执行力，使企业的战略目标更加有效地得以实现。此外，财务战略和企业战略管理的协同发展还有助于提高企业的价值创造能力，从而实现可持续发展的目标。

与前人的研究相比，本文更注重于实际操作层面的研究。我们将通过案例分析的方法，直接观察和评估企业财务战略和企业战略管理的协同发展情况。这不仅可以为理论研究提供实践支持，还可以为企业实现协同发展提供具体的指导。

未来研究方向方面，我们提出以下建议：首先，深入研究财务战略和企业战略管理协同发展的内在机制，以找出更有效的协同策略。其次，从多维度角度出发，全面探讨财务战略和企业战略管理的协同对企业绩效的影响机制。最后，加强对财务战略和企业战略管理协同发展的长期效应研究，以便更好地评估协同发展的长期影响。

总之，本文通过对财务战略和企业战略管理协同研究的探讨，认为这种协同对企业的发展具有积极的影响。同时，本文还提出了一些具体的研究方法，有助于更好地实现财务战略和企业战略管理的协同发展研究。希望本文的研究成果对企业实现可持续发展提供一些启示和帮助。

广州酒家作为中国著名的老字号餐饮企业之一，拥有着深厚的文化底蕴和广阔的市场前景。然而，随着市场竞争的日益激烈，如何提高企业的核心竞争力已成为广州酒家亟待解决的问题。本文将探讨广州酒家战略管理会计应用情况，以期为企业战略管理提供有益的启示和建议。

战略管理会计是将会计学与战略管理相结合的一种新型管理工具，它通过企业外部环境、提供有用信息、参与企业战略决策等方式，为企业带来更多的价值。在广州酒家中，战略管理会计的应用有助于企业更好地了解市场需求、优化资源配置、提高经济效益。

广州酒家战略管理会计应用情况如下：

1、广州酒家战略管理会计实施情况在战略管理会计方面，广州酒家已经建立了一套较为完善的管理体系。首先，企业设置了专门的战略管理部门，并由专人负责战略规划、制定和实施。同时，财务部门作为战略管理会计的主要执行者，通过收集、整理、分析财务和非财务信息，为企业战略决策提供了重要的数据支持。

2、广州酒家战略管理会计应用中存在的问题尽管广州酒家在战略管理会计应用方面取得了一定的成效，但也存在一些问题。一方面，企业对战略管理会计的重视程度不够，尚未充分认识到其重要性；另一方面，由于财务人员对战略管理的了解不足，导致他们在提供信息方面存在一定的困难。

3、广州酒家战略管理会计问题的解决方案为了解决上述问题，广州酒家需要采取以下措施：首先，企业应提高对战略管理会计的重视程度，从上至下推动战略管理会计的实施；其次，加强对财务人员的培训，提高他们的战略意识和分析能力，使他们能够更好地为企业的战略决策提供支持。

为了更好地推广战略管理会计，广州酒家需要采取以下措施：

1、树立战略管理会计的意识广州酒家应从高层领导开始，树立战略管理会计的意识，了解战略管理会计对企业发展的重要性。同时，企业需要通过内部培训、宣传等方式，提高全体员工的战略意识，使大家都能积极参与企业战略管理。

2、建立战略管理会计体系广州酒家应建立完善的战略管理会计体系，明确战略管理会计的职责、工作内容、流程等，以便更好地发挥战略管理会计的作用。此外，企业还应制定相应的激励机制，鼓励员工积极参与战略管理。

3、加强战略管理会计培训为了提高战略管理会计人员的专业水平，广州酒家应定期组织战略管理会计培训，使财务人员不仅具备扎实的会计知识，而且能够全面了解企业战略管理的相关知识。同时，企业还可以通过引进外部专业机构或人才的方式，提高自身的战略管理会计水平。

结论：本文通过对广州酒家战略管理会计应用的研究，为企业提供了有益的启示和建议。首先，企业应充分认识到战略管理会计的重要性，树立战略意识；其次，建立完善的战略管理会计体系，明确工作职责和流程；最后，加强战略管理会计培训，提高专业水平。通过以上措施，广州酒家可以更好地实施战略管理会计，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

随着经济的全球化和信息技术的快速发展，企业物流管理会计已成为企业降低成本、提高效益的重要手段。然而，在实际操作中，企业物流管理会计仍存在若干问题。本文将对企业物流管理会计中的几个关键问题进行深入探讨，并提出相应的解决方案。

