2023年技术部工作计划

2023年技术部工作计划技术部工作安排1

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、接着加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据

ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

四.20xx年度安排要点：

1.样品合格率必需达到95%以上。

2.样品安排完成率必需达到70%。

3.年度改进项目必需3项以上。

4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%

5.新产品过程开发完成率≥96%

6.工装制造不良率≤3％

7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施安排”）。

8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。

五、20xx年详细安排如下

1.新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56.7只/月），在20xx年新样品开发安排为平均57只/月（详细要据销售部客户寄来样品

而定），安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动

性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。

4.工装夹具模具方面：

（1）、据工装组20xx年制作结果486付（平均每月40.5副），20xx

年安排为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），安排在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。

（2）、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5.样品制作和样品管理方面：

（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的'参照。

（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保

管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。

6.日常工作方面：

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。

（2）、对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。

（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

我们信任，我们是完全有信念、完全有实力做好20xx年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

技术部

技术部工作安排2

技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

9月：

修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。

维护网站的.正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。

10月：

组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片

重新划分《翱翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。

11月：

阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构

12月-年6月：

组织技术部接着培训，并依据须要适当更新网站页面样式，优化后台程序。

技术部工作安排3

1、年度大年夜事务

1、**传播机构疑息化拔擢**OA的听从改削慢慢完善业务、人力行政、财务等流程使疑息平台支撑公司的制度实行。

2、ERS系统前期自行拓荒后绝义务中包给拓荒商取拓荒商的技术对接及进度跟进测试改削轨范战数据迁移义务。

3、MOSS系统解决企图的定制并依照**自己特性做出企图执行企图战执行周期挨算将OA个别听从集成拓荒至MOSS中。

4、协作公司的种子挨算供应技术支撑。

5、**机房下温预警解决企图。

6、包管总部、分支机构搜集平安运维突支事务的刚好吸应复原。

7、上海分公司办公所在迁居搜集、电话综开布线企图及工程执行。

8、企业域名绝费及备案义务。

9、部门人员举止做擅职员刚好补充幸免义务连接疏漏可以构成的义务阻碍。

10、帮手公司建筑绿色办公宣扬报折衷**十周年庆活动筹备义务。

2、拓荒组义务

(一)ERS系统拓荒义务。

1、布拓荒商改削的ERS轨范并中止测试将错误整理成文档提交给拓荒商承继改削按部就班地中止那些义务。

2、断跟进拓荒商改削的进度背率领汇报义务状况。

3、析ERS数据库战MP数据库并整理数据库中各个数据表的结构表。

4、支轨范迁移的轨范实在不停完善战改进轨范。

5、析ERS数据库战MP数据库中各个表之间的闭系遵照ERS数据库的结构将MP数据库中的数据统一整理进来时刻中止到XX年月日。

(两)碰着的结果

1、正正在测试的历程中支现新系统中部分听从没有符合**义务人员应用请求取**战拓荒商合营剖析提出改削定睹。

2、整理出的错误数据正正在考订后如故借会存正正在结果取**人员雷同重新改削。

3、果旧系统中数据量庞杂迥殊是音讯、广告的数占据上百万条整理进来的'数据经**公司考订后导进新系统中时支现存正正在许多结果有将近两十多万条数据没有克没有及导进到新系统中去。将音讯数据遵照每个Excel中放条数据整理进来经过进程轨范调试找出错误提交**公司重新考订再导进到新数据库中。

