2023年厂年度工作总结

2023年厂年度工作总结厂年度工作总结1

根据公司及厂部20xx年安环工作安排的总体部署要求，烧结厂全体管理人员明确分工负责，仔细落实年度安环工作安排，基本完成安排主要指标、重点工作及总结、下年安排如下：

一、主要指标完成状况

1、轻伤及以上事故发生1起事故分类发生起数重伤事故轻伤事故12事故概况7.21刘阳机械绞缠事故主要缘由1、未能执行停机挂牌断电制度；4.19孙家国手指挤伤事故2、未能执行操作前确认11.20宗玉国滑跌摔伤事故制度和平安操作规程；

2、厂内道路交通、急性职业损害事故零发生；

3、环保设备运行率≥98％；

4、烟气等外排物基本达标排放。

二、重点工作落实状况

1、不断吸纳尝试管理新方法；

厂部年初元月份先后修订完善了《20xx平安生产考核方案》、《平安问责管理方法》等数项制度，7月份以后起先实行修理包片长平安责任制，着重强化班组平安管理，主见推行作业程序标准化，克服随意性，降低作业风险，渐渐扭转过去只重结果不重过程、重内容不重形式的思想，激励员工早检查、早辨识、早处理、早整改作业过程中产生的担心全因素，使生产现场违章率、隐患率得到了较好的限制。

2、夯实平安教化从源头抓起；

着重对员工基础平安学问和技能的驾驭和运用实力，主要通过周平安活动、“每日一题”活动，结合事故案例反复讲解，使员工达到熟知危急源点、熟记操作规程、熟识应对措施的目的。对于新员工培训，着重做好现场讲解培训，并竭力为促成员工自我规范作业习惯性的养成效应，不断进行引导。年度共组织新员工平安教化58人，员工平安再教化215人次，培训班组长69余人次，培训特种

作业人员72余人次（主要包括天车起重工、焊割作业工和低压电工）。

3、着重狠抓落实班组平安建设。

年度各项工作的开展均突出班组，结合班组，围绕班组。坚持提倡班组自主管理，班组平安建设工作人人负责，月月考评。下发班组长人手一份《平安培训教化手册》，每周上交班组平安管理周报表，确保提升班组平安管理的力度和深度。强化对修理长白班片长平安责任，督促其对包片设备区域内全部修理钳工的平安作业负干脆平安管理责任。通过以上工作，实现了平安合格班组85%以上。

4、坚持平安检查和危急源点限制；

有针对性地进行专项检查，深挖每种作业中存在的平安隐患，结合现场动态，不定性反复对现场进行，主要查处员工的违章作业行为，立足于订正指导为目的，尤其在劳保穿戴方面，抓好劳保穿戴是维护好最终一道平安屏障，假如维护不好所带来的风险却超乎想象，加大考核力度坚决予以制止和消退，通过全体管理人员的齐抓共管，年度共查违章213起，未发生一起因劳保不齐导致的损害事故发生。同时对于现场隐患严格根据三定原则（定时间、定措施、定责任人）落实整改，年度共整改隐患182项。严格根据公司推行的“1+3事故隐患与职业危害监控模式”对AB级危急源点进行监控，重要危急源工艺参数平安监控率实现100％。

5、按时进行特种设备平安检验，做好季节性平安工作。

年度校验便携式、固定式CO检测仪共45余台次；起重天车、电气设施、焊割设备、压力容器管道、建筑防雷设施装置实现了检查常常化。针对本厂作业和本地季节、节日特点刚好制定方案，实行措施，做好了对“冬季四防：防寒，防滑，防冻，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“节假日防走神，防饮酒”等问题进行了一系列有效地平安预防工作。

6、完善应急预案演练，开展平安生产活动；

年度修订和完善了各类专项应急预案，并多次组织进行了消防、煤气、触电等形式多样的'预案演练。年度组织开展了“百日平安无事故活动”，实现了零事故的发生，使员工提升了深刻的平安相识，营造了良好的平安文化氛围。

7、仔细做好职业卫生防范工作和环境爱护工作；

年度为全部职业病危害因素较大岗位的员工进行了职业健康查体。为预防尘肺损害，对全部员工均发放了3M高质量防尘口罩和防尘眼镜，并监督和落实了

其有效地运用。环境爱护工作实现污染物达标排放率100%，环保设施设备同机运行率大于89％。

三、分析总结

1、从1—12月份现场检查和平安考核的状况，结合各工段管理的难度总体来看，检修工段的平安管理较薄弱，其他工段相对较为稳定。从发生事故的损害类型上看主要是机械损害。从事故发生时间来看，主要集中在夏秋高温季节，此时人体能量消耗大，精力简单分散，须要引起重视。从事故发生的主要缘由来看，主要是基本规章制度执行不到位，归根其溯源是厂部、工段、班组逐级监管不力，专职平安员的作用并未得到有效发挥。

2、从全年全部考核记录来看，各类平安问题300余项，其中公司安环部查处36项。从统计数据看，厂部查处的问题达到了总数的1/2，这说明工段、班组各级自主管理实力较差，未尽到应负的平安责任，未能体现出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述问题，关键是各级平安责任的落实问题，是执行力的问题。