一、企业物流管理会计的类型

企业物流管理会计是企业内部会计的一个分支，它依据一系列物流管理指标和会计原则，运用特定的会计方法，对企业物流活动进行规划、控制和评价。根据其涉及的领域和目的不同，企业物流管理会计可分为以下几种类型：

1、采购物流管理会计：主要涉及采购过程的成本控制、供应商选择与评估、采购结算与财务结算等。

2、生产物流管理会计：侧重于生产过程中的物流管理，包括生产计划、物料需求计划、库存控制等。

3、销售物流管理会计：主要负责销售渠道优化、运输成本核算、库存商品的财务管理等。

4、物流成本会计：负责对企业各种物流活动的成本进行核算、分析和控制，为企业决策提供数据支持。

二、企业物流管理会计的关键词

在企业物流管理会计领域，以下几个关键词至关重要：

1、物流成本：物流成本是企业物流管理会计的核心，涉及运输、仓储、包装、配送等多个环节的成本控制与管理。

2、物流服务水平：物流服务水平反映了企业满足客户需求的能力，与企业的市场份额和盈利能力密切相关。

3、物流效率：物流效率是指企业完成物流活动所需的资源与时间，是衡量企业物流管理水平的重要指标。

4、供应链协同：通过供应链各方的协同合作，降低成本，提高效率，实现整体最优。

三、企业物流管理会计的核心内容

企业物流管理会计的核心内容主要包括以下几个方面：

1、物流成本核算：通过建立完善的物流成本核算体系，准确核算各个物流环节的成本，为企业决策提供数据支持。

2、物流服务水平评估：结合客户需求和市场环境，制定合理的物流服务水平评估指标，定期对企业的物流服务水平进行评估，及时发现问题并改进。

3、物流效率提升：通过运用先进的物流管理技术和方法，优化企业物流流程，提高企业的物流效率。

4、供应链协同管理：与供应商、客户等建立良好的合作关系，实现信息共享和资源优化配置，通过协同管理降低成本，提高供应链整体效益。

四、企业物流管理会计的融会贯通

在研究企业物流管理会计问题时，需要将相关的知识和技能进行有机地融合贯通。例如，在研究物流成本问题时，需要同时考虑供应链协同管理、物流服务水平和物流效率等方面的影响因素；在研究物流效率提升时，需要考虑先进的物流管理技术和方法、企业内部管理体系以及供应链各方的协同合作等多个方面的因素。

五、结论总结

本文通过对企业物流管理会计若干问题的研究，提出了一系列针对性的解决方案。在实际操作中，企业需要结合自身情况和市场需求，选择合适的管理会计方法和技术，以降低成本、提高效益。随着经济和技术的不断发展，企业物流管理会计也需要不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

引言

随着全球市场竞争的日益激烈，企业对于管理会计的需求逐渐增加。传统的管理会计已无法满足企业对于战略决策和竞争优势的需求。因此，战略管理会计应运而生。本文旨在探讨战略管理会计在企业的应用，并以A石油公司为例进行详细研究。

文献综述

战略管理会计起源于20世纪80年代，其目的是为了克服传统管理会计的不足，提供更加战略相关的信息，帮助企业做出战略决策。战略管理会计不仅企业内部运营，还强调企业外部环境对于企业的影响，包括竞争者、客户、供应商等。同时，战略管理会计还强调非财务信息的收集和分析，如市场占有率、客户满意度等。但是，尽管战略管理会计有诸多优点，其在企业的实际应用中仍存在一些不足，如缺乏统一的标准和规范，难以量化等。

A石油公司为例

A石油公司是一家大型跨国石油公司，在全球范围内拥有广泛的业务。在引入战略管理会计之前，A石油公司面临着传统管理会计无法提供的战略信息的缺失，无法准确评估其竞争地位和风险。引入战略管理会计后，A石油公司开始外部环境，收集并分析非财务信息，从而更加全面地了解市场和竞争态势。通过战略管理会计的应用，A石油公司成功地改进了其战略决策，提高了公司业绩和市场占有率。