(三)经验堆散

1、对数据迁移的方法有了肯定熟习总结出正正在数据量斗劲大年夜的时候肯定要宽酷遵照新数据的结构整理数据。

2、整理进来的数据必需制定考订的标准并对考订数据的人员中止培训。

3、需供剖析实力有待晋升取拓荒商雷同剖析结果须要晋升编制方法并针对需供找出解决结果的方式。

3、搜集组义务

(一)处事器平安运维解决

1、处事器平安运维晋升平安级别病毒打击实力提升系统劣化

2、处事器及数据、轨范定期备份确保数据灾难复原

3、机房下温预警解决企图并执行

4、处理**OA处事器粉碎事情OA系统迁移义务重新背拓荒商请求机器码及序列号。

(两)搜集平安运维及系统运维

1、包管**、**搜集平安运维突支事务的刚好吸应复原

2、**、**OA及企业邮箱用户删删流程、表单的改削

3、**、**员工电脑每日卵翼义务

4、MOSS系统解决企图的定制并依照**自己特性做出企图执行企图执行周期挨算将OA个别听从集成拓荒至MOSS中并中止演示系统拆建

5、邮件系统解决卵翼邮件支支错误陈说剖析刚好解决

6、闲置、报兴电脑配件合理分拨操作有效节约成本

7、机房频繁断电请物业协作中止电力改革技术部接着值夜班卵翼、处事器等拆备

8、**各部门搜集综开布线调剂

9、**前台拆建帮手各部门工位调剂搜集、电话线路重新铺排包管一般有序办公

10、上海分公司办公所在迁居搜集、电话综开布线企图及工程执行

11、其他电子拆备的调试战卵翼。

(三)电话、电话程控机卵翼

**、**电话程控机解决卵翼电话结尾维，解决**总机拨进拨出常常占线结果将**总直拨插足程控机保守程控机端心并询问网通闭于保守中继线路的方法及相关费用，**程控机来电录音解决来电转接无声响结果。

(四)碰着的结果

没有遗余力去解决结果但有时得没有到明白，实行力仍需加强，部门互助没有到位。

(五)经验堆散

取其他部门同事雷同实力有待晋升需提升部门单元义务实力使每小我的实行力对义务企图、实行、总结实力应加强。取其他部门同事雷同时应重视编制方法抢夺其他同事的明白战支撑。

4、部门解决、电子类稳固资产解决及其他义务：

1、电子稳固资产平凡更新

2、每一个月建筑《稳固资产月报表》

3、验收、分类、编号、登记、启存保管、分派、借进借出稳固资产表登记

4、IT技术部每周散会纪要平凡义务汇报义务中的结果及下周义务挨算整理

5、新人进职解决流程稳固资产分拨

6、闲置电脑合理分拨操作下一页更多超卓“it部门年度义务挨算”

7、编排电话分机表按最新的部门分组电话排查对应对话应用

8、部门中部人事变动员工聘请、遴选、心试义务

5、18年义务挨算

1、ERS系统验收轨范源码体会为尔后系统改削或版本升级做筹备

2、MOSS系统具体剖析企图取微硬技术进一步雷同对MOSS更细微环节体会

3、**、**疑息平台、网站、邮件系统的运维包管

4、员工电脑的平凡卵翼

5、技术实力的学习晋升

6、部门人员雷同力、实行力、义务总结、企图实力的培育

7、增进团队凝合力互助实力。

技术部工作安排4

今年转到技术部门来始终为了自己目标努力！奋斗，勤奋学习，刻苦工作，今年我的安排有三点：

1、在技术部门专心把自己工作岗位做到位，比如，和客户保持一系列关系，能和客户有相应沟通方式，把自己工作做到位，让客户感觉到我们公司做事仔细，这样会更有效能和客户进一步加深再次合作利益；

2、表达实力，在转到技术部门以来!我始终在努力学习表达实力，总体来说一年比一年要更专研，我希望在这下半年里自己能更有效表达自己方式语言，更希望公司各位销售能多给我们上上表达方式和说话方式销售技巧，这样自己想表达说出的话更能让客户明确，清晰的传达到客户那。

3、十月份想转销售部门，安排如下：

1、首先先学会如何制作报价单,然后再学习如何合同上一些细微环节,

2、转销售以后再这几个月多跑几个地方,比如,施耐德,中建电子,和一些工程策划人!更重要利用身边每一个资源,对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方、方法,

3、销售目标希望一年比一年增长百分之5---10就好,假如能做得更好我会努力!

