XX投资有限公司招聘管理制度

投资有限公司招聘管理制度一、招聘申请1、控股公司各部门和子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写《人员增补申请表》，报控股公司行政部。2、控股公司行政部为负责统一招聘的职能部门，由专人将控股公司各部门和各子公司的《人员增补申请表》汇总后，提出招聘计划，报控股公司总裁审批。3、控股公司行政部在编制招聘计划时，须优先从全公司内部选择调配合适人才。二、招聘（一）内部竞聘：1、原则：专业的人做专业的工作，严格考评，公平竞争，择优录用。2、程序：（1）根据公司岗位空缺情况，由控股公司行政部发布内部选拔通知；（2）根据选拔通知，参与选拔人员在控股公司行政部办理报名登记手续；（3）控股公司行政部组织实施内部竞聘选拔工作。（二）外部招聘：控股公司行政部负责对应聘人员的筛选。1、初选：所有应聘人员都必须先认真填写《应聘登记表》，控股公司行政部对所有应聘材料通览后，初步挑选合格者，通知面试。2、复试：由控股公司行政部组织用人部门负责人对面试者进行考查，填写面试记录表。有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定以及其他能力的测试。部门领导以上员工和特殊岗位员工要进行复试。3、试用通知：控股公司行政部组织对所有面试、复试者作出评价，提出试用或不试用意见（经理级及以上人员须报控股公司总裁审核批准后通知试用）。对不试用者设法通知并致谢。4、薪资确认：一般员工的薪资总额由控股公司行政部依据工资体系，按岗位工资的初始标准设定；特定人员的薪资总额依据面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定，并报控股公司总裁核准。三、报到所有招聘录用的新员工正式上班当日到控股公司行政部报到，并以其报到日确定起薪日。1、发出录用通知时，说明报到须知。通知中应明确7天试岗期（工作日），试岗期间无论何种原因离职都不计发工资，试岗期满由部门负责人决定是否正式试用，如正式试用则从入职之日起开始计算薪资。2、应聘者被录用，如在发出通知7天内不能按时报到，要取消录用资格,特殊情况经控股公司总裁批准后可延期报到。3、报到当天所有新员工须携带以下证件：一张一寸近期免冠照片；身份证或户口薄原件和复印件；学历证原件和复印件；职称证明原件和复印件。以上相关证件公司留存复印件。4、担保书：担任重要岗位（司机、礼品发放员、仓储库管、出纳、收银等）的员工均需办理担保手续，并经控股公司行政部审核后方可报到。担保人必须是具有正式职业、有自有固定住房。被担保人如有下列情况之一者，担保人应负相关责任：A、亏空公款或借用财物不还者；B、偷窃、丢失公司资料、器材、工具及物品者；C、假冒公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；D、故意毁坏公司的设备或其它物品者；E、营私舞弊或其他不法行为导致公司遭受损失者；F、移交不清或弃职潜逃导致公司遭受损失者；担保人因故退保，应以书面通知控股公司行政部，经同意后方能解除担保责任。担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效。控股公司行政部每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。新员工办理完报到手续后，控股公司行政部按照员工培训制度的内容和要求组织进行入职培训，培训合格后安排到用人单位试用，由部门领导或子公司总经理接收，并安排工作。四、员工试用1、新员工一般有1-3个月的试用期，根据其工作表现和进入工作情况的实际能力也可提前转正，但试用期不得少于一个月。如确需延长试用且试用期超过3个月的，由员工所在部门的公司分管领导核准。2、新员工试用期间按控股公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。3、试用期满前7个工作日由主管领导和行政部确定是否继续试用。4、新员工在试用期间脱岗一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权予以解聘。5、在试用期内，对明显不适合该岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前上报控股公司行政部，经理级及以上员工须报控股公司总裁审批后，安排在其他岗位试用或辞退试用员工。6、试用期的考核员工在试用期间，如发现试用员工有行为不良、无故脱岗等行为，公司可随时终止试用。根据新员工在试用期的表现，用人单位逐级对该员工公正地写出考核评价。行政部根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。五、转正1、提前转正：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用员工主管领导可以提前结束其试用期。根据主管领导考核意见，试用员工到行政部领取《员工转正审批表》，填写完毕并报主管领导签批意见后报请行政部审查，审查合格，由人事专员报行政总监审批（经理级及以上员工的转正报控股公司总裁审批）。2、正常转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正或不拟录用的决定。根据用人部门主管领导意见，试用员工到控股公司行政部领取《员工转正审批表》，填写完毕并报主管领导签批意见后报请行政部审查，审查合格，由人事专员报行政总监审批（经理级及以上员工的转正报控股公司总裁审批）。3、子公司员工转正子公司经理级以下员工转正后报控股公司行政部备案；子公司经理级以上（含经理级）人员的转正须报控股公司总裁审批。公司所有员工的转正都需上报本人试用期间工作总结及下步工作计划。控股公司行政部根据《薪酬管理制度》的有关规定，给转正员工调资,并将转正资料存档.试用不合格者，主管领导应提出辞退意见报控股公司行政部，控股公司行政部根据相关规定办理离职手续。六、子公司招聘管理1、控股公司行政部负责招聘工作的组织进行，其中具体负责经理级以上人员的招聘，控股公司行政部将收到的主管级及以下所有员工的简历全部转发给子公司，由子公司自行安排面试、招聘事宜。2、子公司主管级以下员工其中由子公司总经理最终审批决定；主管级员工由子