3、从当前现状来看，石灰车间并入烧结厂后与烧结车间形成整体效应，在平安工作上一荣俱荣，一损俱损，而且石灰车间人员素养普遍偏低、煤气加压机及管网危急程度高并且损坏程度快等因素已经是不得不思索和面对的问题。

基于以上分析认为，抓好平安管理，关键在规章制度的基层执行，重点在逐级管理的监督考核。只有相识到平安生产长期性、艰难性、肃穆性，常抓不懈、切实投入才能保证长治久安。

四、下年工作方向

20xx年是稳定生产的一年，更应当是安环工作责任、规章制度强化落实的一年，我们要接着仔细贯彻执行公司部署指导，结合本厂实际状况绽开工作，以月促年，落实工作安排，为实现全年零事故、零风险的目标而努力。

镔鑫特钢烧结厂

二一一年十二月三十日

厂年度工作总结2

在20xx年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安管理制度，坚持“平安第

一、预防为主、综合治理”的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了主动的促进作用。现将平安管理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。

在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规运用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的教化培训、提高全体职工做好平安工作实力。

坚持厂内每月一次的平安教化和培训，车间每周一次的平安工作会议，在20xx年召开大型教化培训班会议12次，小型教化培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2次。特殊在教化培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的实力，普及

1了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。

为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患歼灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生大事故。

四、20xx年的平安工作准备

一是接着抓好平安工作的教化和培训。将平安工作教化培训制度不折不扣地落实下去。要更新教化培训方式，使大家乐于接受教化，乐于接受培训。

二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的'发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，刚好上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。

四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。

2五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。

“平安工作，每天从零起先”，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬“在岗一分钟，平安六十秒”的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快发展做出更大贡献。

厂年度工作总结3

20xx年，我厂在岚县环境环保局的正确领导下，在上级各部门的大力支持与帮助下，在广阔职工的共同努力下，克服了运行经费严峻匮乏，设备老化，污水管线雨污合流等诸多不利因素。全年运行基本稳定，无生产平安事故发生，现将一年来的运行状况如下。20xx年，我厂进一步完善环境监督员制度，狠抓管理。

20xx年，我厂在经费极度匮乏的状况下，对更换粗格栅进行了更换、对2台鼓风机及脱泥机进行了大修、对12台阀门进行更换修理保证了设备的正常运行；组织4人次参与各类培训，技术上保证了系统的稳定运行；购置COD自动消解仪1台、修理校验其它化验分析设备4台保证了化验分析数据的真实牢靠；安装了两套氨氮在线监控设备，为我厂水质对改变状况监控及我厂氨氮减排指标的认定供应了技术上的保证；将一般采暖锅炉更换环保锅炉，变更了环保企业污染空气环境的.尴尬窘境。

资金不足始终是威逼我厂正常运行的因素，随着运行时间的推移，设备老化问题日渐突出，设备维护成本急剧增加，运行经费是否能够按时足额到位是我厂能否接着运行的最大不确定因素。我厂虽多次反映状况，但问题始终得不到解决，直至20xx年11月底，20xx年度运营经费尚未完全到位，20xx年度运营费用的落实更是无从谈起。

全年共运行358天，共处理污水117.8万吨；削减COD395.8吨；削减氨氮20吨，处置污泥514.3吨，全年共耗电38万度，消耗絮凝剂639.6kg。出水水质主要指标稳定达标。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。

厂年度工作总结4

转瞬间20xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍旧存在很多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：

一、平安工作。

“高兴奋兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危急。我们平常就要养成多爱惜，多保养。特殊是一些电线简单老化。发觉问题要刚好处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百平安。

二、车间的管理

1.加大车间巡查力度，特殊是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。

2.合理支配，坚决拥护公司的各项制度，主动努力的协作上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今日拉好布，今日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。

3.发觉问题刚好反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反馈布仓;发觉样衣等问题，刚好反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。

4.机器设备(电剪)定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。

5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴(高温费等)

6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。

7.改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于平安，二来便于管理。

20xx年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成果，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20xx上市的雄伟蓝图而努力！

时间荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将xxxx年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.本组的建设与管理得到加强

xxx成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的'考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。

2.狠抓平安管理。

制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的xxxx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对xxxx的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的.工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

4.主动参加车间改善活动

制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。

2.质量限制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关管理学问;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！

厂年度工作总结5

20xx年氧气厂乙班作业区在厂领导的正确领导下，在厂内各科室、作业区的大力支持下，顺当完成20xx年的生产任务，保证了作业区当班生产时间的氧氮氩保质保量生产供应，主动响应厂领导号召完善作业区内各项制度。

一．20xx年主要工作

1.生产任务顺当完成。20xx年乙班作业区在当班时间内保质保量的完成了生产任务。上半年三套制氧机正常生产，自来水水压不足导致蓄水池液位降低因刚好与总调联系协调工作为影响制氧机正常生产；年中28000单机运行顺当，在当班时间内协作生产科、设备科解决水冷塔水量补充跟不上等问题，保证了单套设备的正常运行；年底由于生产须要重开万立机组，目前两套设备在当班时间生产正常，未发生停机事故。

2.防涝防汛提前打算，确保厂内正常生产。仔细落实厂部相关防汛支配要求，在汛期内作业区内电工仔细履行职责，对辖区内所管辖的潜水泵每周一检，确保潜水泵具备随时投入运用的条件。强化员工防汛意识，使员工可以在大雨大风时自觉关闭厂房及主要配电箱旁边门窗。

