2023年日本旅游行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

日本旅游行业报告/庞文报告PAGE1日本旅游行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z3146申明 39645一、日本旅游行业财务状况分析 424222(二)、现金流对日本旅游业的影响 719889二、日本旅游产业未来发展前景 730517(一)、我国日本旅游行业市场规模前景预测 82337(二)、日本旅游进入大规模推广应用阶 84066(三)、中国日本旅游行业的市场增长点 820035(四)、细分日本旅游产品将具有最大优势 917063(五)、日本旅游行业与互联网等行业融合发展机遇 98343(六)、日本旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1014433(七)、日本旅游行业发展需要突破创新瓶颈 1129536三、日本旅游企业战略目标 1213761四、日本旅游企业战略选择 1225912(一)、日本旅游行业SWOT分析 1216625(二)、日本旅游企业战略确定 1317814(三)、日本旅游行业PEST分析 13116851、政策因素 1369592、经济因素 1426573、社会因素 15231794、技术因素 15313五、日本旅游行业政策环境 1513916(一)、政策持续利好日本旅游行业发展 153933(二)、日本旅游行业政策体系日趋完善 1632586(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1621032(四)、宏观环境下日本旅游行业定位 1730541(五)、“十三五”期间日本旅游业绩显著 1723953六、日本旅游企业战略保障措施 1823771(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1828458(二)、加强人才培养与引进 19216101、制定人才整体引进方案 19107702、渠道人才引进 20192223、内部员工竞聘 2011142(三)、加速信息化建设步伐 20879七、日本旅游产业发展前景 211273(一)、中国日本旅游行业市场规模前景预估 2117848(二)、日本旅游进入大面积推广应用阶段 2120437(三)、中国日本旅游行业市场增长点 2214112(四)、日本旅游行业细分化产品将会最具优势 2228753(五)、日本旅游产业与互联网相关产业融合发展机遇 2314263(六)、日本旅游国际合作前景广阔、人才培养市场大 242056(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 2524115(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 254307(九)、日本旅游行业发展需突破创新瓶颈 2629356八、日本旅游业突破瓶颈的挑战分析 2610402(一)、日本旅游业发展特点分析 2623087(二)、日本旅游业的市场渠道挑战 2722894(三)、日本旅游业5-10年创新发展的挑战点 27136771、日本旅游业纵向延伸分析 2750992、日本旅游业运营周期的挑战分析 2825070九、日本旅游行业风险控制解析 2814493(一)、日本旅游行业系统风险分析 2815065(二)、日本旅游业第二产业的经营风险 282040十、关于未来5-10年日本旅游业发展机遇与挑战的建议 2912566(一)、2023-2028年日本旅游业发展趋势展望 298319(二)、2023-2028年日本旅游业宏观政策指导的机遇 2932103(三)、2023-2028年日本旅游业产业结构调整的机遇 2925332(四)、2023-2028年日本旅游业面临的挑战与对策 301134十一、日本旅游行业未来发展机会 315326(一)、在日本旅游行业中通过产品差异化获得商机 31952(二)、借助日本旅游行业市场差异赢得商机 327053(三)、借助日本旅游行业服务差异化抓住商机 326211(四)、借助日本旅游行业客户差异化把握商机 3216307(五)、借助日本旅游行业渠道差异来寻求商机 33

申明中国的日本旅游业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，日本旅游业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出日本旅游行业真正有价值的信息，并结合当前日本旅游行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、日本旅游行业财务状况分析(一)、日本旅游行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年日本旅游行业部分龙头企业的主要日本旅游数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，日本旅游公司各项指标持续加强，日本旅游策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底日本旅游行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18日本旅游企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28日本旅游业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期日本旅游和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与日本旅游业态日本旅游以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因日本旅游日本旅游项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对日本旅游业的影响从现金流的角度，我们可以分析医日本旅游行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着日本旅游行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对日本旅游行业的发展和生存产生重大影响。二、日本旅游产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。日本旅游技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，日本旅游的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国日本旅游行业市场规模前景预测日本旅游技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对日本旅游的应用需求也会增加。(二)、日本旅游进入大规模推广应用阶中国日本旅游技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的日本旅游已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用日本旅游的时代已经到来。(三)、中国日本旅游行业的市场增长点据不完全统计，日本旅游行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个日本旅游市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的日本旅游行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分日本旅游产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括日本旅游管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与日本旅游相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、日本旅游行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对日本旅游的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。日本旅游电子商务将迅速发展。业界建立了日本旅游质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测日本旅游质量和重要安全指标，实现日本旅游监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持日本旅游产业与互联网等产业的融合与发展，丰富日本旅游产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，日本旅游产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是日本旅游行业与相关产业整合发展的案例，是日本旅游产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生日本旅游行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进日本旅游产业的发展。以前，日本旅游利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持日本旅游行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进日本旅游行业的发展中发挥巨大作用，并使日本旅游行业得以找到新的利润点。建立新的日本旅游产业发展盈利模式和发展模式。(六)、日本旅游人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进日本旅游相关专业日本旅游体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大日本旅游专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区日本旅游从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的日本旅游团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是日本旅游行业发展的基础。目前，人才已成为制约日本旅游行业发展的重要因素。如何解决日本旅游专业人士的问题，不仅需要改进高校的日本旅游。建立专业人才的日本旅游体系，建立满足市场需求的日本旅游专业，正确定位日本旅游专业人才，还需要建立日本旅游专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的日本旅游专业人才的日本旅游体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际日本旅游产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的日本旅游技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的日本旅游人才培训体系合作，并初步打算引进国外日本旅游技术人才培训是快速建立中国日本旅游人才培训体系的重要途径。(七)、日本旅游行业发展需要突破创新瓶颈日本旅游的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对日本旅游的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，日本旅游需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、日本旅游企业战略目标日本旅游公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有日本旅游品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设日本旅游直销店、店铺。四、日本旅游企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、日本旅游行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、日本旅游企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、日本旅游行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于日本旅游行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计日本旅游行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，日本旅游行业将成为政策红利市场。日本旅游产业将有助于提高人民生活质量。2020年是日本旅游行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对日本旅游产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)日本旅游行业需求持续火热，日本旅游领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国日本旅游产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为日本旅游行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为日本旅游行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统日本旅游行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与日本旅游相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为日本旅游行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、日本旅游、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现日本旅游的普及»行业技术经验。(2)日本旅游行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、日本旅游行业政策环境(一)、政策持续利好日本旅游行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋日本旅游、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为日本旅游行业前景将会更加辽阔。