危机意识与心态概述

危机意识心态(xīntài)与人力资源部第一页，共四十九页。故事分享与讨论认识危机塑造危机意识与心态我们应该怎样把危机化成动力目录第二页，共四十九页。认识危机

2故事分享与讨论1塑造危机意识与心态

3我们应该怎样把危机化成动力4第三页，共四十九页。故事1:?温水(wēnshuǐ)煮青蛙?第四页，共四十九页。

一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始(kāishǐ)时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。

第五页，共四十九页。告诉(ɡàosù)我们什么？第六页，共四十九页。对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起还击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕(jǐngtì)，散失斗志。第七页，共四十九页。故事(gùshì)2：

?寒号鸟?第八页，共四十九页。从前，有一只寒号鸟，一天在玩耍时，麻雀说：冬天(dōngtiān)要到了，你怎么还不做巢呢？寒号鸟说：现在还是春天，离冬天还早着呢冬天到了，鸟儿们都躲在巢里过冬啦。只有寒号鸟躲在岩石缝里叫“冷啊，冷啊，冷死我啦〞。“到了明天，我一定要垒窝〞。到了第二天，太阳出来了，寒号鸟忘了昨日的寒冷，他又唱起歌来“太阳真暖和，太阳真暖和〞。到了晚上，寒号鸟躲在岩石缝里，象第一天一样寒冷。最后寒号鸟被冻死在岩石缝里。第九页，共四十九页。告诉(ɡàosù)我们什么？第十页，共四十九页。

或许你已经有了危机意识，意识到了危机，但只挂在嘴边，停留(tíngliú)在口头，像寒号鸟一样每天都在喊，但从没有行动。一样也会在危机中死去。

第十一页，共四十九页。故事(gùshì)3：

?豆芽菜?第十二页，共四十九页。

你知道吗？为什么一般人种的豆芽菜细细干干的，而专家种的豆芽菜为什么种出来肥肥胖胖的！专家(zhuānjiā)种豆芽菜，当种子洒下的时候，它会在上面盖上一层重物，这重物可能是玻璃垫或投影片，所以当种子蹦出來的第一个时间，它碰到的就是个压力，它就必须告訴自己，我必须让自己的臂膀肥厚才能够举起這个重物，而且他们在举的时候，彼此之间有个默契，

他们都会一起喊一句话：

「一、二、三顶」、「一、二、三顶」第十三页，共四十九页。告诉(ɡàosù)我们什么？第十四页，共四十九页。压力是成长的开始有压力(yālì)我们才能成长的更好第十五页，共四十九页。认识危机

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3我们应该怎样把危机化成动力4第十六页，共四十九页。微软离破产(pòchǎn)

只有180天第十七页，共四十九页。“战战兢兢(zhànzhànjīngjīng)，如履薄冰〞海尔总裁(zǒngcái)张瑞敏第十八页，共四十九页。

这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的，才能(cáinéng)生存下来，而且还不一定都能存在下去。华为的总裁(zǒngcái)任正菲第十九页，共四十九页。决策市场产品公司成本市场变化公司决策的影响本钱的压力产品(chǎnpǐn)竞争公司的危机第二十页，共四十九页。岗位公司个人人际关系危机信任危机岗位调整(tiáozhěng)公司开展危机个人的危机关系(guānxì)信任(xìnrèn)第二十一页，共四十九页。我们有哪些危机第二十二页，共四十九页。职业(zhíyè)危机只要有一个被解雇(jiěgù)的威胁悬在头上，做在哪个职位上都不敢大意。今天你是公司的红人，明天就有可能参加求职大军的可能。第二十三页，共四十九页。态度(tàidu)危机每个老板都不喜欢自己的员工被动消极(xiāojí)地工作。