3.新压缩风空压机培训。作业区内下发新压缩风空压机操作说明，空气、油管路图，组织相关岗位职工学习新压缩风空压机启停、切换操作步骤，熟识阀门作用及开关。同时不放弃老空压机业务，将操作、维护工作详细到个人，完善作业区内停车紧急预案，协作生产

科的培训、演练，以便在有停车事故时最短时间完成重新启动。

4.健全门卫管理制度，确保人员车辆进出入有序。在参观盈德、普莱克斯等企业先进管理方法后，在厂领导牵头下完善了作业区门卫制度的制订与健全，支配专人对厂区大门定时开关、不间断看管。做到无论对进厂还是离场、内部人员还是外来人员都进行登记，确保进出入正常秩序，爱护了厂内珍贵财产。

5.组织三大机组人员业务学习。借万立分子筛进水，万立空压机油压低停车事故组织三大机组人员进行事故分析，业务探讨。学习后作业区结合会议内容写学习报告，上交分管领导接受指责指正。

6.健全建立职工上下班签到制度，确保良好劳动纪律。根据厂相关制度，作业区设立上下班签到表，组织职工上下班半小时内进行现场签到，监督职工正常出勤。结合考勤和日常工作合理安排奖金，提高员工工作主动性。

7.接着推动“6S”管理。响应总公司号召，不放松对“6S”管理工作的推动，将卫生区域安排到个人。结合老系统人员不足的状况，重新安排卫生区域。

二．20xx年工作展望

1.接着加强作业区人员业务学习，使各制氧机在新的一年顺当运行，不因操作产生事故。同时对仪表气源进行学习，最低要求做到机组人员对本套己用和外供仪表气熟知。老系统机组新空压机操作、管网管道学习不放松，老2#、3#空压机维护接着按要求执行。

2.考勤制度接着按要求严格执行，上下班签到制在没有新的管理

方法的`状况下接着根据目前方法操作。

3.对门卫管理不放松。在万立万五只开一套制氧机的状况下合理调配人员，保证门卫岗位至少有一人在岗，接着对进出入厂区车辆人员细致登记。

4.主动响应总公司节能降耗要求，刚好关闭夜间照明灯，在不影响生产的状况下削减自来水注入，对职工进行节能降耗观念培训，削减生活用电生活用水的不必要奢侈。

钢铁行业形势严峻产能过剩，短时间内没有大幅度的形势改善，所以在这承上启下的时候更应当紧紧跟随厂领导的步伐，对作业区工作严格要求，顺当完成新一年的生产任务，为钢厂搬迁做出一份应有的贡献。

乙班作业区20xx-XX-XX

厂年度工作总结6

一、主要工作总结

200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成果。

烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备安排检修时间无法保证，设备隐患得不到刚好整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，干脆导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随着280m2烧结机建设的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持一心一意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，主动稳妥地推动改革，以平安生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高；职工收入稳中有升；改革发展、企业管理工作有了长足进步。

1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨；球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。

2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%；烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%；烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平；球团矿合格率达94.70%；公司质量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指标限制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。

4．攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。

5．技改工程稳步推动：280m2烧结机投产前期打算工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂特地下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预料可以按公司要求如期投产。

一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作；

（一）坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营管理，确保提质增量总体目标的实现

1、根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的改变，刚好调整指标，调动各单位降成本的主动性，收到了明显的效果。

2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。

为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员通过试验探讨，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂接着做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格限制可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。

3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。

针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使安排检修更加科学合理地适应高炉生产，变更原有的安排检修模式，摸索出一套结合高炉生产安排重新合理支配好安排检修的模式，抓住有利时机合理支配安排外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“TPM全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了修理人员的主动性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。

（二）接着贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。

实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应惊慌的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满意下道工序的须要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的.质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末；特殊在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任

心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成果，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。

（三）从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步规范了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监督，以全员绩效考核来突出绩效管理的激励和约束作用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和

专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5S管理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。

（四）以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的凝合力

随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，同心同德把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增加企业的民主建设，充分敬重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推动了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，仔细查处各类违规违纪行为，有效地削减了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，刚好了解和驾驭职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝合力、向心力和战斗力得到进一步增加。

在看到成果的同时，我们更醒悟地相识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松；二是观念转变跟不上形势；二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、限制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远；三是职工整体素养有待进一步提高，对5S管理理解不够，因此造成我们的5S管理与兄弟单位的差距拉大；四是执行力亟待增加。五是各级领导的平安生产管理意识和职工群众的平安自我防范意识还有待进一步加强。

二、工作思路

XX年将是公司境况非常艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30%压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：

一是产量：预料与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。

二是：280m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚起先安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。

三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35KG，没方法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将刚好调整指标。

四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了许多，将干脆影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来肯定的压力。

对XX年工作的几点想法：

一是各级领导和员工要做好渡难关的打算。不要寄希望于外部环境的变更。要把重点放在降成本上，调动每个员工的主动性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最终，要接着贯彻“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和动身点，以追求无缺陷的境界来满意炼铁的需求。

二是举全厂之力确保280m2烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。

三是XX年主要思路及降本措施：

XX年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不足；其次阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。