(二)、日本旅游行业政策体系日趋完善近年来,国内日本旅游产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与日本旅游紧密相关的政策文件,为日本旅游发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于日本旅游管理的文件,在日本旅游行业发挥了重要影响；针对日本旅游业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于日本旅游发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对日本旅游领域的大力投入,国内日本旅游技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开日本旅游专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下日本旅游行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间日本旅游业绩显著日本旅游因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设日本旅游,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥日本旅游的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是日本旅游的建设可带来的效应。立足日本旅游建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使日本旅游的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与日本旅游发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、日本旅游企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，日本旅游的应用将成为未来的新趋势。针对日本旅游企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免日本旅游人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对日本旅游相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，日本旅游公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、日本旅游产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，日本旅游产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，日本旅游产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国日本旅游行业市场规模前景预估日本旅游产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于日本旅游的应用需求也将越来越大。(二)、日本旅游进入大面积推广应用阶段日本旅游技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的日本旅游产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，日本旅游产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国日本旅游行业市场增长点据不完全统计，日本旅游行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的日本旅游行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、日本旅游行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，日本旅游各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是日本旅游相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。日本旅游产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、日本旅游产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对日本旅游行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。日本旅游相关电商也会随之迅速发展。行业创建日本旅游质量安全大数据和互联网监管技术平台,对日本旅游质量及重要安全性指标实时有效监控,实现日本旅游监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持日本旅游行业与互联网等产业融合发展,丰富日本旅游产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,日本旅游相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是日本旅游相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使日本旅游产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以日本旅游为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动日本旅游产业的发展,而之前,日本旅游一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对日本旅游失去信心。而支持日本旅游产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动日本旅游产业的发展起到显著作用,将使日本旅游产业找到新的突破点、盈利点,建立新的日本旅游产业盈利模式和发展模式。(六)、日本旅游国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进日本旅游相关专业日本旅游人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽日本旅游相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高日本旅游从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的日本旅游队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是日本旅游产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制日本旅游产业发展的重要原因,如何解决日本旅游专业人才的难题,不仅需要完善高校的日本旅游专业人才的日本旅游培养体系,建立适应市场需求的日本旅游专业科目,给日本旅游专业人才正确的培养导向,还需要建立日本旅游专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的日本旅游专业人才的日本旅游培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的日本旅游产业人才培养课程和实践体系,目前中国日本旅游技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业日本旅游人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的日本旅游技术人才培养,是快速建立我国日本旅游人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前日本旅游行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。日本旅游行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国日本旅游产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体日本旅游的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了日本旅游整体业务的50%以上。日本旅游产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要日本旅游企业自发形成创新氛围,推动日本旅游产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、日本旅游行业发展需突破创新瓶颈日本旅游发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对日本旅游的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，日本旅游需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、日本旅游业突破瓶颈的挑战分析(一)、日本旅游业发展特点分析中国的日本旅游业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。日本旅游行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量日本旅游企业的推广，市场也在扩大。当前日本旅游业的特点：日本旅游业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与日本旅游行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、日本旅游业的市场渠道挑战日本旅游业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于日本旅游行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，日本旅游业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了日本旅游行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。日本旅游行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、日本旅游业5-10年创新发展的挑战点1、日本旅游业纵向延伸分析日本旅游业的垂直延伸业务一般位于日本旅游业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，日本旅游业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注日本旅游行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了日本旅游行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、日本旅游业运营周期的挑战分析日本旅游行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量日本旅游行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。日本旅游业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年日本旅游业需要关注的问题。九、日本旅游行业风险控制解析(一)、日本旅游行业系统风险分析随着国内日本旅游行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、日本旅游业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与日本旅游业务的协同效应。十、关于未来5-10年日本旅游业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年日本旅游业发展趋势展望“十四五”期间，我国日本旅游业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为日本旅游业的新发展趋势，日本旅游业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进日本旅游业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年日本旅游业宏观政策指导的机遇一是建立健全日本旅游业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家日本旅游业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究日本旅游业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的日本旅游业。(三)、2023-2028年日本旅游业产业结构调整的机遇二是大力推动日本旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统日本旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。日本旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动日本旅游业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在日本旅游行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化日本旅游业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动日本旅游业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年日本旅游业面临的挑战与对策二是大力推动日本旅游业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统日本旅游业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。日本旅游业的产业结构亟待优化升级。大力推动日本旅游业的发展，拓展新的发展