那些只有领导事事吩咐，只有经常有人监督，只有上司费心劳神地催促，才能把事情勉强完成的人，那些只知道象机械一样完成任务的“应声虫〞，领导是不会给于更多时机的。第二十四页，共四十九页。执行(zhíxíng)危机纪律(jìlǜ)是团队文化的精髓。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律(jìlǜ)的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对公司而言，没有纪律便没有了一切！执行力表达团队精神。第二十五页，共四十九页。责任(zérèn)危机责任的重要性要远远大于才干(cáigàn)，责任感强的人，取得成功的几率要远远大于只有才干(cáigàn)而缺少责任心的人。当你在为公司工作时，无论安排你在哪个位置上，都不要轻视自己的工作，都应该担负起工作的责任来。能力，永远由责任来承载，而责任本来就是一种能力。第二十六页，共四十九页。忠诚(zhōngchéng)危机忠诚是人类最为可贵的美德。忠诚胜于能力。忠诚是人的立身之本。忠诚首先是对自己的忠诚。忠诚需要感情和行动的付出。眼光要够长远，感觉(gǎnjué)要够敏锐。第二十七页，共四十九页。能力(nénglì)危机在职场中，如果没有让企业爱不释手的核心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗〞即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使你是名校的高材生，即使你是“没有功绩(gōngjì)也有苦劳〞的老员工。第二十八页，共四十九页。成长(chéngzhǎng)危机把青蛙放在水中慢慢(mànmàn)煮，等到危机来临时，它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青蛙〞们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢(mànmàn)强化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情的秒杀。第二十九页，共四十九页。上班(shàngbān)得过且过,被动式去做事岗位内团队考核(kǎohé)屡次完成不了?你有没有以下(yǐxià)状态?周报,月报不及时发,应付了事新人进来什么都不管,交由他自生自灭各项文件只是转发员工,不进行沟通落实对部门出现问题没有作为,只是要求对明天工作没有任何规划不配合其他部门工作潜在的危机第三十页，共四十九页。部门(bùmén)没有斗志,习惯性矮人一截办事拖拉(tuōlā),效率低下,需要催你有没有以下(yǐxià)状态?习惯性找借口,而不是先找原因只要领导不在场,习惯性放松公司没有我不行我有的是其他公司要,无所谓骄傲自满,目中无人不交流,不培训,不学习潜在的危机第三十一页，共四十九页。“个体(gètǐ)危机〞到“公司危机〞员工无危机管理无危机业绩个体缺口团队业绩缺口业绩缺口考核不合格分公司危机第三十二页，共四十九页。认识危机

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3我们应该怎样把危机化成动力4第三十三页，共四十九页。小游戏：抢凳子(dèngzi)第三十四页，共四十九页。这不只是一个游戏，每时每刻(měishíměikè),我们都处在各种危机中。当我们置身其中时，危机时隐时现、难与觉察，直到切身感受到问题的严重性时，才意识到危机的紧迫。现实生活中有多少人、多少企业沉迷安逸的现状，没有了危机意识，失去了前进的目标和动力，最后被剧烈的竞争所淘汰。危机(wēijī)无处不在第三十五页，共四十九页。工作中一个不小心签了合同，承诺了，违约了工作中一个不小心业绩做差了，降级了工作中一个不小心怠懈了，落伍(luòwǔ)了，饭碗危机了工作中一个不小心办事慢了点，关系搞砸了一个不小心我们。。。。。。危机(wēijī)无处不在第三十六页，共四十九页。“一荣俱荣，一损俱损〞的关系，皮之不存，毛将焉附？如果(rúguǒ)我们满足于现状，满足于眼前的成绩。那么公司将失去活力，那么迟早会被历史所淘汰。我们必须意识(yìshí)危机的存在第三十七页，共四十九页。没有人不可(bùkě)替代在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保持一种平和的心态，既不过于看高自己(zìjǐ)，也不对自己(zìjǐ)妄自菲薄。一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育的结果，无论其能力有多高，奉献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。第三十八页，共四十九页。没有(méiyǒu)人不可替代

要清醒地认识自己，就必须记住(jìzhù)一句名言：

没有人不可替代时刻要有把自己置于死地而后生的紧迫感，你才能做的更加优秀第三十九页，共四十九页。认识危机

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3我们应该怎样把危机化成动力4第四十页，共四十九页。培养(péiyǎng)个人危机意识的好处

1、鼓励工作的热情2、积极进取，开拓创新3、有利于自身的快速成长4、能够及时应对(yìngduì)突发的环境变化第四十一页，共四十九页。老板最看中(kànzhòng)的6种能力像老板一样(yīyàng)热爱公司不找借口找方法的能力自动负责的能力一专多能－－多面手学习模仿(mófǎng)的能力高效做事的能力脚踏实地的能力老板心态，是指一种使命感，责任心和事业心我在为自己打工；把老板的事业当成是自己的事业；把能力看得比薪酬更重要。第四十二页，共四十九页。应该珍惜现有的工作岗位经常审视自己的工作态度提高敬业爱岗的思想意识不断增强(zēngqiáng)工作责任心学习业务知识，技能提高个人综合能力我们应该(yīnggāi)怎样把危机化成动力第四十三页，共四十九页。主动出击，勿坐以待弊台上一分钟，台下十年功发现(fāxiàn)问题，解决问题，总结经验目标，规划，方案，行动少言多行，别只梦想别觉得自己是主心骨，没你不行别老抱怨，伤身无益我们(wǒmen)应该怎样把危机化成动力第四十四页，共四十九页。我们应该怎样(zěnyàng)把危机化成动力减缓“危机意识〞的退化，需要不断在工作上给自己设定新的工作目标，不断优化工作流程提高效率，最好每段时间都有进步。这不仅(bùjǐn)能让自己保持良好的工作状态，还能不断给自身的竞争力增值第四十五页，共四十九页。寄语

别总是听听冲动、想想(xiǎnɡxiǎnɡ)感动、就是没有行动，时机只属于有行动的人.当危机来临，干掉危险，剩下的就是机遇第四十六页，共四十九页。结论危机=危险(wēixiǎn)+时机危机-危险=时机危机=时机用什么证明？应对+行动！第四十七页，共四十九页。谢谢(xièxie)