1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿成本。

三、主要措施：

（1）接着推行设备“TPM”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。

（2）加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。

（3）狠抓280m2烧结机投产前期的打算工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监督、（单机、联动、热负荷）试车和试生产工作。确保投产后不出现因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。

2.其次阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，实行用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。

（1）尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采纳最合适的工艺操作来保证烧结矿的强度满意高炉须要。

（2）加大优化配矿的力度，加强和中南高校的合

作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。

（3）集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。

3.降低烧结矿工序成本的主要途径和措施

（1）综合利废必需实现100%。

（2）加强含铁原料、熔剂等的质量监督，严格按质论价，确保这一块的成本有肯定幅度的降低。

4.降低主要费用的消耗：

（1）明年元月份起先，各单位的劳务费用实行一刀切。

（2）通过发挥中和场最大堆储实力，削减转运；不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程项目的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室肯定要严格监督。

（3）三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比较的选择比较好的备品备件，供货单位必需有运用寿命承诺，没有达到运用寿命的要进行索赔。

厂年度工作总结7

全球性经济危机的干脆影响就是给高校毕业生的就业问题雪上加霜，为适应不久将来的工作竞争压力，这个暑假我来到了国际化大都市xx，希望在那里见识一下。在亲人的介绍下我进入xxxx焊割机械有限公司的生产线上工作。在这里体验了一个月左右的工厂生产学习，学到了很多在学校没有学到的东西，增加了自身综合素养的培育，熬炼了自身意志同时也体验到了劳动带来的欢乐！

xxxx焊割机械有限公司位于xx市xx区xx镇，著名全国的同济高校就在其旁边。公司生产各型焊接机、切割机，并且远销欧洲数个国家！

初次来到xx人事部时我并没有道明真正来意，而是以应聘的身份和xx签订了就业合同，并被支配到二楼钳工组装区工作。每天跟着工人师傅们刮研、钻孔、攻套丝、锯割、锉削、装配、划线等。我进厂的那些天恰逢公司举办展销会，领导要求我所待得车间赶制出一批用于展销的产品其中重点是“仿形”这类切割机！由于在学校金工实习期间并没有真正驾驭钳工生产要领，加之没有任何生产操作阅历，因此经常会感到手足无措。庆幸的是车间的师傅们看我刚从校门走出，知道我没有什么工作阅历，虽然上面交代的任务比较紧去仍旧花很长时间细心的来教我如何组装手轮、如何正确运用钻床并使钻出的孔符合生产尺寸、如何调试机器等。在学校实习的时候就领会到了钳工的辛苦，所以在工厂生产线上更不用提了，印象最深的就是7月8号那天，我想都不敢想自己是怎么坚持下去的，师傅们让我给他们弯钢构，全是那种20～30公分长的短钢筋条，一天时间加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的钢条弯完了，晚上回去之后才发觉两个手掌心都磨破了。虽然心里知道自己不是真正打算在这里长期盼下去，也产生过放弃的念头，但每次看到师傅们对手头工作的那种专注之情时，我还是咬牙坚持着，并且告知自己能行！

后来，不知道是怎么回事，厂里领导竟然找到我跟我说要调我到一个比较舒适一点的车间，随后将我支配到另外一个生产车间并告知车间带班的李师傅好好教我。

在接下来的一段时间里，在李师傅的细心教育下，驾驭了xx一些产品如CG2-30滑轮式焊接小车、马鞍形切割机、HK-103等的组装、调试。并且了解到了xx所生产的部分产品的型号、工作原理等。期间xx老总也找我谈了一次话，那是刚调进李师傅车间的其次天，我正在做着李师傅交代的事，老总走到我面前跟我寒暄了一会后便起先问我一些电工专业类的东西，而且告知我任何胜利的企业老板起先都是再生产一线熬炼出来的，所以要我重视眼前的事，虽小却有许多熬炼的机会!有跟我说了他创业时的故事。那个下午我真得觉得好激烈,没想到一个企业老总会和我说这些，他的亲善也鼓舞着我在接下来的工作学习。

在短暂的实习过程中，我和其他工人一样每天上班打卡、下班吃大锅饭，体验着工人们的辛苦。我采纳了看、问，亲自动手等方式,发觉自己存在的问题——“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

理论偏离或联系不上实践是摆在我们面前的最大问题。我们的教化应当与社会实践更多得结合起来,采纳理论和实践的办学模式,做到课堂教化与社会实践的关系，暑期实践与平常实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂,暑期和实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的驾驭.

“千里之行，始于足下”，这短暂而又充溢的实践，我认为对我走向社会起到了一个特别重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的'是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中仔细的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培育。领导和同事们的阅历,好的习惯和他们的学问也会是我们人生中的一大珍贵的财宝.这次实践更让我确定了做事先做人的道理,要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，须要学习的东西许多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。

厂年度工作总结8

我进厂也已经五年了，这五年的每一天里，我都过得特别的充溢。不管是平常的工作还是休息时间，都让我觉得特别的丰富而饱满。回想这一年的点点滴滴，我也渐渐的相识到了自己在这个岗位上最真正的价值和意义。或许许多人觉得这份工作一般且平凡，但是现在对于我而言，我有了不一样的见解，与其说是一个一般的岗位，但它对于我来说，更是一生的经验和职责。所以我特别感谢这份工作，是它充溢了我的人生，也是它供应给我生活的无知基础。无论怎样，此时此刻的我仍是一颗怀抱感恩的心，我也会更加珍惜下去，更加努力下去、前进下去！