战略管理会计的应用实践

通过A石油公司的实践，我们可以看到战略管理会计在企业的应用中具有以下实践意义：

1、提供全面的战略信息：战略管理会计不仅提供企业内部运营信息，还外部环境，包括市场、竞争者、客户等，帮助企业全面了解市场和竞争态势。

2、帮助企业做出战略决策：战略管理会计通过综合分析财务和非财务信息，为企业提供战略建议，帮助企业做出科学、合理的战略决策。

3、监控企业战略执行情况：战略管理会计通过收集并分析企业运营过程中的各种信息，监控企业战略的执行情况，并及时调整和优化企业战略。

结论

通过对于战略管理会计在企业的应用研究，我们可以看到，战略管理会计的引入能够帮助企业克服传统管理会计的不足，提高企业的战略决策水平和市场竞争力。同时，我们也应看到，战略管理会计在实际应用中仍存在一些挑战和问题，需要我们进一步探索和研究。未来，我们建议企业应更加重视战略管理会计的应用，加强相关人才的培养和引进，建立和完善战略管理会计制度，全面提升企业的管理水平和发展潜力。

在一个阳光灿烂的春日，一家名为"绿色力量"的环保公司举办了一场盛大的新闻发布会，公布了他们的最新企业战略管理模型——战略文化结构。这个模型旨在将公司的环保理念融入战略制定和实施过程中，以实现可持续发展的目标。然而，几个月后，这家公司宣布破产，引发了各界对这个曾经备受瞩目的企业战略管理模型的反思。

企业战略管理模型战略文化结构是指将企业文化视为一种战略性资产，并将文化因素纳入战略制定和实施的全过程。这种模型具有以下重要特点：

1、企业文化成为战略的核心要素，与企业的使命、愿景和价值观等战略目标紧密相连。

2、强调企业文化的动态性，通过不断调整和优化文化元素来实现企业战略目标。

3、着重员工在企业文化建设中的角色，鼓励员工积极参与到企业战略决策和实施过程中。

让我们来深入探讨战略文化结构的构成要素及它们之间的相互作用。在这个模型中，价值观、愿景和使命是核心构成部分：

1、价值观：这是企业文化的基石，指导员工如何行事和工作。在"绿色力量"公司中，价值观是环保和可持续发展，然而，员工在实际工作中并未充分践行这一价值观。

2、愿景：这是企业期望实现的未来景象，需要员工共同努力。在"绿色力量"公司的战略文化结构中，愿景是成为全球领先的环保企业，然而，由于价值观未能充分落实，员工的行动与这个愿景渐行渐远。

3、使命：这是企业的核心目标，也是战略制定的基础。"绿色力量"公司的使命是保护环境，但由于愿景无法实现，导致使命也变得遥不可及。

通过分析"绿色力量"公司的案例，我们可以看到战略文化结构在实践中的一些问题。首先，价值观未能充分贯彻到员工的日常工作中，导致企业无法形成一致的行动方向。其次，愿景过于宏大，没有与实际工作相结合，使员工感到无从下手。最后，由于上述两个问题，使命也变得遥不可及，无法成为战略制定的有效基础。

通过这个案例，我们可以看出战略文化结构在企业战略管理中的重要性。一个合理的战略文化结构可以使企业文化成为推动企业发展的强大动力，反之，如果结构不合理，则可能导致企业走向失败。在实践中，企业需要将文化因素融入战略制定和实施的全过程，使企业文化成为企业发展的核心竞争力。

总结来说，企业战略管理模型战略文化结构是一个复杂而重要的概念，它涉及到企业的核心价值观、愿景、使命等关键要素。通过合理地构建和运用战略文化结构，企业可以有效地推进战略实施，并形成独特的企业文化竞争力。然而，如果忽视文化因素或未能将其合理整合到战略管理中，企业则可能面临严重的挑战甚至失败。对于未来的企业战略管理研究和实践，我们建议更加重视战略文化结构的探索和应用，以促进企业的可持续发展和成功。

海尔企业作为全球知名的白色家电企业，自1984年成立以来，始终致力于创新和变革，以适应不断变化的市场环境。在企业战略管理的指导下，海尔企业不断优化自身战略方案，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。本文将从企业战略管理视角对海尔企业的战略进行分析。

企业战略管理是指企业为了适应外部环境变化，根据自身资源和能力，制定长远发展目标和战略，并加以实施和调整。企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业明确自己的定位和方向，提高竞争力，实现可持续发展。

海尔企业的战略管理方案主要包括以下几个方面：

1、目标：海尔企业的目标是成为全球领先的白色家电企业，提供高品质的产品和服务，实现可持续发展。

2、价值观：海尔企业的核心价值观是“真诚、开放、创新、服务”，始终以满足用户需求为首要任务，注重员工成长和团队协作，坚持创新驱动，不断为用户提供优质的产品和服务。

