医院预算管理制度_第1页
医院预算管理制度_第2页
医院预算管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医院预算管理制度医院预算管理制度一、综述医院预算管理制度是指医院管理层为了保证财务工作的顺利进行而制定的一系列具体规定，包括财务管理、经济决策、预算编制、预算执行、预算控制、预算报告等等。预算管理制度对于医院来说非常重要，它不仅可以规范财务管理流程，更可以提高民营医院的经营效益。二、预算编制1.定义医院预算编制是指医院管理层根据一定的流程和方法，依据经济管理规律对营业收入、成本、费用进行预测，制定出一份全面、合理、可行的医院预算。2.编制流程（1）编制工作计划，明确编制人员、编制时间、编制流程。（2）搜集、分析过往的业务数据，确定本年度的运营特点、经营方向、经营计划和目标。（3）结合医院各部门的工作计划和实际需求，制定预算细则，明确各项收支预算分配比例和主要控制指标。（4）基于上述分析和预算细则，制定预算草案、提交审核。（5）对预算方案进行审定、修改，确保预算方案合理、可行，然后上报管理层审批。（6）预算方案批准后，对预算细则、收支预算进行具体制定，编制重要预算报表，提出管理决策建议。三、预算执行1.定义医院预算执行是指各部门根据预算方案，严格执行各项预算，合理使用收入资金以及做好费用管理的具体工作。2.执行流程（1）各部门按照预算方案逐项执行，确保预算财务的流动性和安全性。（2）严格控制各项费用。根据各部门不同的经费支出类别和经费季度表，按时、按量、按规格配备和使用各项物资，避免各项费用的超支和浪费。（3）对于收入和支出发生的偏差进行监测、分析，及时预测风险并制定应对策略，保障收支平衡，确保资金使用效益。四、预算控制1.定义医院预算控制是指医院管理层根据预算方案，对财务开支进行监督、审查和预警，确保各部门执行预算，避免预算超支。2.控制措施（1）各部门在使用预算管理系统时应严格按照指定的工作流程、审批流程和报表格式进行操作，确保数据准确无误。（2）定期进行预算控制的监察和审核工作，及时发现和解决超出预算或不当花费的问题，并对问题原因进行深入分析，制定纠正措施。（3）建立预算控制和风险预警机制，对可能影响预算执行的因素进行预警和预防。五、预算报告1.定义医院预算报告是指医院管理层对医院一定期限内的收入、成本、利润等方面的状况进行总结、分析和评价，通关各种报表向上级主管部门和股东送交标准化财务报告。2.报告规范（1）报告内容应包括经营情况分析、目标完成情况分析、费用监督分析等具体内容。（2）报告分析、建议和评价，应着重体现预算计划执行情况和预算执行效果。（3）格式规范，应严格按照相关规范进行排版和设计。（4）定期审查和更新。六、结论对于医院预算管理制度，必须强调其管理权限的清晰划分和具体实现，逐步形成健康的、全面的预算管理文

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论