这一年我们公司的业务有所增长，所以产品的输出量也越来越多，我们每天都在繁忙中度过。有时候还会加一些班，这样才能把产品赶完。其实现在我孩子也还不大，这几个月长期加班对她也少了许多的照看，家里人也对我特别理解。其实每当这个时候我的心情都是很困难的，首先在这份工作上，我是没有理由埋怨的，这终归是我的工作，没有做完工作自然就须要加班，这是无口厚非的。但是对于家人而言，我的确应当表达一些歉意。

我是一个女人，是一个母亲，更是我丈夫的妻子。这些时间对他们的关爱也渐渐削减了，这是我的失职。工作和家庭的确有时候没有方法完全兼顾，这是我很清晰的.一点。但是我想说的是，每一个家庭或许都会遇到这样的事情，这也是我们成长之中的一个阶段，我会尽己所能理解公司，我的家人也会渐渐理解我，同时也很感谢公司平常能够照看到我们个人，平常也会给我们发放一些小福利，以此劝慰我们的心情。在这一点上我特别的感谢，所以在此我也想表达对公司的感谢，公司能够照看到我们员工的心情，我认为这是一件特别暖和的事情。也让我更加珍惜这个岗位，这份事业。

一年的时间过得很快很快，一挤眼的功夫，或许它就过去了。对于这份工作而言，我始终都兢兢业业，也从未放松过对自己的要求。虽然每日的工作都在重复，但是我也很清晰在这份重复的工作之上想做的更好，是须要自己更多的努力和决心的。这也是我们一般员工的一次考验。所以以后的日子里，我会一步步向前，走好脚下的路，就肯定能够抵达前方！

厂年度工作总结9

焦化厂在公司平安部的领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以“平安质量标准化，平安教化持续化”为指导思想，坚固树立平安发展理念，务实基础、细化责任、强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断提高本质化平安水平。焦化厂利用各种形式抓好平安教化，以以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理消退各类平安隐患。以确保平安生产。现将20xx年工作总结如下：

一、平安基础管理

1、加强平安培训，提高员工平安意识。20xx年共培训员工588人，包括平安操作规程、平安管理制度、应急救援预案、八大作业制度、新平安生产法等。做好新岗位人员岗前平安培训，让职工驾驭平安生产学问和现场操作技能，提高新员工平安意识，并建立培训档案。提高了职工平安意识，强化了职工平安隐患识别实力和事故防范实力。

2、完善平安管理制度，加强平安管理。《停工平安管理制度》，《平安生产奖惩制度》等。《三项制度》及《应急救援预案》以上墙。

3、隐患排查治理，注意整改。全年开呈现场隐患排查，共计查出隐患280项，整改274项。整改率97%。其他六项属于工程遗留问题，以报送有关部门赐予解决。做到不走过场，不留死角，不放过任何隐患。落实整改，并经现场复查验收。

二、应急救援。

编制了焦化厂《应急救援预案》及22项《现场处置方案》并每月根据演练。现场影像资料、演练效果分析建立档案。

三、其他工作

监督检查各类作业，落实特别作业作业平安措施，仔细落实作业票管理制度，通过现场监督检查，规范了作业程序，确保了平安作业。全年开具动火作业、高空作业等票据352次，监护危急作业352次，把握平安是工作根本，每次危急作业平安科都要到现场，仔细检查，确保万无一失，方可作业。20xx年12月份1#炉打算内部加热，应要做好2#炉的收尾及烘炉工作，于是平安科结合外委施工队伍派平安员进行三班倒，紧盯现场，就连吃饭也不离开现场，真正做到了哪里有危急，哪里就有平安员。所以直到扒火床没出现任何事故。严查跑、冒、滴、漏现象，对各车间区域的隐患每发觉一项都要记录在案，限期整改，不留后患。加强外委施工人员的平安教化，严格管理，签订平安协议，明确平安生产和义务。

四、成果与不足

回顾20xx年平安科促生产保平安方面的确取得了肯定的成果，在九月份公司平安部实行的“煤气应急救援技能比武大赛”获得了团体其次名的好成果。然而不足之处也有，那就是：2月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔伤和6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事故，还有3月份化产车间饱和器爆炸事故，这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位有不行推卸的责任，这就须要我们在今后的工作中总结阅历、吸取教训、提升素养、从严管理，不留缺憾。

焦化厂焦炉车间工作总结工作总结20xx年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围围着公司制定的目标，依据自身的特点主动开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76、22万元（其中修理费11、2万元、回炉煤气61、02万元、回收焦油20、2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：

一、抓管理、重细微环节，保障平安生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，依据车间的实际状况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素养参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些状况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素养得到了提高。详细的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作支配统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，刚好检查监督，注意细微环节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要刚好，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的主动性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题刚好分析缘由，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透亮度，让受奖的清晰、受罚的服气。全年共惩罚员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到熬炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺当开展。