转瞬间，半个月的车间实习工作已成为历史，在这半个月的时间里，通过学习工作，与其他员工的相互沟通，我已渐渐溶入了这个大集体当中。这次实习让我感受到了公司的企业文化。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这次实习我受益匪浅，在半个月的实习我总结了如下几点：

1.心态转变。以前的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题三点一线的生活，进度跟得上就可以，而在现在的工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。

2.安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。

3.到处留心皆学问，注意细微环节。

4.了解到非标自动化设备市场前景很广袤，尤其是机器人在今后的加工行业中渐渐取代人工的繁琐。

5.熟识了我们公司目前所在的客户资源及其客户所定制的自动化设备。

6.清晰的了解到我们公司目前装备的设备主要用于汽车行业，空调压缩机行业，家电行业以及其它行业。

7.相识到了公司在做设备的工作原理及其设备各零部件所起的作用，型号和大小。

以上是我对实习期间的工作总结xx年的工作安排如下：

一、对销售工作的相识

1.市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。

2.适时作出工作安排，制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员沟通沟通，确保各专业负责人刚好跟进。

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

4.不断学习行业新学问，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。

5.先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。

6.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

4填写项目跟踪表，依据项目进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。

6.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户担当全部或部份设计工作。

7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前支配交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。

8.货到现场，请技术部支配调试人员到现场调试，,验收。

9.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1.客户、同行间虽然存在竞争，可也须要与同行间相互学习和沟通。

2.对于老客户。常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。

3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯不断提高自己的实力。以上是我xx年工作总结及xx年的销售工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献！

对销售行业接触时间不长的我，在刚起先接触的时候难免走了许多弯路，但在领导和各位同事的帮助下我很快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念，并有着具体的个人销售工作安排。

我的'销售工作安排如下：

一;对于老客户，要常常保持联系。

二;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

三;对自己有以下要求

1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的状况下必需保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必需争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必需保证完成笔记本的单台量。

2：常常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，准确的说就是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，刚好改正希望下次还能够做的更好。

3：在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创建更多利润。

以上就是我这一年的销售人员个人工作安排，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。

技术部工作安排5

一、加强部门领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。“加强领导，相识到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。”

二、健全落实管理制度及考核方法。

三、建立重大事项汇报制度，发觉重大问题刚好向上级汇报。

四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。

五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。

六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监督，不断提高部门员工队伍的整体素养和服务意识。

新的一年新的目标，加强学习，充溢自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的'挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。

回顾我20xx年工作与成长的轨迹，有成长时的快乐，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的20xx年，加倍努力，为我们公司技术发展贡献我们的力气！

技术部工作安排6

新年伊始，回顾过去这一年，收获颇多，不足颇多，借此机会，做一总结吧。过去一年我们技术部的工作主要有以下几个方面：

一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，整体承包户渐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，我和金宝在分管领导的带领下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习驾驭，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够驾驭，包括方案设计、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，他以前在公司工作过一段时间，对公司的状况比较了解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改进有很大帮助，虽然他在技术部工作的时间比较短，但是在我们的帮助下，对产品技术的学习和驾驭比较快。我们正逐步创建并巩固起一支工作实力逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，解除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的`不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度或者是马虎大意，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。

三、快速平安地完成了产品升级

今年三月份，由于各方面的缘由，曾经对快换下水口进行革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增加下水口的抗侵蚀实力，从而使下水口的寿命达到客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的探讨和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的试验运用

也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是《精确定位密封性强的定径水口快速浇注装置》，这个申报材料已经完成，正在打算递交专利局。其次个是《纯净钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装置》第三个是《锆-石英质复合浸入式水口》，后两个的申报材料我正在撰写，打算一月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足地的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度探讨学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先运用钢厂的烤包器对胎具的损害严峻，变形严峻，运用成本高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，基本解决了胎具变形严峻的问题。胎具运用寿命显著提高，为公司节约了成本。

回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随意性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有根据《质量手册》执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效限制，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证出现的一个不符合项。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还有意的设计出一些新花

样，比如说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，根据王工的意思就是一家一个样，独树一帜，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产成本增高，假如一家出现问题，相应的产品就只能报废，造成极大的奢侈。这也是20xx年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的限制手段有待提高，限制方法有待改进。

今年的产品质量相比较20xx年有肯定的提高，但是质量缺陷反复出现，没有从根本上解决问题。比如说水口发红问题就多次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也多次在济钢、建龙、反复出现。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中接着加大对产品的持续改进。

