2023年产品一次合格率数据分析报告

QF014产品一次合格率数据分析汇报1—12月份各产品不合格率记录如下序号产品名称一次不合格率%占总数的比率%累积比率%1药用淀粉10.230.1830.182羟丙纤维素8.625.4455.623糊精6.017.7573.374硬脂酸镁4.613.6186.985微晶纤维素2.78.0094.986羧甲淀粉钠1.75.021007预胶化淀粉//100合计33.8100100做排列图 从上图可见，其淀粉一次不合格率就占总不合格率的30.17%，羟丙纤维素一次不合格率占总不合格率的25.44%。以上两种产品是导致产品一次合格率低的关键原因，淀粉重要不合格指标为菌检，羟丙纤维素重要不合格指标为絮状物.因此处理这些指标应作为质量改善的关键课题，为此我们组织有关人员采用因果图进行原因分析如下：3.作因果图：机人设备陈旧责任心差环条件差违犯工艺规程 淀粉菌检超标 工艺不完善原料所属性质 法料机人设备陈旧责任心差违犯工艺规程 羟丙纤维素絮状物超标 工艺不完善原料所属性质 法料因果图影响淀粉菌检原因有以上六个，通过深入分析重要是由于生产工艺不完善导致。影响羟丙纤维素絮状物斑点原因有以上五个，通过深入分析重要是由于设备陈旧所致。4.建立如下对策表鉴于淀粉以上状况制定了如下对策表：重要项目性现实状况措施负责人完毕时间效果设备陈旧改善技改部.4.10生产工艺不完善完善工艺王洪峰、许学锋.5.10责任心差增长培训频次人事部.3.30违犯工艺规程加大巡查力度质检员平常鉴于羟丙纤维素以上状况制定了如下对策表：重要项目性现实状况措施负责人完毕时间效果设备陈旧改善技改部.3.10生产工艺不完善完善工艺王洪峰、许学锋.1.10责任心差增长培训频次人事部.3.30违犯工艺规程加大巡查力度质检员平常（一）为既减少成本又保证产品质量，对改善设备后的工艺，工艺员和质量管理员对原工艺进行了修改和优化。（二）责任心差，由人事部按程序组织培训ISO9000和GMP等内容，提高了员工的质量意识，使员工能自觉遵章守纪，产品一次合格率有所提高。（三）违犯工艺规程，由车间主任和质检员加大巡查力度，以保证工艺贯彻率达100%，通过检查，员工可以按规程操作，保证了工艺的贯彻贯彻。（四）技改部对粉碎设备进行了改善，增长粉碎细度防止絮状物出现。5．效果验证通过一种月的运行淀粉菌检一次合格率六月份为100%。6记录技术应用效果验证状况：按照SMP-DCP1200和SOP-QMP0400规定检查应用状况符合规定。编制人：王风英验证人：杨春风日期：6月23日目前，在知识经济腾飞的时代，记录技术在许多国家尤其是发达国家的工业界、经济界已得到广泛应用；不少记录措施已被众多企业作为员工上岗应知应会的知识和技能。在按照ISO9000原则的规定建立和完善质量体系过程中，记录技术的应用也已成为质量管理体系的一种不可缺乏的部分。我因成天与数字打交道，为了弥补这种“先天局限性”，赶上时代发展的时尚；我想用知识充实自己的头脑，用努力赢得自己的收获。9月份参与了质量专业职业资格考试，由于自己的努力学习；顺利通过了这次考试，并获得质量工程师中级证书。学以致用是我学习的目的，运用自己所学的记录技术知识作了如下工作：对产品一次合格率进行了记录分析，采用排列图、因果图找出了淀粉菌检超标问题是影响产品一次合格率低的重要原因。因此企业把其作为质量攻关的重要课题，在企业领导的对的决策和指导下，对淀粉工艺进行了优化和改善，使淀粉一次合格率大大提高。对顾客满意度进行了数据分析，本年度顾客满意度值为87.5%，虽比去年84.7%有所提高,但与计划目的90%以上相比，尚有一定的差距。为顺利完毕企业的计划目的，采用排列图找出了影响顾客满意度的重要原由于产品的交付能力和产品的稳定性。这两个指标应是我们关注的焦点，为持续改善企业总体业绩，发明竞争优势，深入增强顾客满意；针对这两个影响指标，各职能部门应采用对应的纠正措施。运用控制图对羧甲淀粉钠中和工序进行控制，搜集了100个过程产品的PH值数据，对其进行了分析，从控制图上的点子分布状况可知，该过程处在受控状态。我计划把记录技术应用到生产实践中，有如下两种想法：有关羧甲淀粉钠板结、溶胀问题，今年顾客投诉虽比明显减少，但还没有彻底处理。我想与生产工艺参数（反应时间、温度、酒精浓度）有关，在生产过程中搜集有关数据，应用正交试验设计，结合留样观测，找出最佳方案组合。充足运用记录技术知识对各产品质量信息进行记录分析，深入指导生产正常进行，为分析原因提供可靠证据。尤其是羟丙甲纤维素，是市场竞争关键的一年；采用控制图对其生产过程进行控制，从中找出有关工序质量状态的信息；一旦生产过程处在异常状态，可以尽快查明原因，采用有效措施，让生产过程迅速恢复正常；把产生不合格的原因消灭在萌芽状态，以保证产品质量满足市场和顾客的需求，完毕羟丙甲的销售任务。 当今是人才市场竞争的时代，企业之间的竞争归根究竟是人才的竞争；此后集团企业和我们企业把引进人才、重用人才作为企业发展的一种主线途径。、01、15申请企业领导：为适应企业发展，三月份企业进行了组织机构调整，实行了扁平化管理。管理岗人员减少，工作量对应地增长；在这种状况下，我每天统筹安排时间，本着对工作认真负责的态度，准时保质、保量地完毕了各项工作。为顺利通过北京8.1认证中心的监督审核和西安杨森的质量审计，加班加点，准备了多种资料。由于自己的勤奋好学，通过了质量专业资格考试，获得了质量工程师证书并已注册。学以致用，是我学习的目的，通过所学的专业知识，对顾客满意度进行了数据分析。因我们的质量目的是：两年内产品质量所有到达美国药典原则，为此，我向药检所借来了《美国药典》与我们企业生产的多种产品的质量原则进行了对照、比较，制定了USP原则的检查操作规程。运用业余时间，学习掌握了某些药