二、加强设备管理，保证生产顺畅

设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备修理人员及操作人员，车间在年初制定的工作安排中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以“点检制度”为依托，将日常维护及安排检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将修理包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培育的.重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了具体的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的修理及保养质量，设备的运用率为同类车型的2倍，削减了设备隐患，全年共节约修理费用11、2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及运用周期做了具体的记录分析，找出最佳的运用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪慧才智独立担当车间的设备制作及修理项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既熬炼了队伍也为全年修理费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏状况刚好跟踪视察，出现问题刚好解决，对待06年中出现的几次大修状况，制定具体合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调整系统及集气道压力自动调整系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

三、加强成本限制，节能降耗

围绕公司年初的工作支配，车间主动打算，制定了目标及实施的具体方案，以技术创新和管理创新为手段，深化挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成果。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61、02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量运用了自动化调整，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的改变，此举创建的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的运用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消烟除尘车的正常运用是关键，为此车间上报了关于“针对夏季消烟除尘车运用效果差进行技术攻关”的项目，在没有可借鉴资料的前提下，车间组织成立专项小组进行攻关，从除尘车的工作原理入手解决好燃烧问题及废气收集问题，对除尘车体进行技术改造，增加协助手段使之运行效果达到同行业先进水平，创建了比较好的社会效益。

深化挖潜，在车间工作运行过程中发觉，煤气管道中的积液中有肯定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是惋惜，车间主动请缨组织人员对其进行收集，后又改造工艺管线，将炉顶消烟除尘运用后的回流水及回炉煤气管道中的积液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余吨，创效益4万余元。另外设备管理小组成员充分发挥自身特点，加大修旧利废工作及设备的技术改造，其中对捣固装煤车送煤系统及传动系统进行的技术改造、四大车液压传动系统油路的改造，延长了设备的运用周期，改善了工作环境，取得了比较大的效益。还有炉体维护小组成员徐庆海自行设计的炉门框更换专用工具，为炉门框的快速更换供应了有力的保障；岗位操作人员李庆荣特地设计了炉门横担挂钩自动开启装置，不仅减轻了操作人员的劳动强度，也为冒烟冒火的刚好治理供应了时间保障。车间对炉体全部外排水系统进行的工艺管道设计，全部用于熄焦，实现了水路的闭路循环，为全厂一次水消耗做出了肯定的贡献。

四、精神文明建设多措并举，职工的“敬业爱岗、以厂为家”的意识有了新的提高

车间实行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈现新的特色。车间组织人员班下时间将值班室周边环境进行了彻底治理，大家义务劳动，将近60余吨的废砖石清理干净，植树、种草、养鱼、置山石成为公司一景。在此期间车间管理人员带头，职工主动热忱参加，并且在日常管理中能够自觉维护，保证了树草的成活率，被大家戏称为“花园式车间”。在日常工作中，广阔职工主动献计献策，涌现出了以李光军、李庆荣、徐庆海、张成刚等操作能手及技术骨干，全年共接受合理化建议40余条。另外车间利用多种手段对车间有困难的职工送去暖和，对困难职工张卫东捐款，对有病职工及家属，车间派专人探望并解决其工作问题，解除了职工的后顾之忧，使其安心工作，工作的主动性有了很大的提高，其集体荣誉感得到了进一步加强。

回首一年，有成果也有不足。不足之处有以下几点：

第一、车间06年工伤1人次，工作中因细微环节管理问题不到位，磕碰现象时有发生反映了平安防范意识不强，车间管理不到位，还须要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意识。

其次，车间管理在人员的培育上还存在差距，尤其是在细微环节管理上离公司领导的要求还有一段距离，在07年的工作中，我应在细微环节上加大管理力度，制定完善可行的考核细微环节及工作标准借以提高车间的工作质量。

第三、个人修养有待于提高，遇事爱发火的毛病给工作带来许多不利因素，沟通实力还须要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要依据详细的形势来进行调整。

对待07年的工作，我的详细想法如下，不当之处请领导指责指正。

一、完成公司下达的各项生产任务及临时性的工作支配。

二、依据平安生产标准化的要求进行组织生产，在基础资料的整理及管理上达到贯标的要求。

三、把职工的教化和培训切实纳入到日常的工作管理中，随着车间人员的削减和流淌，车间将在07年的工作中，以培育一人一岗、一人多岗、多人待岗等形式，保证07年工作的顺当进行。对人员操作水平及素养水平的提高做为重点，详细想法是先制定具体的岗位责任制及工作标准，使之责任明确，以06年管理试点为依据，在全车间推广。成立特地的工艺检查小组，与各职能小组签订责任书，以季度进行考核。

四、在奖金的二次安排上，在公司指导安排原则的基础上，车间将依据详细状况制定出符合本车间实际状况的安排原则，总的思想是以劳动强度、技术水平的凹凸为依据，依据责任的大小进行安排，加大岗位间的安排差距，使那些技术水平高、劳动强度大、一人多岗的人员得到熬炼，提高其收入。加大考核力度，以细微环节关注过程，以过程限制来保证结果，对车间做出贡献的个人及集体进行物质及精神方面的嘉奖。

五、07年对于焦三来讲是机遇与困难并存的一年，由于设备运行已达三年多，设备大修项目增多，由于多方面的缘由，设备基础环节薄弱，须要大量的人力、物力刚好间来解决，车间为此组织精兵强将成立了设备制作小组，首先在人员打算上做好打算，用以保证07年设备运行正常，对于单机设备建立特地台账，提高修理质量，降低运行成本，保证整个焦炉生产的运行正常。