四、设备工装管理缺乏安排性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理员的责任。

针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、接着加强学习。

学习专业技术、学习9000体系思想，根据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。

二、接着实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（根据外形尺寸区分）、锆芯有三十多种规格（根据外形尺寸区分）静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，管理不好就简单出现混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善成本限制尽量不出现异型产品，一种产品多家运用，增加产品适应市场的实力。形成品牌建设。

三、要逐步形成技术会审制度。

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的精确无误，以免造成不必要的损失。

四、仔细做好新产品专利的申报工作

《精确定位密封性强的定径水口快速浇注装置》这项专利的申报材料已经完成，立刻就可以上报专利局。《纯净钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装置》《锆-石英质复合浸入式水口》这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必需尽快上报专利局。

五、学习并仔细完成科技创新项目的申报工作

主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新项目的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期打算工作。

六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

七、新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。

信任在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

技术部孙树滨

20xx年1月5日

技术部工作安排7

新的一年又起先了，20xx年对于新成立的技术部来说是任务艰难的一年，但是做为技术部和品管部的部长，我会努力做好这份工作，针对目前公司的状况技术部特制订工作安排如下：

一、产品化验

化验方面去年由于人手不够，精力有限，有许多地方都没有去完善，今年我们技术部准备把化验这块工作完善起来，建立一套规范的体系。

1.制订操作规范

制订主要产品的《检验操作规范》、《取样操作规范》、《化验室仪器运用、保养操作规范》等操作规范。

2.制订制度

制订《化验室管理制度》，明确化验室卫生、物品摆放、化学试剂的保存、文件的归档和存放等相关要求。

3.规范化验相关记录

编制各种产品的《检验原始记录》、《化学试剂配制运用记录》、《仪器运用记录》、《取样记录》、《出口产品报检产品相关记录》等记录，形成一套标准完善的记录。

二、产品研发

产品研发工作做为今年工作的重中之重，技术部将努力把去年研发的产品进行完善，力争尽早把产品投入生产。同时跟贸易部紧密协作探求新的有市场的产品进行研发。详细工作如下：

1.去年研发的产品接着跟进，把不完善的地方进行改进，产品工艺定型。合理核算成本。

2.对贸易部要求研发的'新产品进行研发。

3.接着探讨海藻类产品的特性，自主研发一些产品，和贸易部亲密协作探讨出市场畅销的产品。

4.研发工作进行细化，建立《原辅料、添加剂价格表》、《产品研发日记》、《产品工艺》等，对公司的每一种产品的从研发到生产的全部资料进行整理归档，使每一种产品形成一整套资料具体列出每种产品的特性、原材料和各种配料成本以及各种成本的改变、工艺、包装材料及规格以及产品在长期的生产中所出现的问题等方面的状况，以供公司相关人员能更好的了解我们的产品。

三、品质管理

品管部依据公司目前的状况，提出以下建议：

1.车间有当天有生产，技术部至少支配一个人监督产品生产和产品质量状况对出现的问题刚好更正并汇报相关领导。

2.对产品进行取样化验，对出现的不合格项刚好汇报相关领导并提出改进看法。

3.充分了解现有产品的工艺，对工艺中不合理的地方汇报相关领导并和生产部探讨提出改进看法。

4.制作样品：贸易部须要制作样品的，由贸易部相关人员供应样品的具体状况和数据，技术部和生产部进行协作，做样品必需做到细致、美观，对客户有很大的吸引力。

5.对生产中对产品质量可能造成影响的关键工序生产部支配一名人员带领工人进行生产，并和技术部协作监督。

6.技术部协作生产部对新来的临时工进行培训，以防对产品质量造成影响。

7.更衣室卫生：制定值日表。当天没有生产的担心排人员打扫;当天有生产的，支配全部生产人员和后勤人员其中一个人轮番打扫，每人一天，早上工人进车间之后打扫一次，中午工人进车间之后打扫一次。

