【模板篇】2014年招聘工作HR个人总结

2014年是对公司具有重要意义的一年，是在2013年生产经营情况不好的情况下，及时总结经验，重树目标，并脚踏实地、埋头奋进的一年。在公司生产经营新目标下，公司全体员工上下一心、鼓足干劲为之奋斗。人力资源工作，特别是招聘工作的开展，为公司及时补充所需要的人员，避免因人员问题而对公司生产经营造成影响，为公司的生产经营保驾护航。2014年对人力资源工作来讲，也是具有代表性的一年，今年工作中有许多工作方式上的创新和历史数据的突破。相关情况具体如下：一、完善人力资源管理体系，优化细分，提升工作效率2014年根据公司建立“三合一”体系的相关要求，将原有的《人力资源管理标准》一分为三。通过标准细分，进一步细化了工作内容，也进一步明确了各岗位的职责和工作内容。通过领导的合理分工，2014年的人力资源管理工作有序开展和进行，特别是人员招聘工作，多项数据突破历史同期。二、人员招聘实施，前期渠道建设，后期水到渠成1.年前渠道铺垫，为年后用工打下基础。为保障各部门年后的人员配备的及时高效性，我部门一度通过湖北省人才网、黄石人才网、纳杰人才网、东楚晚报、大冶市人才市场、三和人力资源服务中心、立源人力资源中心、外出参加现场招聘会、内部员工介绍等多渠道多方式保证招聘工作的快速高效实施。新增渠道：赶集网、校企合作。2.普遍撒网，重点培养，各渠道积极开展工作。（1）网络人力资源库共累计收取有效简历889份。其中普工409份、工程师213份、成本会计87份、检验员34人、锅炉工1人、计划调度员7份、市场业务员81份、国际业务员23份、食堂厨师12份、高级人才22份。做到岗位有储备，人才精益求精；切实摆脱了以往员工解雇公司的不良现象，帮助企业能更快、更稳施行优胜劣汰机制。⑵校企合作方面于2014上半年度开展，（截至10月底）共计开展校企合作5次，与4所学校签订校企实习协议，共计协议实习时间为

14个月，协议人数190人。实际情况为实习时间12个月，实际人数178人。大中专院校实习生在年初的顶岗实习，缓解了公司因人员不足而造成的生产压力，保证了公司年初生产的正常运转。年/月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2014年532623496897192538641

10932013年6811795189756038782831487642012年81164138677510646109203539（3）2014年度（截至10月底）共招聘总面试2564人，入职1093人，同比往年，呈现如下趋势：三、人员流失控制失衡，流失加剧，高度警惕2014年度（截至10月底）离职总人数889人，离职主要原因：环境不适应、不能胜任岗位、家里有事等，与往年相比情况如下：年/月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计2014年24139203101779455975940

8892013年1212810910645645045494947537572012年607364514367516343222295682014人员流失率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1一部0.66%5.18%2.22%2.43%2.20%2.41%1.41%1.85%2.29%1.23%2二部0.93%3.62%1.99%1.21%0.94%0.87%1.41%2.73%0.97%0.45%3三部0.66%1.27%1.00%1.22%1.46%2.73%1.80%3.05%1.09%0.56%4科室0.13%0.69%0.88%0.44%0.63%0.66%0.20%0.33%0.32%0.55%合计2.38%10.76%6.09%5.30%5.23%6.67%4.82%7.96%4.67%2.79%四、招聘费用方面2014年度（截至10月底）总招聘费用131498元，2015年预算如下：序号项目2014年预计2015年计划备注1网络招聘费65206520

2中介介绍费890010000

3员工介绍费3360040000

4实习生学校管理费5520080000

5校园招聘会入场费43006000

6现场招聘费14002000

7招聘差旅费55273000

8新员工体检费1065013000

9招聘印刷费

10招聘渠道维护费54006500

合计131498167020

五、优化公司员工各学历层构成结构和年龄结构，利于公司长远发展学历结构方面：

员工最高学历硕士及以上3122高中/职高206中专/技校206初中及以下341

员工年龄结构方面：

员工年龄45岁及以上4635岁至45岁13025岁至35岁36825以下324从以上图片可以看出，公司目前处于年轻化水平，且公司大多数人文化水平偏低，不利于公司长期的发展。六、开展员工追踪活动，及时员工访谈，解决员工困难截至10月，今年共计开展大型员工访谈2次，小范围员工访谈4次，成功挽留1人。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，人事工作完成情况良好。尽管我们取得了一定成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是制度建设上面不够，例如职业发展规划，对于人才引进和人才储备，目前还未形成一套有效的工作标准。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，下车间检查不多，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些我都会在今后的工作中逐步改善，切实加以解决。2014年即将过去，新