为保证完成07年的全面工作，车间在06年底就向公司申报管理进步项目，力争在完成项目目标的前提下更进一步。在整个管理过程中，车间将时刻关注生产运行中出现的问题，刚好订正刚好解决，加强过程限制，责任分解到岗、到人，只有发挥全部职工的聪慧才智，形成合力，才能完成公司下达的各项任务。我信任在新的一年中，有公司的正确领导，有各科室的通力协作，焦三车间肯定能够在管理上百尺竿头更进一步，取得更大的成果。

厂年度工作总结10

20xx年在惊慌和劳碌中将要过去了，回首过去的一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们船模厂将深刻地对本部门本年度的工作得失做出细致的总结。

本年度主要工作成果:

通过船模厂全体教职人员的努力、学生的协作，在过去的一年中，我们取得了丰厚的成果。从船舶模型到工业模型、工艺品等，我们本年度共生产出140多件模型产品（见附件），从过去单一的58000t散货船的生产到如今近百种种类船舶模型的制作，我们打破了传统的生产模式，起先向“总类多方向、材质新开发、技艺新标准”的新的生产模式去努力，在种类上，我们不断开发新的模型种类，在材质上，我们起先尝试用其他材质替代现用的材料，在制作工艺上，我们不断改进。在本年度，本人及本部门全体教职人员都主动进取，一心一意开展工作，在取得上述成果的同时，我们也存在不足：

部门组织建设还需提高。作为一个新组成的部门，我们的规章制度还不够完善，以致于部门人员没有肯定的纪律性和组织性，同时，部门人员对公司政策以及公司动态的不了解，在肯定程度上也阻碍了工作的进行。

缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通，二是部门内部的沟通，下一步须要加强与其他部门的沟通和本部门内部的沟通。

生产模式有待发展。纯手工打造、专业化定制是我们的特点，但是，我们始终处于小作坊式的生产模式当中，这是我们在生产上须要改进的地方。

工艺的创建性还有待提高。目前，我们的生产模式始终比较中规中矩，大众化技术有余，而创新的`技术还不足。

缺乏生产成本的计算。

废料以及余料处理方面尚有不足。

实习课程体系的不完善。学生的实习课程，我们始终都是在摸索，没有形成一个良好的、系统的实习课程体系，这是我们有待探讨和提高的重要环节。

环境卫生问题。打磨车间，粉尘过大，导致车间环境较差，下一步须要限制和改造除尘问题。

设备上须要加强。喷漆车间在防毒设备、除烟设备上过于简洁。

为了做好20xx年本部门的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

完善部门规章制度，并且带领部门内各人员进行学习，同时，部门内各人员必需遵守本部门的规章制度，不误工、怠工，主动协作本部门工作的完成。

做好部门内部岗位工作上的支配，做到“分工要明确，职责有所循”。同时，多和部门人员进行沟通，沟通看法，以完善本部门的工作。

4、加强部门设备、工具的管理。要定期进行修理和保养，其他部门来借工具，肯定要做明确的登记。

5、加强材料的管理。材料的入库和出库肯定要记录清晰，余料和废料肯定要妥当处理。

6、加强生产上的管理和计算。对每一件模型的材料成本、人工成本要做好登记。同时，在现有工艺基础上，要不断寻求替代品和可以外协的东西，以节约生产的人工成本。

7、改善现有工艺。在现在的工艺基础之上，还要加强细致度，一个小的瑕疵就会影响一件产品的价值。

8、不断开发新的模型产品。除了完善现有模型产品的生产工艺，我们还要不断开发新的产品种类，如现在正在进行的沙盘制作。

9、找寻模型销售渠道。

厂年度工作总结11

时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业一年多了，在南方阀门工作的一年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。

南方阀门是一个以生产各类阀门为主的一个企业，公司拥有18项国家专利，共主编10项行业标准，公司参编、产品入编国家和行业标准26项，是目前我国主编、参编国家和行业标准最多的阀门生产企业，产品获省、部、市科技进步奖8项，在国家核心专业期刊发表论文38篇。先后担当国家重点新产品2项；国家火炬安排1项；国家创新基金重点项目1项；省火炬安排4项。我所在的部门是蝶阀项目部，蝶阀项目部工作繁重而艰难，因为它肩负着公司全部蝶阀产品的研发、设计、生产。我在车间领导和师傅的指导下，较好的融入了这种惊慌和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导支配各项工作，自身的业务素养和工作实力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参加了较多的产品装备设计和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了许多专业学问，对阀门设备有了更全面的理解和把握，而且培育了我作为机械工程师所应当具备的基本素养。同时，我仔细工作，坚持自学，提高了理论水平。详细总结如下：

一、20xx年的工作成果（以时间为序）

我是一名刚踏入社会的高校毕业生，20xx年毕业于南华高校机械设计与制造及其自动化程专业。作为新员工，首先，参与公司的培训工作，了解了公司的基本状况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也主动地参与公司组织的其它培训，学到了很多以前没有接触到的学问和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的，。在学校只学习了一些理论学问，实践的机会很少，车间是我学习和实践的好地方。到车间后发觉以前在学校学的理论学问太肤浅，工作起来特别困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西许多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起不怕不会，就怕不学，不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅的指导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。见习期，第一个月，主要是公司产品的一个培训；中间三个月，我的工作主要是在蝶阀生产的各个工段学习，同时，也是对整个蝶阀的生产制造有一个相识。最终两个月，正好遇到了公司的erp新系统升级，我负责蝶阀，斜板阀，排泥阀，部分口径的多功能水利限制阀的及一些杂项的物料编码。虽然这个项目最终结果不那么尽如人意，但还是使我对我所接触的那些产品的每个细微环节有个了解。