8.消毒液的配制由技术部每天配制一次。

9.进入车间员工必需戴头罩(建议头罩每人配发两个，以便利换洗，个人的头罩个人换洗个人保管，头罩坏掉的必需拿坏掉的头罩去更换新的头罩)，在适合穿工作服的季节必需穿工作服，冬每天气冷的时候和夏每天气热的时候可不穿工作服。详细状况由生产部和技术部商讨后确定。

10.车间每天工作结束的时候必需将车间打扫干净、物品工具等摆放整齐之后方可离开车间。每个月进行一次彻底的卫生大扫除。

11.肯定禁止穿工作服走出车间。

12.工人进入车间要留意讲好卫生，禁止在车间随地吐痰、用不干净的手触摸产品、乱仍杂物等行为。

13.工人的衣服和鞋子的挂放必需根据要求进行，不得随意乱放。

14.外来人员和客户要到工厂参观，相关人员提前进行告之，进入车间，陪伴人员必需提示客人从更衣室进入并更换工作服。

15.车间在生产之前支配人员提前打算好生产所需的东西，尽量避开生产过程中进出车间，在车间、两个办公室、门卫室、杂品库安装内线电话，如有须要送水、拿物品等，车间外部人员能够帮助解决的，打内部电话找人帮忙解决。

16.车间人员根据公司制度规定的时间统一去厕所。

四、质量体系

公司的质量体系须要不断的去完善改进。目前须要改进的状况如下：

1.对质量体系文件进行修改，对质量体系进行完善使其更适合于公司，并能有效运行。

2.对QS和卫生注册登记的质量体系记录进行整合，使两套体系最大限度的结合起来。

3.质量体系相关记录依据今年的人员状况重新安排刚好记录。

4.利用空余时间不断加强和积累质量体系相关的学问，为以后可能须要进行认证的质量体系做(例如：HACCP、ISO、欧盟注册等)好打算。

技术部工作安排8

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xxx公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的.精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、接着加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

四、xx年度安排要点：

1、样品合格率必需达到95%以上。

2、样品安排完成率必需达到70%。

3、年度改进项目必需3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。

五、xx年详细安排如下

1、新样品开发：据xx年年度开发结果(平均56.7只/月)，在xx年新样品开发安排为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，安排1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少xx

2、工艺图纸方面：据xx年新工艺编制结果(163份/月)，在xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、产品图纸刷新方面：

(1)对于老产品图纸刷新争取在xx年把大部分现场生产要用

到的老图纸刷新修订完毕。

(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动

性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。

4、工装夹具模具方面：

(1)据工装组xx年制作结果486付(平均每月40.5副)，xx年安排为平均每月41副(包括检具)，模具组xx年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，安排在xx年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。

(2)工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程限制以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。

5、样品制作和样品管理方面：

(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

(2)对于寄给客户的样品从明年起先要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。

(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。

6、日常工作方面：

(1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。

(2)对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。

(3)做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

技术部工作安排9

1、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门刚好供应技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.

2、驾驭有关的培训信息，列取培训安排，刚好与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得.

3、进行三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作.

4、接着上报并跟踪公司资质的`申报工作.

5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.

6、加强组织绘图及网络图软件的学习.

7、加强与各项目之间的信息往来，信息共享.包括文字，图片，语音等.

8、督促各项目完成工程照片的收集整理成册上报.

9、完成竣工项目的竣工资料的收集，并分类移交归档.

10、对下发的工程管理类报表刚好收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答.

11、加强公司工程部对各项目的检查监督和帮助工作.检查《达标实施细则》中技术和质量管理类的落实状况，发觉问题刚好上报.

12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报.

13、加强平安工作的宣扬，督促工作，并做好平安报表的收集上报.

14、收集各项目的季度平安总结并监督各项目的平安安排的实施状况.