3、市场定位：海尔企业坚持高端品牌战略，通过不断的技术创新和高端产品来提升品牌价值和市场竞争力。同时，海尔企业也注重农村市场的拓展，通过优质的产品和服务来满足农村用户的需求。

4、产品研发：海尔企业注重技术创新和研发，通过不断的技术创新和产品升级来提高产品品质和市场竞争力。同时，海尔企业也注重知识产权保护，积极申请专利，维护自身技术优势。

5、人力资源：海尔企业注重人才培养和激励，通过完善的培训体系和激励机制来提高员工的工作积极性和工作能力。同时，海尔企业也注重员工福利和关怀，为员工提供良好的工作环境和生活条件。

海尔企业在实施战略管理方面采取了以下措施：

1、绩效评估：海尔企业通过制定明确的绩效评估标准和指标，对员工进行定期的绩效评估，以激励员工更好地完成工作任务和实现个人职业发展。

2、过程控制：海尔企业通过对业务流程进行全面梳理和优化，实现精细化管理，提高工作效率和质量。同时，海尔企业也注重风险控制和合规管理，确保企业稳健发展。

3、战略调整：海尔企业根据市场变化和自身发展需要，不断调整和优化战略目标、策略和方案，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

通过实施有效的战略管理，海尔企业取得了显著的成果：

1、市场竞争力：海尔企业在国内外市场上具有较强的市场竞争力，多次荣获国内外大奖和荣誉。

2、品牌影响力：海尔企业的高端品牌战略使其成为消费者心目中信赖的品牌之一，其品牌知名度和美誉度不断提升。

3、文化凝聚力：海尔企业的核心价值观和企业文化凝聚了员工的归属感和创造力，也吸引了大量优秀人才的加入，为企业发展提供了强大的内生动力。

总之，从企业战略管理视角看，海尔企业的战略制定与实施成果显著。其明确的目标、高端品牌战略、技术创新、人才培养等方面的努力都为企业的发展提供了有力支持。在未来发展中，海尔企业应继续市场动态，加强内部管理，不断提升自身的核心竞争力和市场地位。

在当今的企业管理中，企业管理会计和财务会计都扮演着至关重要的角色。然而，随着企业面临的内外环境日益复杂，这两者之间的界限也变得越来越模糊。因此，探讨企业管理会计与财务会计的融合具有重要意义。

企业管理会计和财务会计虽然都是为企业内部和外部的信息使用者提供有用的财务信息，但它们之间仍存在显著差异。企业管理会计更注重内部管理，为管理层提供战略决策支持，而财务会计则更对外部利益相关者的报告和合规性要求。

财务会计的主要功能是为外部信息使用者提供财务信息，帮助他们做出明智的决策。例如，投资者可以通过财务会计报告评估企业的经营状况和投资价值。此外，财务会计还可以为内部管理提供支持，帮助管理层了解企业的财务状况和经营绩效。

与管理会计相比，财务会计具有更大的规范性和普遍性。这意味着不同企业的财务会计报告可以更容易地进行比较和分析。然而，这种规范性和普遍性也限制了财务会计的灵活性。相比之下，管理会计更具灵活性，它可以针对企业的具体情况提供定制化的解决方案。此外，管理会计还具有及时性和战略性，它可以帮助企业在快速变化的市场环境中做出及时和战略性的决策。

由于企业管理会计和财务会计具有不同的特点和功能，它们之间的融合是必要的。这种融合可以产生更多的信息和知识共享，从而提高企业的决策效率和效果。例如，管理会计的数据分析和预测结果可以用于完善财务会计报告，而财务会计的规范性和普遍性可以用于提高管理会计的可用性和可比较性。

总之，企业管理会计与财务会计的融合能够提高企业的决策效率和效果，帮助企业在复杂多变的市场环境中获得竞争优势。因此，企业管理者应当加强对这两者的理解和应用，充分发挥它们各自的优势，并将它们有机地结合起来，以推动企业的可持续发展。

随着全球经济一体化的深入发展，国有企业海外并购已成为拓展业务范围、提升国际竞争力的的重要手段。然而，海外并购涉及的金额巨大，风险复杂，如何确保并购成功已成为国有企业亟待解决的问题。本文以战略管理会计视角，对国有企业海外并购典型案例进行分析，并提出相应建议，以期为国有企业的海外并购决策提供参考。