在工作的同时，我也发觉自己的机械制图实力不是很好，我结合工作的须要和我个人的实际状况，重点学习了objectd和solidworks制图方面的有关学问。使得自己在机械制图方面的基本功有了很大的提高。这给我以后的工作带来了很大的帮助。

通过这半年的工作实习，使我在机械学问和工作方面，都有了很大的提高。

二、20xx的工作成果经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实

际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我起先考虑如何在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我从来都是主动的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻相识到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是平凡或优秀的关键因素。

由于我们的见习工作结束后，就是正式参加阀门的设计了。也就是要独立的去工作了，师傅只是起指导的作用，关键在于自己。由于我在实习期间的好学和仔细的工作看法，练就了很好的基本工，所以工作起来就很顺当，识图实力也很不错，很快就适应了这份工作，而且也多次受到领导的好评。由于我在实习期见，始终在蝶阀项目部，所以，独立工作后，也就是跟着师傅们一起接着在蝶阀这边做事。公司的蝶阀产品主要用于泵站和水电站。一般水电站的蝶阀是整套的进水阀系统来生产的。它分为主阀，旁通阀，旁通管路，伸缩节等部件。

我设计的第一个部件是个dn1000pn16的伸缩节

三、20xx－20xx年的工作成果

经过两年的装配工作，平常在实践中的积累，以及从师傅身上学到的东西，多多少少也积累了一些工作阅历。由于公司是生产设备，我们生产部的工作不光是装配，更重要的设备的调试工作。调试工作阅历是最重要的。从07年起先，我就渐渐接触设备的调试工作，当然刚起先，还是跟着师傅一起调试。调试就是在设备装配工作完成后，通电，检查设备的各部分传动是否正常，并对设备进行空运转，检查，解除一切异样状况，并完成设备的合格出场，给现场安装调试工作供应更好的便利条件。由于在平常的装配工作中留意积累工作阅历，知道每一部分的限制元件，每一部分的运转状况。所以，学起来并不是很难，由于许多零部件都是外协加工的所以难免会存在一些问题。调试时，稍不细心，就很难发觉问题的所在，哪一个部分不能正常运转，或是没有动作，或是着是动作不敏捷，就会走许多的弯路，找不到问题的所在，不能刚好处理问题。平常我跟着师傅渐渐的学，看着他们怎样去做，遇到每一个问题，怎样处理，把每一个问题都细心的登记来，等自己独立调试的时候，遇到同样的问题就简单解决了。

自己独立起先调试了，刚起先的时候，也是很不顺当，问题许多，每次遇到问题，我都能把它登记来，有些问题就是在装配时，由于没有安装好，所造成的，比如油泵装配不正，噪音大。或是液压阀进出油管接反，或是部件协作过紧。等缘由造成的。发觉了这些问题，以后在装配中就会留意这些问题，避开在调试时带来麻烦。有些问题时因为外协件的不合格所造成的，运装不正常等，这些问题在以后装配工作中可以提前解除的，就可以解除，不能解除的，在以后的调试的工作中，发觉这些问题，就知道缘由在那了，如何去解决了。

通过一段时间的调试，渐渐的设备调试阅历积累了一些。就到现场安装调试。刚起先每次也是跟着师傅去现场，主要工作还是帮助师傅完成设备的安装调试工作。但是，更重要的工作是学习如何顺当完成现场的设备安装调试，学习现场安装调试工作如何去做。不到现场是不知道，设备是如何工作的，在公司的每次调试，都是空载运行，只知道各部分的运转状况，无法了解到每一部分的.详细的工作状况。只有到现场才能看到。同时到现场不光是看到公司的设备，同时，还可以看到同类设备，可以学到更多的机械方面的学问。看到别人的优点。

箔绕机主要是生产低压线圈的绕制。同时，因为在现场要完成验收工作。就要生产成品。调试时，会遇到在公司调试所不能以到的问题，主要问题就是跑偏，收料不齐的现象，我就帮助师傅查找缘由，因为他们的阅历比较多，遇到问题就很快就解决了，每遇到一个新的问题，我都把它登记来，为自己积累工作阅历。

等到我自己独立现场安装时，我就凭借着平常积累的阅历，遇到问题刚好都能解决，或是刚好和设计人员沟通。在这一年里，我独立的完成了公司安排的各项安装调试工作，顺当的拿回了设备验收报告！独立完成了国内多条生产线的安装调试工作，并随国际市场部远赴阿联酋，顺当完成了单双层箔绕机的安装调试工作，受到公司领导和用户的好评。

四、做得不足的地方

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，须要我引以为戒。比如：我的语言表达实力有待加强。或许是性格的缘由吧，我不喜爱说，只喜爱埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，须要与别人沟通。在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清晰地相识到，为适应油田建设发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中熬炼和成长，不断积累工作阅历，提高业务实力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

厂年度工作总结12

假期来了，我还能像以前一样来挥霍