技术部工作安排10

一、工作思想

科技部是一个技术性很强的部门，也是一个事情比较繁琐的部门。因此在每一个活动中都少不了我们的身影，在活动中叶缺少不了我们。在新的一学期中，我们迎来了一批强大的新生力气，在这股力气之下，我们要接着秉承“自我服务、自我管理、自我教化”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同时强化自己，提升自己。

二、工作目标

仔细开展我们经管部学生会的工作。在协助其他部门的基础上，主动举办属于我们自己部门的活动，提高我们部门的知名度，并将我们的工作及部门公开化，以及抬上台面。

三、考核制度

（一）对科技部成员的要求

1、对学长、学姐要有礼貌，不得在公共场合污言秽语，损坏本部形象；

2、主动参与本部活动和例会，仔细完成每一份属于自己的工作；

3、主动参与各类活动、竞赛等，为本部争取荣誉；

4、在工作和活动中，不仅要团结协作，还要相互竞争，形成一种人人上进，集体进步的氛围；

5、在工作中，不要老套俗气，要勇于创新，创立属于自己的新特色；

6、平常与其他部门的成员多加联系与沟通，学习其他部门可取的地方为己用

（二）考核方法

本次实行奖惩加减星的方法，对表现优异，工作努力的成员加，对表现不佳，犯错者加。（间可相互抵消）

（三）考核细则

（1）加星标准

长期主动参与例会（不迟到、不早退），主动完成任务，并在学长、学姐间有良好印象者加一星

主动参与学校的各类活动，并获得荣誉，为本部争光者加一星

被评为月优秀干事者加一星，被推选为部年优秀干事候选人者加两星，竞选为学生会年优秀干事者加四星

④学期末进行民主评比，被列为优者加两星

（2）减星标准

多次不参与例会者减两星，长期例会不能准时或早退者减一星

出言顶撞上级者减两星，不听从上级吩咐者减一星

任务下达不能准时完成者减一星，若对本部造成影响的减两星

④公共场合污言秽语，不讲文明，辱骂他人者减两星

⑤毁坏本部形象、对本部造成不良影响者减三星

⑥自私独立，仅顾自己利益者减一星，若损坏了他人利益者或影响内部团结者减两星

⑦犯重大错误着，严峻影响科技部形象者减七星

四、工作任务

1、坚持一周一次的例会制度，刚好总结一周的工作，改善不足的地方。并且刚好的传达上级的指示和意思，让下级刚好或提早打算。本学期的例会仍定为每周四12点主教楼108，每次例会若无特别状况不得迟到、早退，有特别状况者应提前向部长或副部、委员请假，否则视为缺席。

2、适时的开展一些消遣性的活动，既能更快的让新干事相互熟识，又能让大家团结在一起，增进相互之间的友情，提高今后的工作效率。

3、主动培育新一批的`干事，让他们更早、更快的学会技术，更快的投入工作中来，以应对我部长期以来人员不足的状况。

4、主动协作其他部门的各项活动和工作，在协作其他部门时，仔细做好属于自己的事，提升我部形象，并主动为我部赢取公开化的机会，让人人都熟知我们科技部。

5、举办属于我们部门自己的活动（附件为我自己的见解，今后仍需改正）

技术部工作安排11

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成某某项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好某某项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的'维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把某某现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

三、坚持不断学习，提高综合素养

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送某某到某某水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深化某某施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加绚丽辉煌!

技术部工作安排12

技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

20xx年x月：

修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。

维护网站的正常运行，帮助宣扬中心的各项活动。

20xx年xx月：

组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分《翱翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。

20xx年x月：

阅读青年园地网站源代码，熟识网站结构

20xx年x月—20xx年x月：

组织技术部接着培训，并依据须要适当更新网站页面样式，优化后台程序。

xx高校高校生宣扬中心

xx网站技术部

20xx年xx月xx日

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的.原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

三、接着加强学习

1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

四、20xx年度安排要点

1、样品合格率必需达到x%以上。

2、样品安排完成率必需达到x%。

3、年度改进项目必需x项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥x%

5、新产品过程开发完成率≥x%

6、工装制造不良率≤x%

7、技术降成本x万以上（详见附件一“技术降成本措施安排”）。

8、生产现场出现问题必需赶到现场解决。

五、20xx年详细安排如下

1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均x只/月），在20xx年新样品开发安排为平均x只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定），安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重点是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。

2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（x份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

3、产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。

4、工装夹具模具方面：

（1）、据工装组20xx年制作结果x付（平均每月x副），20xx年安排为平均每月x副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具x副（平均每月x副），安排在20xx年开发x副左右（其中三角臂争取开发x套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。

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