泵站工程配合方案

泵站工程配合方案一、与发包人、质监部门、监理、设计等单位的配合方案。为了充分发挥管理效益，为工程施工创造良好条件，必须重视相关接口界面的协调工作，根据本工程的特点，成立协调机构，由办公室负责。1、接口界面协调管理工作我方将根据项目管理经验，编制划分合理、界线清晰、责任明确的“工程接口管理办法”、“工程接口细则”，制定最佳的接口管理办法。将按照业主确认的程序或指令与其他专业承包商进行接口配合，提供双方所需相关资料。我方将在合同签订后两周内提交有关外部接口的建议文件，详细说明外部接口的内容及协调程序，制定本项目系统与其他系统接口配合流程图，并呈报业主方代表审批。根据业主批准的接口计划、接口细则和方案，向相关各项目承包商下发关于“工程接口管理办法”、“工程接口细则”的管理文件及接口要求和记录。我方接口管理小组将派专人负责组织和追踪方案的落实情况，按计划进行检查，并将检查结果书面呈报业主。根据本项目的施工计划网络图，应密切注意与其他单位的配合，通过召开接口例会等会议，形成纲领性文件，严格执行。合理解决施工的先后顺序，确定施工的合理衔接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工现象。充分利用空间，合理安排时间，以确保安全质量和施工进度齐头并进。另外，在工程接口具体控制方面，还将做好以下工作：a追踪落实施工接口计划、接口方案、有关施工接口、界面会议精神的执行情况。b在各项接口活动中，应有完整的记录，以便对接口质量进行追踪。c按时参加施工协调配合会，服从业主对系统运行的统一调配。d严密制定周计划，计划安排将充分利用作业时间。e随时了解各相关单位的情况，根据施工情况对我方施工计划进行调整。2、与招标人的配合派专人负责与业主保持联系，按年、季、月、周，以定期和不定期方式向业主汇报工程施工情况，每天向其通报工程施工内容、计划完成的工作量和配合施工情况等。并随时接受业主对工程的检查和监督。本着对业主负责的积极态度，服从业主的施工安排。施工中严格按照业主对工程安全、质量、工期、环保、文明施工、文物保护的有关要求和规定组织施工。施工过程中按照业主的要求，主动做好与其他相关的专业的协调与配合工作，服从业主对施工内容和工期的调整。积极参加业主组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成分配或委托的各项工作。对于需由业主协调的工作，将以书面报告形式请示业主协调，做到施工中发现的问题及时报告和处理，确保实现设备安装工程各项目标。定期向建设单位报送施工计划、用款计划、工程统计报表、安全质量事故报告、工程形象进度以及其他相关资料。工程完成后，及时向建设单位递交请求验收报告和竣工报告，并移交规范的竣工文件，同时做好实物、设备的看守和维护。3、与设计单位的配合开工前，我方将及时联系业主及设计单位，争取早日拿到全套的设计图纸，并组织技术人员进行现场调查，仔细核对设计图纸。对于在图纸审核中发现的各种问题，及时向业主或设计单位反馈。在设计单位进行设计交底前，总工程师与设计单位取得联系，协助做好技术交底前的人员准备、资料准备、后勤服务等。在各种设备材料订货时，与设备材料供货商签订合同前，与设计人员进行沟通，确保设备材料订货与设计图纸、文件的要求完全一致。在设计单位进行现场调查及施工服务期间，积极配合，在现场为设计人员提供各种便利条件。对设计图纸进行保密，工程技术部制定专门的图纸档案管理制度，防止各种设计资料的向外流失。在整个项目实施期间，安排专门的技术人员负责与设计单位的沟通，保证双方在沟通中的及时、有效、良好、和谐。4、与监理单位的配合为监理工程师提供便利的工作条件和生活条件，积极配合现场施工监理的日常工作，及时向监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度和作业计划，定期不定期汇报质量保证及安全保证措施。按规定的时间要求提前向监理工程师提报施工作业项目和计划，在施工积极配合和接受监理工程师的检查和监督，按规定要求办理相应的签认手续，确保施工质量。对大宗材料、关键设备和监理工程师一同开箱检查验收，并对其进行标识，参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字，共同把好材料、设备的进货检验关。主要施工项目和关键的施工工序，请监理工程师和我方技术人员一起制定施工方案，保证施工质量，同时也请监理工程师参加我方的质量问题分析会，共同商讨提高工程质量的各项措施。严格执行隐蔽工程检查制度。尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，按照施工图纸、施工规范、验收标准进行认真整改处理。如有异议时，协同业主、设计单位协同解决。5、与管辖区地方政府的配合向地方政府通报工程施工情况和我方的施工人员驻扎安排情况，取得地方支持。与当地文物部门联系，了解当地文物分布情况，施工中发现文物古迹立即向主管部门汇报；与当地环保部门联系，向其通报我方施工情况，就我方采取的环保措施等请其进行指导；与当地公安部门联系，了解当地治安情况，向公安部门通报我方施工人员分布情况，作好治安防范工作。6、与本标段相关施工单位的配合本标段主要施工项目是围绕PCCP管道施工来开展的，项目部安排专人以管道施工为重点，密切配合管道安装施工队，召开对口例会，超前进行管道沟开挖，碎石、砂垫层及时施工，提供管道安装工作面，相关段管道施工结束，填写管道施工记录，参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字，符合要求后及时按设计要求回填，与管道安装施工队的协调配合程度决定了整个项目施工的顺利程度。7、做好项目经理部内部的协调工作在施工过程中，做好内部部门、各工区的协调工作，充分发挥其主观能动性，提高工作效率，在最短的时间内解决好施工过程中发生的各种问题，保证施工生产顺利的进行。健全各项文明施工管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等。8、后续工程的配合措施施工中我们将始终贯彻“服务业主，服从监理”的原则，严格服从业主各方面要求，根据批准的方案、计划实施各项作业，按期完成每一步安排的施工项目，配合后续工程的实施。施工中，随时接受监理工程师的检查指导，对监理工程师提出的问题，限期、认真进行整改，从而确保工程质量，为后续工程按期施工创造条件。我方将主动加强与业主及后续线上施工单位的协调与配合，将合同执行过程中的问题及时汇报处理。二、竣工验收配合方案1、竣工报告申请验收单位工程交工前，应进行预验工作，并做好整理、收集各项验收交接资料，做好验交准备工作。分项、分部、单位工程完工后，首先由项目部进行自检自验，填写分项、分部、单位工程质量评定表，全部合格后报请单位预验，质量达到国家技术标准、确认合格、竣工资料备齐后，向驻地监理工程师提交“竣工报告”和业主委托的政府质量监督部门签署的“质量评定报告”，经驻地监理工程师审查合格后提交业主，申请验收。2、工程验收由业主组织承包商、设计单位、监理单位共同参加。验收中，由于施工原因造成质量不合格需返工时，要确定部位、数量、处理方法及期限等，经返工交验合格后，重新办理验交手续。由业主造成的甩项工程，应视为符合交验标准，办理交验手续。工程交付前，应由承包商负责保管，未办理交验手续的不得使用。3、竣工资料根据业主具体要求向业主移交下列资料：竣工图、竣工资料；设计变更汇编；设备供应商随机文件资料；承包商供应设备的备品备件清单；安装记录；隐蔽工程施工记录；设备缺陷处理记录；已完成工程量清单；各单机测试分析报告；已供的设备材料合格证、产地证明、检测报告；固定资产设备移交清单等。4、工程开通交接由项目经理部编制开通组织方案，经业主审核同意并确认正确无误后，方可按组织方案实施开通。工程顺利开通后，即可办理工程交接手续，填写“验收交接报告”，工程正式交接。5、开通试运行配合措施1）试运行及试运营服务内容试运行是指系统或其部分通过性能检验后择日开始的试验性运行。试运行时间为系统或其部分通过性能检验后某一指定时间开始。在试运行期间我方将配合业主、运营维护单位做好试运行期间的系统管理工作，确保本项目下系统的正常运转。在试运行期间，除非使用不当，我方将对项目和所有设备负全部责任。负责项目设备的正常运行，以及一切巡检、维护保养和维修等工作；对系统设备使用当中出现的故障或缺陷及时修复；培训并指导运营维护人员，提高他们的维护技能。2）试运行及维护方案我方将在试运行期间安排足够的专业技术人员值班，确保系统按实际操作模式无故障连续正常运行达到业主规定的时间。在试运行期间负责对合同项下的系统设备进行管理、维护、检修和保养等工作。我方保证系统在试运行期间不出现系统性、安全性、可靠性故障，一旦发生上述一般性故障，我方将及时查明原因、排除故障，并就有关情况向业主提交故障分析报告。在试运行期间，我方将免费更换设备本身的缺陷及不足部分，并做出回访处理和技术支持。任何由于系统设计、设备制造等原因，在试运行期中引起设备修改和软件、固件更换，我方将免费提供设备修改和软件、固件更换，并承担相应的责任。