新员工培训计划表(完善)-张平

2015年3月份第一次考核被考核人：张平考核得分：新员工培训计划表7天（磨合期）7—30天（试用期）30—90天（学习期）90—180天（激励期）公司层面1、组织学习公司企业文化2、组织阅读公司彩页，了解公司发展历程、发展现状及前景（注册资金、成立时间、公司资质、成功案例）3、介绍工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬及福利等4、介绍公司内部组织结构5、邀请新员工加入公司微信群，修改群昵称，关注公司微信公众号1、新员工通过转正评估之后，公司或部门组织聚餐，正式欢迎新员工。2、定期开展读书分享活动（每月四次，纳入考核。）1、定期或不定期举行培训，为新员工创造一个良好的学习氛围。2、定期开展读书分享活动。3、公司高层倡导新员工多学习、多看书。1、公司高层与新员工谈心，对新员工取得的成绩表示肯定，鼓励新员工再接再励。2、制定公司发展的长远规划，为员工描绘美好蓝图。3、记住每个员工的生日，在生日当天组织聚餐或送一份小礼物。商务部填写《员工入职登记表》建立人事档案（学历证、身份证、职业证书等）组织学习公司制度，并出题考核。3、开通OA账号并演示使用方法4、安排办公位置，发放办公用品5、发放最新的员工通讯录6、开早会，欢迎新员工，介绍新员工与老员工相互认识7.安排新员工卫生值日8.给新员工录指纹。1、与新员工交流谈心，考察新员工与团队的融合情况及存在的问题。2、组织进行新员工转正评估。3、帮助新员工熟悉OA流程，协助解决OA流程中的难题。4、考核新员工学习工作制度、项目考评表的情况。1、考核新员工对流程的熟悉程度及技能掌握程度2、帮助新员工做好短期和长期的职业规划1、为新员工开展商务礼仪、沟通能力、激励方面的培训。2、对每个新员工每个季度至少有一次绩效面谈3、关心新员工的生活，当他遭遇打击、心理迷茫时，多沟通、谈心。财务部辅导新员工熟悉公司的报账流程。进一步规范新员工的报账流程，指出一些细节错误，帮助其改正。在新员工开展业务或技术服务的过程中，协助新员工做好合同签订、收付款、开票等工作。库管1、借给新员工临时工具1、正式配齐全部工具2、为新员工讲解产品及工程辅料的采购流程。1、协助新员工做好产品及工程辅料的采购业务部1、业务主管与新员工进行一次非正式的谈话，了解新员工的技术水平为人处世。同时在新员工面前树立威信。2、业务主管组织关于产品和业务流程的专业培训（产品简介、现场勘查、配单技巧、报价技巧、成交技巧）3、业务主管指定一名综合素质好的老员工为新员工作辅导，介绍岗位职责和工作流程。4、为新员工讲解部门考核的标准1、业务经理指导新员工制定销售计划和销售目标。2、由老员工带领开展业务。3、老员工继续辅导新员工产品知识和业务流程。4、业务经理监督新员工一个月内的整体表现，并在月底做出转正考核。5、业务经理指导新员工写周报、月报。6、新员工每天下班前主动向部门经理汇报一天的工作情况1、业务经理给新员工安排独立开展业务的机会。2、业务经理根据新员工的业务水平制定有针对性的培训计划，按照培训计划培训新员工，并考核新员工的学习情况。3、业务经理定期检查新员工的周报、月报。4、新员工每天下班前主动向部门经理汇报一天的工作情况1、业务经理考察新员工业务开展情况和业绩完成情况。（项目进度、人员安排、工程验收、开票、回款等）2、针对新员工开展业务过程中的得与失进行分析，作进一步的深入指导。3、业务经理给新员工更多的授权，激发其主动性4、每月至少组织1次部门培训。5、统计新员工开发新员工的数量、拜访客户的次数等，指导新员工做好新客户的开发和老客户的维护。6、新员工每天下班前主动向部门经理汇报一天的工作情况。技术部1、技术主管与新员工进行一次非正式的谈话，了解新员工的技术水平为人处世。同时在新员工面前树立威信。2、技术主管组织关于安防监控技术基础知识的培训3、技术主管指定一名综合素质好的老员工为新员工作辅导，介绍岗位职责和工作流程。4、为新员工讲解部门考核的标准1、技术经理给新员工分派售后及施工任务。2、由老员工带领进行现场施工和售后服务。3、老员工继续辅导新员工的安防技能。4、技术经理监督新员工一个月内的整体表现，并在月底做出转正考核。5、技术经理指导新员工写周报、月报。6、新员工每天下班前主动向部门经理汇报一天的工作情况1、技术经理给新员工安排独立带项目的机会。2、技术经理根据新员工的技术水平制定有针对性的培训计划，按照培训计划培训新员工，并考核新员工的学习情况。3、技术经理定期检查新员工的周报、月报。4、新员工每天下班前主动向部门经理汇报一天的工作情况1、技术经理考察新员工带项目的能力和售