影响进度的因素分析及解决措施

影响进度的因素分析及解决措施1.项目部内部因素（1）机具因素及解决措施①安装机具落后市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。②机具配备不足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。③机具无专人维修工机具的日查功能保养和维修工作。（2）工人因素及解决措施①劳动力素质低项目施工在具备了高档材料、先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，队伍都是来自具有多年施工经验的工人。②劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。③工人短缺由集团支援人手，并调度其他工地人员支援，合理延长工人施工时间。（3）工艺因素及解决措施①施工工艺繁琐陈旧单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。②装配化程度低（4）管理因素及解决措施①样板未通过批准最好。②无工艺标准而返工有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。③质量不合格返工一次合格，不出现返工现象。④计划有缺口不合理，项目将对制定的计划严格把关。⑤进度考核不力度节点的内容。⑥劳动纪律松懈的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。（5）施工配合因素及解决措施①工序衔接不紧使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。②工序颠倒制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况。③成品交叉破坏返工品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守。④交叉施工协调不力协调施工队伍之间的施工配合。⑤因扰民问题须停工因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全造成不必要的停工。⑥劳动纪律松懈的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。⑦结构偏位大及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完。2.不可预见因素①政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。②天然灾害投保保险及加强注意天气状况和监测。③停电、停水1）密切与总包、业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，2）对于施工用水将准备消防水缸等工具储备一定量的水应急；3）对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。3.相关单位因素（1）材料因素及解决措施①订货不及时及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。②材料不合设计要求现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。③现场保管不善而损坏排专人二十四小时看守。④供货商选择不当的和规模较大的材料供应商合作。⑤运输受阻调整。（2）设计因素及解决措施①设计修改频繁②设计不符合消防规定将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。③各专业设计尺寸矛盾各单位的协调，有问题