3）试运行维护组织结构设置为了确保试运行期间设备的正常运行，我方将成立维护机构，负责试运行期间的管理及故障的抢险处理工作。系统出现故障后，立即响应，并以最快速度进行处理，恢复系统的正常运行。维护人员将由有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人组成，下设抢修组、值班和巡检小组，并由不同的专业工程师负责。维护组长：项目副经理技术负责人：项目总工程师维护调度：工程技术部部长、安装负责人各小组：由项目部的相关专业工程师及经验丰富技术工人组成维护机构设故障抢修调度长，24小时值班。4）试运行及试运营管理措施为了确保系统试运行的正常进行，在项目试运行前，我方将制定详细的试运行管理制度和各项管理措施。包括且不限于以下内容：（1）制定相应的管理制度。主要包括：值班制度、交接班制度、巡视制度、检修制度等。（2）编制故障处理、事故抢修工作程序。（3）制定维护保养计划，定期对设备进行正常维护保养。（4）制定安全作业制度，确保人身设备安全。（5）加强对备品、备件及工器具的管理，以满足故障处理要求。（6）定期征求业主、监理及运营管理人员的意见，不断改进试运行工作。（7）所有试运行期间设备的修改和软件变化，以及设备和系统出现的各种情况，都将按日按月的时间顺序分别登记，作为考核试验的原始资料，并作为预验收的依据。（8）在此期间，我方将协助业主、运营维护单位对试运行期间出现的问题进行分析归类，判明故障的性质，并整理归档，以供运营维护单位参考。5）试运行管理制度（1）值班制度值班人员轮班制。值班员由独立工作及组织能力。值班人员必须认真执行调度命令，需要进行有关停用设备的检修时，将按规定办理工作票，做好安全防护工作。值班人员将坚守岗位，不得擅离职守，并严禁从事与值班无关的事情。班前和班中不准饮酒，班前保证睡眠时间，保持清醒头脑。保持值班设备室安静，禁止无关人员入内。外来参观学习、联系工作人员需经业主批准。掌握设备运行状况，及时正确地填写运行记录及报表。发现设备缺陷、异常和发生事故时将尽力妥善处理并及时将处理情况汇报。妥善保管和正确使用工具、仪表和安全用具，保养维护好消防用具和器材，做好防火防盗工作。管好技术资料和图纸，认真执行各项规章制度。每日12:00、18:00时前向维修调度、技术负责人报告系统运行情况。值班人员将穿着整齐，按规定佩戴标志。（2）交接班制度值班人员将提前15分钟到达，准备交接班，交接班人员提前做好交接班准备及室内清洁卫生工作。交接班时，接班人员仔细阅读上一班进行日志和有关记录，了解设备状态，交接班人员须认真解释并将内容记录下来。交接班人员会同接班人员进行全面巡视检查，交接以下内容：系统运行状态，核对仪表指示情况；已提出的计划检修项目；曾发生的事故及发现的设备缺陷；图纸，技术资料、工具、备品、安全用具、钥匙等；上级布置的工作任务和其它交接事项。进行检修及处理事故时，不得进行交接班，检修完毕或事故处理告一段落，经照管组长和接班人员同意方可进行交接班。若接班人员未按时到达，交班人员继续值班，并报告上级领导解决。（3）巡视制度值班人员按规定的巡视计划、路线进行巡视。a巡视时间交接班巡视：每日交接班时进行。午间巡视：每日12：00进行。夜间巡视：每晚23:00进行。b巡视内容交接班，午间巡视：全部设备的全部项目。夜间巡视：各种设备的绝缘件和电器连接部有无放电现象。c巡视要求：巡视可由值班员单独进行。巡视人员进行巡视时不得从事其它工作。巡视结果和发现的缺陷，及时报告，采取处理措施，并分别记入值班日志和设备缺陷记录本。6）试运行期间故障抢修程序及措施如确因各方原因发生的系统故障或线路故障，我方将按以下程序和说明进行处理。（1）抢修工作程序及说明事故发生后，直接向运营组长汇报，说明事故的大概情况。运营组长根据故障的性质向相应的抢修组组长发故障抢修命令。抢修人员带齐必备物品，立即出发到事故发生地。根据事故的大小，除留必要值班人员外，其他人员均投入到事故抢修。分析事故原因，确定抢修方案，如需设备制造商处理，应尽快通知。抢修完成后，与业主、系统集成商、监理、运营管理人员共同检查确认检修结果，并签字确认。撤除临时防护设施。对抢修的处理方案、过程及解决问题等进行详细的记录，在试运行结束后统一写入操作和维修手册中，供运营维护单位参考。记录试运行期间设备和子系统出现的各种情况。这种记录将按日按月的时间顺序和按子系统、单机设备分别登记，作为考核试验的原始资料，并作为预验收的依据。（2）应急保证方案抢修人员要加强学习，仔细研读图纸和成品说明书、操作手册等技术资料，充分做好技术储备，开展事故设想，制定抢修方案。备好抢修用施工机具和仪器仪表，满足故障抢修的要求；常见故障设备备件按故障种类配