关键词：国有企业、海外并购、典型案例、战略管理、会计视角

一、国有企业海外并购典型案例分析

1、中海油并购加拿大油气公司

中海油是中国知名的石油天然气企业，为了拓展海外业务，增大石油天然气储备，中海油于2013年成功并购了加拿大油气公司。这个案例的特点是：首先，中海油在并购过程中进行了全面的尽职调查，充分了解了加拿大油气公司的资产状况和市场地位；其次，中海油采用了多元化的融资方式，降低了财务风险。然而，中海油在并购后也面临了文化融合和人力资源管理等方面的挑战。

2、中国移动并购沃达丰

中国移动是中国领先的通信运营商，为了提升其在欧洲市场的地位，2014年成功并购了沃达丰。这个案例的特点是：首先，中国移动在并购过程中重视与沃达丰的协同效应，降低了重复建设和竞争成本；其次，中国移动在并购后继续保持了沃达丰的品牌和运营独立性。然而，中国移动也面临着整合技术和业务的难题。

二、对国有企业海外并购的建议

根据上述典型案例的分析，从战略管理会计视角对国有企业海外并购提出以下建议：

1、制定全面的尽职调查方案

尽职调查是海外并购的关键环节，国有企业应充分了解目标企业的经营状况、资产质量、市场地位等信息，以降低并购风险。此外，尽职调查还应包括目标企业的行业前景、政策环境、企业文化等方面，以确保并购后的整合效果。

2、运用多元化融资手段

海外并购通常需要大量的资金投入，国有企业应灵活运用多元化的融资手段，如银行贷款、发行债券、引入战略投资者等，以降低财务风险。此外，还可以考虑采用资产证券化等创新融资方式，提高资金使用效率。

3、强调并购后的整合与协同

海外并购成功的关键在于并购后的整合与协同。国有企业应重视与目标企业的业务、技术、文化等方面的融合，以实现资源共享、优势互补。此外，还应制定详细的整合计划，包括人力资源配置、财务并表、市场拓展等方面，确保并购后的稳定发展。

4、重视战略管理会计制度的制定与实施

战略管理会计是将会计与战略管理相结合的一种新型管理模式，能够帮助国有企业更好地进行海外并购决策。国有企业应在并购前制定完善的战略管理会计制度，包括全面预算、成本管控、绩效评价等方面，以确保并购后的财务管理效果。此外，还应加强内部控制和审计监督，防范财务风险和舞弊行为。

三、结论

国有企业海外并购风险与机遇并存，从战略管理会计视角出发，国有企业应制定全面的尽职调查方案、运用多元化融资手段、强调并购后的整合与协同、重视战略管理会计制度的制定与实施。这些措施有助于降低并购风险，提升国有企业的国际竞争力，推动中国经济的可持续发展。

摘要

企业战略管理是现代企业管理中的重要领域，对于企业的长期发展和竞争优势具有至关重要的影响。本文旨在全面梳理企业战略管理的研究现状、方法、成果和不足，为相关领域的学者和实践者提供有价值的参考。关键词：企业战略管理，研究现状，研究方法，研究成果，不足。

引言

企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境的分析，制定和实施一系列全局性、长远性的战略措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。因此，本文将重点企业战略管理的研究现状、方法、成果和不足。

企业战略管理的研究现状

企业战略管理研究发展至今，已形成了多种研究方法和成果。其中，最具代表性的包括：

1、定量研究方法：通过数据分析和数学建模等手段，对企业战略管理的效果进行量化的研究。

2、案例研究方法：通过对个别企业的深入研究，探讨企业战略管理的实践及其影响因素。

3、实地研究方法：通过深入企业现场，观察和了解企业战略管理的实际操作情况。

企业战略管理的研究方法

本文采用了文献综述和案例分析相结合的方法。首先，通过查阅相关文献，梳理出现代企业战略管理研究的主要理论框架和研究成果。其次，结合实际案例，对企业战略管理的实践进行深入分析，从而得出有说服力的结论。

企业战略管理的研究成果

通过对现有文献的梳理和案例的分析，本文得出以下结论：

1、企业战略管理对于提升企业的竞争力和绩效具有积极作用。

2、企业文化、组织结构等因素对企业战略管理的实施效果具有重要影响。

3、企业战略管理需结合内外部环境进行动态调整，以适应市场的变化。

企业战略管理的不足

尽管企业战略管理研究已经取得了显著的进展，但仍存在以下不